瑞幸正在改寫日常飲品的“地理劇本”。

“開了兩個小時車到瑞幸，門衛(wèi)說這里不能點單”……在云南潞江壩，被譽為中國咖啡第一村的地方，偶遇瑞幸咖啡保山原產(chǎn)地的咖啡工廠，被不少網(wǎng)友“玩?！贝蚩?。

也沒料到能在山坳里遇到瑞幸咖啡?。?/p>

還有網(wǎng)友分享，“我在云南喝到了瑞幸咖啡最新鮮的豆子”“瑞幸在保山有家大師店，跟普通門店不一樣”“怎么哪哪都能看到瑞幸”……

該說不說，如今已經(jīng)有著30000+門店的瑞幸咖啡，堪稱飲品界的“現(xiàn)眼包”，一舉一動都備受關(guān)注。

網(wǎng)友分享打卡瑞幸（圖源小紅書）

3月初，瑞幸成都限定推出“雪酪芝士莓莓”，店員化身當?shù)夭葺磅r切俠”，一改往日產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；緊接著，深圳“原產(chǎn)地旗艦店”頻頻被網(wǎng)友打卡，上架鮮切水果系列讓行業(yè)震驚——瑞幸要搞鮮果了？3萬家門店，要做品控的難度可想而知，它怎么敢的？

這周起，瑞幸不僅上架新品“鮮萃輕輕龍井”、“苦瓜輕體果蔬茶”，還在全國范圍內(nèi)推出“原產(chǎn)地·鮮活季”活動，打出原產(chǎn)地爆款飲品“9.9不限時不限量”的王牌，且大促時間持續(xù)長達2周。

瑞幸以鮮活的包裝以及原產(chǎn)地的鮮活用料，從視覺和味覺為消費者帶來春日雙重鮮活享受，讓“原產(chǎn)地”再次走進大眾視野。

瑞幸“原產(chǎn)地·鮮活季”活動，連續(xù)2周9.9不限量

01■

讓瑞幸“上頭”的原產(chǎn)地

到底有多香？

“原產(chǎn)地”一詞，早已成為瑞幸發(fā)展的關(guān)鍵詞。從最初的咖啡豆，到如今的生椰、茶葉、果蔬等等，瑞幸的“地理劇本”越寫越厚。今年，瑞幸在開春之際“刷新”產(chǎn)品矩陣，再次將這三個字推到聚光燈下。

當你手握一杯瑞幸，有沒有想過，這口令人“上頭”的風味，最初的故事寫在哪兒？

“原產(chǎn)地”，對一杯飲品來說，是風味最初的起點，是陽光、雨露與土壤合寫的一封情書。所以，瑞幸的“鮮活”秘密，就藏在那些被精心選中的土地上——因為那里足夠特別，瑞幸才奔赴而去。

從產(chǎn)品上來看，瑞幸“鮮活季”矩陣：鮮萃輕輕龍井、苦瓜輕體果蔬茶、鮮萃輕輕茉莉、生椰楊枝甘露等10多款產(chǎn)品，正是對這張龐大原產(chǎn)地網(wǎng)絡的再一次集中呈現(xiàn)。

瑞幸使用浙江徑山千目抹茶

浙江徑山的抹茶，在云霧繚繞的溫和氣候、富含礦物質(zhì)的酸性土壤中，積累了獨特的鮮醇與回甘。據(jù)瑞幸店員爆料，瑞幸下周將升級“100%千目級純抹茶”，通過上億次研磨至千目級別，還原茶道級味覺體驗；在此次升級中值得注意的是，部分抹茶飲品將首次使用徑山原產(chǎn)地抹茶原料。

新品“鮮萃輕輕龍井”和“錢塘龍井拿鐵”的核心，是成分源自杭州錢塘產(chǎn)區(qū)的龍井茶。龍井是中國名茶之一，錢塘也是國家地理標志認證的產(chǎn)區(qū)之一。

瑞幸原產(chǎn)地系列飲品——苦瓜輕體果蔬茶

“苦瓜輕體果蔬茶”核心原料羽衣甘藍，來自中國蔬菜之鄉(xiāng)山東，原產(chǎn)地意味著產(chǎn)量更大、標準更高。瑞幸對羽衣甘藍提出要求，從地頭采摘到工廠僅用24小時完成鮮榨并極速鎖鮮，源頭原料的新鮮、干凈，是飲品“鮮活”的關(guān)鍵。

