北京
作為管理者，最容易被忽略的能力，不是戰(zhàn)略思維，也不是溝通技巧，而是你與自己相處的能力。 我曾參加一位資深前輩的分享會，整場下來記了很多框架、管理模型、領(lǐng)導(dǎo)力理論，但最后刻在腦子里的，卻只有一句話： “作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須樂于做自己。” 第一反應(yīng)是：就這？未免也太簡單了?？稍较朐接X得，這句話直指要害。因為當(dāng)你真正接納自己、對自己感到自在時，那些煩人的問題并不會憑空消失，但它們再也無法被放大到吞沒你的程度。 你不會把每一個批評都當(dāng)成針對你個人的否定。 你不會在每一個失誤后陷入無盡的反芻。 你不會每一次被人反駁，都感覺自己的權(quán)威受到了威脅。 你變得……更穩(wěn)了。 而我認(rèn)為，這正是領(lǐng)導(dǎo)者身上最被低估的品質(zhì)。我見過太多聰明、勤奮、才華橫溢的人，卻能被一丁點小事毀掉一整天的心情。一次艱難的反饋溝通，在他們心里演變成人身攻擊。一個沒能達(dá)成的目標(biāo)，變成“我果然不夠好”的鐵證。一個團(tuán)隊成員的失誤，讓他們覺得是自己整個人失敗的映射。 我自己也曾深陷其中。 很多時候，傷到我們的并不是問題本身，而是我們在心里給自己講的那個故事。因為內(nèi)心深處，我們始終沒能完全接納真實的自己。如果你與自己尚未和解，那么每一件事都會變得格外“針對你”，每一次挫折都顯得格外沉重，每一個挑戰(zhàn)都像壓下來的山。 所以，我想問問你，也問問我自己： 你真的喜歡做自己嗎？ 你接受今天這個位置的自己嗎？ 你真的滿足于現(xiàn)在正在扮演的角色嗎？ 當(dāng)工作中出現(xiàn)問題，你是不是比愿意承認(rèn)的更容易情緒失控？ 我不是心理學(xué)家，不打算給任何人下診斷，只是想邀請你一起做一次誠實的反思。因為也許，僅僅是也許，那些讓你在深夜失眠的管理困局，源頭并不在你能力不夠，而在你還沒能真正喜歡那個坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的自己。
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