6月10日，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)在內(nèi)部"文明飛輪"分享會(huì)上說(shuō)了句話，"大家其實(shí)不值這么多錢。"在網(wǎng)上直接炸了鍋。

這句話從一個(gè)給員工開(kāi)出行業(yè)天花板薪資的老板嘴里說(shuō)出來(lái)，聽(tīng)著是有點(diǎn)刺耳，但你要是聽(tīng)完他后面說(shuō)的那些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他不是在摳門，是在操心。

三十年的高薪，養(yǎng)出了什么？

于東來(lái)自己說(shuō)了，胖東來(lái)30年來(lái)一直用"超越員工期望的薪酬"來(lái)激發(fā)工作熱情，好處很明顯，員工干勁足，幸福感高，但時(shí)間長(zhǎng)了，副作用就出來(lái)了，用他的原話說(shuō)，叫"溺愛(ài)"。

"大家其實(shí)不值這么多錢，但是給你了這么多錢，讓你產(chǎn)生了一個(gè)認(rèn)知上的偏差，偏差就導(dǎo)致自己認(rèn)為自己就值這么多錢。"

這話聽(tīng)著扎心，但和許多人錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力是一樣的，在華為，阿里，小米干的時(shí)候，賺很多錢，業(yè)務(wù)很好，一走出去發(fā)現(xiàn)啥也不是。

據(jù)新京報(bào)報(bào)道，胖東來(lái)當(dāng)前薪資比行業(yè)合理線高出一倍，于東來(lái)自己承認(rèn)這已經(jīng)"處于失控狀態(tài)"，說(shuō)白了，你每個(gè)月拿一萬(wàn)塊，市場(chǎng)價(jià)其實(shí)只有五千，那五千的差價(jià)，不是你的能力溢價(jià)，是老板心善多給你的。

離開(kāi)胖東來(lái)就"完蛋"，不是夸張。

網(wǎng)上有個(gè)胖東來(lái)殺魚(yú)的員工說(shuō)，在胖東來(lái)平時(shí)每個(gè)月到手八九千，偶爾還能拿1萬(wàn)多。后來(lái)覺(jué)得胖東來(lái)制度嚴(yán)，出去找工作發(fā)現(xiàn)，工資最多只有四五千，還沒(méi)有五險(xiǎn)一金，假期更是和胖東來(lái)沒(méi)法比。

所以，這就跟于東來(lái)在會(huì)上說(shuō)的一樣。

"好的一面，在公司里面因?yàn)橹颠@么多錢，感覺(jué)很驕傲，很幸福。不好的一面就是一旦走出胖東來(lái)就完蛋，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)槟芰Σ痪邆淠眠@么多錢，所以到外面還想拿這么多錢，到外面拿了以后可能也有人請(qǐng)了，請(qǐng)了幾個(gè)月以后發(fā)現(xiàn)什么也不是，最終會(huì)失落。"

這話往深了想，其實(shí)是另一種殘酷的善良。

胖東來(lái)就像一個(gè)溫室，把員工照顧得太好了，問(wèn)題是，溫室里的花出了門能不能活？高薪讓人舒服，但也讓人廢了，這不是胖東來(lái)一家的問(wèn)題，是所有"好老板"遲早要面對(duì)的悖論。

在這場(chǎng)會(huì)上，于東來(lái)說(shuō)了一句特別讓人感慨的話："我狠不起來(lái)，這是我最大的一個(gè)致命傷。"

他說(shuō)自己的個(gè)性"非常傳統(tǒng)，可能是懦弱"，因?yàn)楹莶黄饋?lái)，就只能不斷包容。包容最終導(dǎo)致什么？"讓大家都害了，包括我的家庭個(gè)人，包括咱們企業(yè)都是這樣。"

據(jù)新京報(bào)報(bào)道，于東來(lái)坦言自己領(lǐng)了一批又一批管理團(tuán)隊(duì)，傾注了所有心血，"沒(méi)有換來(lái)美好的結(jié)果"。他把這19年的經(jīng)歷總結(jié)為一句話："善良也不能急功近利。"

于東來(lái)說(shuō)這些，不是為了發(fā)泄，是要?jiǎng)诱娓竦摹?/p>

據(jù)快科技報(bào)道，胖東來(lái)正式公布了人力資源五大改革方向：優(yōu)化薪酬制度、完善入職培訓(xùn)、細(xì)化專業(yè)能力規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

說(shuō)白了，就是要從"情感驅(qū)動(dòng)"切換到"規(guī)則驅(qū)動(dòng)"。

具體到薪資上：未來(lái)員工薪資最多在行業(yè)公平線上浮10%到20%。按胖東來(lái)的評(píng)估，基層員工月薪6000元就是合理區(qū)間，而目前多數(shù)員工遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)，管理層收入也高出自身實(shí)際能力約30%。

這意味著，胖東來(lái)的薪酬體系最終要回歸理性，30年的"老板大方"模式，要變成"科學(xué)定價(jià)"模式。

這事好事還是壞事？我覺(jué)得，對(duì)習(xí)慣了高薪的老員工來(lái)說(shuō)，可能有點(diǎn)難受，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一件好事。

說(shuō)白了，于東來(lái)這些年把自己當(dāng)成菩薩，發(fā)錢發(fā)到失控，結(jié)果寵出來(lái)的不是狼性團(tuán)隊(duì)，是一群在溫室里待久了的人。

現(xiàn)在他也想明白了——菩薩可以做，但不能把員工供在佛龕里，讓他們忘了外面的世界有多殘酷。

他說(shuō)這是一條"悲壯之路"，在我看來(lái)任何企業(yè)薪酬改革遭遇到的阻力都不會(huì)小，對(duì)于胖東來(lái)而言科學(xué)定價(jià)，市場(chǎng)模式或許才能走得更長(zhǎng)久，但也可能失去了員工的信任和人們對(duì)胖東來(lái)的認(rèn)可。

大家覺(jué)得胖東來(lái)的薪酬改革，走得通嗎？