每天三分鐘 知曉中外冰雪大事

2026年5月1日（星期五）

主要內(nèi)容：

1. 中國花滑市場(chǎng)迎來國際化發(fā)展新契機(jī)

2. 隋文靜：用堅(jiān)強(qiáng)意志詮釋東方神韻，守望傳遞女性力量

3. 冰雪旅游對(duì)冰雪經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)

冰雪頭條

中國花滑市場(chǎng)迎來國際化發(fā)展新契機(jī)

冰雪頭條（微信號(hào)：bingxuetoutiao）綜合資訊，據(jù)中國體育報(bào)報(bào)道，日前，國際滑聯(lián)官方宣布，中國花樣滑冰雙人滑奧運(yùn)冠軍隋文靜當(dāng)選國際滑聯(lián)運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)委員。隋文靜的當(dāng)選，不僅是中國冰雪運(yùn)動(dòng)員贏得國際話語權(quán)的重大突破，更成為撬動(dòng)中國花樣滑冰市場(chǎng)升級(jí)、加速產(chǎn)業(yè)國際化布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

▲ 隋文靜

為花滑市場(chǎng)搭建全球?qū)訕蛄?/strong>

長(zhǎng)期以來，中國花樣滑冰市場(chǎng)在國際賽事布局、商業(yè)合作對(duì)接、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面，始終與國際先進(jìn)水平存在明顯差距。隋文靜履新后，有望進(jìn)一步搭建中國花滑行業(yè)與國際滑聯(lián)、全球頂級(jí)賽事、國際品牌、海外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通渠道，推動(dòng)更多國際頂級(jí)花滑賽事落地中國，同時(shí)引入國際先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式、培訓(xùn)體系與商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，打破國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸。

從行業(yè)經(jīng)濟(jì)角度看，國際話語權(quán)的提升直接意味著市場(chǎng)資源的擴(kuò)容。近年來，中國冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模持續(xù)攀升，2025年已突破1萬億元。其中，花樣滑冰作為冰雪運(yùn)動(dòng)中的“優(yōu)雅賽道”，過去五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率超10%。隨著國際資源的持續(xù)導(dǎo)入，中國花滑市場(chǎng)將進(jìn)一步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，成為冰雪經(jīng)濟(jì)中極具增長(zhǎng)潛力的細(xì)分板塊。

頂級(jí)IP激活賽事消費(fèi)新潛力

賽事經(jīng)濟(jì)是花樣滑冰市場(chǎng)的支柱。隋文靜的國際身份將直接賦能國內(nèi)花滑賽事體系升級(jí)，推動(dòng)賽事從單純的競(jìng)技表演向多元化經(jīng)濟(jì)載體轉(zhuǎn)型。近年來，國內(nèi)花滑賽事熱度持續(xù)走高。2025年中國杯世界花樣滑冰大獎(jiǎng)賽在重慶舉辦，三天吸引1.23萬人次現(xiàn)場(chǎng)觀賽，76%的觀眾來自市外，直接帶動(dòng)觀眾消費(fèi)2200萬元，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3.9億元。賽事周邊商圈營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)33%，周邊酒店入住率達(dá)100%，充分展現(xiàn)了花滑賽事強(qiáng)大的消費(fèi)帶動(dòng)能力。

▲ 隋文靜與搭檔韓聰在比賽中

此前，國內(nèi)花滑賽事存在頂級(jí)選手參與度不足、賽事IP影響力有限、商業(yè)開發(fā)單一等問題，導(dǎo)致賽事經(jīng)濟(jì)難以形成長(zhǎng)效閉環(huán)。隋文靜當(dāng)選國際滑聯(lián)委員后，將有望提升國內(nèi)賽事的國際吸引力，助力邀請(qǐng)更多全球頂級(jí)花滑選手參賽，提高賽事觀賞性與話題度，進(jìn)而帶動(dòng)全鏈條消費(fèi)。同時(shí)，借助國際滑聯(lián)的資源支持，國內(nèi)有望打造更多自主IP花滑賽事，完善從青少年賽事到國際頂級(jí)賽事的全層級(jí)體系，覆蓋不同消費(fèi)群體，拓寬賽事經(jīng)濟(jì)的盈利邊界。

