河北
來源：市場資訊
（來源：山東國資報道）
山東能源魯西礦業(yè)白莊煤礦以“時時放心不下”的責任感，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化源頭治理，通過深化反思查擺、嚴抓現(xiàn)場管控、前移風險關(guān)口等一系列硬核舉措，全方位織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。
以“深反思”擰緊思想“總開關(guān)”
思想是行動的先導。白莊煤礦在全礦范圍內(nèi)組織開展安全管理反思會，圍繞履責是否到位、監(jiān)督是否到位、制度執(zhí)行是否到位等“八個是否”，組織各級管理人員從靈魂深處剖析，舉一反三查不足，通過層層召開反思會，把短板亮出來、把弱項補上去、把漏洞堵嚴實，切實將反思成果轉(zhuǎn)化為工作實效。
他們常態(tài)化開展安全警示教育，利用班前會、周二“安全活動日”等載體，推行副總師、部長講案例、辨風險，開展女工話安全活動，引導職工從思想深處筑牢安全防線，讓“我要安全”成為一種行動自覺。
以“鐵手腕”織密現(xiàn)場“管控網(wǎng)”
現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場。該礦成立“安全小分隊”，采取中夜班動態(tài)稽查、現(xiàn)場問題隨手拍、視頻抽查等方式，像“顯微鏡”一樣聚焦邊遠地點、零星崗點、吊裝運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何一個死角。
井上井下同步發(fā)力，小分隊嚴查管理人員值班上崗、職工行為規(guī)范及6S管理，對現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位的一律嚴肅問責，構(gòu)建“專項防控、專業(yè)排查、工區(qū)防治、安監(jiān)監(jiān)督”四位一體動態(tài)檢查閉環(huán)管理體系，采取“7+2”安全監(jiān)督檢查模式，通過標準化創(chuàng)建、解剖式檢查、重點盯靠等舉措，讓隱患無處藏身。同時，實行安監(jiān)員積分考核、末位淘汰機制，以嚴管厚愛激發(fā)履職擔當，讓每一名安監(jiān)員都成為安全防線的“守門人”。
以“硬舉措”把好風險“防控關(guān)”
預控勝于救災。該礦堅持“想復雜、干簡單”，深化雙重預防體系建設(shè)，每月召開專題會議，對各類安全風險實施預研、預判、預警、預告、預控“五預管理”，讓風險管控跑在事故前面。嚴格執(zhí)行班前會必須講風險、作業(yè)前必須查隱患、開機前必須安全確認“三必須”制度，將風險前置辨識貫穿生產(chǎn)全過程。強化地面安全管理，繪制地面場所風險管控“一張圖”，實現(xiàn)高、中、低風險點的動態(tài)管控。加強班前安全不放心人物排查，為區(qū)隊配齊血壓儀等設(shè)備，班前會測量血壓，動態(tài)掌握職工身體狀況，將“不放心人”變成“放心人”。強力推行職工“六必知”，引導全員上標準崗、干標準活、干安全活，從源頭上消除人的不安全行為，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安全無終點，只有進行時。白莊煤礦將持續(xù)以嚴的基調(diào)、實的舉措，在思想深處“加碼”、在現(xiàn)場管控“加力”、在風險防范“加鎖”，用鋼鐵般的意志和行動，奮力書寫安全生產(chǎn)新答卷。
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