2026年美加墨世界杯看臺上，兩張中國面孔引起現(xiàn)場不少球迷的注意。江蘇南京燒烤店經(jīng)營者李媛媛和湖南零售從業(yè)者胡興，受可口可樂中國邀請來到現(xiàn)場觀賽。他們是中國1.27億個(gè)體工商戶和近4億服務(wù)業(yè)從業(yè)者中的普通成員，長年扎根城市街巷，是支撐中國經(jīng)濟(jì)活力的微觀細(xì)胞。

邀請一線奮斗者現(xiàn)場觀賽，是可口可樂在中國與本土價(jià)值鏈伙伴長期合作的延續(xù)?？煽诳蓸反笾腥A及蒙古區(qū)總裁吉路克明確表示，國際足聯(lián)世界杯是一項(xiàng)全球賽事，但它的生命力來自每一個(gè)市場的本土實(shí)踐。沒有本地伙伴，就沒有真正的全球世界杯。借助世界杯這一重要節(jié)點(diǎn)，可口可樂在中國與價(jià)值鏈伙伴攜手，為本地經(jīng)濟(jì)與社區(qū)持續(xù)注入活力。四十多年來，可口可樂始終扎根中國，與本地伙伴共同成長，這里是被其視為長期深耕的主場。

把舞臺留給一線奮斗者

此次受邀前往世界杯現(xiàn)場觀賽的價(jià)值鏈伙伴代表，不僅是足球愛好者，也是中國消費(fèi)市場一線中的活躍力量。

李媛媛的燒烤店早已成為不少南京球迷相約看球的熱門據(jù)點(diǎn)。圍繞球迷日常觀賽需求，她與江蘇太古可口可樂就球賽期間的店內(nèi)裝飾和互動(dòng)形式進(jìn)行交流，嘗試在重要賽事期間為到店球迷營造更具賽事氛圍的看球環(huán)境。李媛媛認(rèn)為，無論是世界級賽場，還是街邊煙火小店，都是因?yàn)闊釔鄱墼谝黄鸬闹鲌觥?/p>

胡興從少年時(shí)期關(guān)注足球，將足球的團(tuán)隊(duì)合作和拼搏精神融入日常工作，在自己的人生主場不斷向前。在李媛媛和胡興身后，是可口可樂在中國擁有的數(shù)十萬家餐飲與零售合作伙伴，其中絕大多數(shù)為中小微企業(yè)和個(gè)體從業(yè)者。此次邀請一線奮斗者親臨世界杯現(xiàn)場，旨在將國際頂級體育資源與他們分享，讓那些在街角、在巷尾、在深夜還亮著燈的小店里的人站上世界級的看臺。

在一系列見證中國發(fā)展的重要?dú)v史瞬間背后，可口可樂公司在中國的發(fā)展軌跡早已與中國消費(fèi)市場、價(jià)值鏈伙伴及億萬消費(fèi)者的日常生活深度交織。當(dāng)前，餐飲、零售等業(yè)態(tài)是擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定就業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是中國消費(fèi)市場的重要組成部分。而可口可樂中國系統(tǒng)依托遍布全國、深入社區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)，通過品牌、產(chǎn)品、渠道及市場支持，與價(jià)值鏈伙伴共同發(fā)展，持續(xù)將全球賽事資源與本土市場實(shí)踐相連接。

作為這一生態(tài)的深度參與者，可口可樂中國系統(tǒng)通過覆蓋生產(chǎn)、物流、渠道到零售的本土價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，對就業(yè)產(chǎn)生廣泛帶動(dòng)。據(jù)專業(yè)咨詢公司Steward Redqueen測算，可口可樂系統(tǒng)每直接創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)崗位，可在價(jià)值鏈上下游帶動(dòng)約8個(gè)相關(guān)就業(yè)機(jī)會，總計(jì)形成超過31萬個(gè)關(guān)聯(lián)就業(yè)崗位。

從世界杯到煙火日常

據(jù)了解，F(xiàn)IFA世界杯是全球最具影響力的體育賽事之一，自1950年首次亮相FIFA世界杯并在場內(nèi)立起第一塊廣告牌起，可口可樂便從未缺席這一全球盛會。1978年可口可樂正式成為FIFA世界杯官方飲料贊助商，深度參與了世界杯的發(fā)展。憑借在全球頂級體育賽事中積累的深厚經(jīng)驗(yàn)與資源，可口可樂將這些能力轉(zhuǎn)化為在中國市場的本土實(shí)踐。

進(jìn)入中國市場四十余年來，可口可樂將全球體育資源與中國體育文化相結(jié)合，持續(xù)支持在中國舉辦的大型國際活動(dòng)及體育賽事，包括夏季奧運(yùn)會、冬季奧運(yùn)會、殘奧會、特奧會、世博會、大運(yùn)會及青奧會。

