文 / 藍(lán)獅子圖書

當(dāng)“搞錢”成為一代人的集體焦慮，2026年的財(cái)富邏輯是否已然悄然重構(gòu)？金價(jià)屢創(chuàng)新高，存款利率跌至冰點(diǎn)，人工智能步步緊逼，副業(yè)探索遲遲難以落地——普通人究竟還能否實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長？抑或只能旁觀社交平臺上他人的“暴富”敘事？

5月16日下午，由藍(lán)獅子圖書、小紅圈聯(lián)合發(fā)起，大屋頂與京東圖書協(xié)辦的“百萬粉絲知識博主年度書單”系列活動，在杭州大屋頂迎來一場線下分享會。

四位實(shí)戰(zhàn)派嘉賓——LAC珠寶品牌創(chuàng)始投資人、全球?qū)毷瘏f(xié)會會長潘金平，播客“職業(yè)離想”主播、前LinkedIn領(lǐng)英中國短視頻負(fù)責(zé)人威爾王，播客“搞錢學(xué)姐”主播陳雪，以及海哥小紅圈主理人海哥，圍繞“普通人財(cái)富的穩(wěn)健與增長”展開深度對談。在兩個半小時的硬核輸出中，他們拆解了2026年普通人實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的真實(shí)路徑、避坑指南與底層邏輯。

整場討論，便從那個所有人感同身受的問題開始。

威爾王：“自卷力”，

比反卷更高級的生存策略

面對“2026年賺錢為什么這么難”的普遍困惑，威爾王給出了一個反直覺的判斷：不是錢難賺了，而是職場人的“班味”密度變得前所未有的高。

所謂“班味”，是指大廠、中廠、小廠持續(xù)裁員所引發(fā)的普遍危機(jī)感。高管、中管、基層，人人自危，于是每個人都被迫卷入更激烈的內(nèi)卷。過去，按時下班不會招致非議；如今，六點(diǎn)離開工位，領(lǐng)導(dǎo)可能就會質(zhì)疑你的工作飽和度。

這種高壓氛圍讓人們形成了一種錯覺：只有靠上班才能賺錢。

但威爾王用自己的經(jīng)歷證明，這并非唯一的路。他一邊在大廠工作，一邊做播客、寫作、開咖啡店、做探店，甚至一度成為“北京泡澡博主”。每件事開始時都粗糙而微小，但堅(jiān)持一兩年后，也陸續(xù)產(chǎn)生了收入。

“反卷”不等于躺平。威爾王將自己的狀態(tài)定義為“為自己工作”——不再遵循公司的規(guī)則去卷別人，而是每天比昨天的自己做得更好。

他的職場“暫停鍵”是被迫按下的。33歲，P7六年未升，他清醒地意識到：在裁員的浪潮中，他這個年紀(jì)的人首當(dāng)其沖。00后、05后的學(xué)習(xí)速度和工作能力已然超越了他，這是客觀事實(shí)，無需回避。

但他沒有被擊垮。他每天處理多件小事：清晨沖泡咖啡，中午伏案寫作，審讀書稿，錄制播客。他將這種高能量的狀態(tài)歸因于“自卷力”——一種不依賴外部評價(jià)體系，完全由內(nèi)驅(qū)力推動的自我進(jìn)化。

復(fù)利的力量：23年熱愛如何變成職業(yè)

威爾王分享了兩段長達(dá)二十余年的積累。

第一是咖啡。他喝了23年咖啡，每天喝，每天研究，不知不覺成為了一名專業(yè)的咖啡從業(yè)者。當(dāng)他決定開咖啡店時，一切水到渠成。沒有房租壓力，日流水輕松過千。

第二是寫作。他養(yǎng)成了每日寫作的習(xí)慣，靈感充沛時一天寫下上萬字，平淡時也有幾百字。這個習(xí)慣持續(xù)多年，最終在2026年催生了《為自己工作》。

他說：“很多人不敢邁出第一步。但當(dāng)你真正邁出去之后，會發(fā)現(xiàn)復(fù)利的力量像潘多拉盲盒——一旦啟動，就停不下來。”

