湖北
武漢風華 談武漢風情 展黃陂宏圖
這是武漢市物業(yè)收費領域最根本性的制度調整，旨在解決長期存在的收費不透明、服務與收費不匹配等問題。
定義與核心邏輯：在酬金制下，業(yè)主繳納的物業(yè)費100%歸全體業(yè)主共有，用于小區(qū)的保潔、安保、電梯維修等實際服務支出。物業(yè)公司則按照合同約定，從中提取一筆固定的“酬金”作為其服務報酬，不賺取任何差價，也不截留任何公共收益（如停車費、廣告費等）。
資金管理方式：所有資金存入銀行專用共管賬戶，實行“雙U盾物理管控”。通常由業(yè)委會持有審核U盾，物業(yè)持有操作U盾，任何一方無法單獨劃轉資金，從源頭杜絕資金挪用風險。
政策依據與試點：湖北省住建廳已印發(fā)相關工作指引，武漢市住更局的配套管理辦法于2026年1月1日起正式實施。目前，江夏區(qū)的三和光谷道、兆麟育龍灣等6個小區(qū)，以及洪山區(qū)的水域天際小區(qū)（4000多戶的大型社區(qū)）等已作為首批試點，推行成效顯著。
預期效果：該模式要求物業(yè)每月“曬賬單”，公開每一筆收支。物業(yè)公司的收益直接與服務質量、業(yè)主滿意度掛鉤（如合同約定滿意度低于50%可解約），促使其“干好活再拿錢”
專家提醒，需警惕物業(yè)費下調后可能出現(xiàn)的“服務降級”現(xiàn)象。業(yè)主應理性評估物業(yè)的“質價相符”程度，而非盲目追求低價，否則可能導致小區(qū)設施維護滯后、服務質量下降，甚至物業(yè)公司撤場
過去，物業(yè)費、停車費，廣告費等都屬于物業(yè)所有，他們賺了多少，虧了多少，業(yè)主都不知道
新的政策下，物業(yè)成為保姆，拿固定報酬（剩余的資金屬于全體業(yè)主所有），不用擔心虧本，但肯定沒有過去賺得多了
新政的前提是小區(qū)成立業(yè)委會，否則你沒有辦法掌管資金的，但業(yè)委會要成立相當困難，首先大部分小區(qū)都不團結，其次社區(qū)和街道這一關很難過（他們要求業(yè)委會成員大部分是黨員），最后，物業(yè)肯定不愿意交出財權
酬金制要想做好，得業(yè)委會有能力、政府有細則、業(yè)主愿參與，少了哪一環(huán)都不行
業(yè)委會連正規(guī)的組織身份都沒有，沒稅務登記證，手里卻可能握著幾百萬、上千萬的物業(yè)費，真的靠譜嗎
看看人家香港物業(yè)的保安，著裝多正規(guī)有活力
每天工作7.5個小時，每個月25天，工資人民幣1.2萬，當然香港的物價也貴，吃碗面40港幣
個人覺得這個制度確實很好，但如果法律，法規(guī)跟不上，估計也是曇花一現(xiàn)
香港，每個小區(qū)都會成立三個組織，一個是業(yè)委會，負責和物業(yè)溝通，一個是互助委員會，負責鄰里之間的幫助，第三個是業(yè)主立案法團，是全體業(yè)主的獨立法人，其職責包括聘請和罷免物業(yè)，以法團名義簽訂合同、持有資金、獨立起訴或應訴
香港小區(qū)成立業(yè)委會，非常簡單，直接向香港政府申請即可，基本沒有聽說不批準的
香港小區(qū)的物業(yè)管理，號稱世界一流水平，原因很簡單，有法治，業(yè)主有獨立法人社團，有什么問題直接上法院，某些地方還是人治，能不能成立業(yè)委會要看靈刀的想法（沒有法治，今天這樣，明天那樣）
香港統(tǒng)計處網站上公布了物業(yè)和保安2025年的薪金情況（單位為港幣，1萬港幣合人民幣8689元）
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