在杭州濱江一棟高100米、總面積超6.6萬平方米的謙尋新總部大樓里，有一位工齡比大多數(shù)員工都長的“新大樓001號員工”——一只黑白相間的中華田園犬，翠花。

但如果你三年前見到它，絕對不會想到它會有今天。

2023年大樓剛剛打好地基的時候，工地上來了一只瘦小的流浪狗，怯生生地在鋼筋水泥間游蕩，瘦得皮包骨頭。工地的師傅們心軟，時不時給它留點飯菜，它就在工地落了腳。可即便如此，它依然見人就夾著尾巴躲著走，對人類保持著高度的警惕和敵意。

它能不警惕嗎？

全國流浪狗數(shù)量已達約4000萬只——這還只是狗，加上流浪貓，總數(shù)已近9000萬只，部分統(tǒng)計甚至高達1.3億。它們中有的曾被遺棄，有的一直流浪。數(shù)據(jù)顯示，85%的流浪狗源于家犬被遺棄后的無序繁殖。一條未絕育的流浪狗，3年內(nèi)可繁衍出數(shù)十只后代。而蘭州民間救助組織“愛寵之家”僅2025年上半年就救助了120余只流浪貓狗，其中80%以上是被主人直接丟棄的健康寵物，不乏品種優(yōu)良的泰迪、柯基、布偶貓。

翠花流浪過的那些日子，就是這4000萬分之一的生活縮影。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在薇婭來查看工程進度的時候。聽工人提起這只小狗，薇婭動了收留的念頭。她讓人把狗送去寵物醫(yī)院體檢、打疫苗，帶回園區(qū)，取名“翠花”。

從此，翠花比任何一個正式員工都更早“入職”新大樓。薇婭團隊怕它吃不飽，專門批了“專屬流浪狗伙食費”。

這三年里，從來沒有人驅(qū)趕過它。工作人員日常給它喂食、照看它的狀態(tài)。薇婭為它安置了舒適的窩舍。大樓封頂，它生了一窩崽；公司正式搬進來，它又生了一窩。員工們開玩笑說它是謙尋的“福將”——大樓建了三年，它生了三窩小狗，時間卡得比項目節(jié)點還準。

如今，翠花住進了老板海鋒親自買的“大別墅”。剛生完八只崽偶爾嘴刁不吃狗糧，大家時不時給它單獨加餐。有員工路過嘟囔：“比我們吃得還好?！?/p>

但翠花身上最大的變化，不是伙食，是眼神。

曾經(jīng)的踏“見人就夾尾巴躲著走”，如今整只狗都透著松弛?？匆娙诉^來，它會主動搖著尾巴湊過來蹭腿。它不再是一只對人類充滿敵意的小流浪狗，而是悠然自得地在薇婭公司辦公樓區(qū)巡視，像巡視自己領(lǐng)地的王。

翠花不是孤例。

薇婭公司的大樓里常年住著幾十只被收留的流浪貓狗。待了7年的元老“淺淺”——它的爸爸媽媽是流浪貓，后來在直播間生下了它；保安隊長“福袋”，當初被發(fā)現(xiàn)時還沒斷奶、瘦得只剩一把骨頭；自己走進辦公室不肯走的“福來”；薇婭出差紹興時領(lǐng)養(yǎng)的流浪貓“黑寶”；從寵物醫(yī)院收養(yǎng)的“小黑”；在桐廬石舍村撿到的“福緣”，當時渾身疾病、已不能自主進食；還有一只叫“20”的鸚鵡……每只都有名字、有固定活動區(qū)域，甚至還有固定的“下午茶時間”。

從2003年朋友問她能不能領(lǐng)養(yǎng)一只狗、她毫不猶豫應(yīng)允開始，到后來在廣州做生意時收留了十幾只流浪貓、搬家時一只不落地帶著一起走，再到如今新大樓里幾十只有工號有工位的毛孩子。

薇婭做流浪動物救助，已經(jīng)超過二十年。她不僅會定期帶它們做絕育、檢疫，遇到受傷染病的也會一只只耐心治好；還在寸土寸金的大樓里專門劃出寬敞區(qū)域供它們生活，每月固定劃撥?？钣米骰锸抽_銷。此外，她還長期向流浪動物救助機構(gòu)捐款捐物，在公司內(nèi)部推行“領(lǐng)養(yǎng)代替購買”的理念，號召同事一起加入“不流浪計劃”。

有人說，流浪動物最會識人。它們沒有復(fù)雜的心思，不會看名氣、看地位，只憑最直觀的感受判斷安全與否。

翠花的幸運在于，它遇到了愿意給它時間的人。但4000萬只流浪狗里，能被救助、收養(yǎng)的比例不足2%。更多的流浪動物，正在城市的夾縫中掙扎求生——被驅(qū)趕、追捕甚至虐殺仍在上演。民間救助組織承擔了全國70%以上的流浪動物救助量，但92%的年收入不足10萬元。蘭州一家民間救助站堅守14年，收容了3500只流浪狗、100余只流浪貓，幾乎全部處于飽和狀態(tài)。而更大的困境在于——流浪動物管理方面法律體系并不健全，《中華人民共和國動物防疫法》雖有規(guī)定，但條款較為籠統(tǒng)，基層執(zhí)行存在較大困難。

翠花跟薇婭公司大樓里的那些小可愛們是4000萬分之一里少數(shù)的“上岸者”。從“見人就躲”到“主動蹭腿”，從“瑟瑟發(fā)抖”到“我的地盤我做主”，這中間隔著的，是日復(fù)一日的善待，是不曾動搖的溫柔。

小動物的選擇，從來都是最真實、最沒有劇本的。翠花用三年時間選定的答案，大概就是這棟大樓里，最溫暖的注腳。

而剩下的3999多萬只，還在等一個答案。