中原戰(zhàn)場(chǎng)地圖攤在桌上時(shí)，很多指揮員只盯著眼前那一塊陣地，而有的人卻會(huì)順著鐵路、河流，一路看到了華東和西北。差別，就在這里悄悄拉開了。

1947年前后，中原地帶表面上硝煙四起，實(shí)則有一塊顯眼的“空白”——豫西。胡宗南約二十萬兵力壓在陜北和關(guān)中，沿隴海路還有大批嫡系部隊(duì)，華東戰(zhàn)場(chǎng)上粟裕正激烈拉鋸，劉鄧大軍南下大別山，國(guó)共雙方都繃得很緊。在潼關(guān)以東、鄭州以西、黃河南北這一片地帶，卻長(zhǎng)期成為兵力稀薄的地帶。

不少當(dāng)時(shí)的軍官看地圖，只覺得那是一片“荒涼邊角料”，既不是決戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)，又沒有成熟根據(jù)地，看上去不值大動(dòng)干戈。而陳賡的眼睛，卻牢牢盯住了這里。

他看到的，不只是一個(gè)地區(qū)，而是一條能牽住胡宗南、牽住中原，間接牽住華東的“拉鏈”。如果這條“拉鏈”被拉住，全國(guó)戰(zhàn)局的縫隙就會(huì)收緊。

有意思的是，做出這樣的判斷的人，在那一年還只是一個(gè)縱隊(duì)司令，而不是坐鎮(zhèn)全局的“總設(shè)計(jì)師”。這就是問題所在：十九個(gè)兵團(tuán)司令員中，為何偏偏是陳賡，被認(rèn)為真正具備戰(zhàn)略級(jí)別的視野？

一、豫西這塊“空白”，到底空在哪里

1947年上半年，國(guó)民黨在中原地區(qū)的兵力布局，大致可以用一句話概括：頭重腳輕。

陜北一線，胡宗南集中大約二十萬左右兵力壓向西北野戰(zhàn)軍，妄圖“一拳打碎延安”；華東這邊，黃淮一線國(guó)民黨軍密集，力圖牽制粟裕和華東野戰(zhàn)軍；湖北、河南南部，則用若干整編師封鎖劉鄧大軍南下的路線。

從數(shù)據(jù)上看，國(guó)民黨似乎占盡優(yōu)勢(shì)，可是地圖展開后，問題立刻暴露：兵力集中在幾個(gè)“點(diǎn)”上，中間拉出大片空隙。豫西，就是最明顯的一塊。

潼關(guān)到鄭州之間，黃河南北幾百里，重鎮(zhèn)洛陽雖然有守軍，但縱深薄弱，鐵路沿線雖有據(jù)點(diǎn)，卻難以形成嚴(yán)密防線。對(duì)國(guó)民黨來說，這屬于“不得不放，但又不敢徹底放”的區(qū)域：要守住隴海線運(yùn)輸，又顧忌兵力分散被各個(gè)擊破，只好勉強(qiáng)以據(jù)點(diǎn)支撐。

從共產(chǎn)黨這邊看，當(dāng)時(shí)西北野戰(zhàn)軍主力牽制在陜北，太岳、晉南部隊(duì)任務(wù)繁重，很難抽出大兵團(tuán)來專門經(jīng)營(yíng)豫西；而中原局和華東軍區(qū)更有各自的棘手戰(zhàn)事。

結(jié)果就是，中間形成了一條看似“無人認(rèn)領(lǐng)”的地帶。許多指揮員把這里當(dāng)成敵我雙方都暫時(shí)顧不上、戰(zhàn)役層級(jí)的小區(qū)域。但陳賡卻認(rèn)為，這不是“邊角料”，這里是用來“牽人”的地方。

如果有一個(gè)機(jī)動(dòng)兵團(tuán)插到豫西，直威洛陽、襲擾隴海鐵路，胡宗南就不能放心得把大兵團(tuán)全部壓在陜北，也不敢輕易東調(diào)主力支援華東。這種牽制，未必以殲敵多少來衡量，卻能對(duì)全國(guó)戰(zhàn)局形成巨大張力。

這個(gè)判斷，說起來簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)卻并不顯而易見。多數(shù)野戰(zhàn)軍將領(lǐng)忙著打眼前之仗，很難將注意力從自己戰(zhàn)區(qū)拔出來，去調(diào)整別人戰(zhàn)區(qū)的節(jié)奏。戰(zhàn)略空白所在，恰恰需要這種跨戰(zhàn)區(qū)的思路。

