盡管法國(guó)女子職業(yè)足球的熱度持續(xù)不減，球場(chǎng)上座率和電視收視率都創(chuàng)下新高，但并非所有女子足球俱樂(lè)部都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)平衡。這該如何解釋？更重要的是，應(yīng)當(dāng)采取哪些辦法來(lái)解決這些困難？

2026年4月，第戎足球俱樂(lè)部老板皮埃爾-亨利·德巴隆提醒說(shuō)，隨著“原本支撐法國(guó)女子職業(yè)足球發(fā)展的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入崩塌”，他所管理的女子隊(duì)僅在2025/2026賽季就虧損150萬(wàn)歐元。

正如體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗拉基米爾·安德烈夫在2023年指出的那樣，在法國(guó)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)十分明確：由于缺乏轉(zhuǎn)會(huì)收入，女子足球的經(jīng)濟(jì)模式并未讓所有俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收支平衡。全歐洲只有15支球隊(duì)的總收入增長(zhǎng)了35%，而在2024/2025賽季的榜單中，只有巴黎圣日耳曼女足入圍，收入為460萬(wàn)歐元。

法國(guó)足協(xié)統(tǒng)計(jì)顯示，在2025/2026賽季法國(guó)女子超級(jí)聯(lián)賽上半程，共有733 672名觀眾通過(guò)電視收看比賽，較2024/2025賽季增長(zhǎng)超過(guò)79%。

這該如何解釋？法國(guó)女子足球俱樂(lè)部未來(lái)會(huì)面臨什么局面？誰(shuí)能夠生存下來(lái)？這并不是足球世界中的新現(xiàn)象，也是自1996年以來(lái)持續(xù)研究所觀察到的現(xiàn)實(shí)。全球約三分之一的注冊(cè)女足球員在美國(guó)。歐洲的注冊(cè)女足球員接近150萬(wàn)人，其中25萬(wàn)人在法國(guó)。法國(guó)女子足球聯(lián)賽創(chuàng)立于1974年，當(dāng)時(shí)共有16支球隊(duì)，分為4個(gè)地區(qū)組參賽。此后賽制經(jīng)歷了4次調(diào)整，形成如今由12支球隊(duì)參加的阿科瑪法國(guó)女子超級(jí)聯(lián)賽。

進(jìn)入21世紀(jì)初時(shí)，幾乎所有俱樂(lè)部都還是業(yè)余性質(zhì)。如今，女子隊(duì)大多歸屬于男子職業(yè)俱樂(lè)部，在前兩級(jí)聯(lián)賽的24家俱樂(lè)部中，有21家屬于這種情況，而且多數(shù)位于大城市。與男子足球不同，法國(guó)國(guó)家管理控制局每年都會(huì)發(fā)布男子足球運(yùn)營(yíng)報(bào)告，但女子足球可獲得的數(shù)據(jù)卻很少。

研究者呂克·阿龍代爾和理查德·迪奧圖瓦認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)困難是多重因素共同作用的結(jié)果，包括歷史因素上的制度性排斥、社會(huì)政治層面的女性解放滯后、經(jīng)濟(jì)層面的收入和電視轉(zhuǎn)播權(quán)薄弱，以及結(jié)構(gòu)層面的職業(yè)化起步晚和職業(yè)生涯不穩(wěn)定。

除了那些能夠依靠富有股東支持，和或經(jīng)常參加歐洲賽事的俱樂(lè)部，例如米歇爾·康旗下的里昂女足，其他俱樂(lè)部的收入仍然不足。多年來(lái)，隸屬于男子職業(yè)俱樂(lè)部的女子隊(duì)，能夠從男子隊(duì)通過(guò)電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得的收入中受益。如今，這一渠道受到明顯限制：相關(guān)轉(zhuǎn)播權(quán)在2020/2021周期價(jià)值超過(guò)10億歐元，而在2024/2029周期已降至不足5億歐元。

女子足球俱樂(lè)部的收入主要取決于各類權(quán)利銷售，包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)、曝光權(quán)、門(mén)票收入和冠名權(quán)。2023/2024至2028/2029賽季期間，法國(guó)女足國(guó)家隊(duì)和阿科瑪女足甲級(jí)聯(lián)賽的年度電視轉(zhuǎn)播權(quán)總額估計(jì)為每賽季530萬(wàn)歐元，幾乎只有男子足球的百分之一。

2019年，男足世界杯發(fā)放的獎(jiǎng)金為4億美元，約合3.4468億歐元；而女足世界杯僅為3000萬(wàn)美元，約合2580萬(wàn)歐元。但有些開(kāi)支卻無(wú)法壓縮。最大的支出項(xiàng)目仍是球員薪酬。自2004年法國(guó)女子職業(yè)足球聯(lián)賽成立以來(lái)，球員薪資持續(xù)上升，頂級(jí)球員的稅前月薪可達(dá)75 000歐元。除此之外，差旅費(fèi)用、比賽組織以及青訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本，也構(gòu)成了主要支出。

在這種情況下，多數(shù)女子俱樂(lè)部面臨經(jīng)濟(jì)困難并不令人意外。以第戎足球俱樂(lè)部女足為例，其預(yù)算不到300萬(wàn)歐元，并不能完全依靠女足自身創(chuàng)造的收入覆蓋。其支出約為290萬(wàn)歐元，而收入只有140萬(wàn)歐元。

幾乎沒(méi)有球員通過(guò)支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的方式完成國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)。這雖然限制了部分成本，例如攤銷、轉(zhuǎn)會(huì)操作費(fèi)用和中介傭金，但也使女子隊(duì)失去了通過(guò)球員交易來(lái)緩解虧損的可能。

分析目前參加阿科瑪法國(guó)女子超級(jí)聯(lián)賽和法國(guó)女子足球乙級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部的狀況，可以大致分為三種情形。第一類是憑借自身歷史，和或在前述變量上的優(yōu)勢(shì)，能夠較為樂(lè)觀地看待未來(lái)的俱樂(lè)部：里昂女足、巴黎圣日耳曼和馬賽奧林匹克。

第二類是擁有強(qiáng)大球迷支持的俱樂(lè)部：朗斯競(jìng)技、圣埃蒂安和南特。2024/2025賽季上半程，南特平均上座人數(shù)最高，為5776人，領(lǐng)先于里昂女足的5001人和朗斯競(jìng)技的4277人。

第三類是原則上可以依靠富有股東財(cái)力支持的俱樂(lè)部，這些股東可能是養(yǎng)老基金，也可能是富裕個(gè)人：巴黎足球俱樂(lè)部、斯特拉斯堡競(jìng)技和蒙彼利埃。未來(lái)，這些俱樂(lè)部可能構(gòu)成法國(guó)女子一級(jí)聯(lián)賽的“核心陣容”。根據(jù)競(jìng)技成績(jī)，這一陣容還可能由以下俱樂(lè)部補(bǔ)充：弗勒里91、第戎、勒阿弗爾、圖盧茲、里爾和尼斯。

如今，歐洲有必要認(rèn)真思考女子職業(yè)足球的未來(lái)。一種可能的長(zhǎng)期方案，是建立一個(gè)封閉或半封閉的聯(lián)賽，讓具備足夠資源的球隊(duì)參與其中；繼續(xù)保留經(jīng)濟(jì)要求較低的國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，使“小俱樂(lè)部”的女子隊(duì)也能維持生存。這或許將成為法國(guó)女子職業(yè)足球未來(lái)重組的一條路徑。