這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4673期分享

靖哥的第86篇AI日記

2026 年 1 月 27 日，我在南昌見了老朋友。

這次來，是過年回家路上沿途拜訪一些老友深度交流，順便把我們現(xiàn)在做的AI工作分享下。
到南昌一定必見的老朋友——
江西贛鄱設(shè)計(jì)師聯(lián)盟的李朝暉。

我們交流得比較充分，
聊行業(yè)、聊平臺(tái)、聊設(shè)計(jì)師的焦慮，
也聊他這兩年一直在做的一件事：
一個(gè)以體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為核心的設(shè)計(jì)師俱樂部。

說實(shí)話，在今天這個(gè)行業(yè)背景下，
如果你還只是把它理解成“運(yùn)動(dòng)”或“社交”，
那就太輕了。

一、行業(yè)不缺平臺(tái)，真正稀缺的是“長期搭平臺(tái)的人”

現(xiàn)在各個(gè)城市，設(shè)計(jì)師平臺(tái)幾乎是標(biāo)配。

協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、俱樂部、小圈子、訓(xùn)練營，
論壇、沙龍、年會(huì)，一樣不少。

但現(xiàn)實(shí)是：
同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，效果卻越來越弱。

原因并不復(fù)雜——
過去的平臺(tái)解決的是“信息問題”，
而今天行業(yè)真正缺的，是信任、關(guān)系與持續(xù)陪伴。

在項(xiàng)目減少、決策變慢、預(yù)算收緊的階段，
真正能留下來的，
不是活動(dòng)多的平臺(tái)，
而是能把一群人長期留在一起的那個(gè)人。

二、這不是一場活動(dòng)，而是一套“時(shí)間密度型”的系統(tǒng)

李朝暉做的這件事，有一個(gè)非常清醒的前提：

關(guān)系不是靠一次熱鬧建立的，
而是靠長期、高頻、穩(wěn)定的共處磨出來的。

所以他沒有繼續(xù)往“論壇、分享會(huì)”上加碼，
而是選擇了一種反主流的方式——
用參與體育活動(dòng)，把設(shè)計(jì)師和上下游持續(xù)性地綁在一起。

·固定時(shí)間（每周）

·固定場地

·固定人群

·固定賽季

不是一年見一兩次，
而是一周一周地見。

三、算一筆很多平臺(tái)不愿意算的賬

很多人會(huì)問：
這樣做，值嗎？

如果把賬算清楚，其實(shí)非常清楚。

·一場大型設(shè)計(jì)師年會(huì)，

在很多城市，40–50萬起是常態(tài)

·熱鬧一晚，合影幾張，發(fā)發(fā)朋友圈
第二天一切歸零

而一個(gè)聯(lián)賽型的俱樂部：

·一個(gè)賽季 3 個(gè)月

·成本是持續(xù)投入、可拆分、可控制的

·但換來的是3 個(gè)月 × 每周 × 多次的高頻接觸

一次性曝光，和持續(xù)關(guān)系資產(chǎn)，哪一個(gè)更值？

這是李朝暉這兩年反復(fù)驗(yàn)證過的一筆賬。

四、這不是社群，而是一種“共同體”

這里有一個(gè)非常重要的區(qū)別。

很多平臺(tái)做的是“社群”，
而這個(gè)俱樂部，本質(zhì)上是一個(gè)共同體。

因?yàn)樗邆鋷讉€(gè)關(guān)鍵要素：

·有隊(duì)伍

·有賽季

·有輸贏

·有身體投入

·有長期目標(biāo)

更重要的是——
設(shè)計(jì)師和供應(yīng)鏈被放在同一個(gè)隊(duì)里。

當(dāng)你們是隊(duì)友，
關(guān)系天然就從“交易對象”，
升級成了“戰(zhàn)友”。

身體參與，本身就是最好的篩選機(jī)制。

五、這是一個(gè)可以被復(fù)制、被學(xué)習(xí)的模型

白天聊天時(shí)，我也直接跟李朝暉說：

這套東西，不該只停留在南昌。

它背后并不依賴某個(gè)天才創(chuàng)意，
而是幾件可以被拆解、被學(xué)習(xí)的能力：

·場域搭建能力

·賽季運(yùn)營能力

·人群篩選能力

·長期關(guān)系維護(hù)能力

未來一定會(huì)有其他城市的聯(lián)盟、平臺(tái)操盤者，
來找他交流、借鑒，甚至一起共建。

這不是“模式輸出”，
而是組織能力的外溢。

六、為什么贊助商愿意長期參與？——以喜臨門為例

這套系統(tǒng)能跑起來，
離不開長期型贊助商的參與。

以南昌喜臨門家居為例，
它的價(jià)值不在于一次露出，
而在于持續(xù)進(jìn)入一個(gè)高質(zhì)量設(shè)計(jì)師共同體。

·不是一次廣告

·而是多個(gè)月的深度陪伴

·在真實(shí)關(guān)系中建立信任

這類贊助，更像是參與一個(gè)系統(tǒng)，
而不是買一場活動(dòng)。

這對品牌來說，是完全不同的一筆賬。

七、行業(yè)下行期，其實(shí)是一個(gè)“反向建設(shè)窗口”

行業(yè)下行，項(xiàng)目減少，
但也恰恰在這個(gè)階段：

·時(shí)間更可控

·心態(tài)更真實(shí)

·關(guān)系更容易沉淀

用運(yùn)動(dòng)對抗焦慮，
用陪伴對抗不確定性，
用組織能力對抗周期波動(dòng)，
這不是雞湯，而是現(xiàn)實(shí)策略。

八、順帶一提：關(guān)于 AI，這次只是輕分享

這次在南昌，設(shè)計(jì)聯(lián)也做了一個(gè)很簡單的 AI 分享。

重點(diǎn)不是工具，
而是一個(gè)趨勢判斷：

AI 正在從“幫設(shè)計(jì)師干活”，
走向“幫組織和老板做系統(tǒng)管理”。

但這一切的前提，
依然是你有沒有一個(gè)真實(shí)存在的組織和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

未來幾年，
設(shè)計(jì)行業(yè)真正會(huì)被重新定價(jià)的，
不只是設(shè)計(jì)師個(gè)人，
也不只是平臺(tái)本身。

而是那些在幕后，
愿意在低谷期搭系統(tǒng)、搭組織、搭關(guān)系的人。

問題只剩一個(gè)：

在你的城市，
有沒有這樣一個(gè)人？
如果沒有，
你要不要開始成為那一個(gè)？

設(shè)計(jì)聯(lián)張靖寫于2026年1月28日