2024年6月，萬華禾香集團(tuán)進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，任命萬華禾香集團(tuán)原總裁王曉明為董事長。

2023年，萬華禾香板產(chǎn)線年產(chǎn)能突破491萬m3，同比增長113%，人造板產(chǎn)能登頂全國第一，目前已經(jīng)投產(chǎn)的無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園14個(gè)。自2006年成立至今，歷經(jīng)18年的快速奔跑，“成年”的萬華禾香集團(tuán)，來到了一個(gè)全新的階段。

接力棒傳遞到王曉明手中，接下來他將圍繞哪些維度推動(dòng)公司的新治理，給企業(yè)帶來新的化學(xué)反應(yīng)。今年廣州建博會(huì)上，萬華禾香集團(tuán)董事長王曉明接受了《樹懶》的專訪。

網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于王曉明的公開信息并不多，我們只能將各種渠道獲取到的碎片信息拼接在一起。所以，這篇內(nèi)容從秸稈人造板和萬華禾香集團(tuán)的發(fā)展背景開始談起。

01秸稈人造板，百年曲折探索之路

準(zhǔn)確來講，秸稈人造板并不算新事物，而是一個(gè)“百年行業(yè)”。全球范圍內(nèi)，對(duì)于農(nóng)作物秸稈人造板的研究可以追溯到1905年，從德國開始，人們就開始用農(nóng)作物秸稈和膠黏劑制造人造板，隨后的近120年時(shí)間里，人們從未間斷過對(duì)它的研究。美國、比利時(shí)、古巴、法國、荷蘭、印度、伊朗、瑞典、芬蘭、加拿大、中國等數(shù)十個(gè)國家展開了對(duì)秸稈人造板（非木質(zhì)植物纖維原料）生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，并且各自采用不同的農(nóng)作物原材料，例如，甘蔗渣、亞麻屑、稻殼、棉花桿、麥稈等等。

期間，多個(gè)國家在不同時(shí)期建廠投產(chǎn)，只不過各自的產(chǎn)能都比較小，大多在幾千到上萬立方米不等，在當(dāng)時(shí)的階段，大量企業(yè)更多停留在實(shí)驗(yàn)室研究的層面，而非真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化推廣的階段，國外大量企業(yè)因?yàn)橥顿Y成本、制板成本、技術(shù)等原因最終倒下。

中國開始對(duì)秸稈人造板的研發(fā)大約在20世紀(jì)四五十年代，入局時(shí)間上，要晚于世界很多國家。上海、蘇州、江西、湖北等多地開始對(duì)農(nóng)作物秸稈人造板進(jìn)行相對(duì)較早的研究，20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)一批秸稈人造板企業(yè)，但該遇到的困難一點(diǎn)也不會(huì)少，大多也是停留在試驗(yàn)階段，技術(shù)各方面并不成熟，并且很長一段時(shí)間在研究稻殼板，部分企業(yè)嘗試上了生產(chǎn)線，最后因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)不到要求、生產(chǎn)技術(shù)不成熟、設(shè)備不配套等多方面原因，被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。

即使國內(nèi)外均出現(xiàn)了大量“中途下馬”的案例，但是秸稈人造板行業(yè)熱度不減，這個(gè)課題總能夠吸引到一批又一批的企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，甚至還帶有一定盲目性。行業(yè)表現(xiàn)出的吸引力在變強(qiáng)，其背后的基礎(chǔ)假設(shè)是，木材供需矛盾的日益尖銳，農(nóng)作物秸稈資源非常豐富，每年產(chǎn)生數(shù)十億噸剩余物，被稱為“第二森林資源”。

以國內(nèi)市場(chǎng)為例，第九次全國森林資源清查結(jié)果顯示，全國現(xiàn)有森林面積2.2億公頃，森林蓄積量175.6億立方米，森林覆蓋率22.96%，比第八次提高了1.33個(gè)百分點(diǎn)，意味著森林面積凈增加1266.14萬公頃。但從人均來看，我國森林資源是比較匱乏的。

