國企有沒有企業(yè)家？曾是個頗有爭議的話題。2012年我在《第一財經(jīng)日報》寫了《為國有企業(yè)家的價值說幾句話》，認(rèn)為國企有企業(yè)家，應(yīng)該肯定其貢獻和價值。

2017年中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，其中有7處提到國有企業(yè)家，明確了他們的重要作用和歷史地位。

十幾年前我呼吁重視國有企業(yè)家的價值，今天這篇文章則是從國有企業(yè)家的價值觀入手，分享心得體會。核心觀點是，企業(yè)家既要拼創(chuàng)新，拼核心能力，也要拼價值觀。拼到最后，價值觀可能最重要。

這篇文章的觸發(fā)點，是我最近寫了和萬科有關(guān)的兩篇文章以及《》后，不少讀者和朋友發(fā)來反饋，探討中國的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)怎樣才能正本清源，更加正直，更多正氣。

一位在萬科、華潤、寶能都干過的經(jīng)理人講了一件他印象很深的事?！叭A潤領(lǐng)導(dǎo)們薪資很低，但每年在香港分到的股息很可觀，傅育寧到了華潤后發(fā)現(xiàn)股息不僅數(shù)額大，還因為內(nèi)地和香港兩地存在制度差異，嚴(yán)格來說漏報了個人所得稅。傅博士就逼著所有人補了稅。”

傅育寧這種做法，我估計補稅者是不開心的。過去都這么執(zhí)行，憑什么你一來就要變，一點也不為大家擔(dān)當(dāng)？

看傅育寧的不少做法，都有點“堵人財路”。

比如，華潤旗下的業(yè)務(wù)板塊實行“雙對標(biāo)”，即選擇行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀公司，比業(yè)績、比薪酬。由于國企在聲譽、社會影響上得益于國家、政府、市場的支持，所以實行了“國企折扣”策略，具體折扣比例根據(jù)市場競爭激烈程度而定，但最低也有5%。

也就是說，你享受了國企身份的好處，所以拿的薪酬不能完全市場化，要在市場可比水平上打個折。

又比如，華潤采取授權(quán)經(jīng)營體制和激勵機制，但為了約束下面的團隊不冒進，“對于企業(yè)投入的資源，如資本金和動用集團資源的貸款等，要求必須高于社會資金成本。每個行業(yè)都有一個基本的資本成本約束，每個季度都要調(diào)整，必須高于這一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能創(chuàng)造價值。”

也就是說，企業(yè)使用總部的資源、資金，要算賬，要考慮使用成本。企業(yè)只有在創(chuàng)造的價值超過其資本成本時，才算真正為股東帶來了回報。

掙得沒別人多，管得比別人苛刻，華潤這套體系帶有相當(dāng)?shù)淖晕壹s束性。但事實證明，這并沒有拖累其發(fā)展，反而成為其健康發(fā)展的保障。當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)歷了從狂飆到落寞的周期，華潤置地已成為以內(nèi)地業(yè)務(wù)為主的中國房企中市值排名第一的公司，今年5月市值創(chuàng)下了歷史新高。如果把香港業(yè)務(wù)計算在內(nèi)，則中國房企中市值第一的為新鴻基地產(chǎn)，其次為華潤置地。

為什么是華潤置地？曾任華潤集團總經(jīng)理的寧高寧去年在一次演講中說，當(dāng)初華潤打算做商業(yè)地產(chǎn)時，很多人反對，覺得資金周轉(zhuǎn)太慢了，做完了只能放在那里慢慢收租，也沒有多少盈利，但今天看不一樣了。在房地產(chǎn)高峰期，華潤置地沒有去助推資產(chǎn)繼續(xù)升值，而是做了在地產(chǎn)行業(yè)與城市生活、城市功能更有聯(lián)系的商業(yè)模式，而且堅持把它做好。

“其實也沒做什么特別的，只是別人都不見了。”

