談到國內(nèi)最成功的出海電子消費(fèi)品牌，或許不是小米、OPPO、vivo、華為等手機(jī)巨頭，因?yàn)樵谒鼈冾^頂還壓著三星與蘋果兩座大山。

在海外，最成功的出海電子消費(fèi)品牌，應(yīng)該是大疆與影石，每逢它們有新品發(fā)售，總能吸引國外粉絲徹夜排隊(duì)搶購。

比如去年4月，影石發(fā)布insta360 X5時(shí)，美國粉絲凌晨3點(diǎn)便涌向了紐約中央車站，9點(diǎn)正式發(fā)售時(shí)，隊(duì)伍已有幾百米長。

大疆則低調(diào)一點(diǎn)，很少在線下舉辦發(fā)布會，但其旗艦新品御Pro、Osmo Pocket、DJI Neo等多次上演史詩級的全球線上斷貨、官網(wǎng)崩潰的搶購潮。

外國消費(fèi)者之所以如此追捧大疆、影石，無外乎他們在海外幾乎找不到競爭對手，把技術(shù)領(lǐng)先、用戶體驗(yàn)、迭代速度做到了極致。

然而，最近，這兩家“國產(chǎn)之光”竟然在大洋彼岸撕起來了。

6月10日，大疆突然向美國德州聯(lián)邦法院提起訴訟，指責(zé)影石在美國首發(fā)的Luna系列手持云臺相機(jī)侵犯了自己的專利，要求美國法院立刻叫停影石Luna在美銷售及侵權(quán)行為，并賠償大疆的經(jīng)濟(jì)損失。

隔天，影石做出反擊，也在美國提起對大疆的反訴，同時(shí)要求判大疆同族專利無效。

戰(zhàn)火迅速蔓延到了線下，在影石Luna發(fā)售后五天，大疆Pocket 4震撼發(fā)布，售價(jià)比Luna低200元。

在大疆“咄咄逼人”的攻勢下，影石明顯有些吃力，今年一季度，影石營收24.8億，同比增長83%，看上去還不錯(cuò)，但凈利潤就慘了，僅8500萬元，與去年同期相比直接腰斬。

如果把目光拉得長遠(yuǎn)點(diǎn)，我們會發(fā)現(xiàn)，兩家的戰(zhàn)火從去年就燃燒了起來，一邊是影石創(chuàng)始人劉靖康志得意滿，在公司內(nèi)撒錢慶祝首款無人機(jī)發(fā)售；另一邊是大疆創(chuàng)始人汪滔罕見打破10年沉默，接受媒體專訪，澄清江湖傳言。市場將這次專訪視作大疆全面反擊的發(fā)令槍。

當(dāng)年，影石就出現(xiàn)了增收不增利的情況。

那么，到底是什么讓這兩家“國產(chǎn)之光”鬧到自揚(yáng)“家丑”于外的地步？難道內(nèi)卷就是國內(nèi)公司避不開的宿命嗎？

從性格上看，劉靖康與汪滔幾乎是兩類完全不同的人。

劉靖康外向、愛炫，大學(xué)時(shí)，參加一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目，別的參賽者都是西裝革履，站得筆直，聽臺下業(yè)界大佬點(diǎn)評自己。劉靖康則是穿著大褲衩就來了，引得大佬不滿，批評他“非常輕飄”“狂妄”“覺得老子天下第一”。

結(jié)果，劉靖康毫不在乎地走回了自己的展位，眼睛看都不看所謂的大佬一眼，臉上寫滿了“年少輕狂”。

汪滔則低調(diào)得多，他的座右銘是“只帶腦子，不帶情緒”，他的理性已發(fā)展到不近人情的地步，對員工的管理非?？量?，導(dǎo)致不少員工出走，自立門戶，這些人都被汪滔視作“失敗者”。

從2016年—2025年，整整十年，汪滔謝絕一切采訪，以至于被外界形容是“孤獨(dú)的王者”。

盡管性格迥異，但兩人都是不折不扣的天才型創(chuàng)業(yè)者。他們身上的“天才特質(zhì)”不在于寫出了多牛的算法，或調(diào)配出了多精密的光學(xué)元件，而在于他們都極其敏銳地察覺到了同一個(gè)時(shí)代的紅利——

將自己的大腦，無縫對接進(jìn)了深圳乃至整個(gè)大灣區(qū)的硬件制造生態(tài)。

2015年，美國CBS主持人曾問庫克：為什么iPhone不能在美國生產(chǎn)？是不是中國勞動(dòng)力更便宜？

庫克當(dāng)場反駁道：在美國，如果我們想把所有模具工程師聚集在一起，他們大概只能坐滿我們現(xiàn)在接受采訪的房間；但如果你把深圳的模具師聚在一起，你需要好幾個(gè)足球場才能裝得下。

無論是劉靖康還是汪滔，在面對國際巨頭的競爭時(shí)，他們都不約而同地打出了“大灣區(qū)智造”的王牌。

當(dāng)年，美國無人機(jī)獨(dú)角獸3DR曾推出過一款Solo無人機(jī)，試圖與大疆競爭。但3DR的供應(yīng)鏈跨越太平洋，每一次硬件修改、天線調(diào)優(yōu)、云臺測試都需要漫長的溝通。而大疆坐鎮(zhèn)深圳，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以帶著圖紙直接住在工廠里改，24小時(shí)輪班測試。

