文│凌悅揚(yáng)

龔浩成，曾任中國人民銀行上海分行行長，他是一位堪稱“金融活字典”的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)。他曾經(jīng)在浦江兩岸的辦公樓里辛勤工作了大半輩子，在上海金融改革開放的年代，留下了難以磨滅的閃光印跡。從外灘到陸家嘴，滬上金融業(yè)在數(shù)十載的跌宕起伏中始終堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)、向上，一再攀登新臺階，創(chuàng)造新傳奇。而這位金融界元老級人物，根植于上海這片沃土，見證了這座光榮城市的滄桑巨變，也見證了上海一步步接近國際金融中心的夢想征程。

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農(nóng)行“進(jìn)城記”

改革春風(fēng)輕拂，“工農(nóng)中建”四大國有商業(yè)銀行得以先后恢復(fù)和設(shè)立，打破了原來的單一國家銀行制度，但龔浩成對四大銀行業(yè)務(wù)嚴(yán)格劃分、各據(jù)壟斷地位的經(jīng)營狀態(tài)印象至深，它們分別在工商企業(yè)流動資金、農(nóng)村、外匯和基本建設(shè)四大領(lǐng)域“道寡稱孤”，各霸一方，把全國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域分割成四塊。各家銀行“自掃門前雪”，不僅沒有相互競爭的意識，更沒有現(xiàn)代銀行的理念和經(jīng)營思想。

龔浩成認(rèn)為在商品經(jīng)濟(jì)條件下，像這樣的壟斷經(jīng)營是不可能進(jìn)步的，要讓銀行真正發(fā)揮作用就必須從打破壟斷、引入競爭開始。由此，龔浩成親力親為地推動“農(nóng)行進(jìn)城，工行下鄉(xiāng)，中行上岸，建行拆墻”，促成了上海銀行界沖破藩籬、打破常規(guī)、推陳出新的生動實(shí)踐。其間，農(nóng)行上海五角場支行“進(jìn)城記”極具代表性。

90年代的楊浦五角場

農(nóng)業(yè)銀行上海分行行長林中杰找到龔浩成，想在五角場辦個(gè)支行，前來征詢他的意見。龔浩成說只要他們申請，人民銀行肯定批。不過，因?yàn)槲褰菆鍪菍儆跅钇謪^(qū)，林中杰打算取名“楊浦支行”。龔浩成認(rèn)為這個(gè)名字不是最佳選擇，根據(jù)有關(guān)文件精神，稱楊浦支行就只能申辦楊浦區(qū)域的業(yè)務(wù)，就像那時(shí)江蘇的銀行不能進(jìn)入上海辦理業(yè)務(wù)。

龔浩成向林中杰面授機(jī)宜，提議農(nóng)行的新支行叫“五角場支行”。他表示，假如叫五角場支行，那么五角場地處楊浦當(dāng)然可以辦楊浦業(yè)務(wù)，邊上就是虹口，也可以辦虹口業(yè)務(wù)，又毗鄰寶山，那么也可以辦寶山業(yè)務(wù)，在此設(shè)立一個(gè)支行可以辦三個(gè)地方的業(yè)務(wù)。小小“金點(diǎn)子”，顯示了龔浩成的智慧和擔(dān)當(dāng)。如今，這家在申城率先擊破“工不下鄉(xiāng)、農(nóng)不進(jìn)城”的陳規(guī)的“五角場支行”招牌歷久彌新，依然為周邊市民和企業(yè)提供日益豐富的金融服務(wù)。

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AIG“回老家”

1980年，隨著中國人民保險(xiǎn)公司上海分公司正式復(fù)業(yè)，停辦了12年的上海國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)，就此重獲新生。然而，與銀行、證券、投資信托等行業(yè)相比，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展相對滯后。1991年8月18日深夜，上海市浦東開發(fā)辦公室副主任黃奇帆從北京給龔浩成打來電話，交代了十萬火急的任務(wù)：朱镕基市長要求龔浩成立即飛往北京，解決引進(jìn)外資保險(xiǎn)公司的問題。龔浩成當(dāng)即啟程，抵京當(dāng)晚，徑直奔往上海駐京辦向上海市副市長顧傳訓(xùn)匯報(bào)工作方案，次日進(jìn)入中南海，面見國務(wù)院副秘書長何椿霖，并得到他的明確同意：同意上海引進(jìn)一家外資保險(xiǎn)公司，首家對象選擇美國國際集團(tuán)（American International Group，簡稱AIG）。

為什么選擇AIG？龔浩成早做過功課。他讀過保險(xiǎn)史話，美國國際集團(tuán)原本就在滬上起家，孑然一身來到中國的美國小伙史帶敏銳地看中了當(dāng)時(shí)中國保險(xiǎn)市場的廣闊“錢景”，以美亞保險(xiǎn)代理公司起家，后又創(chuàng)設(shè)友邦保險(xiǎn)，在東亞建立了一個(gè)龐大的保險(xiǎn)帝國，被稱為“遠(yuǎn)東保險(xiǎn)大王”。中華人民共和國成立后，友邦保險(xiǎn)撤出了中國市場。1967年，史帶將公司的帥印交給了莫利斯·格林伯格，而同樣對保險(xiǎn)事業(yè)充滿了熱情、且具有東方情結(jié)的格林伯格將重返中國定為自己新的使命。