他的建議是：從自己的愛好出發(fā)，探索其商業(yè)化的可能。哪怕只是從一個愛好者開始，持續(xù)一兩年，復(fù)利效應(yīng)就會顯現(xiàn)。

在職開展副業(yè)，最難的并非技術(shù)或資源，而是長期得不到正反饋。

威爾王分享了一個簡單而有效的方法：建立一個小群，人數(shù)在50人以內(nèi)（每個人深度關(guān)聯(lián)的人不超過50個）。他為自己建立了咖啡群、騎行群、讀書群，每天在群里分享自己的騎行海報(bào)或手沖咖啡照片。群友的夸獎雖然簡單，卻能產(chǎn)生足夠的正向激勵，支撐人繼續(xù)走下去。

他建議所有想做副業(yè)的人：先拉一個愛你的人的小群，讓他們夸你一年。一年后如果還沒有結(jié)果，再換一件事也不遲——但這一年里，你沒有白白內(nèi)耗。

陳雪：從地推到播客，

一個普通人的“搞錢”進(jìn)化史

當(dāng)工作將你掏空，想想那個最愛你的人

陳雪今年畢業(yè)滿十年。她的分享沒有宏大敘事，只有從泥濘中爬出來的真實(shí)痕跡。

她曾一度被工作消耗至失去內(nèi)核。每天憑慣性行事，明知“這樣做是對的”。直到她去大理，遇到一位幼兒園園長。園長問她：最愛你的人是誰？她想都沒想——姥姥。園長說：如果姥姥看到你這樣子，她會傷心的。

那一刻，她開始改變：不想做的事就不做，不想見的人就不見。她提出了一個“搞錢坐標(biāo)軸”——向下是恐懼（裁員、生病、意外），向上是期望（買房、旅行、夢想）。

她建議每個人盡早在這個坐標(biāo)軸中找到自己的位置：先配置好保險(xiǎn)和基礎(chǔ)存款，從恐懼驅(qū)動轉(zhuǎn)向希望驅(qū)動，賺錢才不會那么焦慮。

賺大錢難，賺小錢機(jī)會多，關(guān)鍵是放下面

陳雪的賺錢之路，是從脫下“孔乙己長衫”開始的。大學(xué)畢業(yè)后，她在外企廣告公司工作，光鮮亮麗，但P2P爆雷讓她積蓄歸零。她連押一付三的房租都交不起，只能跟房東商量月付。

于是她開始做各種“不體面”的小生意：地推拉新、每天早上八點(diǎn)去茅臺門店排隊(duì)買兩瓶轉(zhuǎn)手賺200塊、抖音服裝帶貨等。后來嘗試組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)開完所有人的工資后沒有給自己留下任何利潤，于是堅(jiān)定地走上了“不搞大團(tuán)隊(duì)”的路。

副業(yè)新手期：負(fù)反饋是常態(tài)，堅(jiān)持才有回報(bào)

在職做副業(yè)，最怕的不是賺不到錢，而是長期得不到正反饋。

陳雪用一個生動的比喻來說明：生發(fā)液用了15瓶才見效，用到第12瓶時，她也曾想過放棄。大學(xué)四年都不能保證找到一份工作，憑什么做副業(yè)才兩天，就覺得不行？

普通人如何搭建人脈？先從“當(dāng)好工具人”開始

現(xiàn)場有觀眾提問：年輕人沒什么價(jià)值、也沒什么人脈，該怎么搭建高質(zhì)量的人脈圈？

陳雪的回答直截了當(dāng)：當(dāng)好工具人。

這不是自貶身價(jià)，而是一種務(wù)實(shí)的破局策略。在任何一個活躍的社群中，如果你能每天整理精華、準(zhǔn)時發(fā)布，連續(xù)做七天，群主大概率會主動加你。在線下活動中，主動承擔(dān)拍照、簽到、引導(dǎo)等瑣碎工作，讓活動因?yàn)槟愕拇嬖诙禹槙?，主辦方和嘉賓都會記住你。

