距離2026美加墨世界杯開(kāi)賽不足一個(gè)月，巴西國(guó)家隊(duì)迎來(lái)關(guān)鍵性薪資落地消息。

6月3日巴西權(quán)威媒體UOL發(fā)布官方報(bào)道，巴西足協(xié)已經(jīng)和隊(duì)內(nèi)球員代表敲定全新世界杯獎(jiǎng)金分配細(xì)則。

按照國(guó)際足聯(lián)最新獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，本屆世界杯冠軍隊(duì)伍能夠拿到5000萬(wàn)美元賽事獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)下世界杯歷史獎(jiǎng)金新高。

巴西足協(xié)不會(huì)把FIFA下發(fā)的全額獎(jiǎng)金劃入代表團(tuán)分配池，會(huì)根據(jù)球隊(duì)所處賽事階段劃定劃撥比例。

球隊(duì)處在小組賽階段時(shí)，代表團(tuán)能夠拿到足協(xié)實(shí)收獎(jiǎng)金的60%。

一旦闖入淘汰賽，代表團(tuán)分成比例調(diào)整至對(duì)應(yīng)階段獎(jiǎng)金的五成以上，晉級(jí)越深，代表團(tuán)可支配資金基數(shù)越高。

在代表團(tuán)拿到手的全部獎(jiǎng)金當(dāng)中，固定執(zhí)行7比3的分配準(zhǔn)則。

七成資金全部分配給上場(chǎng)參賽的國(guó)家隊(duì)球員，剩余三成統(tǒng)一交由教練組、隊(duì)醫(yī)、后勤工作人員共同分配。

本次獎(jiǎng)金談判歷經(jīng)兩輪線下會(huì)談，會(huì)談地點(diǎn)分別設(shè)在格蘭哈-科馬里以及里約熱內(nèi)盧。

內(nèi)馬爾、卡塞米羅、阿利松、達(dá)尼洛、拉菲尼亞五名隊(duì)內(nèi)核心作為球員方全權(quán)代表參會(huì)。

馬爾基尼奧斯受制于歐冠賽程留在歐洲，沒(méi)能到場(chǎng)參與最終條款敲定，后續(xù)線上確認(rèn)協(xié)議內(nèi)容。

放眼世界足壇主流強(qiáng)隊(duì)，這樣偏向球員的分成模式十分罕見(jiàn)。

法國(guó)隊(duì)歷年從FIFA拿到的獎(jiǎng)金，只有30%用來(lái)發(fā)放球員獎(jiǎng)勵(lì)，剩下七成資金全部留在法國(guó)足協(xié)，投入青訓(xùn)與本土足球建設(shè)。

2022年奪冠的阿根廷，也僅有四成賽事獎(jiǎng)金分到球員與教練團(tuán)隊(duì)手中，足協(xié)手握大部分資金統(tǒng)籌發(fā)展。

回顧巴西過(guò)往世界杯獎(jiǎng)金方案，2018年球隊(duì)奪冠時(shí)，足協(xié)直接承諾每名球員單人100萬(wàn)美元固定獎(jiǎng)金，采用一口價(jià)結(jié)算模式。

本屆摒棄固定單人獎(jiǎng)金，改用階梯分段計(jì)提的方式，球隊(duì)成績(jī)直接和收益掛鉤。

除此之外，國(guó)際足聯(lián)額外給到每支決賽圈球隊(duì)150萬(wàn)美元專(zhuān)項(xiàng)備戰(zhàn)補(bǔ)貼。

這筆專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼不在7比3分成的核算范圍內(nèi)，全部由巴西足協(xié)自主管控支配，用于球隊(duì)賽前集訓(xùn)、差旅開(kāi)銷(xiāo)。

巴西足協(xié)留存的賽事獎(jiǎng)金，遵照南美足聯(lián)統(tǒng)一要求，專(zhuān)款用于巴西全國(guó)青訓(xùn)培育、巴甲聯(lián)賽基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。

從備戰(zhàn)邏輯來(lái)看，提高球員獎(jiǎng)金占比，能夠最大限度調(diào)動(dòng)球星大賽拼搏意愿，助力巴西沖擊隊(duì)史第六座大力神杯。

但三成的團(tuán)隊(duì)分成比例，也讓不少球迷產(chǎn)生顧慮，教練組與后勤團(tuán)隊(duì)收益壓縮，會(huì)不會(huì)間接影響整支隊(duì)伍的備戰(zhàn)細(xì)節(jié)。

隨著巴西率先落地全新分成規(guī)則，不少球迷開(kāi)始觀望，阿根廷、西班牙、德國(guó)等世界杯熱門(mén)隊(duì)伍，是否會(huì)效仿巴西調(diào)整隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)金制度。

小編觀察

巴西用傾斜球員的獎(jiǎng)金制度提振球隊(duì)?wèi)?zhàn)力，兼顧青訓(xùn)投入，這套分成模式能否助力桑巴軍團(tuán)圓夢(mèng)世界杯？你覺(jué)得其他豪門(mén)會(huì)跟風(fēng)調(diào)整獎(jiǎng)金比例嗎？