湖北
于東來(lái)初中輟學(xué)，能把一個(gè)雜貨店干成哈佛的案例，核心不是背熟了“反者道之動(dòng)”，是他悟透了一個(gè)關(guān)鍵的真理：國(guó)學(xué)里的“道”從來(lái)不是脫離現(xiàn)實(shí)的空談?，F(xiàn)在有人把“分錢”和“國(guó)學(xué)”對(duì)立起來(lái)了，說(shuō)談錢俗，談國(guó)學(xué)虛，這是最大的誤區(qū)。
胖東來(lái)的商業(yè)邏輯是，國(guó)學(xué)是魂，分錢是骨，缺一個(gè)都站不起來(lái)。沒(méi)有骨支撐的魂就是飄著的空話，沒(méi)有魂指引的分錢就是盲目的砸錢。不要把國(guó)學(xué)當(dāng)遮羞布，也不要把分錢當(dāng)成洪水猛獸。未來(lái)能走得遠(yuǎn)的企業(yè)，一定是懂國(guó)學(xué)更懂落地的。
懂敬天，是敬畏市場(chǎng)的規(guī)則；懂愛(ài)人，是尊重員工的追求。你要知道，用分錢把國(guó)學(xué)釘進(jìn)企業(yè)員工的口袋，滿了心里的意，才足企業(yè)的利。分對(duì)了，國(guó)學(xué)的“道”才能行得通。你以為胖東來(lái)的員工愿意蹲下來(lái)給顧客系鞋帶，真是被儒家“愛(ài)人”給洗腦了嗎？
是他們的月薪能在許昌買兩平方米的房子，離職后你再也找不到這么舍得給錢的企業(yè)，這才是“愛(ài)人”的底氣，是管子說(shuō)的“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”的答案。員工物質(zhì)需求被滿足了，“愛(ài)人”才不是被迫的道德綁架，而是發(fā)自內(nèi)心的選擇。
你再看道家的“道法自然”，于東來(lái)是怎么用的？資本催他擴(kuò)張，他偏守了13家店，這就是不違背商業(yè)生長(zhǎng)的規(guī)律。他砍掉30%的裝飾費(fèi)，把錢補(bǔ)到員工福利里，是順應(yīng)人性，知道人出來(lái)上班為啥，核心就是賺錢，先滿足你這個(gè)自然需求，員工才會(huì)順著企業(yè)的規(guī)則把事情給你做到極致。
可很多老板你看，把國(guó)學(xué)搞成“偽國(guó)學(xué)”了，掛著“用真心換真心”的牌匾，轉(zhuǎn)頭就逼員工搞加班，嘴上說(shuō)的是“義利合一”，卻給員工開(kāi)2000塊錢工資，還逼人家搞奉獻(xiàn)，這是懂國(guó)學(xué)嗎？
這是把“義”和“利”割裂開(kāi)的國(guó)學(xué)，這是自欺欺人的幌子。“富與貴，人之所欲也，不以其道得之，不處也?！崩腔A(chǔ)，義是準(zhǔn)則，兩者它不是對(duì)立的。你連錢都不給夠，員工拿什么跟你談敬天，還跟客戶談?wù)嫘模?/p>
就像華為，能讓高材生拼命，拼的是“遙遙領(lǐng)先”的口號(hào)嗎？是每年的現(xiàn)金分紅能讓一個(gè)農(nóng)村的孩子在城鎮(zhèn)里能買得起房，這才是“義利合一”的玩法。企業(yè)給足了利，本身就是義，員工創(chuàng)造價(jià)值，這就是對(duì)義的回報(bào)。于東來(lái)確診胃癌后，修訂了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，沒(méi)加一條“員工的努力”，而是只加了“錢要補(bǔ)給員工福利”，這是功利嗎？
是把“后其身而身先”的智慧變成了員工能摸到的工資條。得順著人要賺錢這個(gè)人性，然后用真金白銀來(lái)托舉，這才是胖東來(lái)能成為商業(yè)理想國(guó)的深層邏輯，也是國(guó)學(xué)真正的價(jià)值所在。
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