近日，#哈藥六廠即將再次免費(fèi)開(kāi)放參觀# #哈爾濱哈藥六廠祖上富過(guò)#等多個(gè)話題上了熱搜。

主編 | 楊明

責(zé)編 | 井翔遠(yuǎn)

來(lái)源 | 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、哈藥集團(tuán)股份有限公司、九派新聞等

哈藥六廠日均游客過(guò)萬(wàn)

1月22日，有媒體報(bào)道稱，哈藥六廠走紅后每天有1萬(wàn)多人排隊(duì)參觀，哈藥六廠成為哈爾濱的“新晉網(wǎng)紅”。負(fù)責(zé)維護(hù)排隊(duì)秩序的工作人員介紹說(shuō)，這幾天每天都排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，“估計(jì)每天有一兩萬(wàn)人。”他是附近的居民，是自愿來(lái)這里維護(hù)秩序的。他表示自己參觀過(guò)哈藥六廠，很高興大家如此喜愛(ài)哈藥六廠。

為何考慮免費(fèi)開(kāi)放？哈藥股份董秘辦工作人員表示，一方面是因?yàn)楣枮I熱度較高，哈藥股份是省里面比較大型的企業(yè)，公司履行自己的責(zé)任；另一方面，（免費(fèi)開(kāi)放）對(duì)公司形象也有益處。對(duì)于哈藥六廠的走紅，哈藥股份董秘辦工作人員表示，“哈藥六廠一直都火，可能之前火得沒(méi)有這么狠，現(xiàn)在比以前熱度更高了一些，網(wǎng)上都是?！?/p>

關(guān)于哈藥六廠

1月16日，哈藥六廠「盧浮宮」免費(fèi)開(kāi)放，無(wú)需預(yù)約。開(kāi)放的第一天就迎來(lái)空前的熱度，游客已排隊(duì)至馬路上，導(dǎo)航軟件也顯示交通擁堵。

排隊(duì)情況 圖源：@哈藥集團(tuán)股份有限公司

20年前，造價(jià)9300萬(wàn)

憑借其富麗堂皇的歐式建筑群，昔日的頂級(jí)藥企哈藥六廠獲「東方盧浮宮」的稱號(hào)，已經(jīng)出圈多次。

隨著近期哈爾濱旅游熱度的增加，哈藥六廠也整裝開(kāi)放。他們培訓(xùn)了講解員，并在門口及院內(nèi)貼上路標(biāo)指引，方便游客打卡拍照。

進(jìn)入哈藥六廠院內(nèi)，兩邊堆起大雪人，雪人手臂位置插著廣告牌，上面有哈藥六廠生產(chǎn)的藥品。

圖源：@蘇信

目前，哈藥六廠開(kāi)放的是一樓大廳及五樓版畫(huà)博物館區(qū)域。進(jìn)入大廳后，便可看到巨型水晶燈及屹立的四根羅馬柱，墻壁均為金色浮雕，突出的木制花紋以銅粉漆刷，整體為強(qiáng)烈的歐式風(fēng)格。

在大廳的另一側(cè)，擺放著噴泉池和歐式雕塑，細(xì)節(jié)之處也十分精美。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊、@坨坨小蟲(chóng)草、@可可味柚子

沿著走廊行進(jìn)，天花板以及墻壁上有小型的燭燈和雕刻的小天使。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊、@初見(jiàn)成煙 violin

走入另一個(gè)房間，能看到懸掛著三排、十?dāng)?shù)個(gè)水晶燈，天花板上繪有歐式畫(huà)作，雄偉壯麗。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊

重工、絢爛的水晶燈是哈藥六廠的特色。沿著旋轉(zhuǎn)樓梯步入五樓，有一盞貫穿好幾層樓的超高吊燈，閃閃發(fā)光。據(jù)悉，該吊燈長(zhǎng)約18米，重達(dá)3噸。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊

