娃哈哈正在悄悄“換姓”，十幾家公司集體抹掉娃哈哈的金字招牌。

這一切的背后，直指那筆傳說中的百億信托和三個同父異母的弟妹。

為了徹底斷了他們的念想，宗馥莉這次不惜另立門戶，看來她這次是動真格的了。

宗馥莉出招了

最近這段時間，商界最大的瓜，還得是娃哈哈家的，宗馥莉在公眾視野里低調(diào)了一陣子之后，突然又有了新動作。

她把自己早前創(chuàng)立的個人品牌KELLYONE又給拉了出來，直接推出了一款非常大眾化的新品汽水，叫果然啵啵。

這款汽水有檸檬和西柚兩種味道，瓶子設(shè)計得簡單，看著很清爽，是現(xiàn)在年輕人會喜歡的那種風(fēng)格。

最關(guān)鍵的一點是它的價格，300毫升的小瓶，就賣3塊錢，這個價格一出來，很多人都感覺到了不尋常，因為它基本上就跟娃哈哈賣了很多年的冰紅茶，綠茶是一個價位段的。

目前這款汽水已經(jīng)在叮咚買菜和全家便利店這些地方開賣了，鋪貨速度相當(dāng)快。

從之前賣幾十塊一瓶的果蔬汁，到現(xiàn)在賣3塊錢一瓶的汽水，這個轉(zhuǎn)變可以說是180度大轉(zhuǎn)彎。

之前那個KELLYONE因為定位太高，在市場上沒掀起什么水花，最后網(wǎng)店都關(guān)了。這次回來姿態(tài)放得這么低，目的很明確，就是先要讓市場和消費者接受，把銷量做起來再說。

不過如果僅僅是降價賣新品，那也算不上什么大新聞，真正讓這件事變得有意思的，是這款汽水背后。

而且這還不是個別現(xiàn)象，從今年5月開始，她手下那一批被稱作宏勝系的公司里，有十幾家名字里帶娃哈哈，都扎堆兒去做了工商變更，統(tǒng)一把娃哈哈的字號給抹掉了，換成了宏勝或者恒楓。

這一連串的動作又快又徹底，顯然不是臨時起意，一款3塊錢的汽水背后，是一場系統(tǒng)性的去娃哈哈化行動。

宗馥莉似乎正在用這種方式告訴所有人，她要開始做自己的事業(yè)了，一個和娃哈哈沒有直接關(guān)系的新事業(yè)。

那么問題來了，娃哈哈這個金字招牌，別人想用還用不上，她為什么急著要擺脫？

娃哈哈換姓的背后

想弄明白宗馥莉為什么非要另起爐灶，就得先知道娃哈哈這家公司看著是個家族企業(yè)，但實際上內(nèi)部情況非常復(fù)雜。

公司的股份，并不完全在宗家人手里，除了宗馥莉繼承的份額外，杭州當(dāng)?shù)氐囊恍┎块T，還有一個規(guī)模龐大的職工持股會，都持有公司的股份。

這就意味著她雖然是創(chuàng)始人的唯一女兒，但并不能像其他很多公司的二代那樣，理所當(dāng)然地一個人說了算。

在宗慶后還在的時候，他個人的能力和威望足以壓住場面，讓公司穩(wěn)定運行，但他走了之后，原來被掩蓋的矛盾就開始顯現(xiàn)了。

根據(jù)一些流傳出來的說法，矛盾的焦點集中在宗馥莉和杜建英，還有據(jù)傳是杜建英所生的三個私生子女身上。

網(wǎng)傳宗慶后給這三個孩子留下了一筆高達(dá)二十多億美元的信托資產(chǎn)，這筆錢的存在，讓問題更復(fù)雜了。

在這樣的局面下，她最初的計劃，是想通過一系列的資本運作，把娃哈哈品牌，最重要的幾條生產(chǎn)線和遍布全國的銷售網(wǎng)，這些最值錢的核心資產(chǎn)，慢慢地轉(zhuǎn)移到她自己百分之百控股的宏勝集團名下。