同時(shí)，中國是農(nóng)業(yè)大國。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年的秸稈產(chǎn)量達(dá)到9億噸，在此之前沒有得到充分利用，每到收割季節(jié)，大多采用秸稈還田、做飼料、焚燒等處理方式，尤其焚燒會(huì)造成污染環(huán)境，顯然不可取。如果將其中一部分用來做秸稈人造板的原料，既可以減輕環(huán)境壓力，又可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還減少了對(duì)木材的砍伐。

道理都是直的，道路都是彎的。很多事情邏輯上成立，做起來就會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重。直到20世紀(jì)90年代以后，秸稈人造板才開始真正“步入正軌”。

這里所說的步入正軌，意思是國內(nèi)的秸稈人造板企業(yè)開始陸續(xù)從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)向生產(chǎn)實(shí)踐，建成生產(chǎn)線。同時(shí)，有更多科研院所和機(jī)構(gòu)對(duì)秸稈人造板進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，例如，東北林業(yè)大學(xué)李蘭亭教授、南京林業(yè)大學(xué)周定國教授、中國工程院院士、中南林業(yè)科技大學(xué)吳義強(qiáng)教授、中國林科院木材工業(yè)研究所等。

“十五”期間，科技部將秸稈復(fù)合材料的研究列入國家“863”計(jì)劃和“973”重大基礎(chǔ)研究計(jì)劃予以重點(diǎn)支持。以農(nóng)作物秸稈生產(chǎn)人造板替代一定比例的木材逐步形成一定共識(shí)。

但是，這里還有個(gè)繞不過去的核心問題。在制備秸稈人造板所選擇的膠粘劑上，以往大多使用脲醛樹脂膠（UF）為膠粘劑，這種膠粘劑應(yīng)用在人造板中，存在幾大難題，例如，游離甲醛的釋放問題，秸稈碎料表面含有大量蠟質(zhì)、硅類物質(zhì)，與脲醛樹脂膠（UF）和酚醛樹脂膠（PF）的結(jié)合，難以得到滿意的膠合強(qiáng)度，以及初期產(chǎn)品吸水厚度大，影響板材的尺寸穩(wěn)定性。

相比較而言，以不含甲醛的異氰酸酯為膠粘劑，所制造出來的秸稈人造板則可以達(dá)到木質(zhì)人造板國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。異氰酸酯混合物統(tǒng)稱為“聚氨酯”，MDI又是生產(chǎn)聚氨酯的重要原料。

02從實(shí)驗(yàn)室到工業(yè)化生產(chǎn)，秸稈人造板的化學(xué)反應(yīng)

1999年-2006年期間，萬華生態(tài)也是國內(nèi)秸稈人造板行業(yè)的其中一員，但這個(gè)階段主要以產(chǎn)品研發(fā)為主。真正迎來轉(zhuǎn)機(jī)的是，萬華化學(xué)研發(fā)出了專門針對(duì)秸稈人造板材的聚氨酯膠粘劑。2006年12月，由煙臺(tái)萬華集團(tuán)、紅塔創(chuàng)新等5個(gè)股東共同投資，正式組建了萬華生態(tài)板業(yè)股份有限公司。

在膠粘劑取得突破的同時(shí)，2007年1月，萬華生態(tài)收購了湖北基立環(huán)保板材股份有限公司（后改名為萬華生態(tài)板業(yè)(荊州) 有限公司）、信陽木工機(jī)械有限責(zé)任公司，研制適合秸稈的板材生產(chǎn)設(shè)備。同年，投資7000萬元在河南信陽成立萬華生態(tài)板業(yè)(信陽)有限公司。就此，萬華生態(tài)打破了行業(yè)壁壘，讓技術(shù)資源、設(shè)備資源、研發(fā)資源及粘合劑資源得到了有效整合，這也成為萬華生態(tài)能夠率先研制成功秸稈人造板的重要原因。2007年7月，萬華生態(tài)秸稈板材真正進(jìn)入試產(chǎn)階段。

