上周，北京萬科迎來了新一任總經(jīng)理，金亞斌。

即使對有些萬科內(nèi)部人來說，這個人事變化多少也有些讓人意外。

去年8月，在一次重要內(nèi)部會議之后，萬科進(jìn)行了有史以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，除了確立了新的管理層，還撤銷了所有區(qū)域公司，成立了16個地區(qū)公司（詳見《》）。

土樓研究所當(dāng)時分析過，在16個地區(qū)公司總經(jīng)理名單里，最特殊的是兩個城市的任命：

北京和深圳。

北京公司的特殊之處就在于，來自深圳國資系統(tǒng)的萬科執(zhí)行副總裁李剛，兼任了北京公司總經(jīng)理。這相當(dāng)于讓副宰相，兼領(lǐng)幽州刺史。

不僅如此，萬科還給北京公司配備了一名常務(wù)副總經(jīng)理，王智余。王智余曾擔(dān)任深鐵置業(yè)副總經(jīng)理，2025年2月，他跟隨深圳國資工作組進(jìn)駐萬科。

國難思良將，家貧念賢妻。這樣的特殊安排，是因為北京公司和深圳公司一樣，是占用集團(tuán)資金最多、市場地位下滑最嚴(yán)重的兩個城市。

很多人以為，在理順工作思路后，李剛會專注于集團(tuán)事務(wù)，王智余會順理成章接任北京公司總經(jīng)理。

但近一年時間下來，很多情況和工作組想得不太一樣。

首先，李剛雖然業(yè)務(wù)水平高，但他在總部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本無暇顧及北京公司。另外，北京公司業(yè)務(wù)模式復(fù)雜，歷史遺留問題很多，王智余作為外人，很難把情況徹底摸清楚。

這時候，萬科總部已經(jīng)意識到，需要一個熟悉北京公司的萬科人，來接手這個攤子。

土樓研究所獲悉，原北京公司常務(wù)副總經(jīng)理王智余，已經(jīng)重回深鐵置業(yè)。

據(jù)說，萬科總部對北京公司總經(jīng)理的人選，很是重視，斟酌了好幾個人選，但一一交談后，這幾個人選的反應(yīng)很一致：

他們都不想去北京。

只有詢問到金亞斌的時候，他接受了這個任務(wù)。

金亞斌是80后，2008年通過“新動力”招聘計劃進(jìn)入萬科，是萬科自己培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。從萬科天津公司的水暖工程師開始，他做過天津公司投資經(jīng)理、北京區(qū)域投資負(fù)責(zé)人、哈爾濱公司總經(jīng)理、石家莊公司總經(jīng)理、濟(jì)南公司總經(jīng)理。

去年的16個地區(qū)公司總經(jīng)理名單上，有他的名字，出任的是西北公司總經(jīng)理。

地產(chǎn)圈有句名言：全行業(yè)最危險的崗位，是北京公司總經(jīng)理。這是因為對大部分開發(fā)商來說，北京公司都是一個特殊的存在，地位高、活難干、錢難掙。

對萬科來說，這句話同樣成立。但這個燙手山芋，金亞斌接了。做過北京區(qū)域投資負(fù)責(zé)人的他，不可能不知道北京公司的情況。

不止如此，聽說金亞斌到任之后，意氣風(fēng)發(fā)，毫無頹喪之態(tài)。

有朋友說，這可能是因為金亞斌是天津人，從大西北回到北京，相當(dāng)于在家門口上班。

這應(yīng)該是一部分原因。但老土覺得，這肯定不是全部原因。

土樓研究所了解到，萬科正在醞釀新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，目前的16個地區(qū)公司，將進(jìn)一步整合。

與組織架構(gòu)調(diào)整相伴隨的，是裁員。而且，接下來這一輪裁員，力度空前。

正是在這種背景下，金亞斌來到了北京，接手了萬科問題最嚴(yán)重的城市公司。

除了思?xì)w之情，除了藝高人膽大，有個觀點(diǎn)，或許也能解釋一二：

北京公司的問題或許是最嚴(yán)重的，但北京公司是必須存在的。

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