截至5月底，離境退稅申請單同比增長3.6倍，退稅銷售額同比增長83.9%；家電家居家裝國補自主品類補貼活動核銷筆數(shù)超48萬筆，環(huán)比增長40%，補貼商品銷售額22.1億元，環(huán)比增長49%；上海國際花卉節(jié)直接帶動消費25.72億元。

這是第七屆上?！拔逦遒徫锕?jié)”交出的階段性成績單，也呈現(xiàn)了上海消費市場的溫度。而數(shù)字背后，是一個個關(guān)乎商業(yè)創(chuàng)新的微觀樣本——位于靜安寺附近的永源路街區(qū)，便是其中之一。

自2025年3月正式對外至今，15個月的時間，上海永源路街區(qū)開業(yè)率超80%。其中上海原創(chuàng)新銳品牌PANE門店以及宇樹機器人亞洲首店等成了全球游客“反向代購”的目的地。

“這片街區(qū)的商業(yè)樓爛尾了31年。開發(fā)運營后，有房東和我說他們每套公寓都漲了1萬塊。”上海永源路項目總經(jīng)理何玥在6月17日的探營活動中對第一財經(jīng)表示，在尋找品牌以及創(chuàng)新業(yè)態(tài)合作的過程中，他們也收獲了豐富的經(jīng)驗和教訓。

“本土潮牌比國際品牌賣得更好?！焙潍h透露，今年春節(jié)后，這里外籍消費占比由原有20%左右提高到了35%以上，外卡刷卡率超過40%，外國人來上海排隊搶購中國潮牌的消費現(xiàn)象成為熱點。

她舉例說，PANE已經(jīng)成為境外游客來滬必打卡的本土品牌，新加坡、泰國游客經(jīng)常組團來掃貨，人均一次性購買兩三雙，在中國的售價是其當?shù)厥蹆r的不到三分之一。這也引發(fā)了旅行社紛紛開發(fā)“反向代購”的購物路線。

早在2024年底，這片街區(qū)就準備正式對外亮相，沒想到提前被品牌看中也由此“出圈”，不得已延遲了官方開業(yè)的時間。2024年底，王嘉爾及團隊TEAM WANG design決定在這里開設嘉年華限定集市，為街區(qū)帶來了全網(wǎng)曝光量超過2億的“潑天流量”。2025年3月，阿迪達斯“包場”將其打造成“貝殼頭街區(qū)”；不久后，為期半個月的“HOKA慢閃店”，又吸引了約2.5萬名跑者到此打卡。

面對整體有效需求不足等挑戰(zhàn)，何玥認為，消費不是降級了，而是消費者更理性了，“從以前愛囤貨變得克制”。這意味著，能打動消費者的品牌，一定提供了情緒價值，而能讓消費者復購的，最終還是產(chǎn)品力本身。

消費需求的變化，對場景創(chuàng)新提出了更大的要求?！跋M者的購買頻次確實降低了，但對線下的體驗欲望一直存在?！边@是何玥他們打造上述“慢閃店”，并推動龍家勝與泡泡瑪特合作等跨界的動因。在這里開出的瑞士模塊化家具品牌USM亞太首店，甚至還加入餐酒吧概念，其目的就是在吸引人流的同時，增加消費者停留的理由。

類似的創(chuàng)新在上海并非孤例。MUJI無印良品張園體驗店以“沉浸式場景化體驗”為核心，打破了傳統(tǒng)貨架陳列。其中，一樓設咖啡店推出石庫門造型冰淇淋等張園限定飲品，二樓以生活場景化展示替代傳統(tǒng)商品陳列。開業(yè)近一個月持續(xù)吸引國內(nèi)外消費者到店體驗。

與傳統(tǒng)長期經(jīng)營的門店不同，這家體驗店以“慢閃店”形式運營，側(cè)重品牌理念的沉浸式傳遞，而非純粹的銷售導向。

這些案例共同的指向是，當“買買買”的沖動消費退潮，消費者需要的是一種“值得專門去一趟”的線下體驗。通過“五五購物節(jié)”，這些創(chuàng)新模式得以直面市場接受檢驗，而這一平臺本身也成為了首店經(jīng)濟從“亮相”走向“驗證”的試驗田。

截至5月底，“五五購物節(jié)”已舉辦21個重點IP活動及百余場促消費活動。期間，上海先后引進“環(huán)球小黃人調(diào)香實驗室”全球首店、MUSINSA STANDARD中國旗艦店、ZARA上?；春Ｖ新啡缕炫灥?、Vitra全國首家旗艦店等高能級首店，凸顯出潮流策源地的影響力。與此同時，拓竹科技華東首店落地上海，京東MALL上海首店引入智元機器人全球首個線下體驗店、創(chuàng)想三維上海首店等。

官方數(shù)據(jù)顯示，受到購物節(jié)活動和618預售帶動，今年5月，家電家居家裝國補自主品類補貼活動總體核銷筆數(shù)超48萬筆，環(huán)比4月份增長40%；補貼商品銷售額22.1億元，環(huán)比增長49%。

從爛尾31年的街區(qū)逆襲，到AI首店扎堆落地，“五五購物節(jié)”的意義已超越促銷本身，而是成為上海檢驗商業(yè)創(chuàng)新、推動城市更新的重要窗口。