此外，花滑賽事與文旅、商業(yè)、休閑等產(chǎn)業(yè)的融合將進(jìn)一步深化。以重慶中國杯為例，賽事推出“觀賽+溫泉+古鎮(zhèn)”特色旅游線路，吸引游客71.3萬人次，實(shí)現(xiàn)了“賽事流量”向“經(jīng)濟(jì)留量”的轉(zhuǎn)化。未來，在國際資源加持下，國內(nèi)各大城市將依托花滑賽事打造特色冰雪文旅IP，帶動(dòng)餐飲、住宿、購物、旅游等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

普及度提升撬動(dòng)花滑消費(fèi)市場(chǎng)

近年來，在冬奧效應(yīng)與政策推動(dòng)下，國內(nèi)花樣滑冰大眾參與度持續(xù)提升。全國滑冰場(chǎng)地設(shè)施超過2000個(gè)，滑冰人口達(dá)800萬人?；踊袌?chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開大眾消費(fèi)的支撐。隋文靜當(dāng)選國際滑聯(lián)運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)委員，將進(jìn)一步激發(fā)全民對(duì)花滑運(yùn)動(dòng)的關(guān)注與參與熱情。

上海體育大學(xué)丁云霞教授表示，“符號(hào)性人物”的熱度疊加冠軍身份，有助于引導(dǎo)形成“青少年深耕”和“成人體驗(yàn)”的穩(wěn)定消費(fèi)機(jī)制。一方面，青少年花滑培訓(xùn)需求有望持續(xù)釋放，家長(zhǎng)對(duì)技能培養(yǎng)的投入意愿增強(qiáng)，帶動(dòng)專業(yè)培訓(xùn)、等級(jí)考試、賽事參與等鏈條式消費(fèi)增長(zhǎng)；另一方面，成人休閑花滑、冰上體驗(yàn)等輕量化場(chǎng)景加速普及，滑冰場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)、團(tuán)課教學(xué)、主題活動(dòng)等業(yè)務(wù)營(yíng)收將隨之提升。

此外，隨著參與人數(shù)的擴(kuò)大，還將直接拉動(dòng)花滑服裝、冰鞋、護(hù)具等大眾裝備消費(fèi)，撬動(dòng)大眾培訓(xùn)、休閑體驗(yàn)、裝備消費(fèi)等細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

補(bǔ)齊短板構(gòu)建花滑全產(chǎn)業(yè)生態(tài)

盡管中國花滑市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但仍存在人才培育體系不完善、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)脫節(jié)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不成熟等短板。隋文靜在競(jìng)選期間提出，將致力于保障運(yùn)動(dòng)員身心健康、構(gòu)建全周期職業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈、促進(jìn)體育文化多樣性表達(dá)。這一系列主張也將推動(dòng)中國花滑產(chǎn)業(yè)補(bǔ)齊短板，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

丁云霞認(rèn)為，隋文靜當(dāng)選是中國花滑從“競(jìng)技成績(jī)輸出”邁向“規(guī)則參與和產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的標(biāo)志性事件?！拔磥?，在國際話語權(quán)提升、賽事經(jīng)濟(jì)提質(zhì)、商業(yè)價(jià)值釋放、大眾消費(fèi)升溫、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善的多重驅(qū)動(dòng)下，中國花樣滑冰市場(chǎng)有望進(jìn)一步打破發(fā)展瓶頸，融入全球冰雪產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。作為冰雪經(jīng)濟(jì)的璀璨明珠，花樣滑冰將以更國際化、更市場(chǎng)化、更大眾化的姿態(tài)，成為中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿之一，持續(xù)釋放冰雪經(jīng)濟(jì)的無限潛力?！倍≡葡颊f。

冰雪人物

隋文靜：用堅(jiān)強(qiáng)意志詮釋東方神韻，守望傳遞女性力量

4月28日，她勢(shì)界?鳳凰網(wǎng)2026女性影響力大賞在上海舉行?；踊珴M貫獲得者、花樣滑冰世界冠軍隋文靜發(fā)表主題演講《在世界體育的舞臺(tái)，翻譯東方》。

在演講中，她回顧了2019年世錦賽前的意外——內(nèi)臟破裂出血，走路都成問題，更別提上冰。但在教練的鼓勵(lì)下，她帶傷上場(chǎng)并拿下冠軍。隋文靜感慨，正是這樣永不言棄的體育精神，支撐她走到了最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這或許也是中國故事最鏗鏘的注腳。

