對(duì)于印度人，很多人是嗤之以鼻的，因?yàn)榕K亂差就是他們的標(biāo)簽。或許大家不知道，在世界的舞臺(tái)上印度裔的高管占世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)CEO的百分之三十。這些企業(yè)包括微軟和谷歌，其實(shí)很多人對(duì)于這個(gè)數(shù)據(jù)感到很震驚，但如果你能從歷史的角度分析便不會(huì)震驚。因?yàn)槿魏卧尞惖默F(xiàn)象背后都有其合理的因素，而印度裔的崛起也是一樣，事實(shí)上除了印度，他們?cè)谑澜绺鞯囟蓟斓娜玺~(yú)得水。下面，我們就從歷史的角度分析一下，印度裔高管興起的原因，以及興起的背后所給人帶來(lái)的歷史啟迪。

首先，印度人在世界上如魚(yú)得水來(lái)源于其歷史原因。其實(shí)說(shuō)白了，你能混得開(kāi)是因?yàn)閯e人能接受你，那么問(wèn)題來(lái)了：什么樣的人在國(guó)際上最受歡迎呢？很簡(jiǎn)單，在生活上不白嫖免費(fèi)的福利品搶奪窮人的活路。在工作中不無(wú)底線的找工作，不破壞勞動(dòng)者的利益，在經(jīng)濟(jì)上不低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)破壞別人的經(jīng)濟(jì)體系。其實(shí)世界從不競(jìng)爭(zhēng)，他們只是排斥這些沒(méi)有底線的“百草枯”文化。而很多人對(duì)于印度有個(gè)誤解：那就是很多人覺(jué)得印度是文明古國(guó)有自己的歷史文化。事實(shí)上印度有的只是一套種族體系的壓迫規(guī)則，它們是沒(méi)有自己的歷史文化的。

原因很簡(jiǎn)單，在歷史上印度從莫臥兒帝國(guó)到殖民地，它本身是沒(méi)有歷史文化的。因此印度裔便沒(méi)有受到傳統(tǒng)文化的侵蝕，他們成為CEO以后不會(huì)像地主階級(jí)一樣靠著壓榨勞動(dòng)力來(lái)降低成本。他們更不靠營(yíng)銷(xiāo)和法務(wù)竭澤而漁，因此印度裔高管更擅長(zhǎng)從市場(chǎng)走向和企業(yè)戰(zhàn)略方向制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。比如谷歌在今年利潤(rùn)單季同比上漲18%。而印度人由于沒(méi)有繼承彎道超車(chē)等投機(jī)取巧的文化，因此他們更容易受到世界歡迎，再加上印度裔考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供利潤(rùn)，因此印度裔便在世界上的口碑不斷提高，這才是印度不斷發(fā)展的原因?；蛟S比印度裔聰明和有學(xué)歷的人很多，但他們的文化偏見(jiàn)成為了他們的人生瓶頸。

其次，橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。這個(gè)典故大家并不陌生，但卻沒(méi)有一個(gè)人把這句話讀進(jìn)了自己的心里。說(shuō)白了，我們對(duì)于印度的印象是在種姓制度的壓迫下看到的奴隸文化，而自古以來(lái)真正的人才從來(lái)不是奴性認(rèn)同的，而是這些移民列國(guó)的人才，比如張儀和衛(wèi)鞅等。一個(gè)移民的人在眼光和膽略方面就是一個(gè)民族的佼佼者。舉個(gè)例子，在三千多萬(wàn)的印度裔里有一百三十名世界五百?gòu)?qiáng)CEO和科技人才，而在十四億的印度又有多少管理人才呢？整個(gè)印度世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)才只有九家，而且這九家還有一些掌握在高種姓手里。