當(dāng)3DR的Solo因GPS信號與云臺卡頓問題遲遲無法上市時(shí)，大疆已憑借深圳無縫對接的精密加工能力，掏出了性能完爆Solo的“御Pro”，直接讓Solo變成了一堆“工業(yè)垃圾”，徹底退出消費(fèi)級無人機(jī)市場的競爭。

影石主攻的全景相機(jī)市場也類似。當(dāng)時(shí)，日本理光是全景相機(jī)的鼻祖，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，但理光遵循日企慢工出細(xì)活的工匠精神，幾年才憋個(gè)新品。影石充分利用了深圳光學(xué)模組配套及電子元器件集散地的優(yōu)勢，保持了一年一更新的高頻速度，加上“FlowState防抖”“隱藏自拍桿”等創(chuàng)新功能，迅速將理光、三星等競爭者邊緣化了，巔峰時(shí)占據(jù)了全球80%的全景相機(jī)市場。

兩位天才原本“井水不犯河水”，但在打敗海外對手、尋求新增長時(shí)，兩家公司的碰撞成了必然。因?yàn)樗麄冑囈猿晒Φ牡着铺窳耍捍蠼暮脚呐c影石的防抖，底層用的都是高度相似的AI視覺與圖像算法；同時(shí)，他們又都高度依賴大灣區(qū)同一套鏡頭和芯片供應(yīng)鏈。當(dāng)?shù)讓蛹夹g(shù)與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)如此重合，雙方一旦想尋求新的增長，就注定會撞在一起，展開一場避無可避的正面交鋒。

2025年7月，影石發(fā)布了全景無人機(jī)“影翎A1”，正面攻入大疆深耕了20年的無人機(jī)市場。三天后，大疆推出首款全景相機(jī)Osmo 360，反手殺進(jìn)了影石核心業(yè)務(wù)。維持了十年，井水不犯河水的格局就此打破。

講道理，這場“戰(zhàn)爭”是由劉靖康率先挑起，因?yàn)樯鲜泻蟮挠笆毙柘蛸Y本市場講述新的增長故事，無人機(jī)，這塊利潤豐厚，底層技術(shù)重合，被大疆驗(yàn)證過的領(lǐng)域成了首選。

汪滔的回應(yīng)同樣干脆，Osmo 360上市后便狂賣29萬臺，截至2026年2月，已拿下國內(nèi)全景相機(jī)52%的市場，間接引發(fā)今年一季度影石凈利潤大幅縮水。

如果說價(jià)格戰(zhàn)，僅僅是這場戰(zhàn)爭的導(dǎo)火索，那么正在發(fā)生的手持云臺相機(jī)市場的爭奪，則成了兩家誰都輸不起的主戰(zhàn)場。

因?yàn)槭殖衷婆_相機(jī)是影像市場少有的高增長賽道，一年出貨量增長83%，三年市場規(guī)模翻了16倍，2025年銷售額達(dá)460億元。最重要的是，雖然大疆占據(jù)了該市場60%的份額，但沒有形成像無人機(jī)那樣高聳的專利壁壘，影石尚有突破的機(jī)會。

當(dāng)下，影石凈利潤已被大疆壓到只剩3.4%，無人機(jī)業(yè)務(wù)，雷聲大雨點(diǎn)?。蝗跋鄼C(jī)更是持續(xù)性“失血”，所以手持云臺相機(jī)不是影石想不想做的問題，而是必須做、只能做的必選項(xiàng)。

大疆選擇在美國德州打響專利戰(zhàn)，并用Pocket 4降價(jià)200元來硬剛影石Luna，這是汪滔一貫的冷酷打法：利用自身龐大的體量和長期積累的底層專利護(hù)城河，從法務(wù)和定價(jià)兩個(gè)維度對跨界者進(jìn)行“降維打擊”。

而影石在一季度的凈利潤腰斬，正是這場貼身肉搏的直接代價(jià)。為了攻入大疆的腹地，劉靖康不得不瘋狂燒錢，頂著極高的營銷費(fèi)用、研發(fā)成本以及訴訟重壓強(qiáng)行搶占市場。這種“以利潤換規(guī)?！钡膽K烈對決，讓曾經(jīng)的優(yōu)等生也嘗到了增收降利的苦果。

大灣區(qū)夠大，足夠容下無數(shù)天才企業(yè)家，但消費(fèi)者的口袋卻裝不下兩款云臺相機(jī)?？梢灶A(yù)見的是，影石與大疆的競爭將越來越激烈，但這對我們消費(fèi)者來說，未嘗不是件好事。

同樣需警惕的是，過度的內(nèi)卷，會不會導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的塌陷？讓那些曾經(jīng)的海外“手下敗將”找到反擊的機(jī)會？

所以說，合理的競爭，我們歡迎，過度的內(nèi)卷，還是算了吧。