長(zhǎng)期以來(lái)，在云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輿論語(yǔ)境與招商邏輯中，始終存在一種固有認(rèn)知：外來(lái)大企業(yè)、頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭、省外龍頭企業(yè)是拉動(dòng)區(qū)域增長(zhǎng)的“主力引擎”，是招商引資的 “座上賓”。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，各地招商團(tuán)隊(duì)奔走全國(guó)、緊盯頭部企業(yè)，將引進(jìn)外來(lái)資本、落地省外項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)工作的核心抓手，而深耕云南山野、扎根邊疆沃土的本土企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，往往被視作補(bǔ)充力量，居于次要位置。

但歷經(jīng)多年經(jīng)濟(jì)迭代與市場(chǎng)檢驗(yàn)，一個(gè)愈發(fā)清晰的事實(shí)浮出水面：外來(lái)資本逐利而來(lái)，隨利而走，具有極強(qiáng)的流動(dòng)性與不確定性；而本土民營(yíng)企業(yè)扎根本土、根植滇土，帶著地域情懷與產(chǎn)業(yè)責(zé)任，是支撐云南經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、固底盤(pán)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心基石，更是云南產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村振興、邊疆穩(wěn)定的真正抓手。云南經(jīng)濟(jì)要擺脫滯后困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，靠短期外來(lái)資本輸血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，唯有激活本土民企活力、培育本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效造血、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

云南地處西南邊陲，山地面積廣闊、縣域經(jīng)濟(jì)分散、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，特殊的地理與產(chǎn)業(yè)格局，決定了外來(lái)企業(yè)很難真正深耕本地化市場(chǎng)。多數(shù)外來(lái)大企業(yè)入駐云南，多是依托本地資源、政策紅利賺取短期利潤(rùn)，業(yè)務(wù)布局碎片化、產(chǎn)業(yè)扎根淺層化，一旦市場(chǎng)波動(dòng)、紅利消退、利潤(rùn)收縮，便會(huì)縮減布局、撤離離場(chǎng)。這種“逐利而來(lái)、利盡則去” 的發(fā)展模式，無(wú)法為云南沉淀核心產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)鏈條、帶動(dòng)本土就業(yè)，更難以塑造專(zhuān)屬云南的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

與之截然不同的是，本土民營(yíng)企業(yè)生于斯、長(zhǎng)于斯，深耕云南市場(chǎng)、熟悉本土稟賦、肩負(fù)鄉(xiāng)土責(zé)任，與這片土地深度綁定、榮辱與共。它們或許沒(méi)有巨頭企業(yè)的龐大體量，沒(méi)有全國(guó)性品牌的超高熱度，但它們?cè)h域、深耕細(xì)分、堅(jiān)守實(shí)業(yè)、默默深耕，在基建賦能、文旅升級(jí)、農(nóng)業(yè)振興、物流開(kāi)放、新材料創(chuàng)新、城市建設(shè)、文化傳播等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，扛起了云南產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，書(shū)寫(xiě)了扎根邊疆、實(shí)業(yè)興滇的動(dòng)人故事，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)最可靠、最穩(wěn)定的核心力量。

深耕實(shí)業(yè)守初心，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)筑牢滇地根基

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的立身之本，而扎根云南的本土民企，始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)賽道，拒絕短期逐利，在基礎(chǔ)制造、資源循環(huán)、城市建設(shè)、民生保障等領(lǐng)域深耕數(shù)十年，補(bǔ)齊了云南工業(yè)短板，夯實(shí)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)底盤(pán)。云南多寶電纜集團(tuán)股份有限公司的成長(zhǎng)軌跡，正是云南本土制造企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)、迭代升級(jí)的典型縮影。

1998年成立于昆明的多寶電纜，從西南一隅的小型線纜加工廠起步，三十余年深耕高、中、低壓線纜研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，始終扎根云南、立足西南，不盲目擴(kuò)張跨界，專(zhuān)注主業(yè)精益求精。不同于外來(lái)制造業(yè)企業(yè)依托政策建廠、快速盈利后伺機(jī)擴(kuò)張的模式，多寶電纜深度貼合云南基建發(fā)展需求，適配高原、山區(qū)復(fù)雜施工環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品工藝，攻克多項(xiàng)高原線纜適配技術(shù)難題。作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)集生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售出口于一體，不僅全面覆蓋云南電網(wǎng)、交通、水利、城市基建等本土核心場(chǎng)景，支撐全省重大工程建設(shè)，更逐步布局全國(guó)市場(chǎng)，輻射東南亞多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為西南線纜行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

