在金徽酒，“正能量”不是一句宣傳語，而是企業(yè)持續(xù)向上、保持穩(wěn)健增長的核心所在······

在白酒行業(yè)深度調(diào)整周期中，“正能量”似乎是一個(gè)被頻繁提及的熱詞。

有人把它理解為公益慈善，有人把它理解為昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化表達(dá)，而在金徽酒，“正能量”既是企業(yè)重點(diǎn)打造的“金徽酒·正能量”系列產(chǎn)品，也是內(nèi)化于產(chǎn)品、文化、機(jī)制等諸多方面的血液和精神內(nèi)核。

6月15日，當(dāng)華夏酒報(bào)社社長、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)總編輯吳賢國一行走訪位于秦嶺南麓生態(tài)谷地的金徽酒股份有限公司時(shí)，才近距離觀察并體會到，“正能量”對金徽酒而言，并非停留在口號層面，而是已經(jīng)被轉(zhuǎn)化為一套可落地、系列化的制度安排，以及企業(yè)與員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、股東和社會共同成長的發(fā)展機(jī)制。

在金徽酒，“正能量”不是一句宣傳語，而是企業(yè)持續(xù)向上、保持穩(wěn)健增長的核心所在。

正能量起點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量是根基，共創(chuàng)機(jī)制激發(fā)戰(zhàn)斗力

金徽酒管理層在與《華夏酒報(bào)》記者座談時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“給顧客釀好酒，就是正能量?！边@看似簡單的一句話，背后實(shí)際上是金徽酒多年來堅(jiān)持品質(zhì)主義的真實(shí)寫照。

從秦嶺南麓獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境，到持續(xù)推進(jìn)釀造工藝升級；從打造生態(tài)釀酒體系，到構(gòu)建品質(zhì)管理閉環(huán)，金徽酒始終將產(chǎn)品品質(zhì)視為企業(yè)發(fā)展的根本。

在行業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭的今天，消費(fèi)者對白酒品牌的判斷標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。除了文化、外觀、營銷手段之外，最終決定消費(fèi)者是否復(fù)購的，仍然是產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)。

也正因此，金徽酒將“傳遞正能量”與“做好產(chǎn)品”緊密聯(lián)系在一起，持續(xù)為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造更美好的消費(fèi)體驗(yàn)。

這是金徽酒踐行“正能量”文化的起點(diǎn)。

如果說產(chǎn)品是鏈接市場、讓消費(fèi)者感受“正能量”文化的一個(gè)載體，那么，“競爭力”則更需要“向內(nèi)而求”。對金徽酒而言，與員工、經(jīng)銷商、股東形成“共創(chuàng)、共享”的利益機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，正是其“正能量”的核心所在。

在此次交流中，讓《華夏酒報(bào)》記者印象深刻的并非企業(yè)規(guī)模，也并非市場成績，而是金徽酒圍繞員工成長構(gòu)建的一整套制度體系。

座談中，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人談到：“共創(chuàng)共享絕不是口號，而是制度安排。”

這句話在金徽酒內(nèi)部有著充分的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——企業(yè)形成了人才引入機(jī)制、正向激勵(lì)機(jī)制、員工持股機(jī)制、員工分紅機(jī)制、員工安居制度以及文化關(guān)懷機(jī)制等。員工收入增長與企業(yè)效益增長形成聯(lián)動機(jī)制，年終獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)等均通過制度進(jìn)行明確約定，而非依賴個(gè)人意志。

金徽酒堅(jiān)持市場化運(yùn)營機(jī)制，員工績效與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并建立了固定薪酬增長機(jī)制。企業(yè)每年開展杰出個(gè)人評選，約20%的員工能夠獲得薪酬增長的機(jī)會，同時(shí)，公司實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，通過動態(tài)評價(jià)機(jī)制來保持組織活力。

在人才成長方面，金徽酒推行公開競聘機(jī)制。

員工換崗、晉升不需要層層“找領(lǐng)導(dǎo)”，只要符合崗位要求，即可通過公開競聘實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。企業(yè)還建立培訓(xùn)體系、多渠道晉升體系以及充分授權(quán)機(jī)制，讓員工擁有更多成長機(jī)會。

值得關(guān)注的是，金徽酒還將“文化認(rèn)同”納入考核體系。

據(jù)企業(yè)介紹，在年度考核中，文化評價(jià)占比達(dá)到40%。這意味著，企業(yè)不僅關(guān)注員工創(chuàng)造了多少業(yè)績，也關(guān)注員工是否認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、是否能夠與組織形成長期共識。

正能量內(nèi)核，共享機(jī)制讓金徽酒行穩(wěn)致遠(yuǎn)

公開資料顯示，金徽酒已多次實(shí)施員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，超過60%的員工持有公司股票，讓員工從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皧^斗合伙人”，共享企業(yè)成長成果。

從上市至今，金徽酒逐年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，營收規(guī)模與利潤水平一步步提高。企業(yè)方面也通過“分紅”機(jī)制，讓持股員工和外界投資者共享成長紅利。

2022年-2025年，公司分紅比例從60%、64%一路攀升至70.96%。

2025年度，根據(jù)分紅方案，金徽酒每10股派發(fā)現(xiàn)金股利3元（含稅），合計(jì)派發(fā)1.52億元，全年累計(jì)分紅達(dá)2.51億元，占?xì)w母凈利潤的70.96%。

