作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

01/

前幾天又有7家平臺被約談了

2月13日，市場監(jiān)管總局約談7家購物平臺企業(yè)，要求它們規(guī)范平臺促銷推廣行為，杜絕 "內(nèi)卷式" 競爭，及嚴(yán)禁強(qiáng)制或變相強(qiáng)制商家 "二選一"。

這并不是平臺們第一次被約談了。

如果我們翻翻過去2個月的約談記錄，會拉出一條不短的清單：

1月份，某拉拉，關(guān)鍵詞壓低運(yùn)價，強(qiáng)制獨(dú)家車補(bǔ)貼；

2月份，6家出行平臺（住宿業(yè)務(wù)），關(guān)鍵詞金融借貸；

2月9日，某德打車，關(guān)鍵詞壓低運(yùn)價、應(yīng)急處置不當(dāng)；

2月12日，6家出行平臺（出行業(yè)務(wù)），關(guān)鍵詞依然是壓低運(yùn)價。

這也不可能是平臺們最后一次被約談。

自疫情以來，平臺們迅速攻占了線上線下諸多消費(fèi)場景，越發(fā)發(fā)展壯大了。

在過去，很多在外漂泊的人會有一個“開店夢”——

等掙夠錢了，就回到老家結(jié)婚并開個小店，再也不過這種每天“996”、周末無休的生活了。

但如今這個夢想越來越難實(shí)現(xiàn)了。

遠(yuǎn)的不說，現(xiàn)在剛好過年嘛你們可以去家鄉(xiāng)縣城去看下，哪條街道不是被各種連鎖奶茶、餐飲、超市便利店們占領(lǐng)了？

已經(jīng)沒有普通人創(chuàng)業(yè)的空間了。

02/

平臺搶占了普通人的生存空間

1）這一方面是資本的逐利性所導(dǎo)致的。

資本要求增長，則必然會不斷擴(kuò)張；但一定時間內(nèi)需求是有極限的，所以資本必然會瞄準(zhǔn)原本它們看不上的“下沉市場”。

這些業(yè)務(wù)效率其實(shí)并不高，巨頭們本來是看不上的，所以過去一直能成為普通人的歸宿。

但技術(shù)的發(fā)展提升了“下沉市場”的效率。

顯然，過去“下沉市場”的效率之所以低，是因?yàn)樗闼椤?/p>

而信息化技術(shù)剛好有效地解決了這個零碎的問題，使資本的管理效能得到顯著的提升。

比如現(xiàn)在你去街上隨便點(diǎn)一杯奶茶，不管你在一線城市，還是在家鄉(xiāng)的小縣城，你所要做的都是拿出手機(jī)掃碼，進(jìn)入店鋪的小程序點(diǎn)單；

而店員的操作也被高度模式化，形成統(tǒng)一的服務(wù)體驗(yàn)。

又比如外賣員，不管在哪個城市，他們都是接受手機(jī)APP的統(tǒng)一管理。

2）另一方面，則是基于當(dāng)前技術(shù)革命的特點(diǎn)。

我在一文中聊過這個話題：

AI與自動化的發(fā)展，帶來了一定程度的增長；

但 相比于前兩次工業(yè)革命，這次的技術(shù)革命所帶來的增長其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——

它非但沒有延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生更多崗位， 反而因?yàn)椤白詣踊倍鴾p少了工作崗位。

所以這一次的科技革命在增長的同時會帶來一個副作用——

那就是加大貧富差異。

平臺和少部分掌握技術(shù)的超級個體賺得盆滿缽滿，絕大多數(shù)普通人則變得更“無用”，也更貧窮。

前段時間“斬殺線”一詞橫空出世，也暗合這個趨勢。

在美國的精英體制下，貧富差異進(jìn)一步被拉大，精英們的財富進(jìn)一步增長，而普通美國民眾卻極易跌落到“斬殺線”下，淪為“高達(dá)”。

從宏觀上說，這就是當(dāng)前的技術(shù)革命發(fā)展所致。

那么這是必然的宿命嗎？

不。

至少，我認(rèn)為中國政府是不同意的。

03/

城鄉(xiāng)居民增收計劃

我已經(jīng)在文章中多次聊到這個計劃了，它是我國未來一段時間工作的重點(diǎn)，以后必然還會再聊。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了30多年的高速增長，人民生活水平得到顯著提高，卻也帶來了貧富鴻溝。

在互聯(lián)網(wǎng)上有人會調(diào)侃說：

以前說“讓一部分人先富起來，然后先富帶動后富，最終實(shí)現(xiàn)全民共同富?！?，結(jié)果三句話里，只實(shí)現(xiàn)了第一句話。

這確實(shí)符合一部分事實(shí)。

但是要記住，這不是我們的初心。

我們搞經(jīng)濟(jì)從來不是為了讓少部分群體富裕，而是為了全民共同富裕這個目標(biāo)。

過去高速發(fā)展期的“跑馬圈地”，確實(shí)讓部分群體形成壟斷之勢；

但在當(dāng)前進(jìn)入平緩增長期后，這部分“先富起來”的群體必然要履行他們的責(zé)任，否則就會迎來鐵拳打擊。

平臺也是一樣。

很多平臺在發(fā)展之初的愿景是撮合交易，“讓天下沒有難做的生意”，卻在發(fā)展壯大后消費(fèi)者、商家兩頭吃，依靠體量優(yōu)勢吃最豐厚的利潤。

那結(jié)果是什么？

就是商家沒錢賺，消費(fèi)者也不肯消費(fèi)。

就是內(nèi)卷。

可以說，當(dāng)前的內(nèi)需不足，平臺們是要負(fù)一定責(zé)任的。

平臺需要回歸初心。

在未來，這些購物、出行、快遞外賣平臺們需要成為新的“國家電網(wǎng)”，新的“三大運(yùn)營商”。

他們應(yīng)該成為中國的“新基建”，以“數(shù)據(jù)”為道路，以“AI”為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，幫助國家盤活“內(nèi)循環(huán)”大旗。

到那時，廣大中小企業(yè)們有錢了，就可以給員工們多發(fā)工資；

人民群眾手上有錢了，反過來又可以充分消費(fèi)，享受到我國工業(yè)近乎無限的供應(yīng)能力的紅利；

商品賣得出去了，經(jīng)濟(jì)滯漲問題自然迎刃而解。

平臺們“躺著賺錢”的時代，大概要一去而不復(fù)返了。

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