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出品 | 于見專欄

微短劇行業(yè)在2025年邁過了千億規(guī)模門檻，全年3.3萬部新劇上線，國內(nèi)用戶逼近7億。

在這股狂飆突進(jìn)的浪潮里，紅果短劇是當(dāng)之無愧的黑馬。

2023年8月獨(dú)立App上線，短短兩年半時(shí)間，月活從千萬級別躥升至3.04億，2026年1月日活正式破億，成為字節(jié)跳動(dòng)繼今日頭條、抖音、豆包、番茄小說之后第五款日活過億的獨(dú)立應(yīng)用。

QuestMobile的數(shù)據(jù)描繪出一條近乎垂直的增長曲線，紅果短劇甚至被業(yè)界冠以短劇神話的名號(hào)。

可神話的B面，是一地雞毛，2024年12月，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司聯(lián)合北京市廣電局約談紅果短劇主要負(fù)責(zé)人，措辭嚴(yán)厲地指出該平臺(tái)對管理規(guī)定落實(shí)不到位，在管理提示發(fā)布后仍有明顯違反管理要求的微短劇新上線傳播，給行業(yè)帶來不良示范。

約談之后，紅果短劇被迫宣布五天內(nèi)停止上線新劇，全量排查平臺(tái)內(nèi)容。

這還不是終點(diǎn)，2025年底，《云渺5：天道終局》因戲說解構(gòu)歷史人物再度引爆輿論，監(jiān)管部門要求平臺(tái)全面自查自糾。

2026年4月，紅果短劇在一周內(nèi)下架3522部違規(guī)低質(zhì)漫劇。從低俗擦邊到歷史失范，從收割中老年到價(jià)值觀扭曲，紅果短劇的擴(kuò)張之路始終伴隨著內(nèi)容亂象的陰影。

流量越是洶涌，內(nèi)容底線的失守就越值得警惕。

低俗化狂歡，從霸總敘事到銀發(fā)收割

紅果短劇的內(nèi)容生態(tài)里，最刺眼的一類產(chǎn)物當(dāng)屬那些批量復(fù)制的霸總題材。

廣電總局在2024年11月專門針對這類微短劇發(fā)布管理提示，指出部分作品持續(xù)霸榜的背后，是制作機(jī)構(gòu)爭相編排嚴(yán)重脫離生活實(shí)際的情節(jié)，將此類微短劇推向過度娛樂化的泥潭。

提示中明確反對刻意通過拜金、炫富、炫權(quán)、享樂制造爽點(diǎn)，防止宣揚(yáng)不勞而獲、一步登天、一夜暴富的人生觀。紅果短劇恰恰是這類內(nèi)容的重災(zāi)區(qū)。

翻看平臺(tái)過往公布的違規(guī)案例，《被渣后我閃婚了千億總裁》因價(jià)值觀扭曲、拜金炫富被下架，《陽光彩虹小馬戶》因低俗擦邊遭到處理，《破天之百戰(zhàn)之王》充斥著以暴制暴和血腥暴力內(nèi)容。

這些并非零星個(gè)案，而是系統(tǒng)性問題。2024年第四季度，紅果短劇累計(jì)下架存在違規(guī)內(nèi)容的微短劇多達(dá)561部。

僅2024年10月一個(gè)月，平臺(tái)就下架92部違規(guī)微短劇，11月這個(gè)數(shù)字攀升到190部。

到了2026年4月的低質(zhì)漫劇專項(xiàng)治理，一周之內(nèi)攔截下架的違規(guī)內(nèi)容高達(dá)3522部。如此大規(guī)模的清理行動(dòng)，反過來說明平臺(tái)日常審核機(jī)制的失靈。

比霸總敘事更值得警惕的，是平臺(tái)對中老年群體的精準(zhǔn)收割。

數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇45歲以上用戶占比超過53%，其中45至54歲人群占28%，55歲以上占25.4%。中老年群體本應(yīng)是內(nèi)容創(chuàng)作重點(diǎn)關(guān)懷的對象，在紅果短劇的生態(tài)里卻變成了流量變現(xiàn)的獵物。

2024年下半年，老年霸總銀發(fā)談戀愛題材迎來井噴，《保潔老媽無極歸來》《從五十歲閃婚開始》《五十歲的我懷了二十歲霸總的孩子》等劇目接連出圈。

這些作品的套路高度一致，故意制造沖突、設(shè)計(jì)狗血情節(jié)，把中老年人形象邊緣化、臉譜化。

廣電總局針對中老年題材發(fā)出的管理提示明確指出，這類創(chuàng)作存在刻意渲染婆媳矛盾、重男輕女、貪財(cái)算計(jì)等負(fù)面傾向，違背了時(shí)代潮流。

