不久之前的國宴上，周群飛作為唯一的女性企業(yè)家，被安排坐在了兩位科技巨頭馬斯克和庫克中間。

庫克背后是蘋果，是全球消費電子供應(yīng)鏈最慷慨的金主；馬斯克背后是特斯拉，是汽車、機器人巨頭，代表著AI硬件的下一輪想象。坐在中間的周群飛，則是藍(lán)思科技的創(chuàng)始人，正好是從蘋果鏈里長出來、又走向汽車和AI硬件的中國制造商代表。

三位企業(yè)家坐在一起，在某種程度上象征著高端制造業(yè)的未來。

就在最近，另一位“果鏈女富豪”也站到了資本市場前臺：王來春。

立訊精密自4月初以來股價累計上漲超過55%，5月11日市值突破5542億元，創(chuàng)下歷史新高。王來春憑借18.75%的持股比例，身價隨之突破千億，成為中國第四位千億級女富豪。

如果說周群飛撐起的是蘋果硬件的“臉面”，王來春做的就是蘋果硬件的“骨架”和組裝。

立訊精密從連接器、線纜、聲學(xué)零部件做起，后來進入AirPods、iPhone等蘋果核心產(chǎn)品的制造鏈條。它的故事是一套把復(fù)雜硬件穩(wěn)定做出來的系統(tǒng)能力。

周群飛和王來春，都是從中國制造最沉默的地方走出來的。一個從玻璃廠女工做到“蘋果玻璃女王”，一個從富士康流水線走到蘋果組裝核心。

一塊玻璃，一副耳機，一臺手機，看起來只是蘋果產(chǎn)品的一部分。但在這些產(chǎn)品背后，藏著中國制造最真實的能力：能把復(fù)雜工藝做穩(wěn)，能把巨大產(chǎn)能拉起，能在全球最挑剔的客戶面前，反復(fù)證明自己的交付能力。

她們不是蘋果供應(yīng)鏈里的配角。

她們是蘋果硬件帝國背后，兩個不可或缺的中國企業(yè)家。

A

1970年，周群飛出生在湖南湘鄉(xiāng)壺天鎮(zhèn)一個小山村。

她的人生很早就被貧困推著往前走。5歲時母親去世，父親在上個世紀(jì)60年代因做炸藥出現(xiàn)事故，雙目失明，手指也被炸掉了兩根。家里的日子很難，哥哥姐姐很早就輟學(xué)分擔(dān)生計。周群飛讀到初二，也不得不離開學(xué)校。

1985年，周群飛南下廣東，那年她15歲。

最開始她在韶關(guān)幫人看工棚，幾個月后去了深圳，到澳亞光學(xué)做手表玻璃，那時候的工資是每天7塊錢。

做玻璃算不上體面，進廠打工，沒什么好挑剔的。手表玻璃很小，但工序很碎，切割、打磨、拋光、絲印、檢驗，每一個環(huán)節(jié)都要靠眼睛、手感和耐心。

對年輕的周群飛來說，這份工作辛苦、重復(fù)、枯燥，卻也讓她第一次真正接觸到制造業(yè)的細(xì)節(jié)。

命運最早埋下伏筆的時候，往往并不顯眼。很多年以后，當(dāng)周群飛坐在庫克和馬斯克中間，她或許仍會想起最初打磨手表玻璃的那個車間。

白天，她在廠里干活。晚上，她去夜校上課。

會計、電腦、報關(guān)、駕駛、消防，她什么都學(xué)。很多東西看起來和她的工作沒有直接關(guān)系，但她一直在給自己攢能力。她不是那種只等著工資發(fā)下來的人，她想知道工廠是怎么運轉(zhuǎn)的，訂單是怎么來的，貨是怎么出去的，賬是怎么算的。

打工的頭幾年，周群飛沒有什么傳奇故事。她只是比別人多看一點，多問一點，多學(xué)一點。玻璃這門手藝，也是在這樣的重復(fù)里一點點磨出來的。

后來，機會來了。

澳亞光學(xué)準(zhǔn)備擴建新廠，但工程中途出了問題，老板想撤資。周群飛主動站出來，說自己可以試一試。

那時她還很年輕，沒有什么顯赫履歷，也沒有資本背景，手里真正拿得出來的，就是這些年在工廠里學(xué)到的技術(shù)和對生產(chǎn)線的熟悉。她把絲網(wǎng)印刷技術(shù)用到手表玻璃上，做印字和刻圖，把新廠慢慢做了起來。后來，這個廠成了公司效益最好的工廠之一。

