3年后，她希望樂華是一家硬核的“機(jī)器人、AI和IP公司”。

文｜《中國企業(yè)家》見習(xí)記者 陳浩

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊編輯｜馬吉英

頭圖來源｜受訪者

2026年春天，一場技術(shù)海嘯，擊破了傳統(tǒng)文娛產(chǎn)業(yè)的“避風(fēng)港”。

對(duì)于樂華娛樂（以下簡稱“樂華”）創(chuàng)始人、CEO杜華而言，從春節(jié)到初春，混雜著焦慮、迷茫、興奮的感覺一直在她心里揮之不去。春節(jié)前后上線的Seedance2.0，瞬間在影視圈引發(fā)“地震”。《黑神話：悟空》制作人馮驥評(píng)價(jià)該模型為“當(dāng)前地表最強(qiáng)視頻生成模型，沒有之一”。

“對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，是翻天覆地的變化，長視頻、短視頻的邏輯都被顛覆了?！彼颉吨袊髽I(yè)家》講述了這場技術(shù)狂飆帶給她的震撼。大年初八返工日，她便將公司核心管理層召集在一起，開了一場復(fù)盤會(huì)。

這場會(huì)議敲定了公司的全新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：未來的樂華將不再僅是一家藝人經(jīng)紀(jì)公司，而將蛻變?yōu)橐患摇皺C(jī)器人+AI+IP”的科技文娛企業(yè)。其中，IP板塊劃分為兩大陣營，一部分是傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)，另一部分是以潮玩、虛擬形象為核心的IP資產(chǎn)。

隨著戰(zhàn)略確立，杜華直接在組織架構(gòu)上“動(dòng)刀”。內(nèi)部曾經(jīng)負(fù)責(zé)傳統(tǒng)長視頻制作的團(tuán)隊(duì)，成了第一批重組對(duì)象，被并入短視頻部門。“以前做一個(gè)十幾分鐘的長視頻，需要一周的時(shí)間，但點(diǎn)擊量也未必那么高?！痹诙湃A看來，這種傳統(tǒng)的人工協(xié)作模式，低下的投入產(chǎn)出比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法匹配當(dāng)下的時(shí)代節(jié)奏。

同時(shí)，她成立了四個(gè)全新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全部基于AI工具來孵化IP和制作內(nèi)容。他們的探索方向涵蓋了AI短視頻、AI漫劇以及短劇賽道。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，杜華認(rèn)為自己身上最寶貴的是學(xué)習(xí)能力和與時(shí)俱進(jìn)的本能，她自己也在親力親為地去試。

來源：視覺中國

在她的個(gè)人視頻號(hào)“樂華娛樂杜華”上，粉絲們經(jīng)常能刷到以她本人形象生成的各種腦洞大開的AI短視頻：女團(tuán)舞、宮斗戲……外界以為是團(tuán)隊(duì)為老板量身定制的營銷物料，但杜華坦言：“都是自己做、自己發(fā)，想切身感受AI。”

她還下場養(yǎng)“龍蝦”。從公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)流程，到短視頻乃至長視頻的生成，她都在嘗試用OpenClaw等工具重構(gòu)。

2026年，被杜華定義為樂華的“轉(zhuǎn)型之年”。她認(rèn)為已經(jīng)到了不得不變的時(shí)刻：必須拋開明星光環(huán)，褪去傳統(tǒng)商業(yè)模式的包袱，向一個(gè)全新的甚至略帶科幻色彩的坐標(biāo)奔去。用她自己的話來說，這種決絕，就是一種“鋒利”的姿態(tài)。

轉(zhuǎn)型之年

樂華為何如此渴求轉(zhuǎn)型？

如果回看近兩年的影視文娛行業(yè)與資本市場起伏，答案不言自明。但真正促使杜華按下加速鍵的，不僅僅是資本的冷熱交替，而是底層生產(chǎn)工具變革所帶來的重構(gòu)。

“首當(dāng)其沖的就是文娛行業(yè)?！闭劶斑@波大模型的沖擊時(shí)，她看到的是加速“斷裂”的產(chǎn)業(yè)鏈。

橫店，這座被稱為“東方好萊塢”的影視重鎮(zhèn)，在2026年開年之后，呈現(xiàn)出一番冷清景象：短劇開機(jī)量斷崖式下滑?！懊總€(gè)公司都在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、就地轉(zhuǎn)業(yè)，無論是橫店，還是‘豎店’，劇組都已經(jīng)很少了?！?杜華說這將直接導(dǎo)致藝人工作機(jī)會(huì)的萎縮。