2009年，萬華禾香完成了“稻/麥秸人造板制造技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目并獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2010-2011年，年產(chǎn)5萬m3的秸稈薄板生產(chǎn)線在信陽投產(chǎn)。同時(shí)建設(shè)煙臺(tái)棲霞基地，年產(chǎn)能達(dá)5萬m3。

2015年2月，萬華生態(tài)板業(yè)與德國迪芬巴赫戰(zhàn)略合作，正式啟動(dòng)全國首條大型連續(xù)平壓秸稈板的生產(chǎn)線項(xiàng)目。

往后這幾年到2024年，萬華禾香集團(tuán)一直處于快速擴(kuò)張產(chǎn)能的節(jié)奏當(dāng)中，如前面所提到，目前已經(jīng)完成14個(gè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，無醛添加環(huán)保板材在消費(fèi)市場(chǎng)越來越受歡迎。

今天萬華禾香板已經(jīng)成為定制家居行業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，但這個(gè)推廣過程是痛苦和不易的。早期的秸稈人造板產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況只能用“小、散、無”來概括，企業(yè)規(guī)模小、資源分布散、消費(fèi)者無意識(shí)。萬華生態(tài)集團(tuán)董事長郭興田此前接受《樹懶》專訪時(shí)曾表達(dá)過這條路的漫長，之所以堅(jiān)定投入十幾年，是因?yàn)楹滔惆甯淖兊氖且粋€(gè)行業(yè)，打造了一條人們實(shí)現(xiàn)美好生活的新路徑。

秸稈人造板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從不成熟到逐漸成熟、從未知到已知的過程，萬華禾香是重要且堅(jiān)定的探索者。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用一體化，各方力量匯聚在一起，無論是原料處理、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量都取得了顯著進(jìn)展和技術(shù)突破，助力秸稈人造板從實(shí)驗(yàn)室過渡到工業(yè)化生產(chǎn)，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

當(dāng)然還有很關(guān)鍵一點(diǎn)，秸稈人造板所需要的聚氨酯粘合劑從中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本質(zhì)上，這是一個(gè)用“化學(xué)”改變生產(chǎn)力的故事。

03從節(jié)能科技到萬華禾香，王曉明的變與不變

2006年6月8日，時(shí)任煙臺(tái)萬華常務(wù)副總裁兼董秘的郭興田向媒體通報(bào)，煙臺(tái)萬華正式啟動(dòng)以 MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）為基礎(chǔ)原料的建筑保溫市場(chǎng)和零甲醛秸稈板材市場(chǎng)，開啟MDI兩大應(yīng)用藍(lán)海，形成一體兩翼的戰(zhàn)略決策。

談到這，要介紹一家公司——萬華實(shí)業(yè)集團(tuán)。

萬華實(shí)業(yè)集團(tuán)成立于2001年10月，核心業(yè)務(wù)是以MDI為主的聚氨酯，形成多元化的發(fā)展平臺(tái)，包括上游石化、煤化平臺(tái)，下游節(jié)能建材平臺(tái)、農(nóng)作物秸稈板平臺(tái)以及資本平臺(tái)。

其業(yè)務(wù)的投資布局中，持有（或曾持有）萬華化學(xué)、萬華生態(tài)、萬華節(jié)能科技和山西中強(qiáng)煤化等多家公司的股權(quán)。也就是說，萬華實(shí)業(yè)集團(tuán)以MDI為軸心，將這幾大業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，構(gòu)建了從上游的煤化工到中游的 MDI生產(chǎn)，再到下游的生態(tài)板材和節(jié)能建材的“大萬華”的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。

時(shí)間上看，萬華生態(tài)板業(yè)（禾香集團(tuán)）成立于2006年，萬華節(jié)能科技成立于2007年。業(yè)務(wù)上，各有側(cè)重。在一體兩翼的戰(zhàn)略背景下，萬華節(jié)能科技成立，其重點(diǎn)的發(fā)展方向以建筑節(jié)能材料為核心，主要產(chǎn)品包括硬泡聚氨酯組合料、硬泡聚氨酯保溫板、集成房屋及混凝土產(chǎn)品,并提供聚氨酯節(jié)能產(chǎn)品工程施工技術(shù)服務(wù)。

