如果你沒在番禺萬博體會過下班高峰期的路，你根本理解不了什么叫絕望。

不是夸張。

從番禺天河城路口走到對面萬達(dá)，直線距離看著也就一百來米，但就這100米，高峰期你得等五六個(gè)紅燈，畫面那叫一個(gè)混亂。

機(jī)動車在瘋狂搶道，喇叭聲震天響。

外賣小哥騎著電雞，貼著你的褲腿，以敢死隊(duì)的姿態(tài)呼嘯而過。

幾個(gè)乞討的老人盤踞在安全島中央；路邊攤的煙火氣和尾氣攪在一起；人流像逃難一樣在各種縫隙里左沖右突。

就在這片混亂上方，是希音、Temu、小米、攜程的寫字樓，里面坐著估值千億跨國公司的白領(lǐng)。

他們白天開會聊全球業(yè)務(wù)，晚上下班卻被一個(gè)路口逼成高薪廣漂難民。

這就是萬博最割裂的地方。

樓是新的，商場是新的，寫字樓是新的，城市界面看起來也是新的。

但一落到地面交通，哎，瞬間被打回城鄉(xiāng)結(jié)合部。

萬博的面子很好看

里子卻堵得讓人上火

看面子，長隆萬博漂亮得不像話。

它絕對算番禺乃至整個(gè)廣州的牌面，已經(jīng)進(jìn)駐企業(yè)兩萬多家，歡聚集團(tuán)、海大集團(tuán)、虎牙、攜程、小米……你能想到的互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商巨頭，一大半都在這扎堆。

商業(yè)更卷，萬達(dá)、天河城、四海城、時(shí)代芳華里，K11 Select、萬象系商業(yè)……這個(gè)密度，廣州找不出第二個(gè)這么集中的地方。

番禺璀璨夜景實(shí)景圖

以前很多人說番禺像睡城，產(chǎn)業(yè)不夠，商業(yè)不強(qiáng)，城市感不足。

但萬博確實(shí)打破了這個(gè)刻板印象。

它讓很多人第一次覺得，原來番禺也可以有一個(gè)像樣的城市中心。

可是問題也就出在這里。

萬博的面子確實(shí)長出來了，但里子，卻拉胯得讓人直接高血壓。

一到高峰期，萬博的交通能給所有人上一課，就像一個(gè)健身教練的身材配了一副哮喘病人的心肺——

看起來猛，跑兩步就喘。

• 第一痛點(diǎn)是堵成血栓

每個(gè)工作日17:30到20:00，必然堵死，一個(gè)紅綠燈等4到5輪是常態(tài)。節(jié)假日更別提，導(dǎo)航顯示一片深紅。

• 第二是人車電雞大亂燉

沒有天橋和地下通道的結(jié)果，就是行人和機(jī)動車全在同一個(gè)平面上搶路權(quán)。

電雞就更絕，沒專用車道，亂飛、亂停，把剩余那點(diǎn)路面也擠沒了。

• 第三是地下全線梗死
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這其實(shí)才是病根。

本來規(guī)劃里，萬達(dá)、天河城、四海城、廣晟萬博城，全應(yīng)該在地下打通的。

再加上7號線、18號線交匯的南村萬博站，完美實(shí)現(xiàn)人車分流。

結(jié)果呢？！！

由于歷史遺留問題，地下人行通道根本沒有被被打通，甚至連原本可以直接分流客流的A口商場通道也處于全封閉狀態(tài)，所有的地鐵客流在高峰期被迫全部擠向唯一的地面小口子B口。

從萬達(dá)走到天河城，那么點(diǎn)距離，你只能肉身開路，回到地面跟電雞和汽車斗智斗勇。

所以我說，CBD這三個(gè)字，萬博目前只拿到了C和B。

Central（中心）和Business（商務(wù)）都齊了。

唯獨(dú)District（區(qū)域精細(xì)化的管理），還差點(diǎn)意思。

流量的致命疊加

誰制造了萬博的城市病

很多人覺得，萬博堵就是因?yàn)槿硕嘬嚩唷?/p>

太表面了！

萬博身上疊了太多功能，導(dǎo)致它不是個(gè)普通商圈，而是一個(gè)超級流量絞肉機(jī)。

萬博的日常

仔細(xì)數(shù)數(shù)，它身上同時(shí)壓著四股洪流：

• 住宅流量：周邊華南碧桂園、萬科歐泊，還有一堆密度不低的舊改小區(qū)，日常通勤是硬剛需。
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• 商業(yè)流量：萬達(dá)、天河城、四海城各自瘋狂吸客，全是目的地車流。
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• 文旅流量：長隆，超級流量發(fā)動機(jī)。一到周末和節(jié)假日，外地游客、家庭消費(fèi)全往這涌。
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• 地鐵流量：7號線和18號線交匯，南村萬博站，本身就不是什么小站。