格林伯格與朱镕基在一起會談

早在1978年，AIG就已開始與中國政府接觸，1980年邁出了重返中國的腳步，在北京開設(shè)了一家代表處。龔浩成注意到，AIG進(jìn)入中國前后十余年，格林伯格時(shí)時(shí)釋放善意伸出“橄欖枝”，訪問中國70多次，前后見過上海歷任市領(lǐng)導(dǎo)，顯示其對中國的友好態(tài)度。格林伯格甚至果斷決策，指示AIG從歐洲一位收藏家手中拍賣了八國聯(lián)軍從北京頤和園搶走的珍貴文物寶云閣銅窗，并將其作為禮物贈給中國政府，成功地幫助AIG在中國塑造了誠信友善且值得尊敬的外資保險(xiǎn)公司形象。

考慮到這些歷史與現(xiàn)實(shí)因素，龔浩成推薦引進(jìn)AIG，并終獲批準(zhǔn)同意。1992年重返黃浦江畔的AIG，捷足先登取得中國內(nèi)地第一張外資保險(xiǎn)經(jīng)營執(zhí)照，它在紐約時(shí)報(bào)等世界主要報(bào)紙上刊登了大幅廣告，海報(bào)最醒目的設(shè)計(jì)就是“回老家”這三個(gè)飛揚(yáng)而熱烈的漢字。1992年的集團(tuán)年報(bào)中更對友邦保險(xiǎn)上海分公司大書特書了一番，刊印在董事長致辭之前，是惹人注目的黃色標(biāo)題：“AIG又回到了它的根（AIG returns to its roots）?！?/p>

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擦亮“交行”招牌

1984年底，金融體制改革和改造振興上海的雙重使命相疊加，使得“設(shè)立一個(gè)綜合性銀行，屬于全國性專業(yè)銀行序列”被提出。1986年9月，國務(wù)院批準(zhǔn)重新組建交通銀行。當(dāng)時(shí)，全國還沒有一家股份制銀行，除了“工農(nóng)中建”四大行以外，全國也還沒有第五家銀行，如果上海能創(chuàng)辦一個(gè)全國性的股份制商業(yè)銀行，是非常具有里程碑意義的，無論如何都要抓住這個(gè)機(jī)遇。龔浩成這么想的，也是這么做的。作為中國人民銀行上海市分行的代表，他積極投身交行的組建工作。

龔浩成清楚記得，在籌建過程中遇到首要問題就是：襁褓中的這家銀行叫什么名號？當(dāng)時(shí)決策層只是讓組建一個(gè)銀行，并沒有具體指定。龔浩成等組建人員比較傾向取名“交通銀行”。“交通銀行”之名淵源有自，是1908年清政府以振興實(shí)業(yè)、挽回利權(quán)為宗旨而設(shè)立的官商合辦銀行，創(chuàng)建伊始，即以股份有限公司性質(zhì)的商業(yè)銀行面目出現(xiàn)，經(jīng)營模式可謂開創(chuàng)中國本土銀行之先河。

然而，若是命名為“交通銀行”則存在一大障礙：中國臺灣地區(qū)有交通銀行，因?yàn)閲裾吠说臅r(shí)候把交通銀行撤到臺灣而且一直在運(yùn)營；香港也有交通銀行，那時(shí)雖然沒有回歸祖國，可始終是我國的領(lǐng)土，由中國銀行下屬的中銀集團(tuán)管理。那么，到底可不可以重新啟用“交通銀行”這一行名，會不會引起其它糾紛？當(dāng)時(shí)組建的同志都沒有經(jīng)驗(yàn)，所以就決定到香港去跑一趟，咨詢一下新華社香港分社的意見。

龔浩成一行風(fēng)塵仆仆跨越香江，請教了時(shí)任新華社香港分社副社長李儲文。李儲文當(dāng)即表示，“當(dāng)然可以叫交通銀行，假如臺灣方面有意見，就迫使他們主動來找我們協(xié)商談判，如果他們沒有反應(yīng)就照叫不誤，能夠有這種機(jī)遇就要抓住，我們設(shè)立的是正宗的交通銀行?！?/p>

就這樣一錘定音！當(dāng)組建籌備小組把李儲文的意見轉(zhuǎn)達(dá)上海市政府，市政府一路綠燈予以通過。龔浩成認(rèn)為，命名為“交通銀行”最大的好處，就是不需要重起爐灶新設(shè)一家銀行，因?yàn)榻夥徘敖恍芯鸵呀?jīng)存在，而且它是那時(shí)的國家銀行、發(fā)鈔銀行，解放后也沒有撤銷，雖然暫時(shí)沒有營業(yè)也沒有了機(jī)構(gòu)，但它的招牌和營業(yè)執(zhí)照都保存在中國人民銀行的倉庫里。所以，交通銀行從運(yùn)籌帷幄到閃亮登場，不是重新建立而是恢復(fù)，即恢復(fù)交通銀行在大陸的業(yè)務(wù)。

“上海市銀行博物館”官方公眾號。