華潤置地的高管是誰？我統(tǒng)統(tǒng)不知道。他們就是一群打著華潤標(biāo)記的職業(yè)經(jīng)理人。

去年在上海高級金融學(xué)院聽傅育寧上課，他說他在華潤一直對經(jīng)理人講，大家在華潤工作，生活應(yīng)該都很體面，買房買車都不是問題，華潤已是市場化程度很高的國企。但如果有人有過高的奢望，如想有私人飛機、豪華游艇，那你就需要考慮離開華潤，另謀高就。

“體面生活”應(yīng)該源于寧高寧。他在華潤時提出了這個概念。

首先，“體面生活”就是你會住不錯的房子，開不錯的車，老婆會穿不錯的衣服，每年會度假，孩子會上不錯的學(xué)校，生活衣食無憂。但是，“如果你和我說想買一架私人飛機，我會說趕快走人”；

其次，“體面生活”不能靠“搶錢”，而是要將積極性調(diào)動起來，通過努力把公司做好。雖然最后你的回報（金錢）沒有達到期望，但會讓你自身的能力得到成長，生活狀態(tài)、思維和思想也會比以前豐富。

傅育寧是2014年4月從招商局集團調(diào)到華潤，接替被立案審查的宋林的。來了不久，他就寫了《抱樸守正 修身立品》，講“守正出新”的道理。守正就是做人要恪守正道，胸懷正氣，行事正當(dāng)。社會再怎么變，一些老理、一些常理不會變。應(yīng)該變的是做事的方式，堅守不變的是做人的正道。

他說：“我們堅守正道必然會受到社會不良風(fēng)氣的干擾，甚至可能會吃虧、會孤獨。但我們一定要有這個信心，目前一些不正常的社會現(xiàn)象是中國歷史發(fā)展中的一個暫時階段，終將改變。中國社會發(fā)展的趨勢一定是一個收斂的趨勢，一定會向‘正道’的方向收斂、靠近。”

過去這十幾年，中國的變化確實是在向正道的方向收斂。誰更早意識到這一點，更早朝這個方向努力，現(xiàn)在日子就會過的好一點。

寧高寧和傅育寧的文章我看過很多，他們的價值觀很相似。

寧高寧說，企業(yè)就像一頭牛，出資人是主人，經(jīng)理人是放牛娃。牛不是我的，但我要把牛養(yǎng)好。傅育寧說，經(jīng)理人應(yīng)切記自己是代理人，不是股東不是老板。

寧高寧說，經(jīng)理人最大的美德是克制，克制占有欲，克制虛榮心，克制短期沖動?！?strong>我們的自律不是被迫的，不是不敢搞，是你想通了對自己的要求，明確自己的定位后，自律地做事。”

傅育寧說，經(jīng)理人要“知進”還要“知止”，要“有所畏懼”。宋太祖當(dāng)年一統(tǒng)天下，史學(xué)家總結(jié)就是“唯其懼也”這四個字，因為懼以生慎、慎以生儉。“無‘懼’的人，往往就會沒有約束、沒有底線?！?/strong>

寧高寧和傅育寧都很注意反求諸己，而不是把問題都推到外部環(huán)境上。寧高寧說，不能因為“海盜”（指市場環(huán)境變化）把你的船搶了，你過去吃喝嫖賭浪費的錢，也都加到海盜頭上。海盜沒偷你那么多，海盜不來，你也會有危機了。傅育寧說，社會轉(zhuǎn)型過程中有許多商業(yè)模糊地帶，不可能在法律上和企業(yè)規(guī)章上一一指明，必須要靠內(nèi)心的道德力量去判斷，“不能富而后驕、富而后奢、富而后浮、富而后墮、富而后懈、富而后淫”，而要有足夠大的精神空間來安放你的財富。

長期踐行這些價值觀，不僅企業(yè)能基業(yè)長青，經(jīng)理人隊伍也會風(fēng)清氣正。寧高寧舉過一個例子，多年前華潤在深圳建“萬象城”，是市政府十大項目之一，一位政府領(lǐng)導(dǎo)參與過項目的評定和開業(yè)，他說，這么大的工程，幾十億的工程，基本上一出地面抓一窩，多半都是人有問題。

但華潤人沒有問題，說明如果企業(yè)能形成一種共同認(rèn)可的文化，人就是健康的，有比較明亮的人生。

在內(nèi)地業(yè)務(wù)為主的房企中，華潤置地市值排第一，中海（中國海外發(fā)展）排第二。

我和在香港創(chuàng)辦了中海的孫文杰先生1998年相識，他后來也擔(dān)任過中建總公司的總經(jīng)理。他在香港工作了20年，主持中海工作16年，在花花世界里過的卻幾乎是清教徒的生活。

中央電視臺《東方之子》主持人陳鐸采訪他，他說自己是“五不干部”——不抽煙、不喝酒、不打麻將、不打高球、不泡妞。

在內(nèi)部跟員工講作風(fēng)問題時，他說：“如果我們一下飛機不是到現(xiàn)場去和大家仔細(xì)研究工作，而是奔向高爾夫球場比賽誰進洞多；不抽時間去項目上實地看看我們同事的作為，而是去球館比試自己的保齡球有沒有專業(yè)水平；……如果領(lǐng)導(dǎo)一再放縱自己，員工可以有樣學(xué)樣，他們中的一些人將消極怠工，‘上有所好，下必甚焉’，一些人甚至?xí)M行報復(fù)性的耗費，我們的事業(yè)要成功就失去了基礎(chǔ)。”

前幾天我看了一篇公眾號文章《孫文杰憶中建》，是對孫總的回憶錄《隨心自在》（內(nèi)部發(fā)行）的一些摘抄和讀后感。里面有曾任中海地產(chǎn)助理總經(jīng)理的陳長纓的一些回憶。

1998年3～4月份，陳長纓在中海廣州公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，孫文杰來視察，問他工作中有什么困難。他回答：“我們工作上面臨的唯一問題就是公關(guān)手段不足，在拿地、開發(fā)報建上和民營企業(yè)比會比較吃虧?！贝藭r孫文杰的臉色變得嚴(yán)肅起來，說：“我們就是要靠真本事在市場上搏殺！我在香港從來不搞那些亂七八糟的東西，中海不是照樣贏得香港特區(qū)政府及市場的高度認(rèn)可嗎？你們要靠理念、產(chǎn)品、質(zhì)量、性價比打動政府和市場，一定要追逐陽光下的利潤！”

時間來到2005年，陳長纓已離開中海，加盟了廣州一家大型民營房企。該房企主席讓他約孫文杰一敘，見面后就說，想預(yù)約他從中建退休后來做總裁，年薪按3000萬元計。孫文杰說：“我退休前后，中建還有很多事情要做，恐怕難以從命?！?/p>

隔了一陣，對方說：“長纓他們還年輕，需要您這樣的前輩再帶一帶，年薪5000萬吧?！?/p>

孫文杰說：“我是拿黨和國家的助學(xué)獎金才讀完大學(xué)的，退休后可能還要幫助中建再走一段。”

見面快結(jié)束時，對方又說：“我們有兩個集團，規(guī)模太大，需要您這樣的前輩來掌舵，年薪1億吧?！?/p>

孫文杰站起來說：“我從小是在黨的教育培養(yǎng)下長大的，估計退休后要繼續(xù)為黨和國家貢獻余熱，恕難從命了！”

孫總退休后住在上海，他愛養(yǎng)花，特別是牡丹。我經(jīng)常收到他的微信，基本都是花，有照片，有視頻，他像一個園丁一樣繼續(xù)辛勤耕耘。

中海現(xiàn)在的高管是誰？我也統(tǒng)統(tǒng)不知道。但有一種好的文化土壤，企業(yè)的健康成長就是水到渠成。

我們今天應(yīng)該樹立和踐行什么樣的商業(yè)價值觀？從華潤置地和中海，從孫文杰、寧高寧、傅育寧那里，有很多啟示。

我相信，國企里像孫文杰、寧高寧、傅育寧這樣的企業(yè)家不會多，但也不會是鳳毛麟角。只是因為對他們的管理制度限制和任期的限制，導(dǎo)致他們的公眾知曉度不高，他們對商業(yè)的理解和創(chuàng)造的價值，也不被廣為人知。