▲ 隋文靜在演講中

以下為演講全文：

大家好，我是隋文靜。

前陣子，我參加了好朋友瞿穎組織的“掄掄杯”網(wǎng)球賽，也帶著家里的新成員，一只叫“海白菜”的狐獴，和大家見了面。現(xiàn)在，我每天在家都要跟這位“小教練”斗智斗勇。為什么養(yǎng)它？因?yàn)槲覀儽享?xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，最要緊的一件事，就是在冰上“立住”——不僅是用刃立住，更是用意志立住。從它小小的身軀里，我總能看到一種往高處走、往遠(yuǎn)處眺望的生命力。

今天，我想和大家分享的，正是一個(gè)普通家庭的女兒，如何在冰面上“立”住自己，并嘗試用這片冰，去勾勒一個(gè)更豐富的中國。

站穩(wěn)：那些“站不起來”的時(shí)刻

很多人是通過奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)認(rèn)識(shí)我的，見過我在最高處笑的樣子。但我想，真正支撐我走到那里的，恰恰是那些幾乎“站不起來”的時(shí)刻。

2019年世錦賽前一周，在一次高難度的捻轉(zhuǎn)訓(xùn)練中，整個(gè)人橫著從近3米的高度掉下，重重的摔在冰上，無法動(dòng)彈。診斷結(jié)果是內(nèi)臟破裂出血。那時(shí)，距離最重要的比賽只剩七天。

那是身體和精神的雙重至暗時(shí)刻。走路都成問題，更別說上冰。那個(gè)周期是我們沖擊北京冬奧會(huì)的前哨戰(zhàn)，所有人都憋著一股勁，想在世界的目光下，確立領(lǐng)先的地位。但一切，似乎要被這場(chǎng)意外擊碎。

體操名帥陸善真當(dāng)時(shí)作為我們隊(duì)伍的顧問，他的一句話，讓我內(nèi)心安定了下來。他說：“競(jìng)技體育就是這樣，你狀態(tài)不好的時(shí)候，對(duì)手的狀態(tài)也不一定好。”我忽然就釋然了。我決定接受這個(gè)搖搖欲墜的起點(diǎn)，然后，帶著“試一試”的心，去拼。

最終，那一年，我們帶傷上場(chǎng)，拿下了冠軍。那次經(jīng)歷讓我觸摸到一種更深的力量：體育精神，或許是中國故事最鏗鏘的注腳。無論淚水還是笑容，都是這故事里真實(shí)的筆畫。而在絕境中將自己重新拼湊、穩(wěn)穩(wěn)站立的那個(gè)過程，給了我走向世界最初的底氣。

起舞：從戰(zhàn)士到敘述者

如果說傷病鍛造了我的骨骼，對(duì)花樣滑冰的熱愛鑄就了我的血肉，那么在北京冬奧會(huì)后的不斷學(xué)習(xí)，重塑了我的靈魂。

以前在冰上，我更像一名沖鋒的戰(zhàn)士，追求的是技術(shù)的難度和絕對(duì)的力量，是“剛”的極致。但在北京舞蹈學(xué)院訪學(xué)時(shí)，一位老師對(duì)我說：“文靜，你身上那種運(yùn)動(dòng)員的‘剛’特別棒，但我更想看到你‘柔’的部分，像水，像舒展的海藻?！?/p>

這句話，像一把鑰匙，打開了一扇全新的門。我開始沉下心來，學(xué)敦煌舞的韻律，練水袖的飄逸，甚至提筆感受書法的提按轉(zhuǎn)折。當(dāng)我握著毛筆，在宣紙上留下“蠶頭燕尾”的痕跡時(shí)，我忽然意識(shí)到，這與冰刀在鏡面般的冰上留下的弧線，何其相似——都講究起承轉(zhuǎn)合，都追求那種呼吸般的節(jié)奏與留白。

總有人問：選中國風(fēng)的作品參賽，國際裁判看得懂嗎？其實(shí)我最開始也有過這樣的擔(dān)憂，但是我也總在想，體育作為國際文化傳播的重要紐帶，在奧運(yùn)冠軍之上，我們還能做些什么。

