一家槍械公司解散了研發(fā)部門，反而讓法務(wù)部門插手設(shè)計工作，最終會造出什么樣的槍呢？本期我們就來講講這支出自槍王斯通納之手的“最丑手槍”——柯爾特全美2000。

上世紀(jì)80年代的柯爾特，在美國輕武器行業(yè)里真稱得上是老大哥，他們手握M1911和M16的政府訂單，再加上主要競爭對手基本上都倒閉了，柯爾特感覺自己能造一輩子M16，于是研發(fā)被叫停了，創(chuàng)新也不搞了，但是成本還是要壓縮的。

從哪壓縮呢，當(dāng)然是工人頭上了，終于在1986年，柯爾特的工人們受不了了，發(fā)動了一場長達(dá)四年多的罷工。好巧不巧當(dāng)時柯爾特剛接到M16A2的政府訂單，罷工嚴(yán)重影響了步槍質(zhì)量，國防部轉(zhuǎn)手就把訂單收回，交給了FN公司。

這下柯爾特是真的急了，知道要搞新產(chǎn)品了，但是公司研發(fā)部門在罷工初期就被整個裁掉了，所以他們只能找外包設(shè)計，搞出了雙鷹手槍，實際上就是加入了雙動功能的M1911。但此時的美國手槍市場早就被格洛克等一眾新潮的9mm手槍占領(lǐng)了，這會推出一個1911改，跟給大哥大焊個全面屏有什么區(qū)別？結(jié)局自然是褒姒了。

就在這個節(jié)骨眼上，柯爾特押寶了最后的救命稻草——AR-15設(shè)計師尤金·斯通納設(shè)計的全新手槍。

當(dāng)時斯通納正在和KAC公司合作搞SR-25，他和KAC的老總里德·奈特兩個人利用空閑時間，順手搞了個緊湊型小手槍，柯爾特老總知道以后就想買過來。這時斯通納提醒奈特，說這個柯爾特是個老賴，還欠他兩年的M16專利使用費沒付，萬一他又不付錢咋辦。

所以為了防止柯爾特再賴賬，KAC給出了一個非常高的報價，還要求柯爾特先補齊欠款，沒想到柯爾特竟然同意了。但當(dāng)時柯爾特確實沒啥錢了，全美2000的預(yù)付款付了兩筆之后就付不出了，奈特就問柯爾特咋辦啊，柯爾特說我們倉庫里有一堆破爛，要不你全拉去算了。奈特到了之后一看全是珍貴的原型槍和收藏品，最后他推著超市購物車，以均價200美元的價格全拉了回來，而現(xiàn)在這些槍均價幾乎都要上萬美元。

槍王親自操刀、背靠百年槍廠，這么多buff加成的手槍還能出什么問題呢？但事實證明，從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售，沒有一個環(huán)節(jié)是不出問題的。

在設(shè)計上，斯通納和奈特原本想做一支鋼質(zhì)底把的緊湊型手槍，為了強調(diào)國產(chǎn)屬性，起名為“全美2000”。結(jié)構(gòu)上采用了槍管回轉(zhuǎn)閉鎖，平移擊針原理。并且很激進(jìn)地采用了純雙動扳機。這種扳機的特點就是隨時處于待發(fā)狀態(tài)，但手槍本身卻不存儲擊發(fā)子彈的能量，方便上膛攜行。射手每次扣動扳機，都需要將擊針向后拉進(jìn)行儲能，隨后擊針脫離阻鐵擊發(fā)子彈。優(yōu)點是出槍射擊速度很快，缺點是扳機扣力普遍較重。奈特把這槍的扳機扣力設(shè)置在6磅，在純雙動手槍里算是偏輕的。

如果柯爾特延續(xù)其緊湊手槍的定位，主打隱蔽攜行和快速出槍，那它在這個賽道將幾乎沒有競品。但柯爾特卻想要打入軍警市場，甚至全面對標(biāo)格洛克，所以一通亂改，把全美2000改成了塑料底把的全尺寸手槍。

