來源：市場資訊

（來源：宏盛華源鐵塔HTG）

本部資訊

宏盛華源參加山東省直機(jī)關(guān)第二季度黨建與業(yè)務(wù)深度融合研討交流活動

宏盛華源參加山東省直機(jī)關(guān)第二季度黨建與業(yè)務(wù)深度融合研討交流活動，互學(xué)互鑒各機(jī)關(guān)單位基層黨組織在黨建和業(yè)務(wù)融合方面的經(jīng)驗(yàn)做法，研討交流黨建和業(yè)務(wù)互融互促的新機(jī)制、新路徑，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

宏盛華源辦公室組織開展“四級聯(lián)創(chuàng)”管理賦能專項(xiàng)培訓(xùn)

宏盛華源辦公室組織開展模范本部、先鋒部室、先進(jìn)車間、先行班組“四級聯(lián)創(chuàng)”管理賦能專項(xiàng)培訓(xùn)，圍繞董事會建設(shè)、黨委會、總辦會及碰頭會管理、綜合管理等領(lǐng)域，逐一梳理辦公室條線管理工作痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，講解標(biāo)準(zhǔn)工作流程、合規(guī)管控要點(diǎn)與實(shí)操優(yōu)化方案，規(guī)范日常管理，提升履職能力，為建設(shè)模范本部夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

宏盛華源財(cái)務(wù)部組織開展成本對標(biāo)集中辦公

宏盛華源財(cái)務(wù)部組織各單位財(cái)務(wù)、生產(chǎn)骨干人員開展成本對標(biāo)集中辦公，圍繞主要成本板塊及核心產(chǎn)品，通過財(cái)務(wù)、生產(chǎn)聯(lián)動深挖成本差異，穿透梳理成本動因，明確下一步成本對標(biāo)工作開展方向，持續(xù)夯實(shí)精益成本管理。

基層資訊

江蘇振光引入智能廠區(qū)講解設(shè)備，使海外客戶更直觀、清晰了解全流程生產(chǎn)工序與核心工藝，提升參觀體驗(yàn)，獲得海外客商高度認(rèn)可，為深化海外業(yè)務(wù)合作搭建良好溝通橋梁。

安徽宏源開展能源管理體系年度監(jiān)督審核迎檢工作。中質(zhì)協(xié)專家組對全生產(chǎn)流程、重點(diǎn)用能設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評審，認(rèn)定企業(yè)體系運(yùn)行合規(guī)有效。安徽宏源將進(jìn)一步深耕能源精細(xì)化管理，持續(xù)增強(qiáng)綠色制造核心競爭力。

宏源鋼構(gòu)組織召開安全質(zhì)量月度例會暨安全質(zhì)量問題“回頭看”專項(xiàng)會議，壓實(shí)全過程防控責(zé)任，細(xì)化各道工序質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，穩(wěn)步提升構(gòu)件加工整體質(zhì)量。

江蘇華電開展IPMS知識產(chǎn)權(quán)管理體系二階段現(xiàn)場審核。審核聚焦鐵塔研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條知識產(chǎn)權(quán)管理，查閱文件并深入車間現(xiàn)場核驗(yàn)，助推企業(yè)體系規(guī)范化建設(shè)，有效提升知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理能力。

重慶順泰特邀消防專家赴企開展“全國安全咨詢?nèi)铡被顒樱悦鎸γ娲鹨?、點(diǎn)對點(diǎn)科普形式，向全員普及安全知識、提升應(yīng)急技能，切實(shí)打通安全宣教“最后一公里”，為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。

重慶瑜煌赴西藏推進(jìn)藏東南至粵港澳大灣區(qū)±800千伏特高壓直流工程（西藏段）項(xiàng)目部籌建。該工程屬國家“西電東送”重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)快速組建專項(xiàng)專班對接籌備，壓實(shí)責(zé)任、高效協(xié)同，全力保障項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。

青島豪邁組織召開藏粵特高壓鋼管塔試組裝驗(yàn)收暨總結(jié)部署會。會議復(fù)盤驗(yàn)收過程，明確四項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化全流程精益管控、落實(shí)首件質(zhì)量追溯機(jī)制、升級售后服務(wù)保障，堅(jiān)守產(chǎn)品零缺陷底線，全力保障國家特高壓重點(diǎn)工程高質(zhì)高效履約。

陜西金源組織開展“一把手”講安全課暨安全生產(chǎn)十二積分制宣貫活動，細(xì)致解讀積分制實(shí)施細(xì)則，明晰積分累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、紅黃牌預(yù)警及配套懲戒機(jī)制。黨支部書記、董事、總經(jīng)理張鋒結(jié)合安全典型案例，圍繞企業(yè)安全管控重難點(diǎn)、全員安全責(zé)任落實(shí)講授安全公開課，夯實(shí)全員安全素養(yǎng)與履職能力。