保億集團(tuán)這家“小而美”的房企在加速奔跑時(shí)，正變得愈發(fā)復(fù)雜。

賴(lài)蘇婷 李葉丨文

2026年春天，一向標(biāo)榜“小而美”的民營(yíng)房企保億置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保億置業(yè)”）突然加速，在土地市場(chǎng)上豪擲超14億元。然而，在這份激進(jìn)的擴(kuò)張姿態(tài)背后，司法風(fēng)險(xiǎn)攀升與隱秘融資暗線等隱憂已逐漸浮出水面。

針對(duì)資金鏈和企業(yè)管理問(wèn)題，6月12日下午，山海新財(cái)經(jīng)多次撥打保億集團(tuán)企業(yè)電話試圖進(jìn)行采訪核實(shí)，但電話均處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)，未能取得進(jìn)一步回應(yīng)。

保億集團(tuán)總部位于浙江杭州，由溫商莫?jiǎng)s于1991年創(chuàng)立，前身為浙江華榮集團(tuán)。該集團(tuán)最初以家電貿(mào)易起家，于2001年正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)；2009年集團(tuán)正式更名，全面確立了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，并輔以物業(yè)管理、貿(mào)易流通與產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務(wù)的發(fā)展架構(gòu)。

作為保億集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊的保億置業(yè)，主要在長(zhǎng)三角及中西部等高能級(jí)城市深耕布局，其產(chǎn)品高度集中于低密洋房、大平層、疊墅及高端商業(yè)等高附加值業(yè)態(tài)，對(duì)外主打高端改善概念。

01

兩城奪地

今年4月至6月，保億置業(yè)在核心城市頻頻落子。

4月8日，杭州第二季度首場(chǎng)土地拍賣(mài)中，保億置業(yè)歷經(jīng)23輪競(jìng)價(jià)，以6.12億元總價(jià)、21.91%的溢價(jià)率競(jìng)得余杭區(qū)閑林單元一宗低密宅地，折合樓面價(jià)約15654元/平方米。6月份，保億置業(yè)時(shí)隔9年回歸西安主城，以8.45億元總價(jià)摘得西安曲江大明宮板塊兩宗地塊。

根據(jù)公開(kāi)信息，保億置業(yè)在2026年前4個(gè)月以14.1億元的權(quán)益拿地金額，位列全國(guó)房企拿地金額百?gòu)?qiáng)榜第89位，是少數(shù)在行業(yè)調(diào)整期逆勢(shì)拿地的民營(yíng)房企之一。

這種激進(jìn)的拿地策略，正是保億置業(yè)全國(guó)化布局的一個(gè)縮影。

企業(yè)公布的最新項(xiàng)目展示，保億置業(yè)的足跡已橫跨華東、華中、西北及西南4大區(qū)域。在杭州及長(zhǎng)三角地區(qū)，保持著極高密度，僅杭州一地就有包括觀云錢(qián)塘城、保億湖風(fēng)雅園在內(nèi)的10余個(gè)已交付或在售項(xiàng)目，構(gòu)成了其基本盤(pán)。

而在外拓戰(zhàn)場(chǎng)上，重點(diǎn)押注西安、重慶、鄭州和武漢等強(qiáng)二線城市。值得注意的是，其在鄭州和武漢等地儲(chǔ)備了多個(gè)待售地塊，如鄭州航空港系列地塊、武漢紫菱湖項(xiàng)目等，顯示出在這些核心城市持續(xù)加杠桿、擴(kuò)充土地儲(chǔ)備的意圖。

02

資金鏈承壓？

山海新財(cái)經(jīng)注意到，隨著版圖的擴(kuò)張，保億系企業(yè)的涉訴案件出現(xiàn)較為明顯的增多，司法風(fēng)險(xiǎn)有一定的攀升。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，保億置業(yè)集團(tuán)有限公司涉及46條司法案件，其母公司保億集團(tuán)有限公司涉及22條司法案件，兩家關(guān)聯(lián)企業(yè)合計(jì)68條，其中2024年至2026年期間的案件占比超過(guò)6成。

建設(shè)工程施工合同糾紛是保億置業(yè)涉訴最多的案件類(lèi)型，約占其案件總數(shù)的26%，原告名單中出現(xiàn)了中鐵建設(shè)、綠城建筑科技等多家知名建筑企業(yè)。

金融借款合同糾紛在保億系兩家企業(yè)中均有體現(xiàn)，中國(guó)建設(shè)銀行湖北省分行、陜西省分行等金融機(jī)構(gòu)多次將保億置業(yè)及其關(guān)聯(lián)公司告上法庭，這些案件地域集中于西安、武漢等中西部城市，與保億置業(yè)的項(xiàng)目布局高度吻合。

作為母公司，保億集團(tuán)則更多承擔(dān)融資擔(dān)保職能，面臨的是保證合同糾紛，中國(guó)銀行浙江省分行、恒豐銀行杭州分行等均曾提起相關(guān)訴訟。