但也正是在這個過程中，她看到了打工的邊界。

一個人再能干，只要還在別人的體系里，就總會有看不見的天花板。工藝怎么改，訂單怎么接，人怎么用，很多事情她都無法真正做主。

1993年，23歲的周群飛離開原來的工廠，開始創(chuàng)業(yè)。

最開始只是幾個親戚湊在一起，在深圳寶安租下一套三室一廳，拿出2萬港幣，接一些玻璃表面加工的小訂單。那間房子既是宿舍，也是車間，機器不多，空間很擠，訂單也小，主業(yè)還是周群飛最熟悉的手表玻璃。

后來那家市值千億的藍(lán)思科技，最早就是從這樣一間出租屋里長出來的。

創(chuàng)業(yè)早期，她仍然圍著一塊塊小玻璃打轉(zhuǎn)?？蛻粢裁?，她就想辦法做什么；產(chǎn)品出了問題，她就帶著人改工藝。

真正把她推向更大市場的，是手機。

2001年前后，TCL找到她，希望解決翻蓋手機面板容易刮花的問題。當(dāng)時不少手機面板用的是亞克力材質(zhì)，輕，但不夠耐磨。周群飛把做手表玻璃的經(jīng)驗搬到手機上，用抗劃傷玻璃替代亞克力。

2003年，周群飛在深圳創(chuàng)辦藍(lán)思科技。這個時間點，剛好趕上手機行業(yè)從功能機向更輕薄、更重視外觀和屏幕體驗的方向變化。她此前在手表玻璃和手機面板上積累的工藝能力，終于遇到了一個更大的市場。

很快，摩托羅拉V3項目成了藍(lán)思科技的關(guān)鍵一仗。

這款后來賣出上億臺的經(jīng)典手機，需要一塊足夠薄、足夠硬、足夠透、還能經(jīng)受跌落測試的玻璃。周群飛帶著團隊反復(fù)試驗，調(diào)整材料和工藝，最終解決了問題。

V3爆紅后，更多國際客戶看見了藍(lán)思。三星、諾基亞、索尼愛立信等廠商陸續(xù)找來。周群飛的小玻璃，接上了全球消費電子的主航道。

2007年，初代iPhone問世。智能手機時代拉開大幕，玻璃屏幕從一個零部件，變成了整個產(chǎn)品體驗的中心。蘋果對玻璃面板的要求極高：要薄，要耐磨，要透亮，要能大規(guī)模穩(wěn)定交付。

而藍(lán)思給出了這塊玻璃。

從那以后，周群飛和蘋果深度綁定。藍(lán)思科技成為蘋果重要供應(yīng)商，營收一路增長。

2015年，藍(lán)思科技登陸創(chuàng)業(yè)板，周群飛身家暴漲，成為中國女首富。

很多逆襲故事寫到這里就結(jié)束了，但那只是十年前的版本。上市那一年，藍(lán)思科技已經(jīng)是蘋果供應(yīng)鏈里的明星公司。但蘋果讓藍(lán)思被世界看見，也讓藍(lán)思被牢牢貼上了“果鏈”的標(biāo)簽。

一家制造公司如果過度依賴單一大客戶，命運就很容易跟著客戶的產(chǎn)品周期起伏。iPhone賣得好，它跟著起飛；iPhone增長放緩，它也會被市場質(zhì)疑。何況蘋果供應(yīng)鏈從來不是一個舒服的位置，價格、良率、交付、保密、產(chǎn)能，每一項都被壓到極致。

2015年之后的周群飛，并沒有停在“蘋果玻璃女王”的位置上，她繼續(xù)把藍(lán)思往外推。

玻璃之外，藍(lán)思開始做金屬、陶瓷、藍(lán)寶石、塑膠、碳纖維等材料；手機之外，藍(lán)思進入智能穿戴、平板、筆記本、汽車座艙、XR頭顯和其他智能終端。