三十余年深耕，多寶電纜見(jiàn)證并參與了云南從基礎(chǔ)設(shè)施薄弱到全域互聯(lián)互通的蛻變，始終堅(jiān)守本土、持續(xù)投入研發(fā)、穩(wěn)定帶動(dòng)就業(yè)，用實(shí)業(yè)堅(jiān)守為云南基建產(chǎn)業(yè)筑牢根基。這種“扎根不撤離、深耕不浮躁” 的本土特質(zhì)，是外來(lái)企業(yè)難以復(fù)刻的核心優(yōu)勢(shì)。

在資源循環(huán)與綠色工業(yè)領(lǐng)域，云南振興實(shí)業(yè)集團(tuán)同樣詮釋了本土企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這家深耕云南三十余年的本土民企，立足本地礦產(chǎn)資源稟賦，摒棄粗放式開(kāi)發(fā)模式，搭建起從礦產(chǎn)開(kāi)采、鉛鋅冶煉、鉛基合金熔煉，到稀貴金屬生產(chǎn)、廢舊電池回收的完整資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，建成五大專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地，形成全鏈條閉環(huán)發(fā)展模式。企業(yè)立足滇東北產(chǎn)業(yè)布局，扎根縣域、帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，盤(pán)活本地礦產(chǎn)資源、推動(dòng)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)持續(xù)吸納本地勞動(dòng)力就業(yè)，助力縣域工業(yè)提質(zhì)增效，為云南資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了本土方案。

在城市更新與城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域，俊發(fā)、同德、銀海、江東這些作為云南本土龍頭地產(chǎn)實(shí)業(yè)代表，曾以城市共建的鄉(xiāng)土情懷深耕滇中大地?cái)?shù)十年，為昆明乃至云南城鎮(zhèn)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)底盤(pán)。即便今天，它們的發(fā)展并不那么好。

1998年誕生于昆明的俊發(fā)集團(tuán)，從翠湖俊園起步，開(kāi)創(chuàng)昆明商品房品質(zhì)建設(shè)先河，摸索出全國(guó)知名的城中村改造 “俊發(fā)模式”，先后落地濱江俊園、新螺螄灣等標(biāo)桿項(xiàng)目，其中新螺螄灣打造面向南亞?wèn)|南亞的跨境商貿(mào)樞紐，直接創(chuàng)造 15 萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，依托云南沿邊區(qū)位搭建跨境內(nèi)外雙循環(huán)商貿(mào)平臺(tái)。企業(yè)深耕本土公益，累計(jì)投入近 3 億元投身滇池治理、紅嘴鷗保護(hù)、山區(qū)助學(xué)、抗旱救災(zāi)等本土公益，創(chuàng)辦教育扶貧基金會(huì)常年援建希望小學(xué)，把企業(yè)成長(zhǎng)紅利持續(xù)回饋云南土地；日常深耕民族民俗傳承，在各社區(qū)常態(tài)化落地傣族潑水節(jié)、彝族火把節(jié)等本土節(jié)慶活動(dòng)，讓少數(shù)民族文化融入城市日常生活。同德集團(tuán)深耕昆明主城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，聚焦城市商圈打造與老舊片區(qū)煥新，同德昆明廣場(chǎng)成為昆明主城核心商業(yè)地標(biāo)，帶動(dòng)片區(qū)商業(yè)、就業(yè)、配套全方位升級(jí)，立足云南本土人居需求優(yōu)化產(chǎn)品布局，數(shù)十年堅(jiān)守本土市場(chǎng)，即便行業(yè)周期波動(dòng)，也從未大規(guī)模撤離云南、轉(zhuǎn)戰(zhàn)省外，持續(xù)助力昆明城市能級(jí)提升。本土房企跳出地產(chǎn)單一開(kāi)發(fā)思維，深度綁定云南城市化進(jìn)程，成為本土實(shí)業(yè)深耕城市發(fā)展的標(biāo)志性力量。