二、從特科走上戰(zhàn)場(chǎng)：情報(bào)出身帶來的“多線腦子”

陳賡的這種“多線思維”，并不是在戰(zhàn)壕里突然冒出來的。早年在上海中央特科的經(jīng)歷，為他準(zhǔn)備了一套不同于一般指揮員的思維方式。

中央特科，是中共中央在上海設(shè)立的秘密情報(bào)和保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。它的工作性質(zhì)決定了一個(gè)特點(diǎn)：信息多，線索雜，風(fēng)險(xiǎn)大。做這份工作，不能只盯一個(gè)目標(biāo)，而是要在各種支線之間快速切換：今天盯敵特活動(dòng)，明天要掩護(hù)交通線，后天又要評(píng)估某個(gè)城市的整體安全。

陳賡在特科時(shí)期，就必須習(xí)慣在多條線路上同時(shí)推演：敵情在哪里暴露？哪條交通線可能被破壞？哪位同志的安全可能牽一發(fā)動(dòng)全身？這些都不是單一戰(zhàn)斗能解決的問題，背后需要綜合判斷。

這種經(jīng)歷，對(duì)他的影響可以簡(jiǎn)單概括為三點(diǎn)：

一是習(xí)慣從“全圖”而非“局部”考慮問題。情報(bào)工作不能只管一個(gè)縣、一個(gè)團(tuán)，要看各地情報(bào)拼成的總體態(tài)勢(shì)。

二是對(duì)交通線、補(bǔ)給線天然敏感。鐵路、公路、港口、據(jù)點(diǎn)在地圖上的位置，對(duì)他而言，從來不僅是地名，而是敵我力量傳導(dǎo)的“血管”。

三是懂得政治與軍事之間的轉(zhuǎn)換。特科工作本身帶有強(qiáng)烈的政治目的：保護(hù)組織、打擊敵人、維護(hù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。軍事行動(dòng)要為政治目標(biāo)服務(wù)，這一點(diǎn)，對(duì)他來說毫不陌生。

有戰(zhàn)友曾回憶，陳賡分析戰(zhàn)局時(shí)，經(jīng)常會(huì)突然畫出幾條線：哪一條是敵人的兵力傳輸線，哪一條是政治影響力擴(kuò)散的方向，哪一條是自己部隊(duì)后撤或轉(zhuǎn)移的安全渠道。

“你看這條鐵路?！睋?jù)說有一次他指著地圖對(duì)身邊干部說，“你以為它只運(yùn)軍隊(duì)？它還運(yùn)糧食、運(yùn)軍心、運(yùn)信心?！?/strong>

這種把交通線、地區(qū)、兵力、政治影響幾條線同時(shí)放在腦子里運(yùn)轉(zhuǎn)的習(xí)慣，是純粹從連排長(zhǎng)一路打上來的軍官不太容易具備的。

很多兵團(tuán)司令員身經(jīng)百戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)駕輕就熟，但在“多線并行”的戰(zhàn)略判斷上，就不一定像陳賡這樣敏銳。也正因如此，當(dāng)1947年戰(zhàn)局進(jìn)入緊張階段時(shí)，他看到的東西，與多數(shù)人不一樣。

三、小河鎮(zhèn)上的決斷：一個(gè)縱隊(duì)司令“改”了自己的任務(wù)

1947年7月，四縱隊(duì)奉命在黃河一線配合西北野戰(zhàn)軍作戰(zhàn)，原本的重點(diǎn)任務(wù)在于支援陜北、策應(yīng)保衛(wèi)延安這一大戰(zhàn)略目標(biāo)。照常理說，一個(gè)縱隊(duì)司令，只要可靠地完成上級(jí)部署，就已經(jīng)相當(dāng)稱職。

但在小河鎮(zhèn)一帶召開的作戰(zhàn)研究會(huì)上，陳賡提出了一個(gè)不太“老實(shí)”的想法：四縱隊(duì)不該僅僅做延安屏障，而更應(yīng)該主動(dòng)南下豫西。

“如果我們只是守在這兒，敵人可以集中兵力打一拳?！彼笠馍系囊馑?，是這樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們分析，“但要是我們插到他們側(cè)后，胡宗南就會(huì)被牽著走?！?/strong>

