2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布題為《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖文，就近期釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長文所引發(fā)的廣泛討論作出正式回應(yīng)。

帖文以鮮明態(tài)度批評了釘釘團隊部分管理方式，直言“這并非阿里文化應(yīng)有的樣子”。文中強調(diào)，無論外部環(huán)境或技術(shù)如何演變，“相互尊重、視人為人、有情有義”始終是阿里文化的底色，絕不能動搖。

對管理方式的批評

合伙人委員會指出，經(jīng)過深入討論，大家一致認(rèn)為：即便任務(wù)再緊迫、目標(biāo)再重要，也不應(yīng)采取高壓、機械化的管理手段——這與阿里倡導(dǎo)的價值觀背道而馳。在AI時代，真正的創(chuàng)新源于員工的熱愛與創(chuàng)造力，而非強制執(zhí)行。唯有充分尊重個體價值，才能持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

管理者的職責(zé)

帖文進一步闡明，管理者的根本職責(zé)在于具備遠(yuǎn)見、主動擔(dān)當(dāng)，并善于團結(jié)和激勵團隊?！芭囵B(yǎng)人、激發(fā)人”是每一位Leader不可推卸的責(zé)任。在AI加速演進的今天，人才是最寶貴的資產(chǎn)，更需堅持“有情有義”的文化內(nèi)核，營造開放、包容、多元的工作氛圍。

文化的堅守與修正

這幾年很多人質(zhì)疑“阿里文化變味了”，作為一個“老阿里人”，為什么這么多年依舊力挺阿里文化？原因在于，每當(dāng)這艘大船的“局部出問題”，總是會有“領(lǐng)航者”給予清晰的方向“我們要改正”。而且比起很多公司的“遇事遮遮掩掩”，阿里這種“一切皆在陽光下”，“允許圍觀”“允許討論”，“錯了就改”的態(tài)度，一直是我欣賞的。

堅守的原因

我相信這也是很多老阿里人20多年了愿意一直堅守在阿里的原因：阿里“客戶第一、員工第二、股東第三”的基因 還在。這還是我們熱愛的阿里！

附：阿里內(nèi)網(wǎng)帖原文

《有情有義有成長，才是阿里文化》

各位同學(xué)：

這幾天，公司合伙人組織關(guān)注到內(nèi)網(wǎng)《置身釘內(nèi)》在內(nèi)外部引發(fā)的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向，不是阿里文化該有的樣子。

阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術(shù)如何發(fā)展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。

阿里的未來在于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新依靠的從來不是高壓和機械執(zhí)行，AI時代更是如此。阿里的創(chuàng)新依靠的一定是每位同學(xué)的熱愛和創(chuàng)造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學(xué)的個體價值，才能真正創(chuàng)造客戶價值，走向未來。

團隊氛圍如何，各級管理者是第一責(zé)任人。Leader的責(zé)任是遠(yuǎn)見，是主動擔(dān)當(dāng)，是團結(jié)和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養(yǎng)人、激發(fā)人是每個Leader的責(zé)任。AI 時代，當(dāng)機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。

合伙人委員會

2026年6月10日

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