在萬華節(jié)能的發(fā)展史上，先后承接多項(xiàng)國家、省級(jí)科研開發(fā)項(xiàng)目和課題。例如，“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急技術(shù)裝備”中“高原高寒地區(qū)住宿方艙研發(fā)與應(yīng)用示范”課題，該課題耗時(shí)3年零5個(gè)月，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)2383萬元，課題解決的核心問題是打造集建筑、能源和設(shè)備功能于一體的可拆裝式保溫方艙，為高原高寒地區(qū)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)安置保障和新型高原軍事保障裝備研制提供技術(shù)支持。

這個(gè)課題的負(fù)責(zé)人就是王曉明，也是文章開頭提到的主角。

王曉明畢業(yè)于西南交通大學(xué)，是恢復(fù)高考后的“新三屆”考生。2010年至2018年歷任萬華節(jié)能科技集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理及總工程師、萬華集成房屋（煙臺(tái)）有限公司董事長兼總經(jīng)理、萬華節(jié)能（煙臺(tái)）環(huán)?？萍脊径麻L、萬華混凝土有限公司董事長。2019年至2022年，任萬華生態(tài)板業(yè)集成設(shè)備有限公司董事長。2022年至2024年6月，任萬華禾香集團(tuán)董事兼總裁，2024年6月起任萬華禾香集團(tuán)董事長。其中，2023年至今兼任萬華生態(tài)集團(tuán)副總裁兼總工程師。

從節(jié)能科技到秸稈人造板，對(duì)王曉明來講，并不算跨入陌生領(lǐng)域，都在專業(yè)范疇內(nèi)，核心是圍繞聚氨酯的應(yīng)用探索。王曉明表示，無論是建筑節(jié)能，還是人造板，都是把產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， “十三五”承擔(dān)的課題是圍繞國防事業(yè)。

“十四五”承擔(dān)的是“秸稈、蘆葦?shù)鹊椭瞪镔|(zhì)材料預(yù)處理及綠色加工技術(shù)研究與示范”的課題，提升人造板的防火阻燃性能。在王曉明看來，這些都是圍繞“屋頂之下本該無醛”的企業(yè)愿景，最終通過好產(chǎn)品來造福人類和社會(huì)。對(duì)個(gè)人而言，能夠把學(xué)到的東西用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，是蠻高興的一件事情。

04壓力之下，由快向穩(wěn)，如何破題

對(duì)于剛接任董事長，王曉明直言，壓力很大，尤其目前經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)疲軟的環(huán)境，給每個(gè)人、每家企業(yè)都帶來壓力，萬華禾香也不能避免，這是全行業(yè)所需要面臨的共同難題。

未來3-5年，萬華禾香集團(tuán)要將產(chǎn)能擴(kuò)充到1000萬m3，做到品種齊全、規(guī)模最大、綠色環(huán)保的人造板獨(dú)角獸企業(yè)。這也要求我們進(jìn)行通盤思考，從原來高速奔跑中稍微喘口氣，調(diào)整一下節(jié)奏。更重要的還是思考怎么適應(yīng)并滿足新一代消費(fèi)者的需求，不斷修煉內(nèi)功，只有這樣，才能驅(qū)動(dòng)我們企業(yè)的增長。

“下一步，我們會(huì)針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)做出相應(yīng)判斷，對(duì)一些部門適當(dāng)做些微調(diào)，但是大的調(diào)整不會(huì)有，這些年我們做的事情都還是比較對(duì)的，只不過可能有些方面略有偏差，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是對(duì)的。”王曉明對(duì)下一步將要推動(dòng)的改變時(shí)表示。

