2025年定制家居行業(yè)年報(bào)季，市場(chǎng)寒意仍未消散，多數(shù)企業(yè)陷入增長(zhǎng)瓶頸，鮮有亮眼業(yè)績(jī)出爐。而我樂(lè)家居（股票代碼：603326）卻逆勢(shì)交出一份堪稱(chēng)“異類(lèi)”的財(cái)報(bào)，以核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面正向增長(zhǎng)，走出了一條獨(dú)立于行業(yè)周期的高質(zhì)量增長(zhǎng)路徑。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年我樂(lè)家居實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)1.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)43.56%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比飆升73.27%，盈利水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升。

更為突出的是，這份增長(zhǎng)的核心動(dòng)力來(lái)自零售渠道的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力：直營(yíng)與加盟業(yè)務(wù)雙雙逆勢(shì)上揚(yáng)，其中加盟業(yè)務(wù)營(yíng)收同比大增11.46%，經(jīng)銷(xiāo)收入占比提升至77.3%，經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店數(shù)量與單店店效雙雙增長(zhǎng)。在2025年行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商體系普遍承壓的背景下，這份純內(nèi)生的C端增長(zhǎng)含金量十足，既印證了我樂(lè)家居在終端消費(fèi)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，更凸顯出其經(jīng)銷(xiāo)商體系超強(qiáng)的盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)筑牢了極具韌性的可持續(xù)底盤(pán)。

差異化突圍：“輕高定”賽道的領(lǐng)軍者紅利

這份逆勢(shì)增長(zhǎng)的底層密碼，首先源于我樂(lè)家居對(duì)“輕高定”賽道的前瞻布局，以及由此釋放的領(lǐng)軍者紅利。

如今被定制家居行業(yè)奉為新風(fēng)口的“輕高定”賽道，概念成型于2021-2022年，核心定位介于大眾普定與奢華高定之間，“輕高定”的要求是要有極具設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品、極高的產(chǎn)品品質(zhì)、高定級(jí)別的配置、但通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和工業(yè)自動(dòng)化的生產(chǎn)能力將價(jià)格控制在只比大眾普定品牌貴30%-40%，精準(zhǔn)地匹配了新中產(chǎn)群體對(duì)家居美學(xué)、高品質(zhì)產(chǎn)品和預(yù)算三方面的需求。我們今天看到了我樂(lè)家居在“輕高定”賽道做出來(lái)的亮眼成績(jī)，而鮮為人知的是，早在“輕高定”概念尚未成型的5年前，甚至更早，我樂(lè)家居就已率先錨定這一差異化賽道，進(jìn)行各方面的投入和布局，完成了超前的戰(zhàn)略卡位。

回望我樂(lè)家居發(fā)展歷程，自2005年創(chuàng)立之初，便以“設(shè)計(jì)讓家更美”為品牌核心使命，將產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)視作企業(yè)發(fā)展的生命線。公司還搭建ODC國(guó)際家居設(shè)計(jì)中心，匯聚超230名原創(chuàng)設(shè)計(jì)師與十余位國(guó)際設(shè)計(jì)大師，我們所熟知的法國(guó)極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)師Thomas V、日本國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)師佐藤可士和均和我樂(lè)有過(guò)深度合作。我樂(lè)家居一直堅(jiān)守“非原創(chuàng)不上市”的產(chǎn)品理念，手握超300項(xiàng)原創(chuàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品多次斬獲紅點(diǎn)、iF等國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。2025年，我樂(lè)家居更是將東方文化和現(xiàn)代設(shè)計(jì)融合，從推出敦煌聯(lián)名系列，到將非遺金陵金箔工藝融入定制拉手；從打造行業(yè)首個(gè)海派風(fēng)格“繁花”系列，到以“絨花”系列將江南園林造景藝術(shù)引入家居空間，我樂(lè)家居引領(lǐng)著定制家居行業(yè)美學(xué)潮流，走出獨(dú)樹(shù)一幟的家居美學(xué)之路。

我樂(lè)家居絨花系列

我樂(lè)家居繁花系列

這份20年的堅(jiān)持難能可貴，也正是憑借我樂(lè)在設(shè)計(jì)上的多年深耕與飽和投入，我樂(lè)家居才會(huì)在終端市場(chǎng)上擁有一群高粘性的核心消費(fèi)群體，同時(shí)通過(guò)差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲得了相應(yīng)的附加價(jià)值，為經(jīng)銷(xiāo)商體系預(yù)留了充足的盈利空間，最終形成“品牌力–產(chǎn)品力–渠道力”的正向增長(zhǎng)循環(huán)。

千平大店降維打擊：渠道升級(jí)激活終端增長(zhǎng)動(dòng)能

如果說(shuō)多年堅(jiān)守的品牌定位和產(chǎn)品力的領(lǐng)先決定了增長(zhǎng)的上限，那么渠道效率的系統(tǒng)性升級(jí)，則夯實(shí)了增長(zhǎng)的底層根基。

2025年，行業(yè)普遍陷入縮減投入、收縮門(mén)店、嚴(yán)控成本的保守周期，我樂(lè)家居卻反其道而行之，大力推進(jìn)“千平大店計(jì)劃”，以場(chǎng)景化的渠道形態(tài)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端市場(chǎng)的降維打擊。數(shù)據(jù)顯示，2025年我樂(lè)家居新裝門(mén)店200家，總面積超8萬(wàn)平方米，其中面積超1000平米的旗艦大店就達(dá)60家。

我樂(lè)家居千平旗艦從產(chǎn)品、氛圍、文化、功能體驗(yàn)上給了消費(fèi)者極好的感受，有效拉升轉(zhuǎn)化率和客單值；同時(shí)，大店模式又進(jìn)一步強(qiáng)化了終端品牌形象，在如此寒冷的市場(chǎng)中，反而帶來(lái)了單店店效持續(xù)提升，為加盟業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)提供了核心支撐，從報(bào)表中也能看到，我樂(lè)家居2025年的單店店效和店數(shù)均在增長(zhǎng)。

在行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)的寒冬之中，我樂(lè)家居2025年這份逆周期成績(jī)單，本質(zhì)上是長(zhǎng)期主義者的必然勝利。

當(dāng)行業(yè)多數(shù)企業(yè)仍在周期波動(dòng)中尋找短期破局點(diǎn)時(shí)，我樂(lè)家居早已憑借多年如一日的前瞻布局，在“輕高定”賽道站穩(wěn)了領(lǐng)軍者位置：以原創(chuàng)設(shè)計(jì)構(gòu)建起難以復(fù)刻的差異化壁壘，以渠道升級(jí)激活了終端內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能，以用戶(hù)價(jià)值為核心打通了品牌、產(chǎn)品、渠道的全鏈路正向循環(huán)。這份穿越周期的高質(zhì)量增長(zhǎng)，不僅為我樂(lè)家居鎖定了未來(lái)發(fā)展的確定性，更為整個(gè)家居行業(yè)，提供了一套可參考、可復(fù)制的高質(zhì)量發(fā)展樣本。