在“茉莉花都”廣西橫州——充沛的光熱，肥沃的沙壤土，共同成就了茉莉的天賦異稟：花瓣更厚，香氣更濃，花期也更長。瑞幸在橫州擁有專屬產(chǎn)區(qū)，對種植、培育、采摘實行全環(huán)節(jié)把控，將最新鮮完整的花魂，悉心窖入茶坯。

在瑞幸橫州茉莉產(chǎn)區(qū)——要喝就喝原產(chǎn)地

在四川安岳“中國檸檬之鄉(xiāng)”的名號背后，年均1200+小時的日照，萃出安岳檸檬明媚的“鮮”與“酸”，讓瑞幸“檸C美式”及其原產(chǎn)地旗艦店限定檸檬飲品，每一杯都含有果實的清爽滋味。

湖北秭歸是世界僅有的“四季有鮮橙”地區(qū)，長江三峽的河谷像一道天然溫室，提供了超長生長期和近乎奢侈的水汽滋養(yǎng)，讓臍橙得以緩慢積累糖分。依托對秭歸臍橙原產(chǎn)地深入布局，瑞幸首創(chuàng)“橙C美式”截至去年底銷量突破4億杯，而“橙C冰茶”作為其首款冰茶系列產(chǎn)品，以自然鮮甜、干凈清爽的風味成為常青款。

瑞幸深入挖掘“原產(chǎn)地”

而瑞幸為原產(chǎn)地做出“最狠”的事跡，當屬直接承包了整座印尼邦蓋群島。熾烈的熱帶陽光是當?shù)貥伺?，而咸潤的海風與火山灰堆積的肥沃土壤，才是生椰的“獨家配方”。正是格外清甜的椰香與天然醇厚，才讓瑞幸選擇將其作為“生椰楊枝甘露”“生椰拿鐵”的核心風味。

實際上，“原產(chǎn)地”三個字走入消費者眼中，從瑞幸2020年布局咖啡原料就開始了。其經(jīng)典招牌“小黑杯·SOE耶加雪菲”，強調(diào)原產(chǎn)地埃塞俄比亞，且進一步甄選單一產(chǎn)區(qū)的豆種，以突出精品咖啡“耶加雪菲”的純粹風味。在咖啡尚未普及的時期，帶動中國咖啡體量持續(xù)上漲。

此后，瑞幸對原產(chǎn)地的深入挖掘不限于咖啡，還有茶、椰乳、鮮果等非咖原料，觸及源頭，且囊括全球范圍網(wǎng)絡。

瑞幸咖啡全球原產(chǎn)地倡導人湯唯

去年，瑞幸更是大動作攜手“全球原產(chǎn)地倡導人”湯唯，一句“要喝就喝原產(chǎn)地”，不只是為飲品探尋更新鮮、更正宗、更優(yōu)質(zhì)的原料，更是在繪制一幅可以喝的“風味圖鑒”。

來自新疆阿克蘇的“阿克蘇蘋果拿鐵”，來自福建琯溪的“琯溪蜜柚拿鐵”等……它選擇的每一個地方，都藏著讓飲品更好喝的獨家秘訣。而越來越多的地方風物，在30000家門店的依托下走入大眾視野。

這才有了網(wǎng)友們“偶遇”瑞幸工廠，分享打卡瑞幸原產(chǎn)地旗艦店，以及給出“瑞幸喝起來更鮮”的經(jīng)歷與評價。

02■

飲品界的基建狂魔！

瑞幸“原產(chǎn)地集群戰(zhàn)略”背后的邏輯

持續(xù)6年，在全球到處“圈地”建產(chǎn)區(qū)。說瑞幸是飲品界的“基建狂魔”，這不過分吧？

它悄悄織就了一張跨地域、多品類的巨大供應鏈網(wǎng)絡，而最終目標，可以用一句話來解答——將世界高品質(zhì)風味，裝進手中這一杯。

怎么實現(xiàn)？底層邏輯有三——

01 認知層面的“差異化”——你的味道，被我承包

瑞幸聚焦原產(chǎn)地，且從源頭管控、提高標準

如今現(xiàn)制飲品行業(yè)的一個現(xiàn)象是，“爆款已造，周期難料”，一個新品出現(xiàn)可以很快引爆，但也可能曇花一現(xiàn)。

但瑞幸呢，上新像“開盲盒”，還總能開到消費者心上。更絕的是，它直接跑去風味老家“蹲點”，秭歸橙、徑山抹茶、阿克蘇蘋果等……對原產(chǎn)地的聚焦，等同于對源頭獨占，也就是“差異化”。