扎根鄉(xiāng)土興三農(nóng)，擦亮高原農(nóng)業(yè)金字招牌

農(nóng)業(yè)是云南的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，云南高原特色農(nóng)業(yè)的品牌塑造、產(chǎn)業(yè)鏈完善、價(jià)值提升，幾乎全部依靠本土民營(yíng)企業(yè)深耕耕耘。外來(lái)資本大多看重農(nóng)業(yè)短期流量與變現(xiàn)能力，不愿耗時(shí)耗力深耕種植、加工、品牌建設(shè)全鏈條，而本土農(nóng)企扎根鄉(xiāng)土、深耕田野，數(shù)十年堅(jiān)守，讓云南優(yōu)質(zhì)高原農(nóng)產(chǎn)品走出大山、走向全國(guó)。

德宏小匡糧油有限公司的成長(zhǎng)故事，是云南本土涉農(nóng)民企助力鄉(xiāng)村振興、堅(jiān)守糧食安全的生動(dòng)典范。這家發(fā)源于德宏邊疆的本土企業(yè)，從無(wú)名小作坊起步，深耕稻米種植、加工、研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈，始終扎根邊疆鄉(xiāng)村、服務(wù)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展。企業(yè)秉持自力更生、深耕務(wù)實(shí)的發(fā)展理念，立足德宏優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)區(qū)資源，堅(jiān)持綠色種植、精細(xì)加工，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，一步步從小型作坊成長(zhǎng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

依托持續(xù)創(chuàng)新投入，小匡米業(yè)成功躋身高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)行列，不僅實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，更帶動(dòng)周邊農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化種植、穩(wěn)定增收。企業(yè)扎根鄉(xiāng)村、反哺鄉(xiāng)土，搭建“企業(yè) + 基地 + 農(nóng)戶” 的發(fā)展模式，解決本地農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路難題，助力邊疆糧食安全與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，用數(shù)十年堅(jiān)守在邊疆稻田書(shū)寫(xiě)出高原農(nóng)業(yè)的綠色答卷。沒(méi)有轟轟烈烈的跨界擴(kuò)張，只有日復(fù)一日的鄉(xiāng)土深耕，這正是云南本土農(nóng)企最動(dòng)人的發(fā)展底色。

在云南高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，褚時(shí)健是鐫刻在滇地山野間的標(biāo)桿式本土企業(yè)家，以一生耕耘詮釋扎根云南、反哺鄉(xiāng)土的企業(yè)家情懷。早年執(zhí)掌玉溪卷煙廠、締造紅塔集團(tuán)，立足云南煙草資源創(chuàng)新“第一車(chē)間” 產(chǎn)業(yè)模式，夯實(shí)云南煙草支柱產(chǎn)業(yè)根基，推動(dòng)紅塔成長(zhǎng)為全國(guó)煙草龍頭，為云南財(cái)稅、工業(yè)發(fā)展奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)；晚年 75 歲高齡扎根哀牢山荒山，承包數(shù)千畝荒坡開(kāi)荒種橙，摒棄粗放種養(yǎng)，把現(xiàn)代化工業(yè)精細(xì)化管理理念帶入高原山地農(nóng)業(yè)，首創(chuàng) “三精農(nóng)業(yè)” 種植標(biāo)準(zhǔn)，改良土壤、修建灌溉路網(wǎng)，手把手帶動(dòng)新平當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)。在褚時(shí)健的深耕引領(lǐng)下，一枚褚橙帶動(dòng)新平縣柑橘全產(chǎn)業(yè)鏈成型，全縣柑橘種植面積突破 18 萬(wàn)畝，年產(chǎn)值超 28 億元，惠及 3.2 萬(wàn)戶山區(qū)農(nóng)戶增收致富，從荒山荒坡到萬(wàn)畝果園，用一粒橙子盤(pán)活滇南山區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)，成為云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌化、產(chǎn)業(yè)化的啟蒙范本，其實(shí)業(yè)興農(nóng)、扎根鄉(xiāng)土的精神，深刻影響云南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展走向。