步入五樓，目前展出的是版畫(huà)。版畫(huà)記錄著黑土地的歷史：畫(huà)中有林海雪原，也有展現(xiàn)人民早期面貌的畫(huà)作。

根據(jù)哈藥六廠工作人員介紹，版畫(huà)博物館珍藏了近400幅作品，每一件都是歷史與藝術(shù)的結(jié)晶。

圖源：@Aimer 的設(shè)計(jì)筐

根據(jù)官網(wǎng)，哈藥六廠建筑面積為25萬(wàn)平方米，開(kāi)放的只是很小的一部分。據(jù)央視網(wǎng)2011年報(bào)道，時(shí)任哈藥集團(tuán)制藥六廠廠長(zhǎng)蘆傳友介紹，藥廠主樓2004年建成，為歐式風(fēng)格，一共６層，建樓加上裝修投入9300多萬(wàn)元。其中，1～3層為辦公區(qū)，4～6層則作為版畫(huà)博物館。

曾因「租給洗浴中心」登上熱搜

自2011年起，有關(guān)哈藥六廠「皇宮般豪華」的帖子就頻頻登上熱搜。

哈藥六廠上一次登上熱搜約2個(gè)月前，為「哈藥六廠變成了洗浴中心」。據(jù)工作人員解釋，當(dāng)時(shí)出租的是一個(gè)角樓。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照片，該洗浴中心已掛牌，蒙上紅布，靜待開(kāi)業(yè)。

圖源：@沒(méi)關(guān)系無(wú)所謂

2010年，哈藥集團(tuán)營(yíng)收154億元，凈利潤(rùn)達(dá)到歷史巔峰的14億元。2011年利潤(rùn)為8.89億元，2012年利潤(rùn)為4.99億元，兩年利潤(rùn)降幅分別為36.13%和 43.81%。

2013年，哈藥集團(tuán)的總收入雖然到達(dá)了180億元，但利潤(rùn)卻已降為1.68億元。同一年，哈藥六廠還曾開(kāi)放過(guò)婚紗照業(yè)務(wù)。

在「租賃給洗浴中心」登上熱搜后，知情人士表示，集團(tuán)一直在想辦法，看如何在保留建筑風(fēng)格的情況下，好好處理其他的資產(chǎn)。

隨著這一波「爾濱」的熱度，哈藥集團(tuán)1月14日在社交平臺(tái)表示，「作為爾濱的知名企業(yè)，必須全開(kāi)」，且已在培訓(xùn)講解員。

有本地游客詢問(wèn)，「目前就不湊熱鬧了，會(huì)一直開(kāi)下去嗎？」哈藥集團(tuán)回應(yīng)：「一直開(kāi)放」。

走紅沒(méi)有一成不變的密碼

從讓燒烤帶火的淄博、靠村超出圈的貴州，再到正當(dāng)紅的哈爾濱，文旅市場(chǎng)在這一年多的時(shí)間里制造了不少意想不到的熱點(diǎn)。現(xiàn)在，各地不遺余力“卷起來(lái)”，無(wú)疑是期待成為下一個(gè)被“潑天富貴”選中的幸運(yùn)兒。

走紅沒(méi)有一成不變的密碼，卻有值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。這一次，哈爾濱做對(duì)了什么？首先是把自己的優(yōu)勢(shì)做得更加突出。冰雪資源是東北地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，近幾年，在北京冬奧會(huì)、“三億人上冰雪”政策的帶動(dòng)下，東北地區(qū)的冰雪旅游迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。中國(guó)旅游研究院冰雪旅游專項(xiàng)調(diào)查顯示，在被調(diào)查者中，有66.2%的游客希望在2023—2024冰雪季體驗(yàn)冰雪休閑旅游活動(dòng)。其中，42%的游客希望能夠進(jìn)行遠(yuǎn)距離冰雪旅游。在一眾目的地中，哈爾濱的實(shí)力本就很強(qiáng)?！肮枮I有很不錯(cuò)的文化和旅游資源，好資源為好評(píng)價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且，這次哈爾濱沒(méi)有‘躺’在資源稟賦上停步不前，而是在既有資源基礎(chǔ)上創(chuàng)新性地帶來(lái)了更多新玩法、好玩法?！北本┑诙鈬?guó)語(yǔ)學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院教授厲新建表示，只有“會(huì)整活”“超有趣”，目的地才有可能通過(guò)社交媒體在受眾心中豐富起來(lái)、立體起來(lái)、活躍起來(lái)，才有可能為社交媒體的自愿接力傳播源源不斷地提供“信息炮彈”。