于是，在米蘭冬奧會(huì)的最后一場(chǎng)比賽，我融入了《只此青綠》的靈感。當(dāng)音樂流淌，我不再僅僅是一個(gè)爭(zhēng)奪分?jǐn)?shù)的運(yùn)動(dòng)員。我試圖成為一滴墨，在冰面上徐徐鋪開千年的青綠山水；我嘗試成為一個(gè)講述者，用身體的語言，翻譯一首東方的詩。那一刻我相信，中國的美學(xué)，完全能在世界頂級(jí)的殿堂中，引發(fā)最深遠(yuǎn)的回響。

托舉：從“被照亮”到“成為光”

我來自最普通的家庭，所以我比誰都懂得“托舉”二字的重量。在雙人滑中，更多人看到我和搭檔韓聰彼此的托舉；在人生路上，是無數(shù)師長(zhǎng)、前輩和國家，用雙手將我托到了今天，成為了更好的自己。

所以，我也渴望成為那雙“托舉”的手。北京冬奧會(huì)后，我開始嘗試轉(zhuǎn)型做編導(dǎo)。我為年輕的隊(duì)員編排了融入佤族鼓點(diǎn)的《China》，在中國杯開幕式編排了蘊(yùn)藏太極哲思的《泰山之巔》。當(dāng)他們身著中國元素的服裝，在國際賽場(chǎng)上贏得掌聲與獎(jiǎng)牌時(shí)，那份喜悅，甚至超過我自己站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

這讓我想起去云南華坪女子高中看望張桂梅老師和孩子們的那次經(jīng)歷。在那間承載著無數(shù)夢(mèng)想的教室里，在孩子們緊張備戰(zhàn)高考的時(shí)候，我和她們分享了我備戰(zhàn)奧運(yùn)的壓力和故事。分享結(jié)束后，一個(gè)女孩跑過來緊緊抱住我，在我耳邊，用顫抖卻無比清晰的聲音說：“姐姐，你加油先走，我隨后就到?！?/p>

剛聽到的那一瞬間，我雞皮疙瘩都起來了，這句話成了我之后無數(shù)個(gè)疲憊訓(xùn)練日里，最溫暖、最有力量的火種。我們都是平凡的人，但女性的力量，正是在這樣“你先走，我隨后”的守望與接力中，生生不息。

我忽然明白，我的工作有了更深的意義：不僅自己要滑下去，更要幫助更多后來者找到他們的光，用體育與文化，去照亮更遠(yuǎn)的地方。

遠(yuǎn)方：我的新賽道

現(xiàn)在，我的身份有了新的刻度。我是北京體育大學(xué)的教師，也榮幸地成為了國際滑冰聯(lián)盟（ISU）的運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)委員。這意味著，我站上了更廣闊的平臺(tái)，也肩負(fù)了更具體的責(zé)任。

鳳凰網(wǎng)公益前幾天問我，接下來還想做什么？

我說答案非常清晰：我要在這條“讓世界看見中國”的新賽道上，一直跑下去。

這不只關(guān)乎我個(gè)人的表演。作為國際組織的委員，我希望能在規(guī)則的討論中，傳遞東方的審美視角；作為編導(dǎo)，我渴望深入這片土地的肌理，將五十六個(gè)民族的璀璨故事，都編織成冰上動(dòng)人的篇章；作為老師，我會(huì)告訴我的學(xué)生：不要害怕獨(dú)特，不要畏懼別人的不解，你要做的，就是自信、準(zhǔn)確、充滿感情地，展現(xiàn)你理解的中國之美。

是的，我們向世界展示的，不應(yīng)只有《梁?！返睦p綿。我們還有“黃河之水天上來”的豪邁，有“只此青綠”的蘊(yùn)藉，有太多沉淀在血脈里的動(dòng)人樂章，正等待被時(shí)代擦亮。

續(xù)章：關(guān)于未來

生活本身，就像我熱愛的網(wǎng)球、書法，和養(yǎng)“海白菜”一樣，是一場(chǎng)充滿未知的探索。我會(huì)帶著這只小狐獴教會(huì)我的——站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)——繼續(xù)在我的多重身份中前行。

冰面潔白，像一卷無垠的宣紙。而我，希望持續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)勾勒一個(gè)古老文明在新時(shí)代的生動(dòng)模樣。

