導(dǎo)語

整合后兩院區(qū)均正常開放，門急診、住院、檢查檢驗、體檢、醫(yī)保結(jié)算等業(yè)務(wù)正常開展！

據(jù)某市衛(wèi)健委消息，為進一步深化公立醫(yī)院改革，有效整合區(qū)域醫(yī)療資源，提升綜合服務(wù)能力，2026年6月1日起，原市第二人民醫(yī)院和原市第三人民醫(yī)院整，合成立新的市第二人民醫(yī)院。

整合后的新二院設(shè)立兩個院區(qū)：兩個院區(qū)均正常開放，門急診、住院、檢查檢驗、體檢、醫(yī)保結(jié)算等業(yè)務(wù)正常開展，原就診流程保持不變。

合并后，市第二人民醫(yī)院以“一院兩區(qū)”架構(gòu)運行，保留原有醫(yī)療服務(wù)能力。按照相關(guān)規(guī)劃，兩院將推動人力、設(shè)備、床位、技術(shù)、學(xué)科、管理等全方位融合，依托原有特色優(yōu)勢形成學(xué)科互補、優(yōu)勢疊加的發(fā)展格局。

在運營上，兩院將實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一診療標準、統(tǒng)一資源調(diào)配，以降低運營成本、提高資源利用效率。雙院區(qū)聯(lián)動運營并配套便捷服務(wù)，旨在擴大服務(wù)覆蓋范圍，使城區(qū)南北片區(qū)居民可享有同質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)。

值得一提的是，為配合醫(yī)院整合運行，自6月2日起，原“第二人民醫(yī)院”公交站點更名為“市二院玉山院區(qū)”， 原“第三人民醫(yī)院”公交站點，更名為“市二院城北院區(qū)”。

兩家醫(yī)院均為二級甲等綜合醫(yī)院，但功能定位、科室側(cè)重和服務(wù)半徑存在差異。

原市第二人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防保健于一體的二級甲等綜合公立醫(yī)院，2023年9月成為市衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院直屬型附屬醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積約55畝，建筑面積5.9萬平方米，核定床位550張，年門急診量超過70萬人次，年出院量超過2萬人次，年手術(shù)量超過1萬人次。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工810人，其中衛(wèi)技人員708名，其中高級職稱199人，中級職稱274人，本科以上學(xué)歷574人，碩博士84人。市名醫(yī)工作室2個，姑蘇人才1名，市衛(wèi)健委青年拔尖人才1名。

醫(yī)院設(shè)有40個臨床?？?，6個醫(yī)技科室。甲乳外科、骨科為為市重點專科，婦產(chǎn)科、心內(nèi)科、消化科、胃腸外科、麻醉科為昆重點?？?。

原市第三人民醫(yī)院城區(qū)北部，定位為市北部醫(yī)療急救中心，承擔著市區(qū)及周邊多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療救治任務(wù)。占地面積1.8萬平方米，建筑面積4.7萬平方米，開放床位439張，年門急診量約60萬人次。

全院職工646名，其中衛(wèi)技人員545名，博士及在讀碩博士48人。設(shè)有21個臨床?？?、6個醫(yī)技科室，與亭6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建了區(qū)域醫(yī)聯(lián)體。

專科方面，血液腫瘤科、放射科、呼吸內(nèi)科為市級臨床重點?？?，骨科、消化內(nèi)科為市級臨床重點?？平ㄔO(shè)單位。該院先后加入上海市一院醫(yī)聯(lián)體、蘇大附二院醫(yī)聯(lián)體，與上海瑞金醫(yī)院、上海華山醫(yī)院等開展合作。

值得關(guān)注的是，此次合并正值該市推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點。2025年12月，該市正式印發(fā)《推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)總體方案》，以三個管理片區(qū)為支撐，構(gòu)建“1+5+N”政策體系。方案提出，到2026年底，基本建成布局合理、權(quán)責清晰、運行高效、分工協(xié)作、服務(wù)連續(xù)、信息共享的醫(yī)共體。2025年底前，全市所有公立醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加入醫(yī)共體。

公立醫(yī)院整合潮持續(xù)

近期以來，全國多地縣域醫(yī)療正經(jīng)歷一場涉及機構(gòu)合并、科室重組的“大洗牌”。

5月18日，某市兩家公立醫(yī)療機構(gòu)官宣整合，正式組建市第二人民醫(yī)院。市衛(wèi)生健康委員會表示，此次合并旨在優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升區(qū)域服務(wù)能力，并非簡單的機構(gòu)拼湊，而是一次系統(tǒng)性重組。

同月，某區(qū)總醫(yī)院對區(qū)直三家院區(qū)——人民醫(yī)院院區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院院區(qū)、婦幼保健院院區(qū)的部分臨床科室業(yè)務(wù)進行深度整合；某縣則出現(xiàn)普通外科合并重組及部分科室病區(qū)調(diào)整的動態(tài)。3月，某市市立醫(yī)院與市第二人民醫(yī)院正式整合重組，組建市康復(fù)醫(yī)院。

近三年超20起，趨勢仍在延續(xù)

從數(shù)據(jù)看，僅2025年以來，全國已發(fā)生十余起公立醫(yī)院合并事件；近三年累計已超過20起。進入2026年，這一趨勢絲毫未見放緩。該市衛(wèi)健委對此次合并的表態(tài)頗具代表性——深化公立醫(yī)院改革、有效整合區(qū)域醫(yī)療資源、提升綜合服務(wù)能力，已成為多地推動整合的共同邏輯。

政策驅(qū)動與現(xiàn)實需求雙輪驅(qū)動

這波合并熱潮背后，是政策導(dǎo)向與現(xiàn)實壓力的共同作用。

從頂層設(shè)計看，近年來國家持續(xù)推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，明確要求優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源布局，推動縣域醫(yī)共體建設(shè)，鼓勵整合碎片化、低效率的醫(yī)療資源。在這一政策框架下，地方政府有了推動整合的制度依據(jù)和考核壓力，合并重組從"自選動作"逐漸演變?yōu)?規(guī)定動作"。

從現(xiàn)實層面看，部分縣域公立醫(yī)院長期面臨床位空置率高、學(xué)科建設(shè)薄弱、人才流失嚴重等困境，單打獨斗難以為繼。整合后，原本分散的資源可以集中調(diào)配，科室力量得以互補，管理成本也隨之壓縮，生存壓力得到有效緩解。

而對于發(fā)展相對較好的醫(yī)療機構(gòu)而言，合并則是另一層邏輯——借助整合打通上下游服務(wù)鏈條，補齊學(xué)科短板，做大綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)從"規(guī)模擴張"向"質(zhì)效提升"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。尤其在醫(yī)保控費、DRG/DIP付費改革深入推進的背景下，提升運營效率、降低單病種成本，已成為公立醫(yī)院的生存剛需，合并整合正是應(yīng)對這一壓力的重要路徑之一。

從未來趨勢看，市縣區(qū)級公立醫(yī)院，尤其是專科醫(yī)院，合并整合的現(xiàn)象將越來越普遍，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重塑之路仍在深入推進。

來 源 / 華醫(yī)網(wǎng)綜合

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