3月20日，萬華禾香集團(tuán)正式發(fā)布“芮鉑”R7高端精板系列新品，即便在行業(yè)整體承壓時(shí)，依然選擇逆勢(shì)推出新品。6月15日，萬華禾香集團(tuán)發(fā)布人造板無醛添加企標(biāo)，再一次將板材甲醛釋放限制規(guī)定提升至≤0.008mg/m3，接近于木材原生甲醛釋放量，遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)。

盡管ENF已經(jīng)代表了比較嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，但是≤0.025mg/m3只是對(duì)板材甲醛釋放量值提出要求，并不限制生產(chǎn)原料及過程。這意味著，即使用了含甲醛的膠粘劑及助劑，通過合理混合等方式，也能達(dá)到ENF等級(jí)。而萬華禾香集團(tuán)想要向行業(yè)和消費(fèi)者傳遞的核心是：ENF≠無醛添加。

王曉明認(rèn)為，真正為消費(fèi)者提供無醛添加的綠色產(chǎn)品，創(chuàng)造健康的美好生活，這件事有巨大社會(huì)價(jià)值，這是社會(huì)有沒有萬華禾香最大的不同。沒有萬華禾香之前，原來大家都覺得用脲醛膠是天經(jīng)地義的，但是這種產(chǎn)品確實(shí)對(duì)人體有很大傷害。由于從業(yè)人員整體水平不高，大家都在野蠻和無序競(jìng)爭(zhēng)，很長一段時(shí)間，人造板行業(yè)是假冒偽劣的代名詞，我們自己最近也在加大打假力度。

交流過程中，王曉明一直表達(dá)著對(duì)郭興田董事長執(zhí)著和堅(jiān)韌的佩服，即便在最困難的時(shí)候，賠進(jìn)去那么多錢，也沒有半途而廢去做施加脲醛膠的人造板，而是堅(jiān)守?zé)o醛這條路。事實(shí)證明，這條路是正確的。

“目前國內(nèi)的無醛添加人造板只占市場(chǎng)的2.7%，隨著消費(fèi)者的意識(shí)覺醒，未來無醛添加產(chǎn)品的可提升空間還非常大，這要求我們不斷推陳出新，只有通過科技創(chuàng)新、管理突破、工藝改造，才能不陷于單純的價(jià)格戰(zhàn)?！蓖鯐悦髡劦健?/p>

近幾年，除萬華禾香無醛添加人造板外，萬華生態(tài)不斷擴(kuò)充新業(yè)務(wù)版圖，尤其是以綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化、時(shí)尚化的新家裝解決方案，激活存量房住宅家裝內(nèi)需市場(chǎng)，變革傳統(tǒng)家裝行業(yè)。今年兩會(huì)期間，作為全國人大代表的郭興田，將“綠色工業(yè)化定制家裝”作為一個(gè)重要提案。

如果仔細(xì)研究萬華生態(tài)、萬華禾香以及更多相關(guān)公司之后，不難發(fā)現(xiàn)這家公司謀大局的野心。對(duì)于已經(jīng)躋身人造板行業(yè)頭部公司的萬華禾香來講，企業(yè)的接力棒傳遞到王曉明手中，接下來要做的不再只是擴(kuò)產(chǎn)能，還有很多重要的課題要攻克。

比如，從大眾消費(fèi)者的角度，在亂象叢生的市場(chǎng)中，如何讓消費(fèi)者得到應(yīng)有的好產(chǎn)品以及透明的、高效的消費(fèi)體驗(yàn)，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從行業(yè)發(fā)展的角度，如何與合作伙伴推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；從社會(huì)責(zé)任的角度，可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)利用的浪潮之下，萬華禾香將探索出一條什么樣的新路徑，從中創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，等等。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所要面臨的問題也不一樣。王曉明所說的壓力和動(dòng)力，或許更多來自于“由快向穩(wěn)”的速度轉(zhuǎn)變，以及面對(duì)新環(huán)境新階段，該如何破題持續(xù)保持領(lǐng)先，畢竟這家公司已經(jīng)成年了。