作者 | 人力君來(lái)源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

如果你去面試，面試官說(shuō)“唐僧師徒四人一馬，必須辭退一個(gè)的話，應(yīng)該辭退誰(shuí)”？

這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)起來(lái)像是無(wú)厘頭，面試官?zèng)]話找話似的。但其實(shí)并不是，仔細(xì)分析，問(wèn)題背后有它的本質(zhì)。

一位985碩士在面試的時(shí)候，直接回答“白龍馬”。

面試官眼前一亮并追問(wèn)“為什么”？

他從容的講述道：“這就像公司運(yùn)轉(zhuǎn)一樣。唐僧是團(tuán)隊(duì)的核心，不能辭，孫悟空能力強(qiáng)、斬妖除魔少不了他，算是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干，豬八戒懶，但情商高，能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，關(guān)鍵時(shí)刻也出力不少，沙僧任勞任怨，執(zhí)行力沒(méi)的說(shuō)，團(tuán)隊(duì)里的臟活累活總要有人敢。而白龍馬，始終是一個(gè)代步工具的功能，如果換成普通馬，或者步行，也能前行。所以必須辭退一個(gè)的話，那就是白龍馬，因?yàn)樗鼘?duì)團(tuán)隊(duì)影響最小”。

面試官因?yàn)檫@個(gè)回答，當(dāng)場(chǎng)同意錄用他。

這個(gè)回答之所以出眾，不是說(shuō)它正確，而是這種開(kāi)放問(wèn)題本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，而是他的回答展示了面試者的結(jié)構(gòu)化思維和價(jià)值判斷能力。

不光是這個(gè)面試題，你一定還見(jiàn)過(guò)另一個(gè)面試題。說(shuō)是女面試官突然捂著肚子說(shuō)：“我肚子疼，請(qǐng)幫我接杯熱水”。

第一位求職者二話不說(shuō)，立馬去接了一杯熱水送過(guò)來(lái)，執(zhí)行力非常強(qiáng)。

第二位面試者沒(méi)有馬上行動(dòng)，他很細(xì)心的觀察下周圍，而且多問(wèn)了一句“您是痛經(jīng)了吧，我?guī)湍鷽_一杯紅糖水吧”，女面試官微微笑了下，沒(méi)說(shuō)什么。

第三位面試者則沒(méi)有任何行動(dòng)，走到女面試官前面問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)您是哪種疼痛？是生理性疼痛還是病理性？如果是生理性的，我?guī)湍颖瓱崴?，您喝了多休息，如果是病理性的，我建議還是帶您去醫(yī)院，咨詢專業(yè)醫(yī)生的建議，不可耽誤”。

就這樣，第三位被錄取了。

為什么呢？

第一位執(zhí)行力強(qiáng)，但缺少思考，接熱水這樣的事，可替代性強(qiáng)。

第二位，細(xì)心體貼，注意到了性別和癥狀的細(xì)節(jié)，但是她只思考了如何緩解癥狀。

第三位，專業(yè)度強(qiáng)。先是診斷問(wèn)題，再分情況處理。而且是直接找到問(wèn)題的主要病癥，這不正是職場(chǎng)最有用的問(wèn)題解決能力嗎？

三位面試者的回答，都沒(méi)有錯(cuò)，但他們卻代表了三種不同的思維。

執(zhí)行者思維，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，就怎么做，執(zhí)行到位即可；

服務(wù)者思維，能換位思考，體貼周到，但缺乏專業(yè)度判斷；

管理者思維，先找到問(wèn)題病癥，逐個(gè)擊破問(wèn)題，找到最優(yōu)解。

很多人覺(jué)得面試官出這樣無(wú)厘頭的題目，是不專業(yè)。其實(shí)不然，而是面試官再用一種專業(yè)的方式，篩選人才，篩選出符合崗位的人，而不是找到最完美的人。

唐僧那道題，考察面試者是否有資源管理與價(jià)值衡量的能力，比如對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，能否分析團(tuán)隊(duì)的投入產(chǎn)出比，做出對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的管理策略。

女面試官肚子疼那道題，側(cè)重問(wèn)題診斷與自主思考。接到一個(gè)任務(wù)時(shí)，是直接執(zhí)行還是主動(dòng)分析問(wèn)題，找到最佳解決方案。

你看，不同的問(wèn)題，篩選人才的目標(biāo)是不一樣的。因此下次遇到奇葩問(wèn)題的時(shí)候，不要著急，可以這樣應(yīng)對(duì)。

1.沉著冷靜

很多問(wèn)題看起來(lái)毫無(wú)頭緒，甚至有些無(wú)理取鬧。但其實(shí)是在考驗(yàn)人的心理素質(zhì)和問(wèn)題分析能力，要hold住，記住面試官不是選美是選你怎么看待這個(gè)問(wèn)題的。

2.思考問(wèn)題的本質(zhì)

越是這種無(wú)厘頭的問(wèn)題，越?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，所以只需要去思考如何拆解當(dāng)前問(wèn)題，找到問(wèn)題的邏輯就好了。比如辭退誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題，就是在問(wèn)你，資源有限的話，你要如何布局。

3.敢于創(chuàng)新，跳出框架

有時(shí)候最精彩的回答，也會(huì)是面試官?zèng)]想到的。比如女面試官的問(wèn)題，第三位面試者不光要接水或沖紅糖水，還想到會(huì)不會(huì)是身體上的不適，應(yīng)該找專業(yè)醫(yī)生。

4.結(jié)合專業(yè)，適當(dāng)幽默。

比如辭退誰(shuí)，而你是技術(shù)崗的話，就可以說(shuō)白龍馬的使用功能可以被其他服務(wù)替代，從技術(shù)角度來(lái)講....

這樣既展示專業(yè)，又生動(dòng)有趣，讓人印象深刻。

有些公司的問(wèn)題，是為了篩選思想活躍的人；

有些公司的問(wèn)題，是為了找到有管理思維的人；

還有些公司問(wèn)類似問(wèn)題，純粹是為了“?？帷?、跟風(fēng)等。

面試是雙向的，公司問(wèn)你問(wèn)題，你也可以通過(guò)類似的問(wèn)題結(jié)合應(yīng)聘崗位，反過(guò)來(lái)判斷這家公司是否值得加入。

畢竟，優(yōu)秀的公司，通過(guò)一個(gè)問(wèn)題就能識(shí)人，跟風(fēng)的公司，問(wèn)了問(wèn)題也找不到真正想要的人才。

如果你是唐僧團(tuán)隊(duì)的CEO，你會(huì)辭退誰(shuí)？

作者簡(jiǎn)介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場(chǎng)、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。

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