有人擔(dān)心：四縱主力抽走，西北那邊怎么辦？

陳賡則反問：“敵人主力不是都?jí)涸谀沁厗?？壓得越緊，他的腰眼就越空。豫西這塊，如果我們不去，占便宜的是誰？”

會(huì)議上，他的提議并不是一拍腦袋。事前，他已經(jīng)反復(fù)對(duì)比過兵力部署：西北野戰(zhàn)軍主力機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)，短期內(nèi)守住延安固然不易，但拖住敵人并非做不到；而豫西則幾乎無人經(jīng)營(yíng)，如果放任不管，胡宗南可以毫無顧忌地把兵力繼續(xù)壓向陜北。

在那個(gè)階段，中共中央最擔(dān)心的是，西北被迅速突破，華東被大規(guī)模增援。陳賡的方案，正是針對(duì)這兩個(gè)隱患：

一邊，用西北野戰(zhàn)軍機(jī)動(dòng)防御；

另一邊，用四縱隊(duì)深入豫西，在洛陽、隴海線一帶不?！袄丁焙谀稀?/strong>

毛澤東和周恩來在綜合各戰(zhàn)場(chǎng)情況后，批準(zhǔn)了這一調(diào)整。四縱的角色，從“防守屏障”，變成了“牽制鉤子”。這在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中相當(dāng)少見——一個(gè)縱隊(duì)級(jí)單位，被賦予明顯帶有全國(guó)戰(zhàn)略意義的任務(wù)。

對(duì)照其他兵團(tuán)司令員，當(dāng)時(shí)許多部隊(duì)當(dāng)然也有拉扯、策應(yīng)任務(wù)，但能由指揮員自己提出、并形成一條清晰的全國(guó)戰(zhàn)略線索，再由中央采納，這種情況并不多見。

不可否認(rèn)，中央高層的眼光是決定性因素，但陳賡的主動(dòng)思考和提前布局，起碼說明了一點(diǎn)：他不是被動(dòng)等待命令的人，而是能從整體戰(zhàn)局反推自己任務(wù)的人。

四、四縱南下：不是去“打大仗”，而是去“擰閥門”

任務(wù)一旦確定，問題就落在執(zhí)行上。1947年7月后，四縱隊(duì)開始陸續(xù)跨過黃河，進(jìn)入豫西地區(qū)。

當(dāng)時(shí)的豫西，并不是一塊好啃的骨頭。土改尚未深入開展，當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)薄弱，交通條件差，糧食供應(yīng)緊張。四縱不僅要與敵軍周旋，還得設(shè)法解決吃飯和落腳問題。

最典型的一招，就是盯住隴海鐵路。

隴海線是國(guó)民黨在華東、西北調(diào)動(dòng)兵力和物資的主要通道。從西安、洛陽到鄭州，再東連徐州、蚌埠，這條線幾乎貫穿中原要地。一旦鐵路運(yùn)輸受阻，前線增援、補(bǔ)給都會(huì)大受影響。

四縱隊(duì)進(jìn)入豫西后，采取的是分散突擊方式：主力不在一個(gè)點(diǎn)上死纏硬打，而是化整為零，輪番破壞鐵路涵洞、橋梁、電訊設(shè)施。史料記載，隴海線一度被炸毀涵洞十余處，運(yùn)輸中斷或受嚴(yán)重限制。

這些破壞行動(dòng)從戰(zhàn)術(shù)上看并不“耀眼”。戰(zhàn)果統(tǒng)計(jì)表上，多是某站被毀、某橋炸斷、某列車被截。但不得不說，這種“小動(dòng)作”，對(duì)胡宗南的神經(jīng)刺激極大。

“他們哪天忽然出現(xiàn)在洛陽附近，明天又去炸鐵路，你讓我怎么放心？”據(jù)后來國(guó)民黨軍中人回憶，高層內(nèi)部就有類似抱怨。

陳賡的思路是：不跟你硬拼主力，而是天天伸手?jǐn)Q你的“閥門”。你糧食、彈藥、兵力都靠這條線，我就專挑這里動(dòng)手。敵人每調(diào)一個(gè)師去守鐵路，前線就少一個(gè)師；每派一個(gè)團(tuán)出來“掃蕩”，洛陽守備就要做減法。

更關(guān)鍵的是，兩次接近洛陽，雖然并未貿(mào)然強(qiáng)攻拿下，卻把胡宗南牢牢綁在了洛陽—洛伊線區(qū)域。

試想一下，如果四縱不去豫西，胡宗南是否會(huì)從洛陽、鄭州一線抽出更多兵力，增援華東或加強(qiáng)陜北攻勢(shì)？答案，只能靠戰(zhàn)局推演。但從已知事實(shí)看，1947年9月起，國(guó)民黨被迫回撤洛陽部分兵力，陜北壓力相對(duì)減輕。

而到了1947年10月，華東戰(zhàn)場(chǎng)原本可能遭遇的新一波大兵力抽調(diào)，也出現(xiàn)明顯遲緩。粟裕后來能夠集中精力謀劃新的戰(zhàn)役，包括以后對(duì)華東戰(zhàn)場(chǎng)格局影響極大的孟良崮戰(zhàn)役，和這種遲緩不無關(guān)系。

這就是“擰閥門”的威力。四縱隊(duì)在豫西并沒有打出一個(gè)足以載入教科書的“殲滅×個(gè)師”的大仗，卻實(shí)實(shí)在在影響了敵軍在兩個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)的兵力配置。

陳賡對(duì)這種“見效慢，卻牽得住”的打法非常清楚。有一次，有干部提出：“首長(zhǎng)，要不趁洛陽守軍不穩(wěn)，一口氣打下來？”

陳賡搖頭：“仗不是這么打。拿下固然痛快，可守得住嗎？把他拴在那兒，比搶一座城有用?！?/strong>

這句回答，點(diǎn)出了他與許多將領(lǐng)思路上的差別：不是一味追求一城一地的勝負(fù)，而是問一句——敵人因?yàn)槲疫@一仗，被迫在全國(guó)范圍內(nèi)做了什么調(diào)整？

五、多線“剪刀差”：豫西一動(dòng)，全國(guó)跟著緊

如果只從四縱自身的戰(zhàn)績(jī)看，豫西作戰(zhàn)期間并沒有出現(xiàn)那種一夜之間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的“神跡”。但把陜北、華東、大別山三個(gè)方向擺在一起觀察，局面就完全不一樣。

劉鄧大軍自1947年夏天突破黃河天險(xiǎn)后，一路挺進(jìn)大別山，在中原腹地插入了一把尖刀。對(duì)國(guó)民黨而言，這支部隊(duì)不但威脅武漢、開封等節(jié)點(diǎn)，更打亂了他們苦心經(jīng)營(yíng)多年的“長(zhǎng)江防線設(shè)想”。

西北野戰(zhàn)軍在陜北一線，則依靠靈活機(jī)動(dòng)和山區(qū)地形，反復(fù)同胡宗南較量，避免被其大兵團(tuán)“一口吞下”。

在這兩個(gè)“點(diǎn)”之間，如果沒有一個(gè)足夠強(qiáng)的第三支力量出現(xiàn)在豫西，中原戰(zhàn)區(qū)很可能仍是敵人說了算的地盤。劉鄧南下會(huì)受到更多側(cè)翼壓力，陜北會(huì)承受更重包圍。

陳賡的豫西行動(dòng)，使三個(gè)方向形成了一個(gè)形象的“剪刀差”：

北面，西北野戰(zhàn)軍不斷牽制圍攻延安的主力；

東南方向，劉鄧大軍在大別山頻頻出擊，引發(fā)中原心腹之患；

中間偏西的豫西，則由四縱不斷襲擾、逼近洛陽。

這樣一來，國(guó)民黨原本從西北向中原、再向華東“平推”的計(jì)劃，很難順利展開。每當(dāng)他們?cè)噲D集中兵力向某一方向下重手，另外兩個(gè)方向就會(huì)在壓力減輕時(shí)迅速活躍起來。

這就是多線作戰(zhàn)中少見的“主動(dòng)剪刀差”：不是被敵人各個(gè)擊破，而是用幾個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)之間的互動(dòng)，反過來牽著敵人走。

許多兵團(tuán)司令員在自己戰(zhàn)區(qū)內(nèi)也有出色戰(zhàn)績(jī)，善于圍殲、善于防御、善于奔襲。將自己的行動(dòng)，主動(dòng)設(shè)計(jì)成全國(guó)戰(zhàn)局中的一條關(guān)鍵“邊”，并且把自己的任務(wù)與另外兩條“邊”結(jié)合起來考慮，這種層次的思維，當(dāng)時(shí)并不普遍。

陳賡提出豫西方案、主導(dǎo)執(zhí)行、形成效果，這一整條邏輯鏈，實(shí)際上已經(jīng)具備了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本要素：

先看全盤，再定自己的位置；

先想敵人全國(guó)兵力怎么動(dòng)，再?zèng)Q定自己要讓他“動(dòng)不成”。

這也是為什么后來在評(píng)價(jià)解放戰(zhàn)爭(zhēng)的高級(jí)將領(lǐng)時(shí)，有人會(huì)用“戰(zhàn)略級(jí)別眼光”來形容他。

六、豫陜鄂野戰(zhàn)軍的設(shè)想與未竟之局

1948年2月，中共中央曾經(jīng)有過一個(gè)重要設(shè)想：以豫西、鄂北、陜南一帶為基礎(chǔ)，組建一支新的豫陜鄂野戰(zhàn)軍，陳賡擬任司令員，宋時(shí)輪擔(dān)任政委，鄧華任兵團(tuán)司令。

這個(gè)設(shè)想，意味著完全承認(rèn)豫西一線作為獨(dú)立戰(zhàn)略方向的意義，同時(shí)也表明，陳賡的能力已被視為可以統(tǒng)籌多省、跨戰(zhàn)區(qū)的指揮力量。

從職務(wù)設(shè)計(jì)來看，豫陜鄂野戰(zhàn)軍將橫跨黃河、漢水流域，在中原西部形成一個(gè)新的戰(zhàn)略集團(tuán)，對(duì)于牽制胡宗南、威脅西安、切斷中原與西南的聯(lián)系，都會(huì)有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。

遺憾的是，這一規(guī)劃最終沒有完全實(shí)施，原因在于各戰(zhàn)區(qū)形勢(shì)發(fā)展過快，實(shí)際兵力配置、后勤基礎(chǔ)、已有部隊(duì)編制安排都發(fā)生了變化，中央只得在實(shí)踐中不斷調(diào)整。

盡管如此，單就這個(gè)方案本身，也足以說明一點(diǎn)：中央在考慮設(shè)立新的野戰(zhàn)軍時(shí)，優(yōu)先想到的是陳賡來擔(dān)綱。

這與他此前在豫西的表現(xiàn)密切相關(guān)。戰(zhàn)果之外，更關(guān)鍵的是他展示出的“統(tǒng)籌味道”——能把鐵路、城市、防區(qū)、根據(jù)地發(fā)展、敵軍主力調(diào)動(dòng)串起來看，而不是單純盯著“眼下這一仗怎么打”。

如果把當(dāng)時(shí)的十九個(gè)兵團(tuán)司令員逐一擺在一起比較，在作戰(zhàn)勇敢、指揮果斷、善打硬仗方面，各有千秋。但在“獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)新戰(zhàn)區(qū)，從無到有設(shè)計(jì)出一整條戰(zhàn)略路線”的能力上，能拿出豫西這類案例的，并不多見。

七、1955年的排序：戰(zhàn)功之外看“分量”

1955年授銜時(shí)，陳賡被授予大將軍銜，排名第四。這一排序，經(jīng)常被拿來與其他大將比較。有的將領(lǐng)帶兵更多，有的在特定戰(zhàn)役中的名氣更大，但綜合衡量結(jié)果，陳賡的位置極為靠前。

軍銜授予并不是簡(jiǎn)單的“戰(zhàn)果多少”排名，而是考慮多方面因素：黨齡資歷、在革命歷程中承擔(dān)的責(zé)任、所指揮戰(zhàn)區(qū)影響的廣度、以及對(duì)全局的貢獻(xiàn)。

陳賡既有早期參加革命、長(zhǎng)期從事隱蔽戰(zhàn)線工作的資歷，也有抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的硬仗經(jīng)歷，更有1947年前后在豫西、大別山一帶表現(xiàn)出的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力。

從某種意義上講，他身上兼具幾種角色：前線指揮員、情報(bào)工作骨干、政治工作參與者。在大多數(shù)將領(lǐng)成長(zhǎng)路徑相對(duì)單一的情況下，這樣的復(fù)合經(jīng)歷，使他更容易被中央看作一個(gè)可承擔(dān)“戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)”的人選。

