過去三年，美國失業(yè)率正緩步攀升，4.3% 的數(shù)字聽起來不算嚇人，但問題根本不在整體數(shù)據(jù)，而在一個群體身上：剛畢業(yè)的年輕人。

85% 失業(yè)增長都在年輕人身上，畢業(yè)即失業(yè)的暴擊有多狠？

2023 年中期以來，85% 的失業(yè)增長，都來自這群剛踏入職場的人，其中最扎心的是 2026 屆大學(xué)畢業(yè)生。

2022 年他們?nèi)雽W(xué)那年，美國就業(yè)市場火到發(fā)燙：崗位缺口創(chuàng)新高、薪資一路漲，到處都是 “急招” 的標(biāo)語。當(dāng)時不少學(xué)生放心借了助學(xué)貸款，篤定畢業(yè)后不愁工作?？伤哪旰?，他們迎來的卻是前所未有的入門級崗位寒冬。

數(shù)據(jù)不會騙人：2022 年到 2025 年，平均每份入門級崗位的求職申請量翻了三倍。有人算過，想要拿到 offer，要寄出 300 多封求職信，成功概率卻只有 50%。更糟的是，超過一半的求職者，需要至少半年才能找到工作。

絕望之下，不少人開始走 “歪路”：有家長花 50 美元請職業(yè)導(dǎo)師幫孩子找工作，還有人跟風(fēng)搞起了 “反向找工作”—— 給獵頭每月上千美元，讓對方幫忙推薦雇主。甚至有人干脆放棄找工作，扎堆申請研究生，把希望押在 “多讀幾年書能繞開危機” 上。

不是 AI 背鍋？就業(yè)市場冰凍的真正原因是什么？

不少人把青年就業(yè)危機歸咎于人工智能，但真相沒這么簡單。

先說裁員情況：整體裁員率其實比疫情前還低。疫情前的平均月度裁員數(shù)是 10 萬左右，現(xiàn)在反而少了 10 萬。不管是新增雇傭、裁員還是主動辭職，數(shù)據(jù)都在持續(xù)走低，整個勞動力市場像是被凍住了。

那裁員少為啥年輕人還是找不到工作？說白了就是公司現(xiàn)在既不敢辭人，也不敢招人。

大辭職潮那兩年，美國公司搶人搶瘋了。2021 年 1 月到同年 12 月的新增雇傭人數(shù)，比 2014 到 2020 年六年的總和還多。當(dāng)時為了搶人才，公司各種加碼福利：遠程辦公、帶薪休假、彈性工作制應(yīng)有盡有。但待到疫情影響褪去，公司發(fā)現(xiàn)自己囤了太多冗余勞動力。

正常情況下，公司可能會直接裁員。但現(xiàn)在招人成本高到離譜：哪怕是最低薪資的崗位，光招聘、背景調(diào)查、面試、入職培訓(xùn)加起來，就要花數(shù)千美元。對白領(lǐng)崗位來說，培訓(xùn)周期長、同事抽空帶教的損失更是難以估算，新員工真正給公司創(chuàng)造收益，可能要花好幾個月甚至一年。

所以現(xiàn)在公司的心態(tài)是：寧肯多養(yǎng)幾個人，也不敢輕易招人，更不敢隨便裁員。萬一剛裁掉人，市場突然反彈，就得花更高的成本重新招人，這等于把肥肉送給競爭對手。

更何況當(dāng)下經(jīng)濟不確定性極高。2024 年總統(tǒng)大選臨近，政策走向不明；全球沖突不斷，原油市場動蕩。經(jīng)濟政策不確定性指數(shù)，已經(jīng)摸到了 1985 年美聯(lián)儲開始統(tǒng)計以來的第三高點，僅略低于疫情初期和大衰退時期。

公司根本猜不透未來經(jīng)濟走向，只能選擇原地觀望，干脆凍結(jié)招聘。

這還帶來了另一個副作用：公司開始反過來壓榨員工。

大辭職潮那會兒員工手握主動權(quán)，各種福利加碼?，F(xiàn)在風(fēng)向一轉(zhuǎn)，不少公司悄悄收回了之前的福利：帶薪家庭假的企業(yè)比例在下降，甚至有人要求員工上班時把手機鎖進專用收納袋。

對已經(jīng)在崗的人來說，這已經(jīng)夠糟了，但對剛畢業(yè)的年輕人來說，更是雪上加霜。只有 46% 的美國人相信，如果現(xiàn)在辭職，三個月內(nèi)能找到新工作。而應(yīng)屆生連 “現(xiàn)有崗位” 都抓不住，只能在外面干等著，助學(xué)貸款的利息還在天天滾雪球。

不少年輕人對 AI 的怨氣特別大，不是沒有道理 —— 哪怕很多公司還沒真正用 AI 替代員工，但他們已經(jīng)把就業(yè)寒冬，算在了 AI 頭上。畢竟 AI 沖擊最狠的，正是入門級白領(lǐng)崗位，尤其是科技和編程類工作。亞馬遜去年秋季裁員 14 萬企業(yè)崗位時，就明說過是在用 AI 提效。

但把鍋全甩給 AI，也站不住腳。畢竟整體裁員數(shù)明明在下降，公司只是怕了而已。

靈活沒了，風(fēng)險全留！美國勞動力市場正在變味

更深層的問題，是美國勞動力市場正在變味。

美國一直實行 “任意雇傭制”，雇主可以無理由解雇員工，這原本是一把雙刃劍：短期來看，公司敢大膽招人，員工也敢大膽換工作，能實現(xiàn)崗位和人才的最優(yōu)匹配，這也是美國經(jīng)濟領(lǐng)跑全球的原因之一。

但現(xiàn)在，這把劍的好處正在消失。員工換工作越來越難，老板解雇人卻依然容易。美國勞動力市場正在從 “兩頭靈活” 變成 “只讓雇主靈活”。

消費者信心已經(jīng)給出了預(yù)警：密歇根大學(xué)從 1960 年開始統(tǒng)計的消費者信心指數(shù)，今年已經(jīng)跌到了歷史最低點，比大衰退、疫情初期、1970 年石油危機時都要低。

消費者不敢花錢，企業(yè)不敢投資，就業(yè)市場進一步凍結(jié)，這會形成一個惡性循環(huán)：失業(yè)上升→經(jīng)濟信心受挫→消費下滑→更多崗位消失，而 AI 可能只是這個循環(huán)里的又一個催化劑。

現(xiàn)在暴露出的只是入門級崗位危機，但它已經(jīng)敲響了警鐘。如果這種不確定性持續(xù)下去，只會有更多普通人被卷入這場寒冬。