“哈爾濱為外來(lái)游客和本地市民提供了便利的基礎(chǔ)設(shè)施和完善的公共服務(wù)?！敝袊?guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌表示，在散客化和自由行時(shí)代，機(jī)場(chǎng)、高鐵、碼頭、地鐵等交通基礎(chǔ)設(shè)施，以及博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館、科技館等公共文化服務(wù)，是城市旅游競(jìng)爭(zhēng)力的底層邏輯?！肮枮I還為遠(yuǎn)道而來(lái)的游客釋放了更多善意和溫暖。最好的旅游是人的鏈接，人永遠(yuǎn)都是最美麗的風(fēng)景。城市有溫情，市民有善意，游客才能毫無(wú)違和感地融入?！贝鞅笳f(shuō)。

“現(xiàn)在各地都越來(lái)越意識(shí)到，要想游客買單就要對(duì)游客展現(xiàn)誠(chéng)意，只有貼心的服務(wù)、放心的環(huán)境、滿心的真情才能讓游客開(kāi)心地游覽、舒心地體驗(yàn)、安心地消費(fèi)。這些需要強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，真正做到齊抓共管不掉鏈子、齊心協(xié)力全民好客?！眳栃陆ū硎尽?/p>

成為網(wǎng)紅需硬實(shí)力作支撐

從淄博到哈爾濱，這些城市的爆紅都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)力量的助推?！巴ㄟ^(guò)社交媒體在網(wǎng)絡(luò)空間躥紅并帶動(dòng)線下流量劇增是各地都在嘗試的路徑。因?yàn)楝F(xiàn)在的人們?cè)絹?lái)越多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)地方形象的認(rèn)知，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文本和圖像選擇目的地?！眳栃陆ū硎荆贿^(guò)，網(wǎng)紅目的地有些時(shí)候只是表現(xiàn)為“網(wǎng)上富貴”，如何將“網(wǎng)上富貴”轉(zhuǎn)化為“在地效益”是一個(gè)需要持續(xù)破解的難題。

成為網(wǎng)紅需要機(jī)會(huì)和運(yùn)氣，更需要硬實(shí)力作為支撐?！伴L(zhǎng)期以來(lái)，我們習(xí)慣于用傳統(tǒng)的自然資源和歷史文化資源建設(shè)旅游城市，希望用互聯(lián)網(wǎng)和新型社交平臺(tái)引流，但其實(shí)在絕對(duì)的實(shí)力面前，任何技巧都不足以解決‘網(wǎng)紅’變‘長(zhǎng)紅’的問(wèn)題?！贝鞅蟊硎?。正如一些網(wǎng)友吐槽，與其琢磨花里胡哨的營(yíng)銷方式，不如先把景區(qū)入園難、停車難，商業(yè)街越修越長(zhǎng)、擺渡車越換越亂等給游客添堵的問(wèn)題解決好。

“網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)變化很快，能夠持續(xù)‘霸榜’的網(wǎng)紅目的地并不常見(jiàn)，總會(huì)有新的目的地接過(guò)接力棒。另一方面，所有的發(fā)展都要講效益，如何持續(xù)眼下的發(fā)展模式、處理好成本與收益之間的關(guān)系是繞不過(guò)去的問(wèn)題。比如，變著法子‘寵游客’如何持久地堅(jiān)持下去、讓市場(chǎng)層面的‘寵游客’在經(jīng)營(yíng)層面有真收獲，這些問(wèn)題都需要好好琢磨?！眳栃陆ū硎?，從長(zhǎng)期發(fā)展角度看，能成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)和好評(píng)的對(duì)象是好事，但成為網(wǎng)紅不應(yīng)該成為旅游目的地唯一追求的目標(biāo)或大而化之的目標(biāo)。目的地必須走培育型的發(fā)展模式和可持續(xù)發(fā)展的路子，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、優(yōu)化環(huán)境、穩(wěn)定預(yù)期，才能保證有一撥又一撥的游客到來(lái)、一撥又一撥的投資者進(jìn)來(lái)，讓目的地持續(xù)釋放吸引力，帶來(lái)消費(fèi)力，形成發(fā)展力。

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