曾說(shuō) "世界蠢得不可思議" 的汪滔，消失十年后再度站到臺(tái)前，這次他不光罵了世界，也罵了自己 —— 沒錯(cuò)，連天才也會(huì)蠢。

這個(gè)中國(guó)最神秘的創(chuàng)業(yè)者之一，如何從懟天懟地的叛逆極客，蛻變成懂規(guī)矩的掌舵人？從極客少年到大疆拓荒者，叛逆是底色1980 年出生的汪滔，童年就和航模綁在了一起。

同齡人還在玩泥巴的時(shí)候，他已經(jīng)泡在模型堆里，立下了造遙控直升機(jī)的志向，大學(xué)專業(yè)和直升機(jī)夢(mèng)不對(duì)口？

他干脆大三退學(xué)，重新考入香港科技大學(xué)重讀本科，畢業(yè)設(shè)計(jì)自動(dòng)懸停拿了 C？他死磕三周，硬是把那架幾乎失敗的直升機(jī)飛了起來(lái)。

這份近乎偏執(zhí)的極客精神，讓硬科技教父李澤湘破格收他為徒，2006 年，他帶著湊來(lái)的 20 萬(wàn)創(chuàng)辦大疆。

幾乎沒人看好這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但他偏要啃下飛控、畫面穩(wěn)定、圖像回傳這些硬骨頭，硬生生把消費(fèi)級(jí)航拍無(wú)人機(jī)的性能拉到了行業(yè)頂尖。

2016 年，大疆精靈4正式上市，立刻席卷全球，這一年公司營(yíng)收突破百億，其中 80% 的訂單來(lái)自海外市場(chǎng)，汪滔也躋身胡潤(rùn)百富榜第 77 位。

從 "理工閉環(huán)" 到管理陣痛，失控的代價(jià)企業(yè)做大后，曾經(jīng)的規(guī)則往往會(huì)反噬創(chuàng)始人，2018 年前后，大疆爆發(fā)了震驚行業(yè)的供應(yīng)鏈貪腐案，直接損失超過 10 億元。

這場(chǎng)危機(jī)的根子，藏在大疆早年的打法里 —— 那時(shí)奉行 "誰(shuí)能打仗就給誰(shuí)地盤"，內(nèi)部形成了割據(jù)態(tài)勢(shì)，沒人愿意站在公司整體利益的角度思考，汪滔當(dāng)時(shí)被蒙在鼓里，他把這個(gè)階段的公司狀態(tài)稱為 "理工閉環(huán)"。

痛定思痛后，汪滔開始補(bǔ)管理的課，但從頭學(xué)管理的他，犯了很多新手都會(huì)犯的錯(cuò)：看見問題就想一竿子打到底，用強(qiáng)對(duì)抗的方式追求絕對(duì)干凈，重組采購(gòu)體系，又改組研發(fā)線；搞定銷售市場(chǎng)，又回頭重構(gòu)采購(gòu) 2.0。

節(jié)奏太快，搞得人人自危，大量?jī)?yōu)秀人才出走，從國(guó)內(nèi) 3D 打印龍頭拓竹，到競(jìng)品映馳，都有前大疆人的身影。

但換個(gè)角度看，這場(chǎng)陣痛也逼出了一整代硬件創(chuàng)業(yè)者，大疆也因此被稱為 "硬件黃埔軍校"，放下 "我執(zhí)"，真正的蛻變從說(shuō) "我也是" 開始熬過大規(guī)模的重組陣痛，汪滔終于摸到了管理的門道。

他把公司看成一個(gè)持續(xù)增熵的系統(tǒng)，CEO 的角色，就是那個(gè)啟動(dòng)熵減的人，只有把管理能力拉到 70 分，公司才能進(jìn)入自我驅(qū)動(dòng)的軌道，他把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)稱為 "管理的第一宇宙速度"。

他不再反感 "黃埔軍校" 的稱呼，反倒覺得這條路能讓員工增值，他慢慢放下了過往的偏執(zhí)，終于坦誠(chéng)開口："前半輩子都是靠‘我’來(lái)驅(qū)動(dòng)，但現(xiàn)在才明白，‘我’字其實(shí)是最大的包袱。

"對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的理解，他也徹底變了，十年前，他信奉 "絕不讓對(duì)手賺到一分錢"；現(xiàn)在，大疆的業(yè)務(wù)線延伸到農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)、全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，他的信條變成了 "比賽歸比賽，別伸腳絆人"，不再是你死我活，而是你追我趕，唯一沒變的，是大疆要做到行業(yè)第一的堅(jiān)守。

十年前追求的是技術(shù)、產(chǎn)品、維度的絕對(duì)第一；十年后，他補(bǔ)上了后半句：還要追求組織革新、管理解法和內(nèi)心的自洽。

學(xué)會(huì)贏只是第一步，真正的考驗(yàn)，是成功之后如何不失控，做大之后如何不丟掉初心，當(dāng)汪滔終于說(shuō)出 "我也是（蠢）" 的那一刻，他才真正擁有了穿越周期的能力，這大概是所有創(chuàng)業(yè)者最難也最珍貴的一課，你怎么看待這種蛻變？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊。