2026年6月12日至13日，應(yīng)華潤(rùn)化學(xué)材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)化學(xué)材料”）之邀，穆勝咨詢團(tuán)隊(duì)奔赴其位于江蘇常州的總部，為其核心管理團(tuán)隊(duì)開展了為期兩天的《極限生存戰(zhàn)略：讓增長(zhǎng)穿越寒冬》專題培訓(xùn)賦能。本次課程由穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝親自主講，華潤(rùn)化學(xué)材料董事長(zhǎng)、黨委書記燕現(xiàn)軍等班子成員，以及來自各職能部門和基地的負(fù)責(zé)人共40余人全程深度參與。

華潤(rùn)化學(xué)材料是華潤(rùn)集團(tuán)在新材料賽道上的重要上市力量（股票代碼：301090），于2021年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。公司以聚酯材料為業(yè)務(wù)主軸，PET瓶片年產(chǎn)能達(dá)210萬噸 ，PETG產(chǎn)品穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)日化包材供應(yīng)商首位，同時(shí)還覆蓋PA66、錦綸紡絲及食品級(jí)再生聚酯（rPET）——后者是國(guó)內(nèi)唯一獲得可口可樂認(rèn)證的品類，2025年出口量超過3萬噸。2025年，華潤(rùn)化學(xué)材料實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.68億元，總市值穩(wěn)定在109億元以上，資產(chǎn)總額超過83億元，是名副其實(shí)的“行業(yè)標(biāo)桿”。

早在2023年，華潤(rùn)化學(xué)材料便啟動(dòng)了組織層面的深度變革，不僅是大幅壓縮了員工和干部隊(duì)伍規(guī)模，還在幾十個(gè)關(guān)鍵崗位上通過“起立坐下”的方式進(jìn)行了重新競(jìng)聘上崗。但作為一個(gè)有行業(yè)雄心的企業(yè)，他們依然選擇持續(xù)精進(jìn)戰(zhàn)略與組織。面對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)、產(chǎn)能過剩、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻環(huán)境，董事長(zhǎng)、黨委書記燕現(xiàn)軍提出了“極限降本”等主張，并將戰(zhàn)略精進(jìn)和組織效能作為了破局關(guān)鍵。而上述每一道難題，恰好對(duì)應(yīng)著穆勝咨詢多年來持續(xù)鉆研、反復(fù)實(shí)戰(zhàn)的領(lǐng)域。于是，這堂以“極限生存戰(zhàn)略”為題的賦能課程，順理成章地走進(jìn)了華潤(rùn)化學(xué)材料的管理層課堂。

課程開始，穆勝博士通過樂視、凡客等經(jīng)典案例的復(fù)盤，一針見血地指出：企業(yè)倒下后，老板們習(xí)慣性地把問題甩給外部環(huán)境或團(tuán)隊(duì)成員——怪融資節(jié)奏、怪團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、怪市場(chǎng)不懂——唯獨(dú)不反思自己的戰(zhàn)略認(rèn)知。

這種“思維陷阱”會(huì)導(dǎo)致老板拒絕戰(zhàn)略反思，當(dāng)戰(zhàn)略不夠合理，企業(yè)無法在合理賽道內(nèi)錘煉、累積核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案就不會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可。于是，只能陷入用龐大支出去維系客戶的陷阱，當(dāng)收入支出開始倒掛，負(fù)利潤(rùn)和負(fù)現(xiàn)金流形成，資產(chǎn)價(jià)值就會(huì)下墜，資本開始砸盤離場(chǎng)，企業(yè)從此萬劫不復(fù)。

要打破這個(gè)死循環(huán)，穆勝博士認(rèn)為，必須奉行“極限生存戰(zhàn)略”：不追求招式猛、致勝快，而是執(zhí)著不退場(chǎng)、求不敗，在精準(zhǔn)賽道內(nèi)累積效能優(yōu)勢(shì)，穿越寒冬，熬死對(duì)手。他系統(tǒng)講解了穆勝咨詢?cè)瓌?chuàng)的“MP3戰(zhàn)略制定模型”與“CDE戰(zhàn)略解碼模型”，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)學(xué)員重新審視戰(zhàn)略。在這一過程中，他引入了“燈塔客群”的概念，引導(dǎo)學(xué)員在資源、時(shí)間、競(jìng)對(duì)的三重限制下，用模型去定位出企業(yè)的精準(zhǔn)賽道。犀利的觀點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、系統(tǒng)的方法，讓學(xué)員頻頻點(diǎn)頭，共鳴不斷，作為一個(gè)新興理論方法，在華潤(rùn)這類向來重視戰(zhàn)略、持續(xù)打磨戰(zhàn)略的頂級(jí)央企受到認(rèn)可，足見其含金量。

第二天，課程轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)配置與組織升級(jí)。穆勝博士建議，企業(yè)應(yīng)該把自己當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)（VC），從投資的角度來看待各類業(yè)務(wù)，在分析其戰(zhàn)略內(nèi)核前景的基礎(chǔ)上，為其配置財(cái)務(wù)和人力兩類預(yù)算，形成確保確定性增長(zhǎng)的投資組合。他認(rèn)為，所有的生意都可以用“三流兩效”來刻畫，“三流”即業(yè)務(wù)流、資金流和人才流，“兩效”即財(cái)效和人效，換言之，企業(yè)都是基于業(yè)務(wù)流的目標(biāo)，按財(cái)效和人效標(biāo)準(zhǔn)來配置資金流和人才流。

進(jìn)一步，穆勝博士給出了提升財(cái)效和人效的最大殺招——組織升級(jí)。他介紹了金字塔組織的部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩等問題，并亮出穆勝咨詢的“組織精煉檢測(cè)羅盤”——扁平化指數(shù)、戰(zhàn)斗人員占比、組織體脂率和激勵(lì)真實(shí)指數(shù)，四大指標(biāo)層層穿透組織，能夠精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)冗余的組織建制和低效機(jī)制。穆勝博士進(jìn)一步建議，企業(yè)如果有足夠的變革熱情和底蘊(yùn)，應(yīng)該推動(dòng)組織進(jìn)化，打造平臺(tái)型組織，讓前臺(tái)形成小經(jīng)營(yíng)單元，讓經(jīng)營(yíng)單元認(rèn)領(lǐng)業(yè)績(jī)、投入跟投、分享超額利潤(rùn)，讓中后臺(tái)形成共享平臺(tái)，以市場(chǎng)化關(guān)系與前臺(tái)形成聯(lián)動(dòng)，利益與共。

實(shí)操環(huán)節(jié)中，學(xué)員們被帶入穆勝咨詢?cè)瓌?chuàng)的“案例劇本殺”，親歷企業(yè)成長(zhǎng)過程中常見的戰(zhàn)略陷阱。案例難度逐步加碼，精準(zhǔn)切中經(jīng)營(yíng)中的真實(shí)痛點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也隨之升溫。分組討論時(shí)，各組白板上寫滿了推導(dǎo)邏輯，大家圍繞諸多兩難場(chǎng)景進(jìn)行激烈辯論；角色扮演環(huán)節(jié)，熱情的學(xué)員主動(dòng)請(qǐng)纓上臺(tái)與穆勝博士直接過招，生動(dòng)地還原的戰(zhàn)略制定與組織升級(jí)的艱難。不少學(xué)員感慨：“這些案例栩栩如生，比以往看到的都真實(shí)、更扎心。越投入，越能感受到那種窒息感——原來自己以為可以輕松解決的問題，居然有這么多復(fù)雜的約束條件?！闭n程在高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)與思辨中落下帷幕。

會(huì)后的交流中，董事長(zhǎng)、黨委書記燕現(xiàn)軍直言：“讀了不少戰(zhàn)略領(lǐng)域的作品，被穆勝博士的極限生存戰(zhàn)略所打動(dòng)。短短兩天的交流，的確帶來了不少的啟發(fā)。這一理論與我們班子的思路同頻，對(duì)華潤(rùn)化學(xué)材料的當(dāng)下有非常寶貴的指導(dǎo)意義。我們已經(jīng)要求管理層學(xué)習(xí)《極限生存戰(zhàn)略》并積極落地實(shí)踐?！?/p>

兩天課程的晚上，參會(huì)學(xué)員都發(fā)揚(yáng)了華潤(rùn)傳統(tǒng)，分組進(jìn)行了高強(qiáng)度的行動(dòng)學(xué)習(xí)，力圖將白天學(xué)到的理論方法轉(zhuǎn)化為后續(xù)的實(shí)踐行動(dòng)。據(jù)悉，華潤(rùn)是中國(guó)最早引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)，至今已將這套方法深深印刻為企業(yè)基因，加之管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，他們總能把最先進(jìn)的理論變成自己的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

穆勝博士作為平臺(tái)型組織模式和人效管理模式的開創(chuàng)者，帶領(lǐng)穆勝咨詢團(tuán)隊(duì)深耕組織變革、人效管理、戰(zhàn)略解碼十余年。至今，他已經(jīng)出版了“戰(zhàn)略三部曲（《極限生存戰(zhàn)略》）”“平臺(tái)型組織三部曲（《重構(gòu)平臺(tái)型組織》《平臺(tái)型組織》）”“人效管理三部曲《人效戰(zhàn)略》《人效管理》《人力資源效能》”等十余部暢銷著作。這些作品的理念和方法，影響了大量標(biāo)桿企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐，已經(jīng)被譽(yù)為經(jīng)典。

穆勝博士主張將戰(zhàn)略、組織與人效融會(huì)貫通，為企業(yè)提供綜合的咨詢解決方案。依托這套體系方法論，穆勝咨詢已成功助力諸多領(lǐng)軍企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)精實(shí)增長(zhǎng)。