有時(shí)候環(huán)境真的就把一個(gè)人的命運(yùn)限定死了，如果百里奚沒(méi)有得到秦穆公的賞識(shí)，那么他就永遠(yuǎn)是一個(gè)只值五張羊皮的奴隸，而不是一個(gè)幫助秦穆公稱(chēng)霸西戎的能臣。如果商鞅不投奔秦國(guó)，他就永遠(yuǎn)只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中庶子。如果張儀沒(méi)有游歷秦國(guó)受到秦惠文王的賞識(shí)，那么張儀就只是一個(gè)只會(huì)耍嘴皮子的江湖混子。歷史已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明了人才平臺(tái)的重要性，在漢朝不受重用的中行說(shuō)卻被匈奴稱(chēng)為智囊讓西漢深受其害。如果不這樣，他的一生也就是一個(gè)普通的宦官而已，這說(shuō)明：即使你是壞人也需要平臺(tái)證明你的價(jià)值。因此，印度裔的崛起就更是如此了。

最后，打鐵還需自身硬。印度的種姓制度讓我們有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)：那就是阿三就是來(lái)搞笑的。因?yàn)榉N姓制度的落后就是在給印度人抹黑，其實(shí)印度人的動(dòng)手能力很強(qiáng)，有個(gè)摩友去印度，摩托車(chē)壞了本以為換個(gè)配件要很多錢(qián)，結(jié)果人一頓匪夷所思的神操作摩托車(chē)竟然好了。有時(shí)候我們覺(jué)得印度人的腦回路千奇百怪，奇怪是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知限制了思維。其實(shí)這種認(rèn)知就是很多人一輩子都沒(méi)有的創(chuàng)造力，一個(gè)文盲最多二十年就可以學(xué)富五車(chē)，但如果一個(gè)人的創(chuàng)造力被抹殺，那么學(xué)一輩子也只不過(guò)是一臺(tái)行走的電腦而已。而動(dòng)手的才能和創(chuàng)造力便是一個(gè)人最寶貴的財(cái)富。

其實(shí)如果我們注意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些混得好的都是小時(shí)候比較淘氣的孩子，因?yàn)樗麄兊乃季S能力是很多孩子所欠缺的。而那些混得窩囊的孩子就是中規(guī)中矩的孩子，他們只不過(guò)是活成父母的影子，因此這些人一生都在用畸形的心理為自己的生活買(mǎi)單。很多人覺(jué)得印度裔的崛起是種偶然，其實(shí)這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)，他們的成功恰恰是多方面因素的影響。比如谷歌剛開(kāi)始也不是印度裔，但為什么會(huì)到印度裔呢？因?yàn)橛《纫岬牟拍苷鞣死习澹虼怂艜?huì)成為CEO.而一個(gè)印度裔的成功是世界對(duì)于印度裔的認(rèn)可，最終才會(huì)有越來(lái)越多的印度裔會(huì)走上成功。

人有時(shí)候就是這么奇怪，越是錯(cuò)誤的認(rèn)知越容易形成更加荒唐的認(rèn)知，然后在自己的認(rèn)知里固步自封。比如有人覺(jué)得印度裔的成功是因?yàn)橛《纫岬膱F(tuán)結(jié)，這就是典型的君主制下宏大史觀：團(tuán)結(jié)包治百病。如果團(tuán)結(jié)就能走向世界，那么世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)里最多的應(yīng)該就是家族企業(yè)。你看看家族企業(yè)多團(tuán)結(jié)，小姨子當(dāng)財(cái)務(wù)，小舅子當(dāng)采購(gòu)，老板娘做人事主管，自己的侄子管理生產(chǎn)。然后這家企業(yè)就虧得負(fù)債累累，這其實(shí)就像走路，一群人走是因?yàn)檫@群人對(duì)自己有利，一個(gè)人走是因?yàn)橥閷?duì)自己有害。而這只是一種形式，而不是本質(zhì)。如果印度裔爛泥扶不上墻，那么這種團(tuán)結(jié)只會(huì)敗壞自己的名聲，如果他們有能力，那么人們就會(huì)把他們聚集在一起當(dāng)成整個(gè)團(tuán)體的榮耀。