深耕文旅融生態(tài)，守護(hù)邊疆山水賦能全域發(fā)展

文旅產(chǎn)業(yè)是云南的支柱產(chǎn)業(yè)，也是最能體現(xiàn)云南地域特色的核心產(chǎn)業(yè)?？v觀云南文旅發(fā)展歷程，真正扎根本土、深耕生態(tài)、持續(xù)投入、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的，從來(lái)都是本土民營(yíng)企業(yè)。外來(lái)文旅企業(yè)多為短線投資、快速變現(xiàn)，重開(kāi)發(fā)、輕運(yùn)營(yíng)，而本土文旅企業(yè)深諳云南山水價(jià)值、堅(jiān)守綠色發(fā)展理念，深耕生態(tài)保護(hù)與文旅融合，數(shù)十年持續(xù)投入，打造可持續(xù)發(fā)展的文旅IP。

成立于1995 年的云南湄公河集團(tuán)，是云南本土文旅企業(yè)堅(jiān)守綠色發(fā)展、深耕邊疆文旅的標(biāo)桿企業(yè)。深耕云南三十余年，企業(yè)始終立足西雙版納等邊疆區(qū)域，堅(jiān)守 “生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展” 理念，摒棄粗放式商業(yè)開(kāi)發(fā)，深耕原始森林生態(tài)文旅賽道。企業(yè)從零起步，持續(xù)深耕本土資源，先后投資開(kāi)發(fā)建設(shè)西雙版納原始森林公園等近 20 個(gè)優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目，全方位盤(pán)活云南邊疆生態(tài)文旅資源。

不同于外來(lái)文旅企業(yè)短期圈地開(kāi)發(fā)、快速盈利離場(chǎng)的模式，湄公河集團(tuán)扎根邊疆、深耕細(xì)作，在開(kāi)發(fā)文旅項(xiàng)目的同時(shí)，持續(xù)投入生態(tài)保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、本地就業(yè)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同步提升。多年來(lái)，企業(yè)深耕云南、不離不棄，持續(xù)助力邊疆文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、品質(zhì)化發(fā)展，推動(dòng)云南邊疆文旅從粗放觀光向深度體驗(yàn)、生態(tài)康養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，用長(zhǎng)期堅(jiān)守守護(hù)云南綠水青山，賦能全域文旅高質(zhì)量發(fā)展。

諾仕達(dá)作為云南本土文旅龍頭，深耕滇地三十余年，以“七彩云南” 為核心 IP，扎根古滇文脈與滇池山水，落地七彩云南?古滇名城重大文旅項(xiàng)目，深挖古滇歷史文化、云南多民族民俗資源，打造集古滇文化體驗(yàn)、生態(tài)康養(yǎng)、主題游樂(lè)、商業(yè)旅居于一體的復(fù)合型文旅綜合體，補(bǔ)齊昆明大型人文文旅空白。從七彩云南翡翠全產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立國(guó)內(nèi)首個(gè)翡翠分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，擦亮云南珠寶名片，到南亞風(fēng)情園、南亞第壹城等城市商業(yè)地標(biāo)落地，再到慶灃祥深耕云南茶產(chǎn)業(yè)，諾仕達(dá)立足云南資源稟賦，把云南翡翠、滇茶、古滇文化、民族民俗轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化文旅產(chǎn)品，常年通過(guò)云直播、全國(guó)巡展等形式對(duì)外推介云南文旅，即便遭遇疫情等行業(yè)低谷，依舊持續(xù)投入古滇名城運(yùn)維與本土文化挖掘，堅(jiān)守云南文旅沃土不動(dòng)搖，成為云南文旅產(chǎn)業(yè)化、品牌化的中堅(jiān)力量。

