北京
寧夏煤業(yè)銀北洗選分公司建立“一崗多能、一人多證”良性機制，以形式多樣、融入安全生產(chǎn)實際開展培訓(xùn)活動為載體，以教育培訓(xùn)項目化管理為運行模式，中心以強化安全制度落實為抓手，細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，提升了員工綜合素質(zhì)。
分公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，強化培訓(xùn)管理工作，對“每日一題、每月一考、每年一評”培訓(xùn)工作落實情況的督導(dǎo)，營造員工“一崗精，多崗?fù)ā钡膶W(xué)習(xí)氛圍，本著“實用、有用、管用”原則，對癥下藥，針對不同工種、不同崗位的技能需求與安全風(fēng)險點，聚焦核心操作流程、安全隱患排查等關(guān)鍵內(nèi)容，實施脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等差異化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“零距離”。
為了培養(yǎng)適應(yīng)洗選智能化發(fā)展需要，全面落實各級人員的培訓(xùn)責(zé)任，推進崗位自學(xué)互學(xué)，搭建員工成才平臺，利用理論講授、實操培訓(xùn)、案例分析、視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)方法，提升職工的綜合素質(zhì)。切實做到責(zé)任到人、管控到位，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系達標(biāo)、委外項目施工安全管理、車輛交通安全、檢修作業(yè)安全管理以及臨時用電、特殊作業(yè)等安全管理制度梳理完善。與此同時，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決。特別是進一步加強對重點部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的監(jiān)督檢查，盯緊生產(chǎn)過程中的每一處環(huán)節(jié)，把牢現(xiàn)場安全關(guān)。
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一娛三分地