“大佬身邊全是大佬。你好用，他自然愿意把你分享給別人?！?/p>

她進(jìn)一步闡釋：人脈的本質(zhì)不是索取，而是價(jià)值交換的持續(xù)累積。當(dāng)你暫時沒有顯性的資源或光環(huán)時，你能提供的“好用”本身就是一種稀缺價(jià)值——細(xì)心、靠譜、執(zhí)行力強(qiáng)，這些品質(zhì)在任何圈層都受歡迎。

海哥和潘金平也對此做了補(bǔ)充。海哥建議，從身邊人做起——同學(xué)、朋友、同事是最容易建立信任的起點(diǎn)。同時，持續(xù)在論壇或自媒體上輸出干貨，長期堅(jiān)持就會吸引同頻的人主動鏈接。潘金平則提醒，向上社交往往是偽命題，刻意討好只會讓自己卑微。真正的路徑是讓自己足夠?qū)I(yè)、足夠強(qiáng)，像拼多多黃崢那樣，因?qū)I(yè)能力被大佬主動請教。

她認(rèn)為，負(fù)反饋是常態(tài)。真正的分水嶺不在于是否開始做副業(yè)，而在于能否堅(jiān)持到收到反饋的那一刻。那些半途而廢的人，往往不是能力不夠，而是太早對自己失去了耐心。

潘金平：別把“假財(cái)富”當(dāng)資產(chǎn)，

兩階段滾雪球法

楊老師提出普通人首先不是要賺多少錢，而是避免掉進(jìn)那些明晃晃的坑。

什么是真正的財(cái)富，什么只是“看起來像”

潘金平首先幫助在場的人厘清了一個關(guān)鍵問題：什么是真正的財(cái)富，什么只是“看起來像財(cái)富”的東西。

他直言，有兩樣?xùn)|西常常被誤認(rèn)為是財(cái)富，實(shí)則不然。

第一，粉絲數(shù)。

抖音上幾百萬粉絲的賬號，變現(xiàn)往往極其困難。粉絲是平臺的，不是你的。流量可以一夜歸零，但資產(chǎn)不會。

第二，三四線城市的房子。

一套房子，買入時100萬，如今市價(jià)跌到60萬，可你掛50萬出去，一年也無人問津。它的實(shí)際流動性價(jià)值，可能只有二三十萬?！翱吹靡姟⒚弥辈坏扔凇澳軆冬F(xiàn)”。

剔除了這些“假財(cái)富”的幻覺，普通人的資產(chǎn)配置才談得上腳踏實(shí)地。

兩個階段：先上班積累，再配置滾雪球

潘金平把財(cái)富增長拆解為“一個前提、兩個階段”。前提是巴菲特所說的“子宮彩票”——投胎的好壞。投胎好的人，父母留下財(cái)富，可以休閑上班、靠資產(chǎn)配置輕松增值。但絕大多數(shù)人需要經(jīng)歷兩個階段。

第一階段：上好班，升職加薪，完成原始積累。

“如果你能把副業(yè)搞到錢，把那份聰明和時間花在主業(yè)上，只要行業(yè)好、公司好，一定通過升職加薪積累得更多。不要本末倒置?！庇辛斯べY以后，要養(yǎng)成儲蓄習(xí)慣，不做月光族。

第二階段：通過資產(chǎn)配置讓錢滾雪球，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益超過工資收益。

那時候，上不上班已經(jīng)無所謂，這才是普通人的財(cái)富自由。

海哥：信息差與老板思維，

普通人如何找到真正的賺錢機(jī)會

創(chuàng)業(yè)從未如此容易，但偽需求從未如此之多

海哥指出一個容易被忽略的事實(shí)：今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比十年前友好得多。過去創(chuàng)業(yè)需要自己開發(fā)App、搭建三級分銷系統(tǒng)，動輒融資數(shù)百萬；如今平臺基礎(chǔ)設(shè)施極度完善，一部手機(jī)就能啟動。

“你只要找到一個細(xì)分人群、一個真實(shí)需求，跑通一個商業(yè)閉環(huán)，賺得比上班多完全可能。發(fā)財(cái)難，但賺小錢的機(jī)會比以前多得多?！?/p>

