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楔子

這兩天我刷到了一個(gè)新聞，說的是：全國政協(xié)委員、中國工程院院士李興鋼在接受訪問時(shí)提到，建議建筑設(shè)計(jì)行業(yè)推行“人工時(shí)”計(jì)價(jià)模式改革。

我看到“人工時(shí)”計(jì)價(jià)，腦海中第一時(shí)間跳出的字眼是“保姆”，因?yàn)樗齻兙褪前凑展r(shí)計(jì)價(jià)的。

如果放在以往，將建筑師和保姆相提并論，良子可能會(huì)被“唾沫星子淹死”；但今時(shí)今日再來比較，可能大多數(shù)建筑師就沒什么“反抗”了。

因?yàn)槲覀兊墓r(shí)價(jià)可能都沒有保姆高，保姆被拖欠了工資，還投訴有門；而建筑師加班加點(diǎn)，權(quán)益卻得不到法律保障。

所以對(duì)于李大師的提議，我就非常感興趣，今天這篇文章就來聊聊這個(gè)話題。

02

“人工時(shí)”計(jì)價(jià)

雖然我們對(duì)于鐘點(diǎn)工比較熟悉，但是對(duì)于按照工時(shí)計(jì)價(jià)的方式未必清楚，所以先介紹一下概念。

“人工時(shí)”計(jì)價(jià)

是一種以實(shí)際投入的人力時(shí)間為核心計(jì)量單位的收費(fèi)模式，其本質(zhì)是“資源投入+利潤加成”。

服務(wù)的提供商一般根據(jù)參與項(xiàng)目的人員技能等級(jí)（如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、專家）、實(shí)際工作時(shí)間（小時(shí)/天/月）計(jì)算基礎(chǔ)成本，再加上約定的利潤空間，向客戶收取費(fèi)用。

應(yīng)用場景

這種計(jì)價(jià)方式廣泛應(yīng)用于專業(yè)服務(wù)、外包運(yùn)營、工程咨詢等領(lǐng)域。在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)其實(shí)也有使用，只是不太主流而已。

比如北京《建筑師負(fù)責(zé)制工程建設(shè)項(xiàng)目 建筑師服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見》明確提到：

“附加服務(wù)、零星服務(wù)或變更等，推薦按照人工時(shí)法計(jì)費(fèi)”。

再比如上?！渡虾Ｊ薪ㄖ熦?fù)責(zé)制服務(wù)成本測算辦法》也指出：

“超出合同約定的差旅人工、駐場人員工作、零星服務(wù)、項(xiàng)目變更等其他工作，可按時(shí)間單價(jià)法計(jì)算”。

而通常的項(xiàng)目，我們使用按投資額百分比或按建筑面積/工程量的方式計(jì)價(jià)，所以常常出現(xiàn)竣工之后設(shè)計(jì)費(fèi)核減的情況。

對(duì)此感興趣的朋友，可以擴(kuò)展閱讀：《》

而“人工時(shí)”計(jì)價(jià)的方式，比較適合項(xiàng)目規(guī)模比較小，工作內(nèi)容比較零散，但是對(duì)于設(shè)計(jì)師的出現(xiàn)頻次要求比較高的項(xiàng)目。

比如說臨時(shí)的變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場的服務(wù)，或者是需通過“邊溝通、邊調(diào)整”的設(shè)計(jì)任務(wù)。

03

為什么提出？

既然建筑設(shè)計(jì)行業(yè)有主流的計(jì)價(jià)方式，那李大師為什么要提出“人工時(shí)”的計(jì)價(jià)模式呢？

李大師在采訪中是這樣表述的：

建筑設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)領(lǐng)域的核心問題，包括市場調(diào)節(jié)價(jià)缺乏明確指導(dǎo)文件；單一采用面積或造價(jià)計(jì)價(jià)的模式；招投標(biāo)環(huán)節(jié)仍側(cè)重價(jià)格競爭；缺乏跨地區(qū)、分等級(jí)的行業(yè)成本參考標(biāo)準(zhǔn)等。

要解決以上問題，

就要推行建筑設(shè)計(jì)“人工時(shí)”計(jì)價(jià)模式改革，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。建議是完善頂層設(shè)計(jì)，明確“人工時(shí)”計(jì)價(jià)核心規(guī)則；分類試點(diǎn)推廣，構(gòu)建復(fù)合計(jì)價(jià)適配體系；優(yōu)化制度保障，營造計(jì)價(jià)落地良好環(huán)境。

大家可以看到，李大師建議的初衷是因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)行業(yè)的計(jì)價(jià)不合理，沒能很好的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)工作的價(jià)值。

但進(jìn)行了“人工時(shí)”計(jì)價(jià)模式的改革之后，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的問題就解決了嗎？

我個(gè)人認(rèn)為：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的問題，并不是簡單的計(jì)價(jià)問題，而是設(shè)計(jì)費(fèi)“什么時(shí)候付？能付多少?"的問題！

即使收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改革，但是業(yè)主不按照合同辦事，拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)甚至打折支付，乙方對(duì)此同樣是無能為力的！

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的甲方都很大，很強(qiáng)勢(shì)。而不強(qiáng)勢(shì)的甲方，無論用何種計(jì)價(jià)方式，建筑師都不會(huì)吃虧到哪里！

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優(yōu)劣勢(shì)

任何的計(jì)價(jià)方式，其實(shí)都是有利有弊的，人工時(shí)計(jì)價(jià)模式同樣如此。

對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，人工時(shí)計(jì)價(jià)可以為自己的工作進(jìn)行兜底。

保證你干了一天活，能得到一天的工錢。即使你干的不夠快，也是撞一天鐘，就有一天工錢，即使第二天你被解雇了。

而對(duì)于雇主來說，金錢的成本可控，但是試錯(cuò)的時(shí)間成本比較大。

如果你請(qǐng)的Tony老師是個(gè)”水貨“設(shè)計(jì)師，那么即使價(jià)格再便宜，你也損失了時(shí)間，耽誤了項(xiàng)目的進(jìn)度，這多少有些得不償失啊。

所以就可能出現(xiàn)：優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)量非常飽和，人工價(jià)居高不下，也許還需要排檔期的情況。而技術(shù)差的設(shè)計(jì)師，只能像路邊等”散工“一樣，干了今天不知道明天。（如上圖）

建筑設(shè)計(jì)工作，我一直覺得是一個(gè)”腦力“的工作，并不能完全用時(shí)間來衡量工作量。

另外建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)的過程，并不能用”散工“的思維來衡量。也許第一天熟悉設(shè)計(jì)條件，啥圖也沒畫出來；但是醞釀的差不多之后，下筆如有神。

這就和寫文章有異曲同工之妙，寫的時(shí)間并不長，但是打”腹稿“的時(shí)間卻不少！

所以，我個(gè)人覺得人工時(shí)計(jì)價(jià)方式只適用于一些幾天內(nèi)就能完成的”零星“設(shè)計(jì)工作，但大多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)工作很少能在幾天內(nèi)完成。

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結(jié)束語

這些年，李大師在兩會(huì)上的諫言大多都圍繞著行業(yè)如何健康發(fā)展的，而設(shè)計(jì)費(fèi)問題是重中之重，可謂是”用心良苦“。

但我一直覺得：按時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)比如何計(jì)價(jià)，對(duì)于行業(yè)的健康發(fā)展更有利。

當(dāng)然，適時(shí)的提高建筑設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的工作價(jià)值，也是需要行業(yè)里的每個(gè)人群策群力的。

但在僧多粥少的當(dāng)下，談”何不食肉糜“是不是有些為時(shí)過早呢？