6月11日，由吉利銀河獨(dú)家冠名的央視體育頻道王牌欄目《豪門盛宴》正式開播。作為行業(yè)首家“中央廣播電視總臺(tái)2026年美加墨世界杯轉(zhuǎn)播合作伙伴”，吉利銀河同步啟動(dòng)“豪門盛宴足球狂歡季”，打出“每日發(fā)放100萬元購(gòu)車券”的組合拳。在世界杯熱度與暑期出行高峰交匯的節(jié)點(diǎn)，這家中國(guó)品牌試圖用體育營(yíng)銷撬動(dòng)市場(chǎng)增量。

《豪門盛宴》是國(guó)內(nèi)足球迷心中的經(jīng)典IP，擁有龐大的粉絲基礎(chǔ)。吉利銀河此次冠名并非簡(jiǎn)單的品牌露出，而是將節(jié)目?jī)?nèi)容、互動(dòng)抽獎(jiǎng)、線下試駕、購(gòu)車補(bǔ)貼串聯(lián)成一條完整的轉(zhuǎn)化鏈路。節(jié)目播出期間，觀眾掃碼參與“試駕有禮”活動(dòng)，到店試駕即可抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括500至2000元購(gòu)車優(yōu)惠券、定制周邊，甚至吉利銀河M9一年使用權(quán)。同時(shí)，6月12日至7月20日，每天14時(shí)線上發(fā)放1000張面值1000元的購(gòu)車券，累計(jì)發(fā)放總額超3000萬元。

這種“看球-互動(dòng)-到店-購(gòu)車”的鏈路設(shè)計(jì)，試圖將賽事流量精準(zhǔn)導(dǎo)入終端。對(duì)于車企而言，世界杯是四年一次的流量高峰，但如何將瞬時(shí)熱度轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的銷售線索，一直是體育營(yíng)銷的難點(diǎn)。吉利銀河的做法是：用低門檻的“每日百萬券”降低決策成本，用“試駕抽大獎(jiǎng)”引導(dǎo)用戶從線上走到線下?？紤]到暑期本就是家庭出游和換車的小高峰，這一策略的針對(duì)性較為明確。

在傳播素材中，吉利銀河重點(diǎn)突出了M9等旗艦車型的家庭屬性——寬敞空間、智能座艙、靜謐性，恰好匹配暑期全家出游的場(chǎng)景。而“半夜看球不打擾家人”的靜音設(shè)計(jì)、舒適座椅等賣點(diǎn)，也精準(zhǔn)切入球迷的觀賽痛點(diǎn)。這種產(chǎn)品力與生活場(chǎng)景的綁定，讓營(yíng)銷不止于口號(hào)，而是與用戶的真實(shí)體驗(yàn)發(fā)生關(guān)聯(lián)。

值得關(guān)注的是，吉利還聯(lián)動(dòng)墨西哥子公司，為遠(yuǎn)赴當(dāng)?shù)赜^賽的吉利車主提供免費(fèi)接機(jī)。這一細(xì)節(jié)體現(xiàn)了其全球化布局的用心——不僅在國(guó)內(nèi)借勢(shì)世界杯，更在賽事舉辦地落地服務(wù)，將品牌關(guān)懷延伸到海外用戶。對(duì)于正在加速出海的中國(guó)品牌而言，這種“在地化”的溫情服務(wù)，比單純的廣告投放更能建立品牌認(rèn)同。

吉利銀河此次的足球狂歡季，并非一次孤立的營(yíng)銷事件。從去年亞運(yùn)會(huì)到今年世界杯，吉利持續(xù)押注頂級(jí)體育IP，逐步構(gòu)建起自己的體育營(yíng)銷矩陣。這種投入的回報(bào)周期往往很長(zhǎng)，但好處在于：體育精神所代表的拼搏、團(tuán)隊(duì)、激情，與汽車品牌渴望傳遞的進(jìn)取、可靠、年輕化形象天然契合。當(dāng)消費(fèi)者將觀賽時(shí)的熱血情緒與品牌產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這種情感記憶的黏性遠(yuǎn)超普通廣告。

當(dāng)然，營(yíng)銷的終點(diǎn)仍是產(chǎn)品。吉利銀河M9、E5等車型的市場(chǎng)表現(xiàn)，才是檢驗(yàn)這輪營(yíng)銷成效的最終標(biāo)尺。但至少，在世界杯的聚光燈下，吉利銀河成功把自己放在了億萬球迷的視線中央。接下來的問題是：當(dāng)賽事結(jié)束，這份熱度能否沉淀為品牌資產(chǎn)？這需要吉利在產(chǎn)品迭代、用戶運(yùn)營(yíng)上持續(xù)發(fā)力，而非僅靠“每日百萬券”的短期刺激。

無論如何，在汽車行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈的當(dāng)下，吉利銀河選擇了一條差異化的路徑——用體育IP賦能品牌溫度，用普惠福利回應(yīng)用戶期待。這或許比單純降價(jià)更能贏得人心。