近年來，人工智能的發(fā)展正在經(jīng)歷一次重要轉(zhuǎn)向——如果說過去幾年，大模型改變的是數(shù)字世界，那么當下行業(yè)更關(guān)注的問題是：AI如何進入物理世界。

從智能手機、智能眼鏡，到機器人和各種可穿戴設(shè)備，越來越多企業(yè)開始探索AI硬件的新形態(tài)。伴隨著端側(cè)AI能力提升、芯片功耗持續(xù)下降，以及多模態(tài)交互技術(shù)的成熟，AI正在從屏幕中的應(yīng)用程序演變?yōu)楦兄h(huán)境、理解需求并主動提供服務(wù)的現(xiàn)實存在。對企業(yè)而言，未來的競爭不僅是模型與模型之間的競爭，更是人與AI連接方式的競爭。誰能夠找到最自然、最無縫的交互方式，誰就有可能定義下一代智能硬件。

在這一輪變革中，追覓科技是一個頗具代表性的案例。這家因掃地機器人和智能清潔設(shè)備而被市場熟知的企業(yè)，正在將技術(shù)能力延伸至AI硬件領(lǐng)域。從智能清潔到智能穿戴，從家庭場景到個人場景，追覓科技試圖探索的是一種更廣義的人機協(xié)同關(guān)系。

這并非一次簡單的跨界。近年來，追覓科技依托高速數(shù)字馬達、機器視覺、環(huán)境感知、導(dǎo)航算法等核心技術(shù)迅速成長，建立起覆蓋掃地機器人、洗地機、吸塵器等多個品類的產(chǎn)品矩陣，由此積累的感知、決策與執(zhí)行能力成為了進入AI硬件領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)。如果說該公司過去解決的是“機器如何理解空間”的問題，那么它如今希望嘗試“讓設(shè)備理解人”，而這背后的重要領(lǐng)頭人之一，是一名95后管理者——潘志東。

作為追覓全球AI硬件事業(yè)群總裁，潘志東帶領(lǐng)團隊負責AI智能戒指及相關(guān)AI硬件業(yè)務(wù)的發(fā)展。他認為，AI硬件的發(fā)展已經(jīng)進入新的階段，用戶關(guān)注的重點不再是功能堆砌，而是產(chǎn)品能否自然融入生活。相比于擁有更多功能的設(shè)備，人們更希望獲得更少打擾、更少學習成本、更符合日常習慣的智能體驗。

追覓全球AI硬件事業(yè)群總裁潘志東

因此，他反復(fù)提到一個關(guān)鍵詞：“無感”——未來最好的AI產(chǎn)品不一定擁有最大的屏幕，也不一定擁有最復(fù)雜的功能，而是能夠在用戶幾乎察覺不到的情況下融入生活。像戒指就天然具備全天候佩戴屬性，能夠持續(xù)監(jiān)測睡眠、運動和健康數(shù)據(jù)，同時不會對用戶產(chǎn)生明顯干擾。技術(shù)在這里不再強調(diào)存在感，而是盡可能退居幕后。

對追覓科技來說，智能戒指也不僅僅是一款健康管理設(shè)備，更是一把連接不同場景的鑰匙。從健康監(jiān)測到智能家居控制，再到更多終端設(shè)備，追覓科技正在嘗試構(gòu)建一個以用戶為中心的智能生態(tài)。相比單一產(chǎn)品的功能競爭，其更關(guān)注的是不同設(shè)備之間能否形成協(xié)同，以及設(shè)備能否圍繞同一個用戶建立持續(xù)連接。

以下是福布斯中國與潘志東的對話內(nèi)容（經(jīng)編輯整理）：

Q：您怎么看如今AI硬件所處的位置？

潘志東：我認為2026年是AI硬件真正進入爆發(fā)周期的臨界點。過去兩年行業(yè)更多是在討論模型和算力，但今年大家關(guān)注的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向終端。因為用戶最終不會每天使用模型，而是每天使用硬件。AI必須通過硬件進入現(xiàn)實世界。現(xiàn)在的AI硬件有點像智能手機誕生前夕。那個時候大家也在討論手機到底是通訊工具還是互聯(lián)網(wǎng)入口；現(xiàn)在大家討論的是AI到底是軟件能力，還是一種新的操作系統(tǒng)。

Q：那么AI硬件的趨勢是什么？

潘志東：第一是需求升級，用戶已經(jīng)不滿足于功能堆砌，他們愿意為真正解決問題的產(chǎn)品付費；第二是場景細分，未來不會出現(xiàn)一個設(shè)備解決所有問題，而是會出現(xiàn)大量垂直場景產(chǎn)品；第三是硬件價值重估，隨著端側(cè)AI成熟，很多原本只是執(zhí)行任務(wù)的設(shè)備開始擁有理解用戶的能力，這會重新定義硬件價值。評價一家AI硬件公司的標準可能不再只是出貨量，而是它能夠連接多少場景、積累多少真實數(shù)據(jù)。

Q：為什么追覓科技選擇做智能戒指？

潘志東：它不是一個單品邏輯。很多人看戒指是在看一件硬件，但我們看的是入口。智能手機時代，手機是入口；AI時代，入口可能變成多個終端，戒指是其中非常重要的一環(huán)。它離身體最近，能夠獲得連續(xù)的健康數(shù)據(jù)，能夠連接手機、眼鏡、汽車、家居。

AI時代的商業(yè)模式會有變化。傳統(tǒng)硬件公司的邏輯很簡單：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，賣出產(chǎn)品以后價值基本結(jié)束。AI時代的硬件只是開始，用戶進入生態(tài)之后，還會產(chǎn)生服務(wù)價值、數(shù)據(jù)價值和持續(xù)運營價值。這有點像蘋果公司的發(fā)展過程，它最值錢的不是某一款手機，而是整個生態(tài)，AI企業(yè)也是一樣——硬件是流量，數(shù)據(jù)是營收，生態(tài)是估值。

Q：從產(chǎn)業(yè)成熟度來看，AI硬件還很年輕，而這個領(lǐng)域的從業(yè)者也都是年輕人。作為追覓科技最年輕的管理者之一，您最看重年輕人身上的哪些特質(zhì)？您如何管理年輕團隊？

潘志東：我最看重的是“敢夢敢為”。年輕最大的優(yōu)勢不是年齡，而是對未來保持開放。很多年輕人不會被過去的成功經(jīng)驗束縛，也不會被既有框架限制，他們更愿意用新的方式理解世界。

我其實不太喜歡“管理”這個詞。年輕人不一定需要被管理，他們更希望被激發(fā)。我更關(guān)注的是大家是否認可共同的目標、方向和價值觀。只要方向一致，很多事情其實會自發(fā)發(fā)生。

另外，優(yōu)秀的團隊一定要允許試錯。沒有完美的產(chǎn)品，也沒有完美的創(chuàng)新。重要的是快速迭代、快速修正，而不是害怕犯錯。

Q：追覓科技的AI硬件業(yè)務(wù)目標是什么？

潘志東：我們有一種企業(yè)文化：要么不做，要做就做到世界第一。我們希望把中國AI硬件帶到全球舞臺，讓更多人看到中國企業(yè)不僅能制造優(yōu)秀產(chǎn)品，也能夠定義下一代智能硬件的發(fā)展方向。

聲明：品牌之聲相關(guān)資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內(nèi)容。

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