最明顯的一條新線，是汽車。

智能汽車興起后，中控屏、儀表盤、B柱組件、車載裝飾件、智能座艙交互界面，都變成新的“玻璃生意”。藍(lán)思2025年報稱，其智能汽車客戶已經(jīng)包括特斯拉、寧德時代、寶馬、奔馳、大眾、理想、蔚來、比亞迪等。

另一條新線是AI硬件。

AI眼鏡、XR頭顯、智能穿戴、機器人、服務(wù)器、商業(yè)航天，都在重新定義“終端”。2025年藍(lán)思沖擊港股IPO時，招股書顯示，公司收入已經(jīng)不只來自手機和電腦，還包括智能汽車及座艙、智能頭顯與智能穿戴、其他智能終端等精密制造解決方案。

這些“新硬件”看起來在不同的賽道，但底層都有相似的制造需求：復(fù)雜材料、精密結(jié)構(gòu)、功能模組、輕薄化設(shè)計、高強度外觀件，以及大規(guī)模的穩(wěn)定交付。

蘋果讓藍(lán)思被世界看見，但蘋果不是終點。周群飛真正守住的，是蘋果之外也能繼續(xù)生長的制造能力。

她從一塊手表玻璃起步，最后做成的，是一條通往更多硬件世界的路。

B

王來春的起點也不是資本市場，她更“原生”，從富士康一步步走向了蘋果的組裝核心。

1967年，王來春出生在廣東汕頭澄海一個普通農(nóng)村家庭。

她上面有兩個哥哥，父母靠務(wù)農(nóng)養(yǎng)家，父輩土里刨食的艱辛并不能給家庭帶來富裕，王來春的童年幾乎是一直跟隨著二哥王來勝長大的。后來，為了掙錢補貼家用，王來勝輟學(xué)打工，去了深圳。

1988年，王來春也去了深圳，那年她21歲，正趕上富士康在深圳建廠。

公開資料里，王來春常被寫作富士康最早一批大陸工人之一。

當(dāng)年的富士康還不是如今的龐然大物，不過即使放到現(xiàn)在，車間也不是什么適合講浪漫故事的地方。流水線意味著重復(fù)、紀(jì)律、速度和標(biāo)準(zhǔn)，每天面對零部件、工序、產(chǎn)線、良率、交期，日子乏味而枯燥。

但王來春在這里待了十多年，一路從普通女工做到了組長、線長，一直往上升到了課長。

周群飛在玻璃廠里學(xué)會了材料、工藝和手感，王來春則在富士康學(xué)會了另一種能力：怎么把復(fù)雜制造拆成一道道流程，怎么讓很多人圍繞同一個標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)，怎么在極短時間里把產(chǎn)能拉起來，怎么把客戶要求變成穩(wěn)定交付。

這不是紙面上的管理課，是站在產(chǎn)線旁邊，一天一天看出來、熬出來的經(jīng)驗。

王來春身上最重要的底色也來自這里，她是在全球最大電子代工體系里，從一線工人做到管理者的人，她知道制造業(yè)的難處在哪里。

一個零件不合格，后面整套裝配都可能出問題?？蛻艚o出的標(biāo)準(zhǔn)，落到車間里就是無數(shù)細(xì)節(jié)：尺寸、材料、溫度、精度、效率、損耗、返工率。

這些東西看起來瑣碎，但它們決定了一家公司最核心的交付能力。

1997年，王來春離開富士康，兩年后與哥哥王來勝共同湊錢購買了香港立訊的股權(quán)。2004年，他們通過香港立訊設(shè)立了立訊有限，王來春當(dāng)上了董事長。

創(chuàng)業(yè)最開始，立訊做的是連接器、連接線、線纜組件。這類產(chǎn)品聽起來沒什么想象力，甚至可以說很低調(diào)，它們不像芯片那樣被追捧，也不像整機那樣被消費者看見。

但在電子制造里，連接器和線纜是最基礎(chǔ)的部分。電流怎么走，信號怎么傳，設(shè)備之間怎么連接，都藏在這些小零件里。

這也很符合王來春的路徑，她沒有一上來就講宏大的科技故事，而是從富士康體系里最熟悉的零部件、工藝、交付開始做，先把一個個不起眼的小東西做好，再一點點往更復(fù)雜的地方走。