針對(duì)這一現(xiàn)象，北京市君澤君（深圳）律師事務(wù)所陸暉律師在接受山海新財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，“與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的訴訟往往資金量巨大，且通常伴隨著財(cái)產(chǎn)保全、查封凍結(jié)等措施。如果開(kāi)發(fā)商同時(shí)面臨大量訴訟，這通常意味著其資金鏈承受著極大壓力。”

陸暉認(rèn)為，保億系目前的狀況頗具代表性：“在行業(yè)下行期，如果回款跟不上開(kāi)發(fā)投入的步伐，企業(yè)盲目加杠桿就很容易引發(fā)信用危機(jī)。這種資金鏈的緊繃甚至斷裂，可能帶來(lái)一系列負(fù)面連鎖反應(yīng)?！?/p>

03

明暗雙軌

作為非上市房企，保億置業(yè)的資金鏈呈現(xiàn)出“明暗交織”的雙軌特征。

在明線上，保億置業(yè)與多家大型銀行保持著密切合作：2023年與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蕭山分行簽署了總額約60億元的戰(zhàn)略合作意向；2022年與浙商銀行達(dá)成了約100億元的授信合作。此外，在近期的房地產(chǎn)“白名單”機(jī)制下，保億置業(yè)在重慶等地的項(xiàng)目也順利獲得了數(shù)億元的銀行放款支持。

但在明面授信之外，暗流涌動(dòng)。今年5月，原本由保億置業(yè)全資持有的拿地主體“杭州保億億航”突然迎來(lái)新股東，浙江潮盛實(shí)業(yè)突擊入股并持有19%的股份。順著股權(quán)鏈條層層穿透可見(jiàn)，浙江潮盛實(shí)業(yè)由杭州君三商業(yè)控股合伙企業(yè)控制，其最終的實(shí)際操盤(pán)手，正是施工企業(yè)“浙江潮遠(yuǎn)建設(shè)”的實(shí)際控制人曹?chē)?guó)軍。這種讓施工方跨界入股地產(chǎn)項(xiàng)目公司的做法，被外界普遍視為典型的“以股抵債”或?yàn)轫?xiàng)目引入施工資源的引援操作。

此外，保億置業(yè)在退出部分項(xiàng)目公司時(shí)，接盤(pán)方多為自然人，這進(jìn)一步引發(fā)了外界對(duì)其利用民間資金或代持模式進(jìn)行融資的普遍猜測(cè)。在2025年5月保億置業(yè)退出的“杭州億輝置業(yè)有限公司”項(xiàng)目中，最終接盤(pán)的“杭州和興企業(yè)管理有限公司”向上穿透后，其持有人為李大彬、盧曉妹、鄭婷三位自然人。這種將項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)手給個(gè)人的做法，也印證了外界的觀點(diǎn)：保億往往不依賴(lài)傳統(tǒng)銀行貸款，而是憑借家族信譽(yù)從民間吸納資金后再以入股的方式投向各個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

04

家族治理之困

保億集團(tuán)是典型的家族企業(yè)，由莫?jiǎng)s、莫?jiǎng)︼w姐弟按9:1的比例構(gòu)建了穩(wěn)固的持股架構(gòu)。

據(jù)媒體報(bào)道，兩人在集團(tuán)內(nèi)部有著明確的分工：莫?jiǎng)s作為董事長(zhǎng)兼總裁，是公司的戰(zhàn)略制定者，主要負(fù)責(zé)拿地、融資和宏觀布局；而莫?jiǎng)︼w早年掌管現(xiàn)金流較好的家電貿(mào)易業(yè)務(wù)，為地產(chǎn)輸血，曾自稱(chēng)“幕后支持人”。隨著集團(tuán)的發(fā)展，她后來(lái)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，開(kāi)始主抓公司內(nèi)部的制度執(zhí)行，并因鐵面無(wú)私被員工稱(chēng)為“公司紀(jì)委”。

中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜在接受山海新財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，上述結(jié)構(gòu)缺乏外部制衡，在企業(yè)面臨跨區(qū)域擴(kuò)張和資金鏈承壓時(shí)，“一言堂”決策風(fēng)險(xiǎn)極高。

“公司高度依賴(lài)家族內(nèi)部及熟人社會(huì)的民間資金池進(jìn)行項(xiàng)目輸血，而非透明市場(chǎng)化融資。在強(qiáng)監(jiān)管背景下，這種依賴(lài)家族信譽(yù)的治理模式存在多重隱患?！卑匚南卜治龇Q(chēng)，“一是融資成本高且不穩(wěn)定；二是信息披露不透明，難以獲得資本市場(chǎng)信任；三是若項(xiàng)目持續(xù)滯銷(xiāo)導(dǎo)致資金鏈斷裂，民間融資的連鎖反應(yīng)將放大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；四是缺乏外部董事和機(jī)構(gòu)投資者的制衡，戰(zhàn)略失誤難以及時(shí)糾正，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)亦難以?xún)?nèi)控?！?/p>

從家電貿(mào)易到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從浙江華榮到保億集團(tuán)，莫?jiǎng)s用了35年搭建起自己的商業(yè)版圖。而當(dāng)這家“小而美”的房企在2026年選擇加速奔跑時(shí)，其腳下的路，正變得愈發(fā)復(fù)雜。