山東
北京國安俱樂部總經(jīng)理馬永明在球迷懇談會上發(fā)布的聲明，俱樂部要在三年后實現(xiàn)自負(fù)盈虧，不再依賴投資人輸血，而他提出的計劃很明顯，是照搬歐洲俱樂部的營收模式。實話實說，如果歐洲俱樂部的經(jīng)營模式能夠在中超推廣，北京國安還會虧損嗎？
從現(xiàn)實情況看，球票收入，廣告收入兩項，北京國安俱樂部能做到歐洲俱樂部的樣子，版權(quán)分成，周邊商品，這兩項做不到。這其中，版權(quán)問題屬于足協(xié)和中足聯(lián)，北京國安沒有任何辦法。球票收入扣除基礎(chǔ)費(fèi)用，實際收入并不高。只有廣告，因為俱樂部是北京這座大城市的名片，是俱樂部主要收入來源。
綜上所述，北京國安實現(xiàn)自負(fù)盈虧的關(guān)鍵是，俱樂部周邊產(chǎn)品銷售。那么，北京國安球迷愿意每年都去買一件正版球衣嗎？看好了，是每年都買?？峙聸]有多少球迷能做到，就是買正版球衣，對于很多球迷來說，他們會選擇價格低的盜版球衣。
個人建議，北京國安的球衣既然不能賺錢，不妨拿出來做引流的工具。比如，北京國安與一家蛋糕店合作，球迷訂購五個生日蛋糕，總金額超過800元，就能參與抽獎，獎品是球員簽名的正版球衣。蛋糕的利潤高，按照五十萬球迷購買，一年的純收入就能達(dá)到三千萬。有這樣的五六個項目，北京國安就能實現(xiàn)自負(fù)盈虧。
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