早期的立訊，某種程度上就是王來春從富士康帶出來的制造理解。

不是做一個產(chǎn)品，而是做一套能力：能接訂單，能管工廠，能穩(wěn)質(zhì)量，能控成本，能按客戶要求交貨。

立訊初期的業(yè)務(wù)基本復(fù)制了富士康模式，但并不作為富士康的競爭對手——相反，立訊的業(yè)務(wù)正好可以幫助富士康在旺季消化一部分連接器和線纜訂單，淡季又自行承擔(dān)經(jīng)營壓力。對當(dāng)時的富士康來說，這是一家貼身的配套供應(yīng)商；對立訊來說，則是最現(xiàn)實的起步方式。

后來，立訊開始進入蘋果供應(yīng)鏈，這一步改變了它的估值方式。

蘋果對供應(yīng)商的要求非?？量?，就像前面所說的那樣，價格、質(zhì)量、良率、保密、產(chǎn)能、交付，每一項都被壓到極致。能進入蘋果鏈，本身就是一次篩選；能在蘋果鏈里不斷往上走，則意味著制造能力被一次次驗證。

真正讓外界認(rèn)識立訊的，是AirPods。

AirPods看起來只是一副耳機，但它體積小、結(jié)構(gòu)緊，對精密組裝和一致性要求很高。立訊接住了AirPods，意味著立訊不再只是做零部件的供應(yīng)商，它開始參與蘋果核心產(chǎn)品的制造，從“做一個零件”，躍向了“做一個復(fù)雜產(chǎn)品”。

再往后，就是iPhone。

2020年，立訊通過收購緯創(chuàng)在昆山的iPhone代工廠，正式切入iPhone組裝。

iPhone組裝是蘋果供應(yīng)鏈里最復(fù)雜也最受關(guān)注的環(huán)節(jié)之一，過去，這個位置長期被富士康、和碩等代工巨頭把持。立訊從連接器起家，一路往上走，最終進入iPhone組裝，本身就很有象征意義。

這是一條制造能力不斷升級的路線縮影：先做連接器，再做線纜、聲學(xué)、模組，再做AirPods，再然后，進入iPhone組裝。每往前一步，復(fù)雜度都在增加，對組織能力、工程能力、供應(yīng)鏈能力和產(chǎn)能爬坡的要求都在提高。

最近，王來春又一次被推到聚光燈下。

立訊精密自4月初以來股價大漲，5月11日市值突破5542億元，創(chuàng)下歷史新高。王來春憑借18.75%的持股比例，身價突破千億。

細(xì)講立訊精密的成功，同樣離不開對既有能力的遷移。

所謂時勢造英雄，制造業(yè)里尤其如此。一個人能不能走出來，既要看她手里有沒有真本事，也要看她有沒有趕上產(chǎn)業(yè)換擋的時刻。

王來春趕上的第一輪產(chǎn)業(yè)換擋，是全球消費電子制造向中國集中；第二輪，是蘋果供應(yīng)鏈從零部件、模組走向更復(fù)雜的系統(tǒng)組裝；現(xiàn)在，第三輪換擋出現(xiàn)在汽車電子、算力基礎(chǔ)設(shè)施和AI硬件里。

汽車電子是立訊近幾年增長最快的業(yè)務(wù)之一。2025年，立訊精密消費電子業(yè)務(wù)收入2642.66億元，同比增長13.37%；汽車電子收入392.55億元，同比增長185.34%；通信及數(shù)據(jù)中心收入245.68億元，同比增長33.81%。

立訊進入汽車的底層邏輯，是把消費電子時代積累下來的連接、模組、精密制造和供應(yīng)鏈協(xié)同能力，搬到車?yán)铩?/p>

通信和數(shù)據(jù)中心，也和立訊最早的連接器基因連著。AI模型再熱，最后也要落到服務(wù)器、線纜、連接、散熱和數(shù)據(jù)中心硬件上。

4月27日，立訊股價盤中一度漲停，最高沖到72.6元，創(chuàng)下階段新高。當(dāng)天市場上流傳的消息是，天風(fēng)國際分析師郭明錤稱，OpenAI計劃自研AI手機，立訊精密可能是獨家系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)計和制造合作伙伴，預(yù)計2028年量產(chǎn)。