因?yàn)槲蚁嘈牛恳粋€(gè)中國女孩，無論來自哪里，都能在自己的舞臺(tái)上，讓世界看見獨(dú)一無二的光芒。

謝謝大家。

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冰雪經(jīng)濟(jì)

冰雪旅游對(duì)冰雪經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)

作者：商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究生院 2025級(jí)工商管理研究生 金城旭 謝明鑫

近年來，哈爾濱市深入貫徹落實(shí)“冰天雪地也是金山銀山”的發(fā)展理念，冰雪旅游持續(xù)呈現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)熱度，成功將“冷資源”轉(zhuǎn)化為“熱經(jīng)濟(jì)”。本次調(diào)研以哈爾濱冰雪經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)地走訪、基層從業(yè)者（如商戶、網(wǎng)約車司機(jī)）訪談及官方數(shù)據(jù)，系統(tǒng)考察了冰雪旅游對(duì)整體冰雪經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。自2023年冬季以來，哈爾濱冰雪旅游異軍突起，連續(xù)三個(gè)冰雪季霸屏各大社交平臺(tái)。2026年春節(jié)，借助中央廣播電視總臺(tái)春晚哈爾濱分會(huì)場(chǎng)的“春晚效應(yīng)”，這座城市進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了從“國內(nèi)網(wǎng)紅”向“國際名片”的躍升。2026年春節(jié)假期，哈爾濱全市累計(jì)接待游客1366.3萬人次，同比增長(zhǎng)12.4%；實(shí)現(xiàn)旅游總花費(fèi)211.8億元，同比增長(zhǎng)10.6%。更為關(guān)鍵的是，冰雪經(jīng)濟(jì)已不再局限于傳統(tǒng)的旅游觀光，而是深度嵌入了城市的產(chǎn)業(yè)骨架。在此背景下，深刻剖析冰雪旅游對(duì)冰雪經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)機(jī)制，不僅是對(duì)哈爾濱現(xiàn)象的總結(jié)，更為老工業(yè)基地振興與新消費(fèi)模式探索提供了極具價(jià)值的鮮活樣本。

一、 景區(qū)商業(yè)模式從“單一門票經(jīng)濟(jì)”向“全鏈條消費(fèi)場(chǎng)景”的升級(jí)突破

冰雪旅游對(duì)冰雪經(jīng)濟(jì)最直接的促進(jìn)，體現(xiàn)在核心景區(qū)商業(yè)模式的重構(gòu)與溢出效應(yīng)上。傳統(tǒng)旅游往往高度依賴門票收入，而在當(dāng)前的哈爾濱，景區(qū)已經(jīng)演變?yōu)榱艘粋€(gè)巨大的超級(jí)流量入口，帶動(dòng)了“吃、住、行、游、購、娛”全鏈條消費(fèi)增長(zhǎng)。

一是核心景區(qū)的“二次消費(fèi)”反超門票收入。以2025-2026冰雪季的第二十七屆哈爾濱冰雪大世界為例，園區(qū)累計(jì)接待游客達(dá)306萬人次，單日入園最高突破12萬人次。令人矚目的是，園區(qū)人均消費(fèi)約550元，其中門票收入僅占約三分之一，其余三分之二的營(yíng)收均來自餐飲、住宿、文娛演藝等二次消費(fèi)項(xiàng)目。園區(qū)總營(yíng)收約15億元，直接拉動(dòng)哈爾濱GDP增長(zhǎng)1.2個(gè)百分點(diǎn)。這種“低門檻引流、高頻次復(fù)購”的漏斗模型，標(biāo)志著景區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成熟。

二是歷史文化街區(qū)的煥新與商業(yè)流量轉(zhuǎn)化。借力2026年央視春晚的東風(fēng)，中華巴洛克歷史文化街區(qū)成為文旅融合的典范標(biāo)桿。春節(jié)期間，該街區(qū)累計(jì)接待游客超62萬人次，客流量較去年同期大幅增長(zhǎng)57.64%，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。春晚鏡頭中亮相的“中華巴洛克”牌樓、松光里大院等成為游客狂熱的打卡地。龐大的客流直接轉(zhuǎn)化為真金白銀的商業(yè)收益，春節(jié)期間街區(qū)內(nèi)“老字號(hào)”與“新場(chǎng)景”商戶的銷售額同比增長(zhǎng)了30.1%。非遺市集、老字號(hào)餐飲排起長(zhǎng)龍，證明了歷史建筑不再是靜態(tài)的文物，而是活化的商業(yè)消費(fèi)空間。