在文化傳播細(xì)分賽道，類(lèi)似云南樂(lè)觀文化傳媒有限公司已為數(shù)不多，在經(jīng)營(yíng)資金緊張、行業(yè)環(huán)境承壓的困境之下，始終堅(jiān)守本土文化傳播初心，常年扎根云南媒體圈層，以鏡頭和內(nèi)容為載體孜孜不倦推介云南山水、民族非遺與地域文化，成為云南民間文化宣傳的堅(jiān)守者。企業(yè)立足昆明，深耕全省各地州文旅內(nèi)容創(chuàng)作，落地“網(wǎng)聚彩云南 傳播正能量” 系列新媒體活動(dòng)，在麗江古城打造元宇宙文旅之夜，融合數(shù)字科技與納西民俗，單場(chǎng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線下 5 萬(wàn)市民參與、線上 10 萬(wàn)網(wǎng)友云端圍觀；常年跟進(jìn) “有一種叫云南的生活” 全省文旅宣傳工程，奔赴元陽(yáng)梯田、大理洱海、高黎貢山、西雙版納村寨等地實(shí)地采風(fēng)，用短視頻、融媒體紀(jì)實(shí)、文旅直播等多元形式，深挖哈尼長(zhǎng)街宴、納西古樂(lè)、傣族非遺等本土民俗內(nèi)容，免費(fèi)聯(lián)動(dòng)全國(guó)各地文旅博主入滇采風(fēng)、實(shí)景推廣云南，在營(yíng)收困難、成本居高不下的情況下，壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，優(yōu)先保障本土文化紀(jì)實(shí)項(xiàng)目落地，日復(fù)一日深耕云南內(nèi)容傳播，以小微民企的微薄力量，持續(xù)向全國(guó)乃至海外講述彩云之南的煙火故事，為云南文化出圈默默蓄力。

鏈接內(nèi)外通陸海，本土物流賦能開(kāi)放發(fā)展

作為面向南亞?wèn)|南亞開(kāi)放的前沿樞紐，物流產(chǎn)業(yè)是云南開(kāi)放發(fā)展的經(jīng)絡(luò)命脈。在跨境物流、區(qū)域互聯(lián)互通賽道上，本土民營(yíng)企業(yè)憑借對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、口岸規(guī)則、區(qū)域市場(chǎng)的深度理解，扛起了云南對(duì)外開(kāi)放的物流重任，成為鏈接中國(guó)與南亞?wèn)|南亞的重要紐帶。

云南瑞和錦程實(shí)業(yè)股份有限公司的發(fā)展之路，完美詮釋了本土物流企業(yè)的開(kāi)放擔(dān)當(dāng)。作為云南省唯一的國(guó)家AAAAA 級(jí)民營(yíng)物流企業(yè)，瑞和錦程深耕云南口岸物流、跨境運(yùn)輸領(lǐng)域多年，立足云南沿邊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，摒棄傳統(tǒng)物流粗放模式，聚焦智慧物流、跨境供應(yīng)鏈建設(shè)，用技術(shù)創(chuàng)新與模式升級(jí)打通西南對(duì)外開(kāi)放通道。

企業(yè)扎根云南、立足沿邊、輻射南亞?wèn)|南亞，持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)配、運(yùn)輸、口岸通關(guān)全鏈條服務(wù)，依托算力、算法賦能傳統(tǒng)物流，讓倉(cāng)儲(chǔ)、園區(qū)、運(yùn)輸體系愈發(fā)智能化，有效破解了西南邊疆物流分散、效率偏低、鏈條不暢的痛點(diǎn)難題。在“一帶一路” 跨境合作、中老鐵路沿線物流暢通、磨憨口岸對(duì)外開(kāi)放等重大布局中，瑞和錦程持續(xù)發(fā)力、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，搭建起內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的物流橋梁，助力云南從邊疆末梢變?yōu)殚_(kāi)放前沿，成為云南本土企業(yè) “扎根滇土、鏈通全球” 的典范。

創(chuàng)新破局強(qiáng)動(dòng)能，專(zhuān)精特新激活產(chǎn)業(yè)新活力

云南產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力，不僅來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深耕堅(jiān)守，更源于本土創(chuàng)新型民企的突破突圍。一批扎根云南的專(zhuān)精特新、高新技術(shù)本土民企，聚焦細(xì)分賽道、深耕技術(shù)創(chuàng)新，補(bǔ)齊云南高端制造、新能源、新材料產(chǎn)業(yè)短板，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入全新動(dòng)能。

昆明嘉鼎博實(shí)新材料科技有限公司是嵩明本土成長(zhǎng)起來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)，立足云南基建、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，深耕新材料研發(fā)與生產(chǎn)，專(zhuān)注細(xì)分賽道精益求精。企業(yè)扎根縣域發(fā)展，積極對(duì)接中鐵二局、磨憨“一帶一路” 重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于省內(nèi)重大基建、跨境工程，熱銷(xiāo)省內(nèi)外市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)主動(dòng)踐行本土責(zé)任，與本地職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，搭建人才培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)就業(yè)一體化平臺(tái)，為云南培育本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn) “企業(yè)發(fā)展、人才留存、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)” 的多方共贏。