雖然這一爆料并沒有被官宣，但它刺激了市場一個更大的想象。AI硬件如果要找制造商，還是會找到那些真正懂量產(chǎn)、懂精密制造、懂供應(yīng)鏈交付的公司。

換句話說，立訊過去在蘋果鏈里積累的能力，正在被新一代硬件公司重新需要。

C

按胡潤2026全球富豪榜口徑，周群飛身價約190億美元，折合約1360億元人民幣；按立訊精密5月11日的5542億元市值和王來春18.75%持股比例估算，王來春持股市值約1039億元人民幣。

把周群飛和王來春放在一起看，最打動人的地方，當(dāng)然不只是身價。

她們都不是含著金湯匙出生的人，一個從玻璃廠女工走出來，一個從富士康流水線走出來。年輕時，她們都站在中國制造最辛苦、最容易被忽視的位置上。那里沒有聚光燈，沒有資本故事，也沒有億萬富翁的想象，只有一條條產(chǎn)線、一道道工序、一張張訂單，以及每天必須準(zhǔn)時交出去的產(chǎn)品。

后來，她們都走進了蘋果供應(yīng)鏈。

周群飛卡住的是蘋果硬件最直觀的一面：玻璃蓋板、觸控防護玻璃、外觀結(jié)構(gòu)件。用戶每天看到、摸到、滑動的那一面，背后是藍(lán)思反復(fù)打磨出來的材料和工藝。

王來春卡住的是蘋果硬件更靠里的部分：連接器、線纜、聲學(xué)零部件、以及核心產(chǎn)品的組裝。消費者看不見這些環(huán)節(jié)，但一臺復(fù)雜硬件能不能穩(wěn)定做出來，靠的正是這些不夠性感、卻極難替代的能力。

她們一個撐起蘋果產(chǎn)品的“臉面”，一個撐起蘋果產(chǎn)品的“骨架”。

蘋果給了她們世界級的訂單，也給了她們被全球市場看見的機會。能留在蘋果鏈里，本身就是一場漫長的篩選。

但蘋果不是她們的終點。

中國制造的價值，從來不只在蘋果訂單里。

周群飛不是遇到蘋果之后才會做玻璃。在蘋果之前，她已經(jīng)從手表玻璃做到手機玻璃，接住了TCL、摩托羅拉、三星、諾基亞這些客戶。

王來春也不是進入蘋果之后才懂制造。在蘋果之前，她已經(jīng)在富士康產(chǎn)線里熬出管理經(jīng)驗，又從連接器、線纜這些最基礎(chǔ)的零部件開始，把立訊一點點帶進更復(fù)雜的制造環(huán)節(jié)。

她們先成為了制造業(yè)強者，才進入蘋果；進入蘋果之后，又被蘋果放大。

今天的藍(lán)思，已經(jīng)把玻璃背后的材料、結(jié)構(gòu)和精密加工能力，帶到汽車、AI眼鏡、機器人和更多智能終端里。今天的立訊，也在把連接器、模組、組裝和大規(guī)模交付能力，帶到汽車電子、通信數(shù)據(jù)中心和AI硬件里。

從蘋果到汽車，從耳機到AI設(shè)備，從屏幕玻璃到智能座艙，硬件形態(tài)一輪輪變化，真正穩(wěn)定而重要的能力從未消失，只是在尋找新的出口。

周群飛和王來春踩中的，正是這個出口。

她們卡住的已經(jīng)不只是蘋果供應(yīng)鏈里的兩個位置，更是中國制造向新硬件遷移的兩條通道：一條從材料、玻璃、外觀件走向智能終端；一條從連接、模組、組裝走向汽車和AI硬件。

從最普通的車間和流水線出發(fā)，一步一步走到全球硬件產(chǎn)業(yè)的深處。她們證明了，中國制造里那些長期沉默、辛苦、低調(diào)的能力，終有一天會被看見，也會在新的時代繼續(xù)變得值錢。

中國制造真正值錢的地方，不只是能接住“蘋果們”的訂單，而是能把蘋果驗證過的能力，繼續(xù)遷移到下一個硬件時代。