中老年觀眾精神文化需求旺盛，辨別能力卻相對薄弱，面對算法推薦的狂轟濫炸極易陷入沉迷。

部分短劇利用這一特點(diǎn)，通過誘導(dǎo)分享、過度商業(yè)化運(yùn)作圍獵銀發(fā)群體。這不是在豐富中老年人的精神文化生活，而是在消費(fèi)他們的孤獨(dú)感，把情感慰藉變成了一門精準(zhǔn)計(jì)算的流量生意。

當(dāng)平臺(tái)上超半數(shù)用戶是中年及銀發(fā)族，平臺(tái)的內(nèi)容導(dǎo)向就直接關(guān)系到數(shù)千萬家庭的安寧。紅果短劇在這一群體身上展現(xiàn)出的，不是內(nèi)容普惠的溫度，而是資本逐利的冰冷。

歷史題材的肆意解構(gòu)，嚴(yán)肅性讓位于流量算計(jì)

如果說低俗化問題還可以用行業(yè)通病來搪塞，那么紅果短劇在歷史題材上的肆意妄為則暴露了其內(nèi)容把關(guān)機(jī)制的深層潰敗。

2025年底播出的熱劇《云渺5：天道終局》將這一矛盾推向了高潮。劇中出現(xiàn)一個(gè)名為伍媚的角色，諧音指向武則天，而劇情設(shè)定竟然是這個(gè)角色靠盜竊女主神力戒指上位，身份是小偷侍女。

把中國歷史上唯一正統(tǒng)女皇帝降格為一個(gè)靠偷竊上位的侍女，這種處理手法已經(jīng)超出了合理藝術(shù)改編的范疇。武則天作為中國歷史中的重要人物，其政治才能和歷史地位有公認(rèn)評價(jià)。

將其名字做諧音化處理，再賦予如此卑劣的人物設(shè)定，本質(zhì)上是對歷史符號(hào)的戲說和解構(gòu)，是對歷史嚴(yán)肅性的消解。

這種做法不是創(chuàng)新表達(dá)，而是打著虛構(gòu)旗號(hào)的惡意消費(fèi)。它傳遞出的潛臺(tái)詞是，歷史人物不過是可供隨意揉捏的流量素材，其真實(shí)形象和文化遺產(chǎn)價(jià)值都可以為娛樂效果讓路。

《云渺5》引發(fā)的輿論風(fēng)波并非偶然。

早在2025年7月，廣電總局就針對抗戰(zhàn)題材微短劇發(fā)布管理提示，批評部分作品出現(xiàn)極強(qiáng)人設(shè)、過于追求所謂戲劇張力等問題，造成對抗戰(zhàn)真實(shí)歷史的消解和虛無，明確要求避免主角個(gè)人能力超強(qiáng)的懸浮設(shè)定，避免出現(xiàn)違背軍事常識(shí)的奇功神技，摒棄我方超人化、敵方弱智化的幼稚化劇情。

這些規(guī)定針對的正是微短劇創(chuàng)作中日益蔓延的歷史虛無主義傾向。

紅果短劇顯然沒有從這類監(jiān)管信號(hào)中汲取足夠教訓(xùn)。

從抗戰(zhàn)神劇到歷史人物惡搞，平臺(tái)內(nèi)容在歷史題材上的失范呈現(xiàn)出從虛無到戲謔的遞進(jìn)態(tài)勢。歷史不是任人打扮的小姑娘，微短劇固然屬于娛樂產(chǎn)品，但娛樂并不意味著可以對歷史人物進(jìn)行無底線的消費(fèi)式改編。

當(dāng)平臺(tái)為了流量縱容這類內(nèi)容上線，它實(shí)際上是在向數(shù)以億計(jì)的用戶傳遞一種錯(cuò)誤認(rèn)知，即歷史不過是虛構(gòu)故事的原料庫，歷史人物的名譽(yù)和尊嚴(yán)可以隨時(shí)為劇情效果犧牲。這種內(nèi)容導(dǎo)向?qū)η嗌倌陜r(jià)值觀塑造的負(fù)面影響尤其值得警惕。

全國政協(xié)委員舒勇就曾直言，大量微短劇充斥暴力鏡頭和宣揚(yáng)拜金主義、封建糟粕、權(quán)力崇拜的橋段，長期接觸易使青少年習(xí)慣于即時(shí)、淺層信息反饋，難以進(jìn)行系統(tǒng)思考。

免費(fèi)模式下的內(nèi)容失序，平臺(tái)主體責(zé)任持續(xù)缺位

紅果短劇的內(nèi)容亂象，根源在于其商業(yè)模式的內(nèi)在矛盾。

平臺(tái)采用免費(fèi)觀看加廣告變現(xiàn)的IAA模式，用戶無需付費(fèi)，片方通過中插廣告獲取收益。2025年紅果短劇廣告收入高達(dá)200億元，版權(quán)方單月分賬金額在2025年3月突破5億元。

