撰文 | 白麗

出品 | 勇礪商業(yè)評(píng)論 阿桶觀察

3月31日，寧德時(shí)代一則公告刷屏資本市場(chǎng)：

董事長(zhǎng)曾毓群，將自己持有的500萬股寧德時(shí)代無限售流通A股，無償捐贈(zèng)給上海交通大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)，按當(dāng)日股價(jià)算，這筆捐贈(zèng)市值直接突破20億元，全部用于支持母校教育事業(yè)發(fā)展。

20 億股票捐贈(zèng)，續(xù)寫 34 億反哺佳話

這不是該位電池龍頭掌舵人第一次大手筆反哺母校。

公開資料顯示，短短6年時(shí)間內(nèi)，他已經(jīng)累計(jì)向上海交大捐贈(zèng)超34億元，一次次刷新著交大單一校友的捐贈(zèng)紀(jì)錄，也譜寫了一段超越傳統(tǒng)慈善、深度協(xié)同的校企佳話”。

很多人會(huì)說，這不過是企業(yè)家的公益之舉，但細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾毓群的捐贈(zèng)從不是單純的“撒錢”，而是藏著一套精準(zhǔn)的產(chǎn)學(xué)研布局，把校友情懷、高?？蒲?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展牢牢綁在了一起，走出了一條校企共生的路徑。

作為上海交大1989屆船舶工程專業(yè)的校友，曾毓群從這里走出，最終締造了全球動(dòng)力電池巨頭寧德時(shí)代，而他對(duì)母校的回饋，也從來不止于資金捐贈(zèng)，更像是一場(chǎng)深度的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

從情懷到綁定，打破校企科研壁壘

2021年，借著捐贈(zèng)資金，上海交大成立了教育部首批溥淵未來技術(shù)學(xué)院，曾毓群親自擔(dān)任名譽(yù)院長(zhǎng)，寧德時(shí)代的核心高管也直接參與學(xué)院管理。學(xué)院更是與寧德時(shí)代未來能源研究院比鄰而建，實(shí)驗(yàn)室共享、資源互通，徹底打破了高校與企業(yè)之間的科研壁壘。

雙方并沒有停留在建學(xué)院的表面，而是實(shí)打?qū)嵏憧蒲?、育人才，共建清潔能源技術(shù)聯(lián)合研究中心，一頭扎進(jìn)動(dòng)力電池、鈣鈦礦光伏、新能源存儲(chǔ)這些行業(yè)核心領(lǐng)域啃硬骨頭；創(chuàng)新校企雙導(dǎo)師模式，交大教授教理論，寧德時(shí)代工程師帶實(shí)踐，學(xué)生從入學(xué)就扎根產(chǎn)業(yè)一線，畢業(yè)就能成為行業(yè)急需的高端人才。

破世界紀(jì)錄，技術(shù)登《Nature》

曾毓群與上海交大的這場(chǎng)“雙向奔赴”，絕非簡(jiǎn)單的“富豪回饋母?！?。

過往的校企合作，常陷入“企業(yè)嫌學(xué)校太虛，學(xué)校嫌企業(yè)太俗”的怪圈，實(shí)驗(yàn)室的效率再高，做不成大尺寸就是廢紙。

而寧德時(shí)代與交大的聯(lián)手，直接鎖定了“大面積鈣鈦礦光伏模組” 這一全球公認(rèn)的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。這種 “企業(yè)出題，校企聯(lián)合攻關(guān)” 的模式，讓科研經(jīng)費(fèi)花在了刀刃上。

2025年10月，雙方聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi){借大面積鈣鈦礦光伏模組20.05%的光電轉(zhuǎn)換效率，一舉打破世界紀(jì)錄，相關(guān)成果登上國(guó)際頂級(jí)期刊《Nature》，讓中國(guó)新能源技術(shù)站上全球前沿。

校園“種樹”，鎖定行業(yè)核心人才

除了科研突破，人才布局同樣是這場(chǎng)合作的核心。與其在人才市場(chǎng)上血拼高薪“挖墻腳”，不如在校園里“種樹”。

寧德時(shí)代通過巨額捐贈(zèng)鎖定頂級(jí)生源，建立了一條 “交大培養(yǎng)——寧德實(shí)踐” 的專屬通道。而定向培養(yǎng)的數(shù)百名碩博人才，不但早已成為寧德時(shí)代乃至整個(gè)新能源行業(yè)的研發(fā)骨干，更是未來行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

這種深度綁定，實(shí)際上是在用資本和資源為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力“護(hù)盤”，將高校變成了企業(yè)最強(qiáng)大的“中央研究院”，這場(chǎng)合作早已完成了從財(cái)務(wù)捐贈(zèng)到戰(zhàn)略共生的質(zhì)變，為中國(guó)校企合作立下了一塊“硬核”路標(biāo)。

股票捐贈(zèng)，打造長(zhǎng)期合伙機(jī)制

放眼整個(gè)資本市場(chǎng)，大額股權(quán)捐贈(zèng)并不少見，但像這樣持續(xù)6年、精準(zhǔn)聚焦產(chǎn)學(xué)研融合的卻寥寥無幾。

大多數(shù)捐贈(zèng)只是一次性的公益行為，而曾毓群的每一筆捐款，都精準(zhǔn)投向了產(chǎn)業(yè)最需要的科研與人才領(lǐng)域，既解決了高?？蒲匈Y金不足、成果難落地的痛點(diǎn)，也為寧德時(shí)代鎖住了最核心的技術(shù)源頭與人才儲(chǔ)備，讓新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從單純的市場(chǎng)比拼，延伸到了科研與人才的長(zhǎng)期布局。

而用股票捐贈(zèng)設(shè)立基金，這一操作也極具想象力。它讓學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益與企業(yè)的市值緊密掛鉤，徹底打破了圍墻內(nèi)外的隔閡。

這種“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)” 的機(jī)制，讓產(chǎn)學(xué)研不再是一次性的技術(shù)買賣，而是一場(chǎng)關(guān)于未來的長(zhǎng)期合伙。這不僅是慈善，更是一種高明的產(chǎn)業(yè)投資——投資于中國(guó)新能源的底層邏輯。

這筆占寧德時(shí)代總股本僅0.11%的股票捐贈(zèng)，不會(huì)影響公司的正常經(jīng)營(yíng)與股權(quán)穩(wěn)定，卻為上海交大注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，也為行業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿：

企業(yè)公益從來不是單向付出，當(dāng)教育與產(chǎn)業(yè)同頻，當(dāng)校友情懷與產(chǎn)業(yè)責(zé)任相融，就能催生出最持久的創(chuàng)新力量。

從13億到20億，6年累計(jì)34億，曾毓群用一次次實(shí)打?qū)嵉木栀?zèng)，書寫了最真誠(chéng)的校友情，更走出了一段教科書級(jí)別的產(chǎn)學(xué)研融合范本，這樣的雙向奔赴，遠(yuǎn)比單純的數(shù)字更有意義。

這起案例也給整個(gè)商界上了一課：真正的校企合作，不是把大學(xué)當(dāng)“提款機(jī)”或“避稅所”，而是要將其視為 “命運(yùn)共同體” 。

當(dāng)捐贈(zèng)不再是單向的“給錢”，而是雙向的“賦能”；當(dāng)合作不再是短期的“項(xiàng)目”，而是長(zhǎng)期的“布局”，中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河，才能真正從論文里流進(jìn)生產(chǎn)線，最終流向全球市場(chǎng)。（白麗）