杜華最近頻繁與短劇公司交流，得到的數(shù)據(jù)令人心驚。以往，一家短劇公司一年可能要實(shí)地拍攝800到1000部短劇素材，需要調(diào)動(dòng)大量的演員、場務(wù)、燈光和攝影。而現(xiàn)在，很多短劇公司在一夜之間將生產(chǎn)流程全部改成了AI生成。她甚至聽聞，一個(gè)只有兩三個(gè)人的短劇小組，借助AI，一個(gè)星期就能制作出200部作品。

作為一家以藝人經(jīng)紀(jì)為主業(yè)的公司，樂華無法對(duì)這種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)視而不見。過去幾年，它在資本市場也經(jīng)歷過波折，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)模式存在著天然的脆弱性——它高度依賴人的能動(dòng)性，也受制于人的不確定性。行業(yè)紅利消退、股東對(duì)持續(xù)增長的渴望，都在迫使樂華尋找新的增長曲線。

“這是一次巨大的‘工業(yè)革命’，陣痛會(huì)很大，但也催生了一些新的工作崗位、生產(chǎn)方式，這就是雙刃劍?！倍湃A相信只有樂觀者才能成功，“接到這一波的人可能就是潑天富貴，不能適應(yīng)的，就會(huì)被淘汰?！?/p>

“不管你是文科生還是理科生，最后還是要落實(shí)到個(gè)體使用情況。”最近一段時(shí)間，她頻繁與美團(tuán)、宇樹、銀河通用等相關(guān)技術(shù)企業(yè)對(duì)話，試圖從工程師和技術(shù)極客的視角里，拼湊出文娛產(chǎn)業(yè)未來的圖景。

“機(jī)器人+AI+IP”

樂華的動(dòng)作落地也很快，首先被重構(gòu)的是造星生產(chǎn)線。

3月2日，樂華官宣了亞洲首支AI驅(qū)動(dòng)真人女團(tuán)“HeyDream”，該組合打破了常規(guī)女團(tuán)的包裝邏輯，首次嘗試了將真人偶像與AI驅(qū)動(dòng)深度結(jié)合：團(tuán)體概念打造、物料生成，以及線上平臺(tái)的運(yùn)營策劃，徹底告別了傳統(tǒng)人工制作。

杜華向《中國企業(yè)家》證實(shí)了這一顛覆性的操作。這也是她一貫的行事風(fēng)格——無論是早年的數(shù)字人，還是后來的虛擬偶像，只要是新技術(shù)，她總是第一個(gè)下場去試。

在內(nèi)容賽道之外，真正讓外界看到樂華“破壁”決心的，是在實(shí)體商業(yè)上的大舉進(jìn)攻——線下機(jī)器人IP店的全面鋪開。

截至2026年3月底，樂華已經(jīng)在全國落地了超過50家機(jī)器人店“YH TOYS ROBO SHOP”。這些門店集中于中國最核心的商圈：北京的朝陽合生匯、南京的德基廣場、杭州的湖濱銀泰in77等。杜華認(rèn)為，通過春晚上的歌舞表演等，機(jī)器人已被大眾熟知，接下來最重要的是找到落地場景。而在線下門店中，機(jī)器人成了“售貨員”，負(fù)責(zé)售賣樂華旗下的潮玩和IP周邊。

杜華認(rèn)為這是一個(gè)完美的“人—貨—場”重構(gòu)模型。過去，樂華的“貨”是無形的娛樂內(nèi)容，現(xiàn)在則具象化成了“WAKUKU”“VIVISTAR”等潮玩IP實(shí)體。在這些沒有真人店員的終端空間里，機(jī)器人打通了線上與線下的消費(fèi)通路。

她希望在3年之后，當(dāng)市場和公眾再次提到樂華時(shí)，第一反應(yīng)不再是一個(gè)藝人經(jīng)紀(jì)公司，而是一家硬核的“機(jī)器人、AI和IP公司”。她甚至不在乎外界當(dāng)下對(duì)樂華的刻板印象，“我們只做正確的事情”。