用消費者最直觀的口味來評判：“瑞幸的橙C喝起來就是和別人不一樣！”“這波瑞之抹茶太神了”“瑞幸生椰拿鐵是我的人生飲品”……

哪怕是飲品行業(yè)大單品茉莉系列，瑞幸在自有產(chǎn)區(qū)，從源頭死磕標準，香氣風味就是更不一樣；而當別人都做生椰飲品，只有瑞幸的是專屬生椰島自產(chǎn)自銷的。

這波操作，贏麻了。

02 消費層面的“高性價比”——好東西，也能不貴

網(wǎng)友分享打卡瑞幸（圖源小紅書）

知名產(chǎn)地等同于更純粹自然的風味，大多數(shù)人對此的第一反應是“貴”，但瑞幸靠著直接和原產(chǎn)地“鎖死”，既能掌握稀缺資源，又沒有中間商賺差價——最直接的效果，就是確保原料的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定，還把成本打下來，讓一杯飲品的價格能夠被更多消費者嘗試并接受。

對消費者來說，就是用一杯奶茶咖啡的錢，嘗到了原本可能有點“奢侈”的地道風味。而且瑞幸還把產(chǎn)地信息寫得明明白白，買得放心，選得也省心——從而形成從決策到消費的高性價比。

值得注意的是，瑞幸官宣從3月16日起，鮮活季產(chǎn)品矩陣連續(xù)2周時間“9.9元不限量”，用極致性價比打造了堅不可摧的品牌護城河。

03 心智層面的“安全感”

瑞幸“鮮活季”產(chǎn)品矩陣，將持續(xù)2周9.9不限量

另一方面，對于現(xiàn)制飲品行業(yè)而言，溯源一款原料是產(chǎn)品優(yōu)勢，而當形成“原產(chǎn)地集群”則是品牌資產(chǎn)。瑞幸這次“原產(chǎn)地·鮮活季”，算是一次對“原產(chǎn)地心智”的MVP結(jié)算。

原產(chǎn)地能打動人的深層原因，是提供了心理“安全感”。面對新口味，消費者總會有點小猶豫——怕不好喝，更怕喝得不放心。

瑞幸以“全球圈地”構(gòu)建原產(chǎn)地的高效供應鏈，與30000+門店直面消費者的硬核實力，成為其新鮮可感知、用料更好的品質(zhì)背書，讓消費者可以付出信任。消費者對原產(chǎn)地、對瑞幸的信任雙向并行，也成為瑞幸敢于高頻出新品的底層邏輯。

總之，瑞幸這套“基建”，建的不僅是供應鏈，更是一座直通消費者味蕾的“風味高速路”。

03■

回歸消費本質(zhì)，探索行業(yè)上限

瑞幸原產(chǎn)地系列囊括全球各地優(yōu)質(zhì)風味

從賣咖啡到做茶飲，瑞幸種種動作皆被關(guān)注。

對于消費者，瑞幸深入源頭，讓那些鮮為人知的風物融入一杯飲品，從不喝咖啡到喜歡喝咖啡，再到喝上更多元產(chǎn)地的不同風味。

對于飲品行業(yè)，瑞幸很早就從“拼產(chǎn)品”走向“拼供應鏈”，對咖啡與非咖原料同步發(fā)力，領(lǐng)跑行業(yè)。而在“拼供應鏈”之后，飲品企業(yè)還能做什么？瑞幸打了個樣。

咖啡產(chǎn)業(yè)長期被西方主導和定義，茶飲敘事更為宏大且鏈條復雜，從單一產(chǎn)業(yè)的角度或許很難直接激發(fā)更多消費者的共鳴，“原產(chǎn)地”布局不是供應鏈的終點，而是消費者選擇的出發(fā)點。

要喝就喝原產(chǎn)地

回歸消費本質(zhì)，高品質(zhì)、稀缺風味、差異化是亙古不變的市場需求。隨著飲品產(chǎn)業(yè)鏈的升級迭代，現(xiàn)制飲品的消費頻率必然更甚。正如瑞幸咖啡用原產(chǎn)地風味勾勒出的“地理劇本”，正在越來越多消費者的日常上演……

而瑞幸提出的“鮮活”“全球優(yōu)質(zhì)風味”等關(guān)鍵詞，既是對2026飲品行業(yè)突破的關(guān)鍵梳理，也是全世界人民對所需飲品的核心總結(jié)。