在白酒板塊估值回調(diào)、投資者信心波動的2025年，金徽酒不僅成為唯一股價(jià)正增長的白酒上市公司，更用穩(wěn)定的高分紅詮釋了企業(yè)初心。

除了以真金白銀讓員工、股東享受到成長紅利之外，金徽酒更為4000多名員工建立了一套極其完整、全方位兜底、免除“奮斗中的后顧之憂”的福利制度——它涵蓋了住宿、婚育、醫(yī)療，更擴(kuò)展到對員工的生日關(guān)懷與重大困難幫扶，可謂是“覆蓋員工家庭生命全周期”的保障體系。

在這里，免費(fèi)的宿舍與工作餐只是基礎(chǔ)操作，企業(yè)對員工、家屬的教育和醫(yī)療保障，堪稱極其用心。

在徽縣，金徽酒大股東建設(shè)了高質(zhì)量的員工住宅樓，并配套有全免費(fèi)的幼兒園，而針對員工的婚禮禮金、針對員工子女考入大學(xué)后的獎(jiǎng)勵(lì)，其數(shù)額之大，足以讓外界為之咋舌。

為了讓奮斗者安心，金徽酒聚合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為所有員工和家屬構(gòu)建了一套“醫(yī)療綠色通道”。

一位管理人員向記者講述了一個(gè)細(xì)節(jié)：此前，一名員工在體檢中發(fā)現(xiàn)白細(xì)胞異常，公司第一時(shí)間協(xié)調(diào)千里之外的北京市最優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，安排員工休假并及時(shí)治療。

在外界看來，這或許只是個(gè)案，但在金徽酒員工眼中，這正是企業(yè)文化最真實(shí)的體現(xiàn)。

也許正因如此，當(dāng)外界討論組織凝聚力和員工的奮斗意志時(shí)，金徽酒給出的答案并非管理技巧，而是制度化的人文關(guān)懷。

為什么在金徽酒處處顯現(xiàn)旺盛生機(jī)？為什么金徽酒的“人文關(guān)懷”能夠如此潤物無聲？

金徽酒的一位負(fù)責(zé)人表示，這與企業(yè)創(chuàng)始人的理念和情懷息息相關(guān)——其母公司亞特投資早在20世紀(jì)90年代，就對維系企業(yè)凝聚力的福利保障有了制度化的設(shè)計(jì)；而到了金徽酒茁壯成長的時(shí)代，以人為本的理念更是落到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一處。

正能量外延：讓伙伴賺錢，讓社會受益

在金徽酒的價(jià)值體系中，共創(chuàng)共享并不僅僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)將供應(yīng)商、經(jīng)銷商乃至社會都納入共同發(fā)展的生態(tài)體系。

據(jù)介紹，目前，金徽酒60%以上的供應(yīng)商合作時(shí)間超過十年。企業(yè)對質(zhì)量、價(jià)格和供貨周期要求嚴(yán)格，但堅(jiān)持現(xiàn)金結(jié)算、無賬期模式，因此形成了較高的合作黏性。

經(jīng)銷商層面同樣如此。70%以上的經(jīng)銷商與金徽酒合作超過十年，許多合作伙伴從夫妻店成長為區(qū)域頭部商貿(mào)企業(yè)。

這種長期合作關(guān)系的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)對于渠道價(jià)值的尊重。

在行業(yè)庫存壓力增大、渠道利潤受到擠壓的背景下，越來越多的企業(yè)開始意識到，經(jīng)銷商不僅是銷售渠道，更是品牌發(fā)展的利益共同體。

金徽酒將其概括為：“給伙伴好生意，就是正能量。”

與此同時(shí)，金徽酒還將正能量延伸到社會責(zé)任領(lǐng)域。作為甘肅白酒龍頭企業(yè)，金徽酒已成為當(dāng)?shù)刂匾{稅主體，對地方財(cái)政貢獻(xiàn)突出；直接就業(yè)人數(shù)從2007年的68人增長至目前的4000余人，并帶動約2萬人實(shí)現(xiàn)間接就業(yè)；每年通過校園招聘吸納200余名大學(xué)生就業(yè)。

公益領(lǐng)域，金徽酒持續(xù)開展“愛心助學(xué)”項(xiàng)目已18年，累計(jì)投入超過1.6億元，每年幫助數(shù)千名學(xué)子完成學(xué)業(yè)。

這些投入或許與銷量無關(guān)，但卻成為企業(yè)聲譽(yù)的來源，并將其轉(zhuǎn)化為品牌“正能量”。

此次走訪中，《華夏酒報(bào)》記者最大的感受是：金徽酒所倡導(dǎo)的“正能量”，本質(zhì)上是一套完整的價(jià)值共創(chuàng)共享體系——消費(fèi)者獲得品質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)銷商獲得合理利潤，供應(yīng)商獲得穩(wěn)定合作，員工獲得成長機(jī)會，社會獲得就業(yè)與公益支持，股東獲得持續(xù)回報(bào)。

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，市場競爭越來越激烈時(shí)，企業(yè)比拼的已不僅是產(chǎn)品和營銷能力，更是組織能力、文化能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

從這個(gè)角度來看，金徽酒所傳遞的“正能量”，正是為社會、為行業(yè)提供了一個(gè)能夠形成生產(chǎn)力和競爭力的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，這或許正是其穿越周期的重要密碼。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監(jiān)制：王玉秋

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