然而，機(jī)會增多的同時，陷阱也在增多。海哥認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因不是能力不足，而是選錯了賽道——偽需求。他以2015年共享經(jīng)濟(jì)的泡沫為例：上百個共享項(xiàng)目中，最終只有共享充電寶和共享單車跑了出來。共享雨傘、共享籃球等項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)不可謂不努力，融資不可謂不順利，但需求本身是假的，注定無法存活。

“創(chuàng)業(yè)一定要做紅海，不要迷信藍(lán)海。藍(lán)海意味著沒有人驗(yàn)證過，大概率是偽需求。紅海雖然競爭激烈，但需求已經(jīng)被無數(shù)人證明存在。你要做的，是比前人做得更好、更有差異化?！?/p>

三個方法，找到真正賺錢的信息差

海哥指出真正賺錢的信息，不在網(wǎng)上，不在AI里，而在小圈子里。他給出了三個可落地的搜尋方法。

第一，尋找“異常值”。

第二，避開神仙打架的賽道。

直播帶貨就是典型。資金、表演、供應(yīng)鏈，普通人無一能敵。不要以卵擊石。

第三，切細(xì)分人群。

他舉例：有人做二手手機(jī)生意，但只服務(wù)老板群體，提供終身保修。他把這群老板圈拉進(jìn)私域，組織分享和線下活動，一年賣出幾萬臺手機(jī)，復(fù)購率極高。創(chuàng)業(yè)到最后不是賣產(chǎn)品，是經(jīng)營人群。你只要找到1000個鐵粉，哪怕沒有產(chǎn)品，把他們聚起來就有巨大價(jià)值。

打工要有老板思維

海哥強(qiáng)調(diào)，老板思維不是創(chuàng)業(yè)后才需要培養(yǎng)的。即使你現(xiàn)在是一名普通員工，也要從老板的角度思考：為什么分配這個任務(wù)？它在公司的全局中意味著什么？滿足了什么用戶需求？

“你的工資不是天生出來的，是由用戶買單的。你一定要剖析清楚，你做的事情最終滿足了一個什么樣的用戶需求。”

他建議，創(chuàng)業(yè)的最佳路徑是從現(xiàn)有工作中延伸，利用公司已經(jīng)驗(yàn)證過的資源。他圈子里的成功創(chuàng)業(yè)者，大多是從前公司的項(xiàng)目延長線上起步的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是如此——他們在大學(xué)四年里已經(jīng)做了大量副業(yè)，積累了校園資源和團(tuán)隊(duì)，畢業(yè)后自然過渡，而非憑空起高樓。

“如果你只是因?yàn)椴幌肷习嗔司拖雱?chuàng)業(yè)，99%會失敗。項(xiàng)目沒想清楚，心態(tài)也沒準(zhǔn)備好?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期最該避開的三個坑

第一，警惕資金盤和傳銷變種。

這類項(xiàng)目每年換一個熱門包裝——AI算力、挖礦、養(yǎng)生加盟、保健品……底層邏輯都是拉人頭。割韭菜的鐮刀從不生銹。

第二，不要盲目開店。

99%的個體開店以虧損告終。如今的實(shí)體店，背后是985畢業(yè)的店長、互聯(lián)網(wǎng)化的流量打法、高度標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈。你以為只是開一家咖啡店，實(shí)際上是在和一支專業(yè)軍隊(duì)作戰(zhàn)。

第三，堅(jiān)持低成本啟動。

設(shè)備能租就租，能買二手就買二手。業(yè)務(wù)閉環(huán)跑通之前，不要輕易招聘全職員工，不要指望用低價(jià)招到能干的人。

兩個半小時，沒有空話，沒有雞湯。四位嘉賓從四個完全不同的角度——大廠人的破局之道、創(chuàng)業(yè)者的信息差挖掘、投資人的資產(chǎn)配置邏輯、普通人的逆襲路徑——為在場所有人拆解了2026年普通人財(cái)富增長的可行方案。

這些分享沒有天花亂墜的理論，只有踩過坑后的清醒、熬過低谷后的篤定，以及被反復(fù)驗(yàn)證過的實(shí)操方法。

如果你也對百萬粉絲知識博主分享內(nèi)容感興趣，歡迎持續(xù)關(guān)注藍(lán)獅子后續(xù)活動。我們下次再見。

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