說起軍神劉伯承，很多人只記得他自己能征善戰(zhàn)，是開國十大元帥之一?？珊苌儆腥肆粢猓顓柡Φ谋臼缕鋵嵤亲R人用人，帶出了一堆能獨當一面的猛將。劉帥帳下最出名的三位戰(zhàn)將，各自風格完全不同，最后授銜也不一樣，這里頭的門道可不少。

常逛軍迷圈的朋友肯定聽過王近山的名字，人送外號王瘋子，是出了名的能打敢沖。他參加革命的時候年紀很小，到解放戰(zhàn)爭時期，已經(jīng)是劉帥麾下中原野戰(zhàn)軍第六縱隊的司令員。六縱在當時就是劉帥手里的一把尖刀，永遠被派去最吃勁的位置，收口包圍圈、堵敵人退路這種硬活，全是六縱頂上去。

當年打硬仗之前，劉帥問王近山打完還能剩多少人，王近山拍著胸脯說“人能少，地不能少”，這份豪氣放到現(xiàn)在看都讓人佩服。但劉帥不會光喊血性，轉(zhuǎn)頭就問他能把傷亡控制在多少，這就是劉帥帶兵的特點，再猛的將也要講章法。王近山帶著六縱從打江防的渡江戰(zhàn)役，一直打到西南清剿殘敵，全程沖在第一線，戰(zhàn)功擺得明明白白。

1955年全軍授銜，王近山被授予中將軍銜。不少人覺得他戰(zhàn)功這么大，軍銜是不是低了？其實按照當時的授銜標準，要綜合資歷、職務(wù)、后期貢獻多方面算，王近山長期擔任縱隊、軍級主戰(zhàn)部隊主官，后期在高位和全局性崗位上的職責相對有限，中將剛好和他的履歷匹配。

楊勇的風格和王近山完全不一樣，他是典型的全能型將領(lǐng)，啥環(huán)境都能打出漂亮仗。解放戰(zhàn)爭后期，他已經(jīng)當上第二野戰(zhàn)軍第五兵團司令員，帶著部隊挺進大西南。大西南山高谷深，敵人殘部和地方武裝交錯，光靠猛沖根本拿不下來。

楊勇帶兵講究的是動腦子，當年選進軍路線，下屬說一條路好走但敵情不明，他直接說敵人也會走好路，我們走難路堵他們退路，這思路一下就把主動權(quán)拿住了?？姑涝瘧?zhàn)爭爆發(fā)后，他帶著二十兵團入朝，戰(zhàn)爭后期的金城反擊戰(zhàn)就是他指揮的，這一仗直接改變了停戰(zhàn)談判的態(tài)勢，打得相當漂亮。

他后來還當上了志愿軍司令員，在朝鮮整整待了八年才回國，早已經(jīng)從一個能打硬仗的戰(zhàn)役指揮員，成長為能統(tǒng)籌全局的高級將領(lǐng)。1955年授銜，楊勇拿到了上將軍銜，上將是當時僅次于元帥大將的高級軍銜，能拿到這個銜，完全是靠他橫跨國內(nèi)國外兩大戰(zhàn)場的資歷和貢獻堆出來的，沒人不服。

陳錫聯(lián)的曝光度不比前兩位高，但他后期承擔的責任，一點都不比其他人輕。解放戰(zhàn)爭時期他就是三兵團司令員，淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役、西南解放都有他的身影。他帶兵風格偏穩(wěn)，從來不搞盲目的硬沖，特別講究部隊配合和整體銜接，這特點也為他后來轉(zhuǎn)搞建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

新中國成立后，要建現(xiàn)代化多兵種軍隊，炮兵是當時的核心重點，陳錫聯(lián)直接被任命為新中國首任炮兵司令員。這個崗位可不只是帶兵，還要搞裝備統(tǒng)籌、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)，啥都得從頭摸起，非常考驗?zāi)芰?。后來他又先后當了沈陽軍區(qū)司令員、北京軍區(qū)司令員，首都的防務(wù)都交到他手上，可見大家對他有多信任。

1955年授銜，陳錫聯(lián)同樣拿到了上將軍銜，和楊勇平級。他的貢獻不光在戰(zhàn)場，更在新中國軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)上，從兵種搭建到大區(qū)防務(wù)，他干的都是打基礎(chǔ)的活兒，這個上將銜拿得實至名歸。

其實從三個人的軍銜就能看出來，1955年授銜真的很公平，不是誰打了一場狠仗就能拿高位。它不光看戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)功，還要看你在革命歷程中長期擔任的職務(wù)，以及新中國成立后對軍隊建設(shè)的貢獻。

劉帥帳下這三個人剛好湊成了一個完美的人才梯隊，王近山是沖在最前面的尖刀，楊勇是統(tǒng)籌戰(zhàn)役的統(tǒng)帥，陳錫聯(lián)是搞建設(shè)守大局的支柱，能把不同風格的人放到最合適的位置，這才是劉帥作為一代軍神最厲害的地方。

參考資料：解放軍報 劉伯承麾下的開國戰(zhàn)將群體