最可怕的是什么？是這四股洪流的時(shí)間高度重疊。

工作日早晚高峰，是通勤流；周五晚上，是商業(yè)流；周末節(jié)假日，是長隆流、家庭消費(fèi)流、外地游客流。

然后外賣、電雞、網(wǎng)約車，像毛細(xì)血管，無孔不入地穿插。

網(wǎng)友堵到小區(qū)門都出不去

所以這座城中心最怕的，不是人多，而是所有人都在同一個(gè)時(shí)間、同一個(gè)路口、用同一種方式通過。

當(dāng)所有目的地車流和過境車流都擠在漢溪大道這一條大動脈上，而本該分流的地下空間又全線梗堵時(shí)，這個(gè)路口，注定要爆炸。

這就像一個(gè)餐廳突然爆火，門口排隊(duì)一百桌，本來是好事。

但如果廚房出餐慢，服務(wù)員不夠，動線混亂，顧客等到發(fā)火，那熱度就會變成差評。

萬博今天就是這樣。

它已經(jīng)有了成為城市中心的流量，但還沒有完全匹配城市中心的組織能力。

萬博的下半場

不能只活在PPT里

我們看明白了這個(gè)堵點(diǎn)，就能看清萬博背后更深層次的軟肋。

萬博早就已經(jīng)不缺商業(yè)了，恰恰相反，是商業(yè)太多了。

這里最根本的硬傷在于，商業(yè)之間沒有形成一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)。

萬達(dá)是萬達(dá)的動線；天河城是天河城的動線；四海城是四海城的動線。

停車場各有各的入口，商場各有各的出口。

地鐵口看似在幾何中心，但對無數(shù)打工人和消費(fèi)者，那個(gè)動線并不順。

這導(dǎo)致一個(gè)荒謬的結(jié)果：

消費(fèi)者逛完一家，想去對面那家，不是地下室內(nèi)無縫銜接那種逛，而是穿馬路式的逃亡。

你要先走出商場，重新曝露在烈日和尾氣里，等完幾個(gè)紅燈，躲過幾輛電雞，才能開始下一次消費(fèi)。

真正成熟的商圈，是讓你不知不覺走進(jìn)下一家店。

而萬博現(xiàn)在的問題是，你逛完一家，像重新出城一次。

這到底是誰的問題？

是開發(fā)商各建各的？

是地鐵口規(guī)劃太保守？

是道路系統(tǒng)當(dāng)年沒預(yù)判到今天的人流？

還是番禺低估了萬博會長成今天這個(gè)體量？

很多人認(rèn)為，最核心的爛賬，還是那個(gè)當(dāng)年號稱“廣州最大地下空間”、結(jié)果被小房企拖垮、兩度法拍流拍的佳創(chuàng)盛匯。

28萬平方米的地下空間爛在那，直接鎖死了萬博的任督二脈。

當(dāng)一個(gè)板塊核心基建的命運(yùn)被交到了一個(gè)能力不匹配的操盤方手上，它注定會失敗。

但罵完了，日子還得過。

萬博的PPT規(guī)劃圖，說實(shí)話，真不差。

如今，漢溪大道和萬博二路的品質(zhì)提升工程已經(jīng)獲批，政府也在著手治堵。

但我想說，地面優(yōu)化是止痛藥，不打通地下，永遠(yuǎn)治不了根。

日均十多萬車次已經(jīng)證明這里的承載力，但萬博的未來，不在地上，在地下。

如果有一天，萬博真的想超越珠江新城，或者跟它平起平坐，它要做的第一件事，就是縫合好這道地下的傷疤。

地下通道必須打通！地鐵口和商場入口要真正接起來！停車和上下客系統(tǒng)也要重新梳理！

別讓地下的爛尾，鎖死了地上的未來！