我認(rèn)為，中國國有企業(yè)家的精神財富，值得好好挖掘。希望國務(wù)院國資委能在這方面有所作為，這也是對歷史負(fù)責(zé)。

前一段看寶鋼的歷史，寶鋼第一任董事長黎明2006年接受《國企》雜志訪問時講述的一些故事讓我很感動。

當(dāng)初中國施行的是兩種價格機制，一種是國家統(tǒng)配價，一種是市場價，寶鋼大部分合同是統(tǒng)配價。1993年中國全面放開鋼材價格，價格并軌。1992年11月，寶鋼收到并軌的文件。如果寶鋼把合同拖到次年執(zhí)行，就可以按市場價收費，預(yù)計能多賺3億元。很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在延遲交貨了。

黎明召集各部門負(fù)責(zé)人開會，提出“要誠信還是要多賺錢”，最后決定以誠信為本，堅持按合同交貨。而出乎所有人意料的是，第二年鋼價竟然沒有上升，而是下降了，那些拖期的企業(yè)大失所望。此時寶鋼的產(chǎn)品雖然價格略高，卻仍受到了客戶的青睞，他們認(rèn)為寶鋼更講信用，靠得住。

因為使用先進裝備，寶鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品比國內(nèi)的老企業(yè)要好很多，有人說“寶鋼產(chǎn)品中的廢品比有些鋼廠的產(chǎn)品還好呢”。但黎明認(rèn)為，寶鋼要和國外先進的鋼鐵廠比，“質(zhì)量好時早出口”，把10%的產(chǎn)品用于出口，由國外用戶評價。結(jié)果一出口，很多問題都暴露出來，寶鋼有些員工連開單子都會開錯。韓國一家企業(yè)因為覺得寶鋼產(chǎn)品質(zhì)量不行，干脆不訂貨了。黎明得知后，要求把韓方的反映直接登到《寶鋼報》上，包括一些直言批評寶鋼產(chǎn)品的話。不久，韓方看到寶鋼的做法，很感動，又恢復(fù)訂貨了。

1993年4月，在鋼材市場非?；鸨畷r，黎明親自主持召開了用戶座談會，聽取全國50多家主要用戶的意見和建議。

他說：“我們擔(dān)心鋼材供不應(yīng)求，會掩蓋我們在質(zhì)量、服務(wù)等方面的問題。如果你們真心愛護寶鋼，就請?zhí)岢鲆庖?，幫助我們查找問題。”

看到黎明的做法，我想到今天不少中國企業(yè)，不是刀刃向內(nèi)，努力解決好自身存在的問題，而是把很多精力都花在給自己涂脂抹粉、夸大其詞的宣傳和流量爭奪上，一看到對自己的批評，首先想到的就是刪除。和30年前相比，我們的財富增加了很多，但精神境界到底是進步了還是退步了？

宋志平說，今天套利機會消失了，不讀書、不學(xué)習(xí)的人，很難成為一位優(yōu)秀的企業(yè)家。他說韓國現(xiàn)代董事長寫過一本書，說現(xiàn)代每年招的學(xué)生都很優(yōu)秀，但3年后有的變得特別優(yōu)秀，有的就平庸下來。

他們做了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有變得優(yōu)秀的，都是將工作之外的時間用來學(xué)習(xí)、讀書的。所以讀不讀書，會是一個人優(yōu)秀和平庸的分水嶺。

順著宋志平的話，我想說的是，有沒有正直、正氣、誠信的價值觀，會是一個企業(yè)家能否長青的分水嶺。

No.6926 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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