三是科技賦能與服務(wù)體系的智能化重塑。現(xiàn)代景區(qū)的運(yùn)營(yíng)越來越依賴硬核科技的支撐。哈爾濱各大景區(qū)引入了氣象感知系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)冰雕溫濕度，開發(fā)了AR冰雪地圖與智能迎賓機(jī)器人。同時(shí)，“數(shù)字冰焰”投影秀和AI語音導(dǎo)覽系統(tǒng)（支持東北話、粵語、英語），極大地提升了游客的游覽體驗(yàn)?？萍寂c景區(qū)的結(jié)合，不僅降低了運(yùn)營(yíng)的人力成本，更催生了數(shù)字文旅的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

二、 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從“物理景觀”轉(zhuǎn)向“情感地標(biāo)與文化IP”

冰雪經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開文化創(chuàng)意的深度賦能。冰雪旅游極大地促進(jìn)了本地文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的繁榮，實(shí)現(xiàn)了從兜售物理景觀到售賣情感價(jià)值的飛躍。

一是超級(jí)IP的成功孵化與衍生品熱銷。哈爾濱極地公園的“淘學(xué)企鵝”IP是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)案例。這只身背小書包的企鵝，不僅坐擁數(shù)百億的網(wǎng)絡(luò)流量，更直接帶動(dòng)了千萬級(jí)別的實(shí)體客流。據(jù)調(diào)研，該IP衍生文創(chuàng)產(chǎn)品的年銷售額已突破3000萬元，涵蓋毛絨玩具、文具、潮玩等八大品類500余種產(chǎn)品，游客的購買轉(zhuǎn)化率高達(dá)60%。這種高轉(zhuǎn)化率說明，成功的文化IP擁有極強(qiáng)的產(chǎn)品帶貨能力，是冰雪經(jīng)濟(jì)的高附加值板塊。

二是情緒價(jià)值的物理承載與符號(hào)消費(fèi)。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者更愿意為“共鳴”買單。哈爾濱音樂公園19米高的大雪人，單月吸引超90萬游客慕名打卡，人們不遠(yuǎn)千里尋找的正是那份被網(wǎng)友稱為“治愈之力”的溫暖。此外，融合了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)冰雪雕技藝的冰箱貼、春晚同款的馬迭爾冰棍等，都成為了游客必買的“冰雪記憶”。這種情感符號(hào)的消費(fèi)，極大地提升了游客的客單價(jià)。

三是“泛文創(chuàng)”概念下的餐飲與市集文化出圈。哈爾濱的文創(chuàng)早已突破了傳統(tǒng)旅游紀(jì)念品的范疇，向著市井生活場(chǎng)景延伸。紅專街早市、道里菜市場(chǎng)成為了展現(xiàn)東北生活方式的“生活櫥窗”；鐵鍋燉、五常大米、丹東草莓、哈爾濱紅腸等標(biāo)志性特產(chǎn)搜索量激增。許多游客跨越數(shù)千公里，只為體驗(yàn)“洗浴中心”的搓澡文化與休閑服務(wù)。這種將日常生活方式轉(zhuǎn)化為特色文旅產(chǎn)品的模式，極大地豐富了冰雪經(jīng)濟(jì)的文化內(nèi)涵。

三、 冰雪體育從“大眾體驗(yàn)”向“裝備制造與賽事經(jīng)濟(jì)”

冰雪旅游的最深層促進(jìn)作用，在于它激活了龐大的冰雪體育產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)。這是哈爾濱從“服務(wù)型消費(fèi)”向“實(shí)體制造業(yè)”回流的關(guān)鍵路徑，也是老工業(yè)基地借勢(shì)振興的核心抓手。