這帶來了兩個問題。一是套筒引導(dǎo)不足，這槍的套筒導(dǎo)軌絕大部分是塑料，只有尾巴上這一小塊和槍管座是金屬，而槍管座實際上起不到引導(dǎo)作用，引導(dǎo)不足會嚴(yán)重影響手槍的射擊精度。二是槍口帽部分加長了，這個零件非常重要，不但起到定位槍管的作用，準(zhǔn)星也放在這上面。它加長了之后慣性也跟著變大了，射擊后更容易磨損，一旦磨損，全槍精度就跟著炸了，根本打不準(zhǔn)。

更夸張的是公司法務(wù)部門也要來插一腳，他們覺得純雙動手槍如果扳機扣力不夠大會有安全問題，肯定會收到一大堆投訴。所以扳機扣力被加重到了12磅，約5.4千克，再加上15毫米的超長扳機行程，射手光扣扳機就費老大勁了，更打不準(zhǔn)了。

這都還算是小問題，由于擊發(fā)機構(gòu)設(shè)計缺陷，全美2000手槍在1993年還經(jīng)歷過一次召回?？聽柼卣f手槍在受到撞擊或跌落時都有可能走火，要求用戶不上膛攜行，那設(shè)計純雙動扳機還有什么意義呢？后來被召回的全美2000都加了一個類似格洛克的扳機保險，其他一點沒變。

生產(chǎn)上，全美2000是柯爾特歷史上第一種完全外包生產(chǎn)，只在柯爾特組裝的手槍，不過我們至今也不知道它到底外包給哪些廠了。而且柯爾特對外包工廠的品控并不嚴(yán)格，只要最后能裝起來就行，坊間傳聞有些槍的進(jìn)彈坡都是毛糙的。

銷售上，不能說柯爾特做得不好，是他做得太好了。他收買了一大批專業(yè)媒體，在發(fā)售前就開始鋪天蓋地的寫廣告水文。

曾任《美國步槍手》雜志副主編的邁克·歐文說這槍差點讓他工作都丟了，因為領(lǐng)導(dǎo)叫他吹全美2000，但他測試下來這槍在23米位置的散布圓直徑高達(dá)63厘米，生產(chǎn)質(zhì)量也很差，于是實話實話批評了幾句，領(lǐng)導(dǎo)看到后超級無敵史詩狂怒，差點把他開了，最后還是反復(fù)換槍打了好幾輪，才勉強打出一個能看的成績登在雜志上?！渡鋼魰r代》雜志更加直接，說全美2000將引領(lǐng)21世紀(jì)自動武器的研發(fā)，但消費者真拿到手之后卻發(fā)現(xiàn)這槍就是工業(yè)垃圾。

那柯爾特知道手槍有這么多問題嗎？顯然是知道的。在問題頻出的塑料底把版本發(fā)布的同時，柯爾特還發(fā)布了一款鋁合金底把的初回限定版，理論上說能解決大部分普通版遇到的問題，但產(chǎn)量只有3000支。之后柯爾特還推出了一款短槍管改件，可以把手槍還原成奈特最初設(shè)想的緊湊型，試圖再垂死掙扎一下。

但再怎么掙扎也沒用，全美2000已經(jīng)沒救了，銷量直線暴跌。它非但沒能成為柯爾特的救命稻草，反正變成了壓倒駱駝的最后一根草，在一定程度上導(dǎo)致了柯爾特公司在1992年宣布破產(chǎn)保護(hù)。另有小道消息說，當(dāng)年提出加大扳機扣力的人，就是柯爾特破產(chǎn)保護(hù)前的最后一任總裁，閉環(huán)了屬于是。

1994年齊爾卡公司收購了破產(chǎn)中的柯爾特，新任總裁大手一揮，砍掉了除M4卡賓槍、M1911手槍和.22手槍以外的所有生產(chǎn)線，其中就包括全美2000，它最終的產(chǎn)量只有2萬多。

如今，全美2000因為產(chǎn)量少，在收藏市場上還能賣倆錢，特別是鋁制底把的第一版。但由于外觀比較難看，受眾也就那一小撮。從這以后，柯爾特這家百年老廠也是越來越完蛋，直到今天也沒能恢復(fù)過來。