這套模式的核心邏輯是，用免費(fèi)內(nèi)容吸引最大規(guī)模用戶，用高粘性使用時(shí)長換取廣告曝光。平臺(tái)日均使用時(shí)長超過2小時(shí)，已經(jīng)超越了愛優(yōu)騰芒四大長視頻平臺(tái)。

可問題是，當(dāng)內(nèi)容本身不需要用戶直接付費(fèi)，平臺(tái)的核心目標(biāo)就從滿足用戶需求變成了最大化用戶時(shí)長。

什么樣的內(nèi)容最能拉長使用時(shí)長，是精心打磨的現(xiàn)實(shí)主義佳作，還是節(jié)奏刺激、沖突密集、狗血橋段不斷的爽劇，答案不言自明。

免費(fèi)模式表面上普惠了用戶，實(shí)際上卻通過廣告變相收費(fèi)，并且把內(nèi)容質(zhì)量讓位于流量轉(zhuǎn)化效率。

在這樣的商業(yè)邏輯驅(qū)動(dòng)下，低俗擦邊、拜金炫富、暴力復(fù)仇等強(qiáng)刺激類型內(nèi)容天然具備競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈冏钅茏プ∽⒁饬?、最能引發(fā)點(diǎn)擊和停留。

平臺(tái)主體責(zé)任缺失是亂象持續(xù)發(fā)酵的直接原因。

2024年12月廣電總局的約談措辭極為嚴(yán)厲，直指紅果短劇對管理規(guī)定落實(shí)不到位，在管理提示發(fā)布后仍有明顯違反管理要求的新劇上線傳播。

這說明約談之前的監(jiān)管信號(hào)沒有被平臺(tái)認(rèn)真對待。約談之后，紅果短劇承諾落實(shí)總編輯負(fù)責(zé)制、建立健全內(nèi)部管理制度、確保合規(guī)經(jīng)營。然而2025年底《云渺5》歷史題材失范事件的發(fā)生，表明這些整改承諾的執(zhí)行效果相當(dāng)有限。

更值得追問的是，一家月活超過3億、背靠字節(jié)跳動(dòng)這艘航母的內(nèi)容平臺(tái)，為何會(huì)在基礎(chǔ)的內(nèi)容審核上反復(fù)栽跟頭？

2024年Q4下架561部違規(guī)內(nèi)容，2026年4月一周下架3522部低質(zhì)漫劇，這些數(shù)字不是平臺(tái)治理決心的證明，而是其審核體系長期形同虛設(shè)的暴露。

一家真正重視內(nèi)容質(zhì)量的平臺(tái)，不應(yīng)等到監(jiān)管部門出手才被迫清理違規(guī)內(nèi)容，更不應(yīng)在約談?wù)闹蠖唐趦?nèi)再度踩線。

紅果短劇的治理模式呈現(xiàn)出一種被動(dòng)應(yīng)付的特征，風(fēng)頭緊了收緊一點(diǎn)，風(fēng)頭過了故態(tài)復(fù)萌，始終在監(jiān)管紅線附近游走試探。

全國人大代表劉素英呼吁不能讓流量將行業(yè)帶偏，這句話精準(zhǔn)擊中了紅果短劇的病根。當(dāng)平臺(tái)把流量增長作為首要甚至唯一目標(biāo)，內(nèi)容審核自然成為可以被犧牲的環(huán)節(jié)。

總編輯負(fù)責(zé)制在組織架構(gòu)上或許存在，但在實(shí)際操作中，流量KPI的壓力必然會(huì)傳導(dǎo)至內(nèi)容審核環(huán)節(jié)，導(dǎo)致審核標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中層層放水。

2025年，紅果短劇的增速已經(jīng)開始放緩，3月在榜劇數(shù)量較2月減少14%，總熱度下降近27%。

增速放緩的壓力下，平臺(tái)是否會(huì)更加依賴刺激性強(qiáng)但品質(zhì)低劣的內(nèi)容來維持用戶活躍度，這是一個(gè)需要持續(xù)觀察的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

紅果短劇坐擁3億月活、日活過億的龐大體量，它輸送的內(nèi)容正在深刻影響著近7億微短劇用戶中的相當(dāng)一部分人。平臺(tái)不能一邊享受流量神話的光環(huán)，一邊對內(nèi)容亂象持續(xù)甩鍋。

監(jiān)管部門的約談?wù)?、專?xiàng)治理行動(dòng)固然重要，但從根本上說，行業(yè)健康需要平臺(tái)真正把社會(huì)效益放在首位，需要紅果短劇從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)向主動(dòng)治理，從流量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

否則，再漂亮的增長數(shù)據(jù)也不過是建立在沙灘上的城堡，潮水退去，留下的只會(huì)是內(nèi)容劣跡和信任透支。微短劇行業(yè)正站在從野蠻生長走向精品化的十字路口，作為頭部平臺(tái)的紅果短劇，是時(shí)候做出選擇了。

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