一是賽事紅利釋放與冰雪培訓(xùn)市場(chǎng)的爆發(fā)。隨著第九屆亞洲冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的臨近與舉辦，大眾參與冰雪運(yùn)動(dòng)的熱情被徹底點(diǎn)燃。亞布力滑雪旅游度假區(qū)等專業(yè)場(chǎng)地不僅迎來了大量觀光游客，更催生了龐大的滑雪培訓(xùn)與體驗(yàn)市場(chǎng)。游客的消費(fèi)行為開始從早期的“拍個(gè)照、租套裝備玩一小時(shí)”的淺層體驗(yàn)，向著“雇傭?qū)I(yè)教練、購買專屬裝備”的深度運(yùn)動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。這種專業(yè)化的體育消費(fèi)，具有極高的客戶黏性和客單價(jià)。

二是本土冰雪裝備制造業(yè)的加速崛起。冰雪旅游的火爆直接帶動(dòng)了后方供應(yīng)鏈的繁榮。截至2025年底，哈爾濱全市冰雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)總數(shù)已突破2300家，近三年新成立企業(yè)達(dá)1082家，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23.6%。整個(gè)冰雪經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破800億元，占哈爾濱市GDP比重達(dá)到9.7%。以哈爾濱乾卯雪龍?bào)w育用品有限公司為代表的本土企業(yè)，憑借多年積累的硬核專利技術(shù)，自主研發(fā)出競(jìng)技款滑雪板等高端裝備，逐步打破了國外品牌在高端滑雪裝備上的壟斷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)附加值的躍升。

三是跨界融合催生相關(guān)實(shí)體產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。冰雪體育與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合還體現(xiàn)在諸多“意想不到”的領(lǐng)域。例如黑河愛輝區(qū)依托得天獨(dú)厚的極寒氣候條件，大力發(fā)展“試車+文旅”模式，目前已占據(jù)全國80%以上的寒區(qū)試車市場(chǎng)份額，每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)收入近2億元。這種從“游山玩水”向“專業(yè)測(cè)試場(chǎng)地服務(wù)”的拓展，極大地拓寬了冰雪經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)邊界。

四、 目前存在的主要問題

首先，冰雪旅游“冬熱夏冷”的季節(jié)性宿命依然未能徹底打破。對(duì)于民宿經(jīng)營(yíng)者和雪上游樂項(xiàng)目承包商而言，“一季養(yǎng)三季”的商業(yè)模式極其脆弱。在3-4個(gè)月的旺季里（今年甚至是兩個(gè)月），商家必須賺足全年的利潤(rùn)以覆蓋高昂的租金和人力成本。一旦遭遇氣候變暖導(dǎo)致“開板晚、化凍早”，這種資產(chǎn)的季節(jié)性閑置嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)資本的大規(guī)模長(zhǎng)線投入。

其次，數(shù)字平臺(tái)博弈導(dǎo)致的基層利潤(rùn)擠壓現(xiàn)象。旅游經(jīng)濟(jì)的繁榮并未均等地惠及每一個(gè)底層勞動(dòng)者。通過對(duì)哈爾濱當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C(jī)的交流中得知，淡季日均流水為300元，旺季日均流水為500元，扣除每日約200元的固定成本，一天的收益雖然增長(zhǎng)了300%，但司機(jī)的實(shí)際時(shí)薪僅為40元左右。更為嚴(yán)重的是，網(wǎng)約車聚合平臺(tái)的“轉(zhuǎn)單現(xiàn)象”頻繁發(fā)生，平臺(tái)利用信息壁壘進(jìn)行多層抽成，導(dǎo)致“游客付出了高價(jià)打車費(fèi)，但司機(jī)并未獲得對(duì)等收益”。對(duì)游客來說市內(nèi)的交通成本和北京差不多。這種平臺(tái)算法對(duì)底層勞動(dòng)力的剝削，削弱了服務(wù)提供者的積極性，長(zhǎng)期來看將損害城市的旅游服務(wù)口碑。

第三，冰雪資源空間分布與流量承載的“點(diǎn)熱面冷”。目前，絕大多數(shù)的文旅流量高度集中在哈爾濱市區(qū)的中央大街、冰雪大世界以及亞布力、雪鄉(xiāng)等頂級(jí)核心區(qū)域。這種流量的極度集中，一方面導(dǎo)致了核心區(qū)交通擁擠、接待能力飽和、極端天氣下應(yīng)急維穩(wěn)壓力巨大；另一方面，周邊如伊春、綏化等同樣擁有豐富冰雪資源的縣域，卻面臨著門可羅雀的窘境，全省全域協(xié)同的冰雪消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)尚未真正形成。

