今年，2月份，王健林以20.48億元的價格，出售了上海顓橋萬達廣場，這是他賣出的第80座萬達廣場。去年5月，他曾一次性打包出售48家萬達廣場，換回500億元資金。

就在王健林還在拼命還債的時候，許家印面對檢方，非法吸收公眾存款罪，集資詐騙罪，違法發(fā)放貸款罪，違法運用資金罪，欺詐發(fā)行證券罪，違規(guī)披露重要信息罪，職務(wù)侵占罪，單位行賄罪，8項罪名指控，當庭認罪。

同樣是做房地產(chǎn)，同樣背著巨額債務(wù)，兩個人的做法卻是天壤之別，直接導(dǎo)致最后的結(jié)果截然不同，一個在監(jiān)獄里，一個還在商場上。這對比，真是讓人唏噓。

這幾年，王健林為了還債，那是真拼。

他把手里的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)一個個賣掉：萬達電影賣了，幾十家萬達廣場賣了，萬達酒店也賣了。這些可都是搖錢樹啊，但為了還錢，咬著牙也得賣。

賣這些資產(chǎn)換來幾百億現(xiàn)金，全部用來還債。所以萬達雖然難，但沒崩盤。

你再看王健林這個人，七十多歲了，還在全國各地跑項目，談合作，想著推動萬達商管上市，一刻都不敢閑著。

為啥？就是想把債務(wù)問題徹底解決掉。

從這就能看出來，王健林做生意是實打?qū)嵉?。他沒有財務(wù)造假，每座萬達廣場都是硬資產(chǎn)，想賣就能賣出去，能換成真金白銀。

再看許家印呢？2.2萬億的債務(wù)，愣是通過財務(wù)造假給藏起來了。營收是假的，利潤是假的，連賬上的錢都是假的。最后窟窿捂不住了，轟然倒塌，自己也進去了。

王健林的家底還有多少？

我專門查了一下最新的數(shù)據(jù)。

截至2026年2月，萬達集團整體負債約6000億元。

萬達商管的總負債在2990億到3200億之間，有息負債約1412億元。資產(chǎn)負債率從最高時的89.4%，已經(jīng)降到了64.8%。

過去幾年，盡管王健林累計賣掉了80座萬達廣場，但他手里還有超過500家萬達廣場在運營，其中自己持有的就有200家。

這200家萬達廣場，就是王健林的底氣所在。它們每年能產(chǎn)生數(shù)百億穩(wěn)定的租金收入，提供源源不斷的現(xiàn)金流，需要錢的時候，還能賣掉幾座應(yīng)急。

短期看，1年內(nèi)萬達有300多億的債務(wù)到期，王健林的資金壓力依然很大。

前幾天，永輝超市還把王健林告上了法庭，要求他作為擔保人償還38億元。

這事兒說起來也挺簡單的。當年永輝投資了萬達商管，后來把期權(quán)又賣回給萬達，約定分8期付款。

第一期到賬了，后面的就給不出來了。這時候，雙方又協(xié)商，王健林親自做了擔保，永輝一看老王自己都擔保了，就又給了一段緩沖時間，結(jié)果錢到現(xiàn)在也沒還上，永輝就把他一起告了。

38億，對巔峰時期的王健林來說，可能就是個"小目標"。但放在現(xiàn)在，這也是一筆不小的數(shù)目，他恐怕還得繼續(xù)拆東墻補西墻。

不過，雖然王健林現(xiàn)在負債累累，但我對他能渡過難關(guān)還是有信心的。

為什么？

因為他對待債務(wù)的態(tài)度，欠債還錢，天經(jīng)地義，他一直在努力解決問題，而不是靠造假、騙錢來拖延時間。

像永輝超市追債這件事，王健林完全可以不簽個人擔保的。但他簽了。這說明什么？他是真的想解決問題，而不是甩鍋跑路。這是底線，也是良心。

許家印就是反面教材。債務(wù)窟窿越捂越大，最后用假賬把2.2萬億的債務(wù)掩蓋住。這種做法只會讓問題越來越嚴重，一旦爆發(fā)就是萬劫不復(fù)。

我覺得王健林身上有一股中國企業(yè)家特有的不服輸?shù)捻g性，辛苦賺錢打拼，負債了就努力還錢，等待東山再起的時機。

更何況，王健林的基本盤還在，只要那200家萬達廣場還在穩(wěn)定運營，他就有翻身的機會。

其實，做生意就跟做人一樣，做生意可以欠債，可以遇到困難，但不能丟了良心，不能玩虛的，腳踏實地解決問題的人，最終還是能熬過去的。

而那些靠造假、靠騙的人，看似風光，最后的結(jié)局往往都是牢獄之災(zāi)。

你覺得王健林能翻身嗎？歡迎聊聊你的看法。