使用AI，人類(lèi)真的被從勞動(dòng)中解放了嗎？

1950年代自動(dòng)化革命初期，凱恩斯曾預(yù)言"2030年人類(lèi)每周只需工作15小時(shí)"。但現(xiàn)實(shí)是：

亞馬遜倉(cāng)庫(kù)用機(jī)器人替代揀貨員后，剩余工人被系統(tǒng)監(jiān)控到「每分鐘必須完成30次彎腰」。

美國(guó)放射科AI診斷系統(tǒng)落地后，醫(yī)生工作時(shí)間反而增加20%（需復(fù)核AI錯(cuò)誤）；

中國(guó)某服裝廠引進(jìn)智能裁剪機(jī)后，工人從300人減至30人，但剩余工人要同時(shí)操作6臺(tái)機(jī)器。

技術(shù)的解放性被偷換為勞動(dòng)強(qiáng)度的升級(jí)，就像給奴隸更鋒利的鐐銬。

壓縮人員成本、裁剪人員，是AI推廣的最大動(dòng)力。

某跨國(guó)咨詢公司的內(nèi)部報(bào)告顯示：

每投入1元AI可替代：

4.2元客服人力成本（人工客服改為自動(dòng)客服），6.7元基礎(chǔ)會(huì)計(jì)成本（財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化）。

但創(chuàng)造1個(gè)新崗位需要：

每個(gè)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)成本平均不低于18萬(wàn)元，人員從青澀到成熟，需要3-5年市場(chǎng)適應(yīng)期。

這種替代效率與創(chuàng)造效率的剪刀差，正在制造結(jié)構(gòu)性失業(yè)。就像采用聯(lián)合收割機(jī)割麥子，但拒絕給被淘汰的鐮刀匠發(fā)放饅頭。

被篡改的"進(jìn)步"定義

當(dāng)企業(yè)財(cái)報(bào)將"減員增效"作為AI成果炫耀時(shí)，實(shí)則完成了三個(gè)隱秘的轉(zhuǎn)換：

把社會(huì)成本（失業(yè)救濟(jì)/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）轉(zhuǎn)嫁給政府；把勞動(dòng)異化（人成為AI監(jiān)工）包裝成"人機(jī)協(xié)同"；把剝削升級(jí)（更少工人承擔(dān)更多產(chǎn)出）美化為"生產(chǎn)率提升"。

當(dāng)某個(gè)服裝廠老板說(shuō)："沒(méi)有AI我們?cè)绫粬|南亞淘汰了"，而工人反問(wèn)："所以我們活著就該感謝被AI剝削？"——這揭示了一個(gè)殘酷真相：在現(xiàn)有規(guī)則下，技術(shù)進(jìn)步正在演變?yōu)榱愫筒┺摹?/p>

"機(jī)器的資本主義應(yīng)用，首先表現(xiàn)為對(duì)工人生活資料的掠奪。" 而今天，這場(chǎng)掠奪戴上了科技進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)的面具。

已經(jīng)常態(tài)化的“一人多崗”

前兩天有個(gè)朋友，去面試一家游泳館的前臺(tái)，單休，前臺(tái)的工作范圍，迎來(lái)送往、接說(shuō)聽(tīng)計(jì)，然后還要拍視頻，還要直播。一個(gè)月下來(lái)給工資3200元，要干滿半年才給交保險(xiǎn)。

這樣算下來(lái)，到手也就不到兩千塊錢(qián)，這點(diǎn)錢(qián)它租房都費(fèi)勁，更何況買(mǎi)房了。而且就游泳館前臺(tái)這個(gè)職位的薪資，我有印象在口罩之前，是能給到六千的。朋友有點(diǎn)糾結(jié)，問(wèn)我的意見(jiàn)。

現(xiàn)行行情下，企業(yè)用或主動(dòng)或被迫，“一人多崗”壓榨勞動(dòng)力剩余價(jià)值，已經(jīng)是常態(tài)。

我說(shuō)這個(gè)崗位職能和工作氛圍，決定了你事業(yè)上升的通道和天花板，也就這樣了，這個(gè)崗位所處的環(huán)境和圈層，也決定了不大可能，會(huì)提供給你提升的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。而且大概率你干著還不會(huì)開(kāi)心。

她說(shuō)還機(jī)遇、還圈層，還想開(kāi)心，你以為現(xiàn)在是什么時(shí)代啊。吃飽飯就是一切。

此時(shí)此刻，許多勞動(dòng)者被迫接受薪酬低廉的崗位，并非因?yàn)椤斑x擇”，而是“沒(méi)得選”——就像朋友說(shuō)的：“吃飽飯就是一切”。

“勤勞致富”的理念在這個(gè)時(shí)代已部分失效，當(dāng)系統(tǒng)性地壓低勞動(dòng)價(jià)值時(shí)，個(gè)體的努力就像在跑步機(jī)上狂奔——看似拼命，實(shí)則原地踏步。