第四，文化內(nèi)涵挖掘較淺，產(chǎn)品存在同質(zhì)化傾向。盡管哈爾濱擁有深厚的歷史文化底蘊(yùn)（如42項(xiàng)國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、豐富的俄式風(fēng)情），但目前的冰雪項(xiàng)目和文創(chuàng)產(chǎn)品大多仍停留在表面。市面上充斥著大量缺乏新意的“東北大花襖”“凍梨糖葫蘆”等泛東北文化符號(hào)產(chǎn)品。對(duì)于更具深度和差異化的中東鐵路歐陸風(fēng)情、鄂倫春族漁獵文化、老工業(yè)基地拓荒精神的解碼與商業(yè)轉(zhuǎn)化不足，難以形成長(zhǎng)期、高壁壘的文化護(hù)城河。

五、 促進(jìn)冰雪經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議

針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的上述問題，為推動(dòng)哈爾濱乃至整個(gè)東北地區(qū)的冰雪旅游從短期的“網(wǎng)紅流量狂歡”走向長(zhǎng)期的“產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)紅發(fā)展”，本報(bào)告提出以下針對(duì)性建議：

一是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力破解“季節(jié)性”魔咒。要實(shí)現(xiàn)“冰天雪地”向“四季常青”的跨越，政府和企業(yè)必須加大對(duì)全季旅游產(chǎn)品的開發(fā)力度。應(yīng)重點(diǎn)投資建設(shè)大型室內(nèi)冰雪場(chǎng)館、四季全天候滑雪中心，使冰雪運(yùn)動(dòng)擺脫自然氣候的束縛。同時(shí)，在春夏季節(jié)大力發(fā)展避暑康養(yǎng)游、森林生態(tài)游及歷史文化研學(xué)游，形成“冬季玩雪、夏季避暑”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，有效平抑商戶資產(chǎn)閑置帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是重塑平臺(tái)與基層的健康利益分配機(jī)制。城市的“好客”與“寵客”不能僅僅依賴市民與基層服務(wù)者的無償奉獻(xiàn)或透支勞動(dòng)。建議政府相關(guān)監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)約車聚合平臺(tái)、OTA在線旅游平臺(tái)的反壟斷與抽成比例監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊不透明的“轉(zhuǎn)單”與過度抽成行為。同時(shí)，在旅游旺季，可以探索實(shí)行針對(duì)公共交通、基層服務(wù)人員的專項(xiàng)補(bǔ)貼或動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制，確保文旅紅利能夠公平、透明地沉淀到城市基層的各個(gè)勞動(dòng)群體之中，維護(hù)服務(wù)鏈條的可持續(xù)性。

三是統(tǒng)籌優(yōu)化空間布局，構(gòu)建泛東三省的全域冰雪消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。打破以哈爾濱為唯一極點(diǎn)的單極發(fā)展模式，建立省級(jí)層面的旅游協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機(jī)制。以哈爾濱為核心樞紐，通過高鐵與旅游專線將齊齊哈爾、牡丹江、大興安嶺乃至吉林長(zhǎng)春、遼寧沈陽串聯(lián)起來，聯(lián)合打造“冰雪黃金旅游大環(huán)線”。引導(dǎo)游客向更具原生感和民俗特色的小眾秘境擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的資源共享、客流互導(dǎo)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，緩解核心景區(qū)的承載壓力。

四是強(qiáng)化文化賦能與科技引領(lǐng)，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的冰雪名片。文旅部門及創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)摒棄“賺快錢”的短視思維，深入挖掘本土獨(dú)有文化體系。將赫哲族冰雪智慧、百年工業(yè)遺存、歐陸建筑藝術(shù)等深度融入景區(qū)規(guī)劃、劇本殺體驗(yàn)、數(shù)字光影演藝及高端文創(chuàng)開發(fā)中。在體育裝備制造端，應(yīng)加大對(duì)本土冰雪裝備制造企業(yè)的稅收優(yōu)惠與研發(fā)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)造雪機(jī)、壓雪車、高端滑雪板等重型及精密裝備的國產(chǎn)化替代，徹底打通從“文旅消費(fèi)端”反哺“高端制造端”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。

今日內(nèi)容由冰雪頭條·冬鼎智庫綜合整理采寫，僅供參考

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