這個計劃如果成功了，就等于把娃哈哈的里子全都掏空，裝進(jìn)了自己的口袋。

就算她在娃哈哈集團的股權(quán)上不占絕對優(yōu)勢，但只要核心業(yè)務(wù)在她手里，她就還是實際的控制人。

但這個計劃的對手顯然也看穿了她的意圖，杜建英那邊開始反擊，又是向有關(guān)部門反映情況，又是在職工持股會里活動，雙方的斗爭一度非常激烈。

最后事情鬧到需要有關(guān)部門出面調(diào)停的地步，調(diào)停的結(jié)果，就是雙方各退一步，達(dá)成了一個妥協(xié)。

所以才會看到，在去年9月，她正式辭去了娃哈哈集團董事長，法人代表等一系列職務(wù)。

她不再是娃哈哈名義上的掌門人，作為補償她可以專心去經(jīng)營自己的宏勝系公司。

這也從根本上解釋了她為什么現(xiàn)在要拼命去娃哈哈化，因為按照這個妥協(xié)的結(jié)果，她如果再繼續(xù)大規(guī)模使用娃哈哈的品牌來為自己宏勝系的產(chǎn)品背書，就屬于違規(guī)操作，可能會引發(fā)新的法律糾紛。

所以說現(xiàn)在她的目的也非常明確了，她要用這個新企業(yè)來鞏固自己的地位，也徹底斷了那幾個私生弟妹未來任何想要染指她事業(yè)的念想。

不當(dāng)公主當(dāng)老板

從目前的情況看，宗馥莉這次是鐵了心要自己干出一番事業(yè)了，她不再是那個活在父親光環(huán)下的娃哈哈公主，而是以宏勝集團總裁的身份，作為一個獨立的創(chuàng)業(yè)者，重新回到了牌桌上，而且她的野心遠(yuǎn)不只是賣好一款汽水那么簡單。

除了KELLYONE，宏勝集團今年還注冊了像娃小宗，山尋萃這些新商標(biāo)。

這說明她不是要把雞蛋放在一個籃子里，而是要打造一個多品牌，用不同的品牌去打不同的市場，形成合力。

在和娃哈哈切割之后，她立馬對自己能完全控制的宏勝集團進(jìn)行了內(nèi)部大調(diào)整。一個很重要的信號是她把原來的營銷負(fù)責(zé)人給換掉了，自己親自來管銷售。

這個動作的意圖很明顯，就是要打破過去娃哈哈那種論資排輩，靠老面子賣貨的模式，建立一個反應(yīng)更快，執(zhí)行力更強，只聽她指揮的新團隊。

那么她這么干，到底有沒有機會成功呢？

從有利的方面看，她最大的資本，就是手里的宏勝集團，這個集團經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起了一套非常完整的食品飲料供應(yīng)鏈，這是她敢于單飛的最大底氣。

但不利的因素也同樣明顯，最大的挑戰(zhàn)就是品牌，娃哈哈這三個字，在中國就等于國民飲料，是幾代人的記憶，這個品牌價值是無法估量的。

現(xiàn)在她放棄了這個最大的靠山，等于一切從零開始，要讓消費者重新認(rèn)識并接受她的新品牌，需要花多少錢，多少時間，誰也說不準(zhǔn)。

而且現(xiàn)在的飲料市場，競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，每年還有數(shù)不清的新品冒出來，在這樣的市場里，想從零開始打造一個全國性的知名品牌，難度可想而知。

所以這條單飛之路，注定不會好走，這是一場風(fēng)險極大的賭局，賭贏了，她就能創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)傳奇，徹底證明自己的能力。

賭輸了，后果也可能很嚴(yán)重，這款產(chǎn)品最終賣得怎么樣，可能在很大程度上決定她這場獨立戰(zhàn)爭的開局是順還是不順。

不管成還是不成，她都已經(jīng)邁出了哪一步，接下來到底會不會如她所愿，可能還要靜觀其變了。