在軍界內(nèi)部，評(píng)價(jià)將領(lǐng)時(shí)經(jīng)常有一個(gè)隱性標(biāo)準(zhǔn)：如果把他單獨(dú)放在一個(gè)陌生戰(zhàn)區(qū)，給他幾萬兵力，看能否在三省甚至更大范圍內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面。

陳賡的豫西實(shí)踐，給出了一個(gè)頗有說服力的答案。

當(dāng)年在風(fēng)陵渡一線，他原本只被賦予縱隊(duì)級(jí)任務(wù)，卻主動(dòng)提出了與中原、華東、西北都相關(guān)的戰(zhàn)略設(shè)想；在執(zhí)行時(shí)，又做到以有限兵力牽制敵軍大力量，不貪一城一地之功；在戰(zhàn)后規(guī)劃中，他被優(yōu)先考慮擔(dān)任新野戰(zhàn)軍司令。

這一系列事實(shí)，遠(yuǎn)比單純的授銜名次，更能說明他在十九個(gè)兵團(tuán)司令員中的特殊位置。

八、為何說他具備“戰(zhàn)略級(jí)別眼光”

把陳賡與當(dāng)時(shí)其他兵團(tuán)司令員對(duì)比，并不是要抬高一人、壓低他人，而是想看清一個(gè)問題：什么叫“戰(zhàn)略級(jí)別眼光”？

從豫西這段經(jīng)歷看，至少可以歸納出三點(diǎn)。

一是能跳出所屬戰(zhàn)區(qū)看問題。很多指揮員考慮的是“我這一塊怎么辦”；陳賡考慮的是“我這一塊動(dòng)一下，敵人在全國(guó)會(huì)怎么動(dòng)”。豫西的選擇，顯然不是只為自己方便，而是為陜北、華東兩大戰(zhàn)場(chǎng)服務(wù)。

二是善于用有限行動(dòng)撬動(dòng)無限變化。炸鐵路、擾洛陽，不是為了追求驚人戰(zhàn)果，而是為了迫使胡宗南把兵力、注意力都留在這條線上。戰(zhàn)略上的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出局部戰(zhàn)斗本身。

三是將情報(bào)、政治和軍事三者打通。特科時(shí)期的訓(xùn)練，讓他對(duì)敵人意圖、后勤線、政治后果的判斷更加細(xì)膩。在豫西，他既考慮到軍事實(shí)力對(duì)比，也考慮到群眾基礎(chǔ)薄弱、土改尚未展開的現(xiàn)實(shí)，并選擇以機(jī)動(dòng)牽制為主，而非一味追求“建大根據(jù)地”的形象政績(jī)。

有戰(zhàn)友曾評(píng)價(jià)陳賡：“這人打仗喜歡往別人腦子里想?！边@話略顯口語，卻不失準(zhǔn)確。他經(jīng)常設(shè)身處地推演：如果自己是胡宗南、是華東國(guó)軍指揮官，面對(duì)當(dāng)前局勢(shì)會(huì)怎么下子；然后再據(jù)此設(shè)計(jì)讓對(duì)方“下不了好棋”的打法。

十九個(gè)兵團(tuán)司令員中，多數(shù)人精于戰(zhàn)役指揮，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)極高，這是解放戰(zhàn)爭(zhēng)得以勝利的基石。但從豫西這條線索看，能夠在縱隊(duì)級(jí)、兵團(tuán)級(jí)崗位上，主動(dòng)提出并實(shí)踐影響全國(guó)戰(zhàn)局的構(gòu)想，形成一條清晰的戰(zhàn)略主線，這樣的例子，陳賡無疑是非常突出的。

1947年的中原地圖上，豫西曾經(jīng)是一塊被許多人忽略的“空白”。正是有人看到了那條隱形的“拉鏈”，并有勇氣、有本事去把它拉上，才讓這塊“空白”變成了牽制敵人、支撐全局的重要一環(huán)。

從這個(gè)角度看，談陳賡的“戰(zhàn)略級(jí)別眼光”，并不只是對(duì)個(gè)人的贊詞，而是一個(gè)時(shí)代中少數(shù)能把多線戰(zhàn)局握在手里的那種能力的縮影。