云南朔銘電力則聚焦新能源賽道，深耕云南光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足高原光照資源優(yōu)勢(shì)，全力助力全省“雙碳” 目標(biāo)落地。在多個(gè)光伏重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)攻堅(jiān)克難、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)控安全與質(zhì)量關(guān)口，在高壓施工環(huán)境下保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，成為云南省首家完成投產(chǎn)指標(biāo)的光伏企業(yè)。企業(yè)深耕本土新能源市場(chǎng)，貼合云南能源轉(zhuǎn)型需求持續(xù)創(chuàng)新，為云南綠色能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁本土力量。

重塑發(fā)展認(rèn)知：本土民企是云南經(jīng)濟(jì)的終極底氣

梳理云南多領(lǐng)域本土民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展故事，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的發(fā)展邏輯：外來(lái)資本是云南經(jīng)濟(jì)的“活水”，可以短期賦能、快速增量；本土企業(yè)才是云南經(jīng)濟(jì)的 “根系”，決定著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的生命力、穩(wěn)定性與未來(lái)高度。

外來(lái)企業(yè)逐利而生，市場(chǎng)紅利、政策利好是其留存的唯一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏地域粘性與長(zhǎng)期責(zé)任，行情波動(dòng)即可轉(zhuǎn)身離場(chǎng)，無(wú)法為云南沉淀穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)體系、就業(yè)崗位與產(chǎn)業(yè)人才。而本土民營(yíng)企業(yè)與企業(yè)家，生于滇、長(zhǎng)于滇、興于滇，像俊發(fā)、同德、諾仕達(dá)、多寶電纜、瑞和錦程、樂(lè)觀傳媒等本土市場(chǎng)主體，以及褚時(shí)健這樣心懷紅土的實(shí)業(yè)先行者，他們的發(fā)展命運(yùn)與云南深度綁定、榮辱與共。它們熟悉云南的山川稟賦、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)短板，愿意投入十年、數(shù)十年深耕一個(gè)賽道、打磨一個(gè)產(chǎn)業(yè)，愿意扎根縣域、扎根邊疆，愿意在市場(chǎng)低谷時(shí)堅(jiān)守本土、在發(fā)展機(jī)遇時(shí)反哺鄉(xiāng)土。

從實(shí)業(yè)制造的堅(jiān)守、高原農(nóng)業(yè)的深耕，到文旅生態(tài)的守護(hù)、跨境物流的突破、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的突圍、城市建設(shè)的共建、地域文化的傳播，無(wú)數(shù)云南本土民企與實(shí)業(yè)先行者用實(shí)干證明：云南經(jīng)濟(jì)的突破，從來(lái)不是靠外來(lái)企業(yè)的短期輸血，而是靠本土產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期造血。那些扎根山野、堅(jiān)守邊疆、默默耕耘的本土民營(yíng)企業(yè)與本土企業(yè)家，承載著云南產(chǎn)業(yè)升級(jí)的希望，肩負(fù)著鄉(xiāng)村振興的使命，守護(hù)著邊疆發(fā)展的穩(wěn)定，是云南最珍貴、最可靠的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。

未來(lái)，云南經(jīng)濟(jì)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，亟需徹底扭轉(zhuǎn)“重外來(lái)、輕本土” 的固有思維，從 “追逐外來(lái)巨頭” 轉(zhuǎn)向 “培育本土龍頭”，把政策紅利、資源傾斜、服務(wù)保障更多留給本土民營(yíng)企業(yè)。持續(xù)優(yōu)化本土營(yíng)商環(huán)境，幫扶樂(lè)觀文化傳媒這類(lèi)深耕文化的中小微本土企業(yè)紓困發(fā)展，助力中小民企成長(zhǎng)、扶持俊發(fā)、諾仕達(dá)、同德等骨干民企壯大、培育龍頭民企突圍，讓更多本土企業(yè)扎根滇土、深耕致遠(yuǎn)，讓本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正成為云南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎、堅(jiān)實(shí)底氣與不竭動(dòng)力。