目前，可口可樂已宣布成為“2026江蘇省城市足球聯(lián)賽”官方供應(yīng)商，中糧可口可樂四川公司已成為“2025/2026四川省城市足球聯(lián)賽”官方供應(yīng)商。中糧可口可樂四川在“川超”賽事期間打造了主題打卡體驗(yàn)區(qū)，在賽場設(shè)置飲品供應(yīng)點(diǎn)，通過企業(yè)新媒體矩陣直播賽事進(jìn)程，搭建零距離第二現(xiàn)場觀賽場景。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年，中糧可口可樂四川年均舉辦超過40場體育活動(dòng)，涵蓋健康跑、馬拉松、足球賽、籃球賽等。

全球頂級賽事的溢出效應(yīng)不僅體現(xiàn)在賽場之內(nèi)，也蘊(yùn)含在本土消費(fèi)場景中。圍繞世界杯觀賽與聚餐等場景，可口可樂中國在產(chǎn)品、渠道和營銷層面多點(diǎn)創(chuàng)新，將賽場元素引入日常消費(fèi)場景。

值得一提的是，可口可樂FIFA世界杯主題包裝已在中國市場上市，涵蓋超過17款設(shè)計(jì)，將世界杯元素融入產(chǎn)品之中，讓消費(fèi)者在每一次舉杯中體驗(yàn)賽事氛圍。

此外，圍繞2026年世界杯，可口可樂以中國足壇標(biāo)志性人物范志毅為原型，與本土科技公司百度攜手，運(yùn)用AI技術(shù)打造數(shù)字角色“看球搭子AI范志毅”。消費(fèi)者通過可口可樂官方小程序即可獲得賽事播報(bào)以及圍繞世界杯的實(shí)時(shí)趣味對話。這個(gè)數(shù)字角色基于范志毅的語音、神態(tài)和足球知識庫進(jìn)行訓(xùn)練，能與球迷進(jìn)行自然互動(dòng)，探索科技與體育融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

用本土能力支撐一線需求

可口可樂能夠把一線伙伴帶到世界杯看臺，前提是有一套深度扎根的本土供應(yīng)鏈體系在支撐。

2025年秋季，可口可樂中國系統(tǒng)迎來一輪密集的產(chǎn)能落地。在陜西西安，新廠建成投產(chǎn)，規(guī)劃布局7條飲料生產(chǎn)線與1條糖漿生產(chǎn)線，具備多品類協(xié)同生產(chǎn)能力。在河南鄭州，新廠同期投產(chǎn)，年產(chǎn)能預(yù)計(jì)突破100萬噸，可服務(wù)中原地區(qū)近1億消費(fèi)者。在廣東大灣區(qū)，智能綠色生產(chǎn)基地完成主體封頂。這三個(gè)項(xiàng)目覆蓋了西部、中部和沿海，一個(gè)更敏捷的全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)正在成形。

近三年間，可口可樂中國系統(tǒng)對五個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行升級投資。陜西新廠配備多條數(shù)字化生產(chǎn)線，以智能供應(yīng)鏈中臺系統(tǒng)集成采購、能源、生產(chǎn)、物流等數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)全流程智能調(diào)度。河南新廠按照國際高標(biāo)準(zhǔn)綠色建筑認(rèn)證進(jìn)行設(shè)計(jì)，集成智慧熱水中心、智能制冷、光伏發(fā)電等三十余項(xiàng)節(jié)能減碳和水資源優(yōu)化舉措。智慧熱水中心綜合利用熱能，減少蒸汽用量超過六成，光伏發(fā)電為生產(chǎn)提供清潔能源。

太古可口可樂作為可口可樂在華重要裝瓶合作伙伴，也在近期加大投入。太古可口可樂在24小時(shí)內(nèi)連開兩家新工廠，合計(jì)投資32.5億元，總計(jì)規(guī)劃建設(shè)超過20條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，具備超310萬噸年產(chǎn)能，可靈活生產(chǎn)20多個(gè)品牌、上百種產(chǎn)品。這筆投資是太古可口可樂2023年宣布的120億元在華投資承諾中的組成部分。

吉路克對此表示，可口可樂聯(lián)動(dòng)中糧和太古兩大裝瓶合作伙伴，通過強(qiáng)化區(qū)域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、深化本土價(jià)值鏈，更好響應(yīng)市場變化，構(gòu)建更具韌性的未來。

目前，可口可樂中國系統(tǒng)設(shè)有46家工廠，99%的員工來自本地，98%以上的原材料實(shí)現(xiàn)本地采購。這套供應(yīng)鏈體系直接服務(wù)于遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)，也服務(wù)于像李媛媛燒烤店這樣的數(shù)十萬家終端門店。