【TechWeb】6月17日消息，一場閉門峰會，成了短劇圈集體情緒的宣泄口。

今日，One-YouTube：2026谷歌AIDC(Drama&Comic)生態(tài)峰會在杭州召開，峰會以“從像素到利潤：規(guī)?；苿覣I高質(zhì)量內(nèi)容全球出?！睘橹黝}，旨在吸引國內(nèi)短劇、漫劇內(nèi)容方入駐YouTube平臺。一位嘉賓演講時展示的PPT內(nèi)容，成為當(dāng)日最受關(guān)注的焦點。

據(jù)現(xiàn)場流出的PPT照片顯示，YouTube大中華區(qū)AI負(fù)責(zé)人 Ben Yu以“國內(nèi)伙伴常見痛點”為標(biāo)題，列舉了三條內(nèi)容：

平臺政策多變：國內(nèi)部分平臺政策一天一變，導(dǎo)致企業(yè)難以制定長期運(yùn)營計劃，隨時面臨內(nèi)容下架、賬號被封、保底瞬間腰斬的風(fēng)險。

流量極其不穩(wěn)：算法導(dǎo)向?qū)е伦匀涣髁繕O其不穩(wěn)定。為了維持曝光，企業(yè)往往被迫投入大量資金投流，導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下，且難以沉淀私域。

收益不透明：IAA模式下RPM（千次展示收益）普遍偏低。更核心的問題在于數(shù)據(jù)不透明，平臺的分成邏輯與點擊單價缺乏明晰標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)作者處于信息弱勢地位。

這三條表述直指國內(nèi)短劇平臺在政策、流量、收益三個維度的結(jié)構(gòu)性問題。

峰會當(dāng)天，上海嘉書科技有限公司創(chuàng)始人王小書在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)該P(yáng)PT并配文：“我真的要笑死了”。公開資料顯示，王小書于2020年創(chuàng)立上海嘉書科技，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)頭部短劇品牌“冰甜短劇”。

事實上，王小書對短劇行業(yè)的"不賺錢"早有清醒認(rèn)知。早在2023年搜狐財經(jīng)年度論壇上，他就曾向TechWeb坦言："這個生意可能不是很賺錢，爆款率也并不高，大概不到10%，也就是說，10部劇中只有1部能夠收回成本，90%的劇集都是虧錢的。"

他當(dāng)時透露，微短劇的投流成本最多能占到總票房的80%以上——每1元的微短劇票房，至少有0.8元要交給抖音、快手等短視頻平臺打廣告。按照制片方拿到票房的5%-7%計算，一部短劇至少要有500萬的充值才能回本。

對于當(dāng)時蜂擁入局的從業(yè)者，他的建議是"還是要慎重考慮"。

王小書還在其個人公眾號上發(fā)布了一篇題為《AI短劇的思考：國內(nèi)市場的即將見頂與出海的勢在必行》的長文，對國內(nèi)短劇市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了更為系統(tǒng)的分析。文章開篇即寫道：“看過這個行業(yè)這么多年的變遷后，我最近第一次強(qiáng)烈的感覺到，對于AI短劇的從業(yè)者，出?，F(xiàn)在已勢在必行?！?/p>

短劇的國內(nèi)市場即將見頂。 雖然優(yōu)質(zhì)作品永遠(yuǎn)是稀缺的，但這些增量機(jī)會“大概率屬于大公司，屬于真人劇的頭部團(tuán)隊”，對于新人和創(chuàng)業(yè)者而言，國內(nèi)市場已從藍(lán)海變?yōu)榧t海?！皠?chuàng)業(yè)者們需要高速增長的市場，也就是所謂的藍(lán)海。”

藍(lán)海在哪里？王小書給出了他的測算邏輯：中國以外全球約70億人口，按七成手機(jī)使用率、每人每天8小時計算，總的手機(jī)消費(fèi)時長約400億小時。而當(dāng)前海外短劇每天消費(fèi)時長約為3到4億小時，滲透率最多只有1%，對應(yīng)國內(nèi)10%的滲透率，“潛在的增長空間高達(dá)10倍”。

一場峰會上的公開“吐槽”，一條來自短劇從業(yè)者的朋友圈，將國內(nèi)短劇平臺從業(yè)者長期面臨的現(xiàn)實困境又一次擺到了公眾面前。